淺談企業(yè)文化模式選擇策略研究

羅 玲

淺談企業(yè)文化模式選擇策略研究

羅 玲

建立健康、合理的企業(yè)文化模式對推動企業(yè)進一步發(fā)展具有重要的作用，不僅能夠促進企業(yè)核心競爭力得到較為顯著的提升，而且還能夠促使企業(yè)獲得更高的利潤，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生一定積極的影響。同時，企業(yè)文化也體現(xiàn)了其內(nèi)部員工的共同意識、工作理念、職業(yè)道德、行為準則、價值觀念等，是輔助企業(yè)經(jīng)營管理的主要手段。本文圍繞企業(yè)文化模式展開分析，進而探討企業(yè)文化模式選擇的策略。

企業(yè)文化 模式 選擇 策略

現(xiàn)階段，企業(yè)若想進一步發(fā)展離不開社會文化的支持，因此在企業(yè)經(jīng)營管理過程中融入了社會文化，進而形成了獨具企業(yè)特色的文化模式。企業(yè)在不同發(fā)展階段，其自身文化模式也不盡相同，企業(yè)按照綜合實力和發(fā)展階段大致可以分為四個階段，即初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段以及衰退階段。在這四個階段，企業(yè)也形成了相應(yīng)的文化模式。下面圍繞企業(yè)文化模式進行分析。

一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程的文化模式分析

企業(yè)文化模式按照自身不同發(fā)展階段可以分為保守型文化模式、穩(wěn)妥型文化模式、競爭型文化模式以及風險型文化模式四種類型。

（一）保守型文化模式

保守型文化模式產(chǎn)生于企業(yè)綜合實力較弱的階段，這個階段，企業(yè)在對自身今后發(fā)展的預(yù)期方面較為欠缺，還不具備較強的風險防控能力。因此，大多數(shù)綜合實力較弱的企業(yè)主動選擇了這類型文化模式，這在某種程度上確保了企業(yè)的經(jīng)營管理制度不會受到其他因素的影響和挑戰(zhàn)。保守型文化模式較為注重自身已有管理規(guī)范的程序化，重視照章辦事，而不注重創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新的動力和思路。［1］

（二）穩(wěn)妥型文化模式

穩(wěn)妥型文化模式更重視企業(yè)的發(fā)展情況，其風險防控意識、守業(yè)意識較強，追求穩(wěn)中求勝，但是也因為過于追求平穩(wěn)、循序漸進而失去了大量的發(fā)展機遇。這種文化模式多出現(xiàn)在企業(yè)成長階段。

（三）競爭型文化模式

相較于其他類型的文化模式，競爭型文化模式對企業(yè)的當前發(fā)展更加關(guān)注。尤其是在企業(yè)處于成熟階段，其對自身目前發(fā)展狀況的關(guān)注更勝于對企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)注，與此同時，在競爭型文化模式的應(yīng)用下，企業(yè)的各項管理制度比較開放，更傾向于誠信、規(guī)范、公平、效率、開放等先進的觀念，并不斷吸收新穎的管理理念，綜合運用科學的競爭機制，既注重與同行業(yè)之間的競爭，也關(guān)注自身內(nèi)部之間的競爭，同時，也善于利用這些競爭來處理企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)，促使企業(yè)效益獲得較為顯著的提升。除此之外，競爭型企業(yè)文化也充分體現(xiàn)了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營發(fā)展觀念，凸顯了以利潤為中心的理念。［2］

（四）風險型文化模式

風險型文化模式比較重視企業(yè)的當前發(fā)展，關(guān)注眼前利益，對企業(yè)的未來發(fā)展也較為注重，這種文化模式多存在于企業(yè)的衰退階段，由于在衰退階段，企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營管理制度均趨向于成熟，但是經(jīng)營成本也逐漸增大，使得企業(yè)的拼搏精神與預(yù)期意識逐漸加強。同時，這種文化模式具有一定的雙向性，即成功性和失敗性，若是能夠防控風險，消除風險，就能夠使企業(yè)獲得更多的效益，從而得到一定的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中文化模式的選擇

企業(yè)在不同經(jīng)營階段均會呈現(xiàn)出不同的特征和運營方式，因此，在企業(yè)不同經(jīng)營階段應(yīng)當選擇與其發(fā)展相適應(yīng)的文化模式，促使企業(yè)能夠向著更好的方向經(jīng)營發(fā)展。

（一）企業(yè)初創(chuàng)階段的文化模式

在企業(yè)的初創(chuàng)階段，由于企業(yè)還沒有能力在品牌運營方面加大投入，所以企業(yè)的知名度和品牌效益明顯不足，不管是在自身規(guī)模方面，還是在發(fā)展效率上均未獲得較大市場競爭優(yōu)勢，難以在同行業(yè)內(nèi)獲得更大的發(fā)展空間。這一時期，企業(yè)不僅難以獲得較多的利潤，還極易發(fā)生虧損情況?；诖耍@一階段，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標就是謀求生存和發(fā)展，又因為此時的企業(yè)綜合實力較為薄弱，因此，大多數(shù)企業(yè)選擇的文化模式較為保守，屬于保守型企業(yè)文化模式。

（二）企業(yè)成長階段的文化模式

在企業(yè)擺脫初創(chuàng)階段后，逐步走進成長階段。在這一階段，企業(yè)能夠?qū)⒁徊糠志Αr間和財力投入到品牌經(jīng)營方面，使得其自身知名度得到一定提升，在某種程度上獲得了一些品牌效益，促使其競爭優(yōu)勢得到明顯提高，并隨著其不斷的發(fā)展逐步呈現(xiàn)出增長的趨勢。同時，企業(yè)在這個階段開始盈利，其經(jīng)營發(fā)展的主要目標是獲得進一步發(fā)展、得到更多的利潤。因此，根據(jù)企業(yè)成長階段的特點選擇了穩(wěn)妥型文化模式，希望借此來促進自身得到進一步的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營提供支持和動力。

（三）企業(yè)成熟階段的文化模式

在企業(yè)發(fā)展到成熟階段后，已經(jīng)擁有一定經(jīng)濟實力，其經(jīng)營管理流程較為有序、規(guī)范，所獲得的利潤持續(xù)、穩(wěn)定的保持在一定高度。在成熟階段，一些企業(yè)為了在同行業(yè)中爭取更大的競爭空間，開始采取一些競爭性較強的經(jīng)營行為，嘗試著與其他同行業(yè)企業(yè)進行競爭。由于成熟階段也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此，企業(yè)盡管注重自身今后的發(fā)展戰(zhàn)略，但是，其也更加重視自身綜合實力的提升。同時，在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部各級員工也關(guān)注自己未來的發(fā)展情況，因此，企業(yè)的文化也由內(nèi)至外均著重關(guān)注競爭問題，具體體現(xiàn)在，既關(guān)注與競爭者之間的市場競爭，也在內(nèi)部采取多種激勵策略、綜合運用多種競爭機制，營造競爭氛圍，從而鼓勵員工提升自身綜合能力和工作積極性，因而，這一階段，企業(yè)的文化模式為競爭型文化模式。

（四）企業(yè)衰退階段的文化模式

在企業(yè)進入衰退階段后，企業(yè)經(jīng)營管理者已經(jīng)做出了大量正確的決策，使得企業(yè)在管理和技術(shù)方面都趨于相對成熟。然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其成本消耗也在不斷地增大，致使收益與成本支出的比例越來越小，所獲利潤逐漸下滑。此時，企業(yè)經(jīng)營管理者開始思考延遲企業(yè)衰退或阻止自身破產(chǎn)的路徑，并對自身發(fā)展戰(zhàn)略不斷做出調(diào)整，希望能夠應(yīng)對越來越激烈的競爭形勢，與此同時，企業(yè)對自身的預(yù)期意識逐漸提高，并且開始為自身未來可能出現(xiàn)經(jīng)營管理不善等情況做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的準備。企業(yè)在這一階段的經(jīng)營發(fā)展目標主要為實現(xiàn)自身的再生，所以，此時的企業(yè)文化模式為風險型文化，其具備絕對的前沿意識和風險意識。

三、結(jié)語

不同企業(yè)在不同經(jīng)營發(fā)展階段的文化模式也存在一定的差異，因此，企業(yè)在選擇文化模式時應(yīng)當注意在自身初創(chuàng)階段，適當選擇保守型文化模式，將工作重點放置到提升自身執(zhí)行力方面。在成長階段，可以選取穩(wěn)妥型文化模式，盡量在穩(wěn)定發(fā)展中謀求進步和創(chuàng)新。在成熟階段，可以選取競爭型文化模式，主要是增強自身核心競爭力，而在衰退階段，應(yīng)當應(yīng)用風險型文化模式，及時對各種風險做出防范和應(yīng)對。

（作者單位為成都中醫(yī)藥大學管理學院）

［1］ 張勝榮，金高峰. CIS模式下農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建［J］.安徽農(nóng)業(yè)科學，2012，40（28）：14064-14066.

［2］ 李琳.基于先進典型引領(lǐng)模式下的企業(yè)文化探究［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（2）：7+9.

羅玲（1994—），女，四川新都人，成都中醫(yī)藥大學管理學院工商管理專業(yè)本科在讀。］