國(guó)有企業(yè)新時(shí)代背景下的高技能人才培養(yǎng)途徑研究

龍耀德

摘要：高技能人才作為企業(yè)人才核心構(gòu)成，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵性指標(biāo)之一，積極探索新時(shí)期高技能人才培養(yǎng)模式，打造素質(zhì)優(yōu)良高技能人才隊(duì)伍，對(duì)煙草企業(yè)至關(guān)重要，是從本質(zhì)層面提高工作效率及質(zhì)量、增強(qiáng)隊(duì)伍綜合實(shí)力強(qiáng)有力抓手。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);高技能人才;培養(yǎng)途徑

引言

黨十九大報(bào)告中明確指出，基于新時(shí)代下對(duì)人才培養(yǎng)工作開展進(jìn)行新一輪定位及要求，均充分展示國(guó)家和黨組織對(duì)人才培養(yǎng)重視程度。新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)人才青黃交接過(guò)程中，如何高效化培養(yǎng)高技能人才，是國(guó)企發(fā)展需著手解決重要難題之一。

一、國(guó)有企業(yè)新時(shí)期培養(yǎng)高技能人才價(jià)值

人才始終作為國(guó)企發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)力，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)保證，國(guó)企處于創(chuàng)新改革階段，需充分結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，明晰培養(yǎng)高技能人才自身優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)相關(guān)工作實(shí)施提供保證。新時(shí)期背景下，國(guó)企培養(yǎng)高技能人才價(jià)值體現(xiàn)在以下幾方面：第一，增強(qiáng)國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其發(fā)展決定性因素，主要決定該國(guó)有企業(yè)具備人力資源數(shù)量及其開發(fā)狀況，只有打造新時(shí)期高技能人才，深層次挖掘人力資源自身潛力，為國(guó)企高效發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。第二，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。高技能人才作為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新主力軍，缺少一支高素養(yǎng)人才，國(guó)有企業(yè)無(wú)法獲取高質(zhì)量產(chǎn)品，難以吻合企業(yè)發(fā)展更新需求。只有注重高技能人才培養(yǎng)，方可為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保證。第三，有助于提高企業(yè)人力資本增量。人力資本質(zhì)量高低，一定程度與教育自身投資數(shù)量和質(zhì)量息息相關(guān)，教育投資投入力度增加可獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，以此增強(qiáng)國(guó)企人力資本增量。第四，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。高技能人才作為勞動(dòng)者引領(lǐng)者及代表者，是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵性人員。熟練掌握技術(shù)、先進(jìn)工藝的高技能人才隊(duì)伍，方可增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力[1]。

二、國(guó)有企業(yè)新時(shí)代背景下高技能人才培養(yǎng)途徑

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

各類新技術(shù)、新理念持續(xù)性興起，對(duì)高技能人才培養(yǎng)提出新的要求，原有單一化培訓(xùn)模式難以吻合當(dāng)下需求，所以煙草企業(yè)需結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)成效。首先，需發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師自身能效，積極組織煙草企業(yè)內(nèi)部高技能職工，積極開發(fā)精品課程，依多元化課堂平臺(tái)傳輸相關(guān)知識(shí)，以此實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐充分融合，培養(yǎng)能力與崗位相吻合高技能人才。其次，加強(qiáng)與煙草培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，結(jié)合當(dāng)下高技能人才實(shí)際狀況，通過(guò)與煙草機(jī)構(gòu)建立良好合作，并依托內(nèi)部信息平臺(tái)達(dá)成資源信息共享，完善培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)高技能人才集約化培養(yǎng)。最后，積極推行師帶徒模式，結(jié)合企業(yè)所需和職工自身未來(lái)職業(yè)規(guī)劃，明晰高技能人才傳幫帶自身責(zé)任，最大限度發(fā)揮高技能人才在技術(shù)交流、創(chuàng)新等方面功效，進(jìn)一步保證職工崗位成才。

2、突出“四種特性”，科學(xué)設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

需充分凸顯“四種特性”，為高技能人才培養(yǎng)提供導(dǎo)向：①突出高技能人才隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)性，需充分聯(lián)合國(guó)企產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃、科技文化發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性分析特定時(shí)期內(nèi)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際需求，以為基礎(chǔ)制定與國(guó)企發(fā)展相吻合的規(guī)劃，保證黨政領(lǐng)導(dǎo)人才資源開發(fā)與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)始終保證統(tǒng)一性及協(xié)調(diào)性，以及制定相應(yīng)制度吻合性。②凸顯高技能人才隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)向性。需始終遵循人才培養(yǎng)特征規(guī)律，進(jìn)一步制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)基準(zhǔn)，以科學(xué)發(fā)展觀為培養(yǎng)導(dǎo)向，樹立正確的用人核心目標(biāo)，高技能人才培養(yǎng)過(guò)程中，不僅將核心置于業(yè)績(jī)及能力層面，而且需將品德等滲透于實(shí)際培養(yǎng)中，從本質(zhì)層面突破原有但一性以知識(shí)、資歷、學(xué)歷等局限性，強(qiáng)調(diào)人才真才實(shí)學(xué)，不拘一格篩選優(yōu)秀人才。③凸顯高技能人才隊(duì)伍建設(shè)從層次性。需始終建立“大后備”學(xué)習(xí)理念，從基礎(chǔ)性工作為起始點(diǎn)，預(yù)先介入高技能人才選拔工作，有針對(duì)性、有選擇性培育新時(shí)期高技能人才，制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，循序漸進(jìn)培養(yǎng)高技能人才。④凸顯高技能人才隊(duì)伍建設(shè)前瞻性，力爭(zhēng)以未來(lái)可持續(xù)發(fā)展為核心，著力未來(lái)高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，始終將其自身政治素養(yǎng)置于首位，進(jìn)一步加強(qiáng)其政治能力培養(yǎng)，增強(qiáng)其面臨復(fù)雜局面篩除不良信息，堅(jiān)定自身信念能力，培育人才建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)[2]。

3、落實(shí)“四項(xiàng)機(jī)制”，提升高技能人才綜合素養(yǎng)

首先，需積極貫徹人才培養(yǎng)引入機(jī)制，國(guó)企應(yīng)與高校、科研等機(jī)構(gòu)建立良好的合作，保證針對(duì)優(yōu)秀人才加速培養(yǎng)腳步，創(chuàng)新實(shí)際培養(yǎng)內(nèi)容及方法，始終遵循現(xiàn)下學(xué)習(xí)和培訓(xùn)補(bǔ)充相吻合原則，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新，加速國(guó)外優(yōu)秀人才高效化引入，為打造高技能人才奠定良好的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)積極貫徹人才選拔任用機(jī)制，最大限度發(fā)揮市場(chǎng)配置能效，結(jié)合實(shí)際狀況構(gòu)建完善的選用人才機(jī)制，始終遵循公平、公開形式，建立完善的高技能人才庫(kù)，以免用人具有盲目性。引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工推送至關(guān)鍵崗位，鍛煉和提高自身素養(yǎng)，針對(duì)優(yōu)秀人才需重點(diǎn)培養(yǎng)使用，為其創(chuàng)設(shè)良好的成長(zhǎng)平臺(tái)，助力其全面發(fā)展。第三，落實(shí)人才評(píng)價(jià)機(jī)制。應(yīng)將責(zé)任制為切入點(diǎn)，逐步建立以員工職業(yè)能力為核心導(dǎo)向，系統(tǒng)性考量人才多方面能力，構(gòu)建完善的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法及內(nèi)容，積極推廣現(xiàn)代化信息技術(shù)開展評(píng)價(jià)工作。發(fā)揮廣大群眾監(jiān)督職能，匯總?cè)罕娮陨硪庖姡瑥娜瞬耪嗡仞B(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、道德品質(zhì)等方面深層次了解，為其提出后續(xù)發(fā)展要求及方向，并全面將其落于實(shí)處。最后，需全面貫徹激勵(lì)機(jī)制，考核結(jié)果與人員薪酬、晉升等進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、精神等激勵(lì)方式融合，促使優(yōu)秀人才留得住、用得好。

4、技能鑒定，完善人才評(píng)價(jià)體系

職業(yè)技能鑒定作為企業(yè)技能人才綜合性評(píng)價(jià)重要舉措之一，當(dāng)下各類人才發(fā)展路徑不斷完善基礎(chǔ)上，需公平、公正評(píng)析人員綜合能力。煙草企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)堅(jiān)定取證率、技能競(jìng)賽等實(shí)施評(píng)價(jià)工作。煙草企業(yè)需將高技能人才評(píng)價(jià)作為薪酬、晉升等核心參考依據(jù)，引領(lǐng)職工主動(dòng)性參與技能培訓(xùn)，持續(xù)性提高工作技能。依托完善的高技能人才評(píng)價(jià)體系，深層次挖掘人才技能，鼓勵(lì)其不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，保證其充分在煙草企業(yè)發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用。

結(jié)束語(yǔ)

高技能人才作為操作人員代表，國(guó)企為凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需積極打造新時(shí)期高技能人才，為國(guó)企發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況，從多層次提出措施，保證高技能人才培養(yǎng)更具合理性及規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

[1]李健.淺談國(guó)有企業(yè)實(shí)施人才效益戰(zhàn)略方法的探索[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019（15）：214.

[2]裴穎脫，彭勃.鋼鐵企業(yè)高技能人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2020，433（4）：96-98.