土木工程施工管理問題及對(duì)策分析

路明

摘要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)步伐的加快，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目不斷增多，其中，土木工程施工非常復(fù)雜，只有確保土建工程的施工管理，才能提高整體施工質(zhì)量。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有效提高土建工程的質(zhì)量和效率，有必要更加重視土木工程的管理工作。本文分析了土木工程管理存在的問題和不足，并提出了相應(yīng)的解決方案，為土木工程未來建設(shè)和發(fā)展提供了有效思路。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對(duì)策

引言

土木工程施工管理所涉及的內(nèi)容和各項(xiàng)環(huán)節(jié)都比較龐大和復(fù)雜，對(duì)于土木工程企業(yè)、施工單位和施工管理人員來說都是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是保障施工質(zhì)量和施工水平的重要依托。但目前，土木工程施工管理中仍然存在管理人員安全意識(shí)淡薄、管理體系尚不健全等各方面問題，由此也對(duì)施工人員的人身安全埋下隱患，因此分析土木工程施工管理中的問題并探究其解決對(duì)策有其必要性。

1土木工程施工管理中的常見問題

1.1施工質(zhì)量意識(shí)淡薄

經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段大部分土木工程施工單位只關(guān)注眼前的利益，而缺乏保障施工質(zhì)量的意識(shí)。一方面，為了降低項(xiàng)目成本，減少高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)，甚至有的施工單位直接招聘年紀(jì)較大、勞動(dòng)力低廉的退休人員，導(dǎo)致施工人員的綜合能力不高，施工質(zhì)量偏低。有的施工單位為了趕工期，盲目加快項(xiàng)目進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目安全隱患重重。另外，部分土木工程施工管理人員施工質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有相關(guān)監(jiān)管工序，對(duì)整體項(xiàng)目施工的質(zhì)量把控不到位，導(dǎo)致后期驗(yàn)收時(shí)問題頻出，得不償失。

1.2缺乏完善的土木工程施工管理制度

現(xiàn)階段，部分土木工程施工單位缺乏健全的施工管理制度，有的施工單位甚至為了減少資源成本，削減一些部門，不僅不利于相關(guān)制度的有效落實(shí)以及相關(guān)指令的及時(shí)傳達(dá)，同時(shí)也不利于員工積極性的提高，一定程度上也加大了施工管理的難度。另一方面，由于施工管理制度的不健全，造成施工監(jiān)管不到位，對(duì)于施工過程中所出現(xiàn)的問題也無法及時(shí)解決和彌補(bǔ)，從而導(dǎo)致土木工程整體施工質(zhì)量偏低。

1.3施工材料質(zhì)量監(jiān)管問題

首先，部分施工單位在選材時(shí)為了降低項(xiàng)目成本而一味追求價(jià)格低廉的材料。有的不法施工單位自身法律意識(shí)淡薄，在采購(gòu)時(shí)想盡心思通過不明渠道選擇最便宜的施工材料，從中獲得經(jīng)濟(jì)效益;甚至有的采購(gòu)人員以權(quán)謀私、偷工減料，做出擾亂項(xiàng)目工程管理的行為，導(dǎo)致整體土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量降低，造成諸多安全隱患。另外，則是質(zhì)檢人員，其在工作時(shí)由于缺乏責(zé)任意識(shí)，走馬觀花的工作態(tài)度導(dǎo)致許多不合格的施工材料魚龍混珠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，則是施工材料管理部門，由于缺乏完善的施工管理體系，以及施工材料管理人員本身綜合能力不足，導(dǎo)致施工材料入庫(kù)時(shí)，管理人員未對(duì)材料數(shù)量以及類型進(jìn)行登記和分類管理，同時(shí)也沒有對(duì)入庫(kù)材料做好相應(yīng)的防護(hù)措施或是管理保存，導(dǎo)致材料出現(xiàn)磨損、受潮、生銹等情況，嚴(yán)重降低了施工材料質(zhì)量，加大施工材料成本支出，同時(shí)也對(duì)土木工程施工項(xiàng)目埋下安全隱患。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)量較大，大多為聘請(qǐng)的季節(jié)工，施工人員綜合能力不高且專業(yè)素養(yǎng)不足，在施工過程中容易出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐栴}，從而存在各種安全隱患。并且施工人員缺乏足夠的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，如在施工過程中不戴安全帽、高空作業(yè)時(shí)不系安全帶等，不僅加大了施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題監(jiān)管的難度，還威脅自身的生命安全，極易出現(xiàn)安全事故，從而導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)不降反升。

2土木工程施工管理中存在問題的有效對(duì)策

2.1建立健全土木工程施工管理制度，規(guī)范施工流程

制度是一切工作展開的行為準(zhǔn)則，能夠有效保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量和人員管理。因此在土木工程施工管理過程中最重要的就是要建立健全土木工程施工管理制度，來涵蓋整個(gè)項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面，從而做到對(duì)土木工程施工有針對(duì)性的高效管理。首先，完善施工管理預(yù)算制度，合理配置資金投入情況和使用情況;其次，完善施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，規(guī)范施工流程，將施工管理制度切實(shí)落到實(shí)處。如，完善施工責(zé)任制，根據(jù)相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍，細(xì)化管理人員和施工人員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，促進(jìn)施工項(xiàng)目順利展開;再者，在執(zhí)行土木工程施工管理制度時(shí)要做到靈活變通，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在合理范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工管理制度更加人性化和具備針對(duì)性，從而推動(dòng)施工工作的順利進(jìn)行。

2.2提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，還要加大制度的執(zhí)行力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。首先，施工單位需要安排專門的安全管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題并加以解決，全面保障施工過程中的施工質(zhì)量問題;其次，施工單位要設(shè)立專門的監(jiān)管部門對(duì)施工項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)實(shí)行全面監(jiān)管，并不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行抽查，并將抽查情況以書面形式整理出來上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)整理出來的監(jiān)管工作報(bào)告情況制定相應(yīng)的措施，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管制度和施工工作，從而切實(shí)保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化對(duì)施工材料及設(shè)備的檢測(cè)與管理

施工材料以及施工設(shè)備和技術(shù)質(zhì)量是決定土木工程施工項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，因此施工單位要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)施工材料以及設(shè)備的檢測(cè)與管理。首先，施工單位管理部門要制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，督促采購(gòu)人員保持高度警覺性，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)選購(gòu)符合要求的施工材料，同時(shí)采購(gòu)人員自身也要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和法律意識(shí)，堅(jiān)持做好本職工作;其次，施工單位管理人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)檢查所選購(gòu)的施工材料，并出具明確的質(zhì)檢結(jié)論，及時(shí)整改;最后，材料管理人員需要根據(jù)入庫(kù)材料的性質(zhì)和類別進(jìn)行歸納和分類管理，采取科學(xué)合理的方法管理和保存施工材料，避免出現(xiàn)施工材料因人為管理不當(dāng)而出現(xiàn)損耗情況。

2.4提高施工人員的安全意識(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處

安全責(zé)任意識(shí)是土木工程施工一切工作展開的基礎(chǔ)，因此要不斷提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。同時(shí)全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作，充分了解和分析施工項(xiàng)目中潛在的安全隱患問題，并及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，將安全管理工作落到實(shí)處，避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

土木工程質(zhì)量管理控制非常重要，不僅決定了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，還反映了建設(shè)公司自身的管理水平，有效的土木工程質(zhì)量控制可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。在實(shí)際執(zhí)行土木工程質(zhì)量控制工作中，有必要詳細(xì)分析影響土木工程質(zhì)量的因素，并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制機(jī)制，嚴(yán)格保證建筑材料質(zhì)量，全面提高土木工程質(zhì)量。

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