石油企業(yè)日常行政管理創(chuàng)新途徑分析

鄭姍姍

摘要：石油作為我國社會發(fā)展運(yùn)行中的重要化石能源，能夠通過不同分層提取制造不同的生活用品以及化石能源并應(yīng)用于社會穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展中。而石油企業(yè)作為能源供應(yīng)的大型企業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)化背景下如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新？一直是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)人所需要面對的問題。只有完善管理機(jī)制，提升管理效能，加強(qiáng)管理建設(shè)，才能夠使石油企業(yè)在未來發(fā)展過程中取得優(yōu)勢，從而對持有企業(yè)規(guī)模的拓展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。本文通過對石油企業(yè)日常行政管理創(chuàng)新重要性進(jìn)行解釋說明，分析行政管理創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的各種問題，總結(jié)行政管理創(chuàng)新方法有哪些？從而提升石油企業(yè)行政管理創(chuàng)新水平，促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);行政管理;創(chuàng)新途徑

石油企業(yè)的能源產(chǎn)出對我國社會穩(wěn)定發(fā)展有重要影響，而為提升石油企業(yè)的綜合效益，需要對石油企業(yè)日常行政管理進(jìn)行創(chuàng)新。通過總結(jié)日常行政管理過程當(dāng)中的問題并提出對應(yīng)的解決措施，使石油企業(yè)內(nèi)部體系進(jìn)一步完善，提升運(yùn)行有效性，讓石油企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中得到更多的資源以及機(jī)會。做到科學(xué)化管理、信息化管理以及配合化管理，實(shí)現(xiàn)石油行政管理的有效創(chuàng)新，為石油企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、石油企業(yè)行政管理創(chuàng)新意義

石油企業(yè)對整個(gè)社會的發(fā)展和運(yùn)行有非常重要的影響。而在當(dāng)前國際化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)必須在管理方面進(jìn)行有效創(chuàng)新，提升管理效能，培養(yǎng)更多的管理人才。使企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠通過行政管理的有效應(yīng)用，解決各種生產(chǎn)問題、經(jīng)營問題以及人員管理問題，降低管理問題帶來的影響，提升管理的有效性。

其次，雖然石油企業(yè)在行政管理方面有一套較為完善的體制，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，90后以及00后員工的入職，使得管理工作人員需要運(yùn)用不同的管理方法對其進(jìn)行有效管理，才能夠避免出現(xiàn)人員流失，篩選優(yōu)秀人才。通過石油企業(yè)行政管理創(chuàng)新，能夠探索當(dāng)前青年員工對石油行政管理創(chuàng)新內(nèi)容思考，提高工作人員的工作積極性，加快石油企業(yè)管理運(yùn)行效率，從而得到更多的經(jīng)濟(jì)收益，保障石油企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、行政管理創(chuàng)新問題匯總

雖然石油企業(yè)行政管理創(chuàng)新可以在一定程度上提升管理效能，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化員工管理。但實(shí)際在創(chuàng)新過程中可能會產(chǎn)生非常多的問題，本文通過對行政管理創(chuàng)新問題進(jìn)行匯總，從而為石油企業(yè)的行政管理創(chuàng)新起到一定的參考作用，降低問題發(fā)生的頻率，保障創(chuàng)新者有效性。

（一）行政管理創(chuàng)新方向偏差

石油企業(yè)由于管理體系的固定，很容易導(dǎo)致行政管理創(chuàng)新過程中，因陳舊的管理理念導(dǎo)致行政管理創(chuàng)新方向產(chǎn)生偏差，造成管理創(chuàng)新有效性不足。造成的結(jié)果就是行政管理體系規(guī)章、制度都是原有企業(yè)行政管理方案的模仿與拓展，這種創(chuàng)新無法達(dá)到新經(jīng)濟(jì)模式下的管理發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理效能不足，嚴(yán)重影響石油企業(yè)行政管理業(yè)務(wù)的拓展與發(fā)揮。

（二）行政管理創(chuàng)新工作人員專業(yè)水平較低

在石油企業(yè)的行政管理創(chuàng)新過程中，需要有相應(yīng)的管理工作人員對行政管理內(nèi)容和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。但如果管理人員的管理水平較低，很容易造成管理創(chuàng)新進(jìn)度落后，管理創(chuàng)新質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響行政管理創(chuàng)新的有效性。

其次，創(chuàng)新人員的整體水平如果未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，只能憑借自己有限的知識與經(jīng)驗(yàn)對石油企業(yè)的行政管理進(jìn)行創(chuàng)新，這使得該情況下的創(chuàng)新行政管理機(jī)制會限制企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）缺少專業(yè)的管理人才

目前，各大企業(yè)在行政管理過程中，都因缺少足夠數(shù)量的管理人才，導(dǎo)致自身管理混亂情況的產(chǎn)生，或多或少的影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

而行政管理人才作為企業(yè)日常行政管理機(jī)制與系統(tǒng)使用的工作者，對整個(gè)企業(yè)的日常管理會有非常重要的影響。石油企業(yè)在缺少管理人才的情況下進(jìn)行行政管理創(chuàng)新，很難做到創(chuàng)新需求的及時(shí)匯總，降低行政管理創(chuàng)新的質(zhì)量，導(dǎo)致創(chuàng)新有效性難以體現(xiàn)，無法保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、行政管理創(chuàng)新途徑分析

為提升石油企業(yè)行政管理創(chuàng)新的質(zhì)量，本文通過總結(jié)行政管理創(chuàng)新途徑，探究創(chuàng)新理念，保障行政創(chuàng)新的需求得以滿足。從而為石油企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。

（一）完善企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)管理機(jī)制作為行政創(chuàng)新的框架，能夠在一定程度上為行政管理創(chuàng)新起到參考作用，保障行政管理創(chuàng)新的方向正確。在行政管理機(jī)制創(chuàng)新重視程度提升的前提下，結(jié)合現(xiàn)代化建設(shè)方法和管理理念，去除管理不利因素，加入企業(yè)實(shí)際經(jīng)營運(yùn)維的思考，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制。使行政管理創(chuàng)新能夠在企業(yè)管理機(jī)制完善的背景下，提升創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新效率，為企業(yè)的行政管理發(fā)展起到一定的推進(jìn)作用。

（二）提高工作人員的專業(yè)水平

行政管理創(chuàng)新人員的專業(yè)水平關(guān)系行政管理創(chuàng)新的質(zhì)量，只有高水平、高素質(zhì)的工作人員才能夠創(chuàng)建出更完善的行政管理體系。為達(dá)到此目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在行政管理創(chuàng)新工作開展之前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的知識總量，增加員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。使員工能夠在充分了解時(shí)代需求的前提下，對石油企業(yè)內(nèi)部的行政管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，使其與國際接軌，保障管理效果，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。從而提升石油企業(yè)在國際市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢。

（三）培養(yǎng)行政管理人才

行政管理人才對行政管理創(chuàng)新以及行政管理方法的應(yīng)用有非常重要的影響，專業(yè)化的行政管理人才能夠在行政管理創(chuàng)新中給予一定建設(shè)性參考意見，提升創(chuàng)新的有效性，為行政管理創(chuàng)新創(chuàng)造提供更好的條件。

其次，行政管理人才的出現(xiàn)可以有效加強(qiáng)石油企業(yè)行政管理建設(shè)，吸引更多其他方面的人才，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)束語

綜上所述，石油企業(yè)日常行政管理的創(chuàng)新非常重要，對石油企業(yè)未來的發(fā)展有很大的影響。結(jié)合此次課題研究與相關(guān)問題總結(jié)，通過探索行政管理創(chuàng)新途徑，利用完善及管理機(jī)制、提高工作人員的專業(yè)水平以及培養(yǎng)行政管理人才等措施對石油企業(yè)日常行政管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，可以進(jìn)一步提高行政管理質(zhì)量，保障行政管理的應(yīng)用有效性。從而為石油企業(yè)管理業(yè)務(wù)的開展和未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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