建筑施工安全管理工作中的問題及對策

袁振剛

摘要：建筑施工安全問題頻發(fā)，問題發(fā)生率僅次于煤礦問題。對此，無論是國家、企業(yè)還是工作人員，都需要提高對施工安全問題重視力度，只有保證施工安全才能高效施工。當(dāng)前我國的建筑工程項目規(guī)模較大，施工過程中涉及各種各樣的問題，施工環(huán)境較差，工作過程中需要耗費大量體力勞動，比較危險，施工人員身體稍有不適，就極易誘發(fā)安全事故。企業(yè)需要加大對施工現(xiàn)場安全管理，以降低安全事故發(fā)生率，從而更好地開展有效的施工，保證施工的順利進行。建筑安全施工管理需要貫穿于建筑工程始終，無論是企業(yè)管理人員還是施工人員，都需要高度重視安全施工問題，安全施工關(guān)乎企業(yè)利益、個人利益，對社會發(fā)展也有一定的影響，只有提高重視力度才能有效開展安全施工，保證施工的順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;問題;對策

1建筑施工安全管理工作中存在的問題

1.1安全監(jiān)管體系不完善

建筑市場隨著企業(yè)的加入而逐漸飽和，在競爭如此激烈的情況下很多建筑企業(yè)為了降低工程施工成本，對待安全施工采取“不管不顧”的態(tài)度，每個施工環(huán)節(jié)所對應(yīng)的具有綜合性質(zhì)的安全監(jiān)管體系始終處于不完善的基本狀態(tài)，部分企業(yè)甚至沒有建立安全監(jiān)管體系的基本意識。另外各個監(jiān)管機構(gòu)在對這些企業(yè)進行施工管理時也由于監(jiān)管人員專業(yè)性不強或是由于身兼多職無暇顧及到安全管理過程，管理效果極其低下。在這種情況下進行的安全監(jiān)管僅僅是形式上的管理，既不能起到問題發(fā)生后第一時間落實責(zé)任人的作用，也不能對實際施工中產(chǎn)生的威脅安全施工的各個因素進行排查，極其不利于后續(xù)的施工安全監(jiān)管施工過程。

1.2安全意識淡薄

當(dāng)前，一些大型建筑施工企業(yè)單位負責(zé)人安全意識淡薄，片面追求眼前經(jīng)濟利益，對安全生產(chǎn)的關(guān)注程度較低;其次，建筑施工行業(yè)從業(yè)門檻低，從業(yè)人員文化素質(zhì)較低，多以農(nóng)民工為主，他們?nèi)狈?yīng)有的安全知識，自我保護能力低下，僥幸心理嚴重，易出現(xiàn)群體違章或習(xí)慣性違章現(xiàn)象，是安全生產(chǎn)中最大隱患。

1.3安全投入及現(xiàn)場施工機械管理不到位

在施工的過程中，會使用到大量的機械設(shè)備，施工設(shè)備的使用對建筑工程施工有著重要的影響。在施工的過程中，還需要投入大量的安全生產(chǎn)資金，其中包括安全設(shè)備、安全防護用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全保險等，這些資金的投入能有效確保施工的安全性。而在當(dāng)前，施工規(guī)模較小的工程資金投入不足，因此安全生產(chǎn)投入無法得到有效的落實，無法保證生產(chǎn)的安全性。另外，在施工過程中通常存在著施工機械管理不嚴格的問題，一些施工機械在施工現(xiàn)場中隨意擺放，還有的機械沒有對其進行更換和淘汰，部分施工機械在施工過程中問題頻出后未對其進行有效的檢修，通常這些問題的出現(xiàn)都會引發(fā)安全事故。

2建筑施工安全管理工作中存在問題的解決對策

2.1制定全面統(tǒng)一的安全施工標準

部分企業(yè)在施工之前并沒有建立完善的施工安全標準，致使相關(guān)管理工作人員在管理的過程中無法嚴格按照標準進行管理。在施工過程中制定全面的安全施工標準，能使得相關(guān)的施工人員嚴格按照標準進行施工，促使工作人員切實認識到安全的重要性。在具體工作過程中，一定要制定全面統(tǒng)一的安全施工標準，這就需要對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，將施工中可能影響安全的各因素進行充分考慮，如衛(wèi)生、交通、消防等。同時也要加大對施工現(xiàn)場的管理力度，施工時要嚴格按照施工計劃進行施工，對施工現(xiàn)場進行嚴格把控，做好預(yù)防工作，在相關(guān)區(qū)域內(nèi)懸掛警示牌，提醒施工人員注意安全。

2.2強化管理行為規(guī)范

建立完善的安全質(zhì)量管理體系是極其重要的，需要施工方根據(jù)區(qū)域施工特性建立起初步的安全質(zhì)量管理體系并在實踐中不斷完善與發(fā)展。施工方可以試推行安全生產(chǎn)責(zé)任分包制，并針對施工人員進行徹底的安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，就施工人員在施工過程中產(chǎn)生的安全操作問題制定對應(yīng)的解決方案，逐漸形成規(guī)范的操作流程。施工現(xiàn)場各單位也要充分發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的職能，檢查施工場地、設(shè)備以及材料等，不留安全隱患，以確保施工過程能夠平穩(wěn)進行。

2.3利用清單制促進安全管理標準化建立

所謂清單制管理，是以條目的形式將具體工作職責(zé)和采取的具體措施進行羅列，能夠一目了然的明確各崗位的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。做到規(guī)范管理、要求明確，又能指導(dǎo)各崗位人員按清單執(zhí)行，避免產(chǎn)生“無能”之錯。不同建筑施工企業(yè)如果都依照同一個相同的安全管理清單進行安全管理，執(zhí)行同一個安全管理標準進行現(xiàn)場施工，在同類型的項目上都是用同樣的安全管理清單，安全管理的標準化自然就建立了。不同企業(yè)、不同項目間的安全管理的差異自然就會縮小，就能提高整體安全管理水平。

2.4強化紅線意識，建設(shè)企業(yè)安全文化

建筑施工企業(yè)安全文化的建立尤其需要一把手、主要負責(zé)人提高整治站位，樹牢紅線意思，扛起高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，親自、主動、積極支持并參與安全管理基礎(chǔ)工作，以領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力整合企業(yè)安全生產(chǎn)特點，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，促進廣大員工安全意識的提高和安全責(zé)任的建立。各級管理人員和一線崗位人員要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，觀念上要從“要我安全”向“我要安全”方向轉(zhuǎn)變，自覺強化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策，借鑒典型案例警示教育，提高自身安全意識。

結(jié)語

建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但在發(fā)展過程中依然存在著較多的問題。在實際的建筑項目施工過程中，只有做好安全監(jiān)管工作才能保證工程的平穩(wěn)運行，并需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合施工區(qū)域的實際情況建立完善的監(jiān)管體系。針對施工人員應(yīng)進行完整的安全教育并進行對應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，只有保持對施工工藝的更新與完善才能真正提高建筑施工安全管理效果，為提高安全監(jiān)管水平打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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