市政工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及建議

邢偉

摘要：市政工程項(xiàng)目作為城市基本設(shè)施建設(shè)體系的重要組成部分，是推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展的基本保障，是服務(wù)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、塑造城市整體形象、提高城市生活品質(zhì)的重要載體。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，為順應(yīng)城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展大勢(shì)，提升市政工程項(xiàng)目效益的課題也越來(lái)越受到社會(huì)各界普遍關(guān)注。文中針對(duì)市政工程建設(shè)管理中的問(wèn)題與管理要點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，并探討了行之有效的市政工程建設(shè)管理機(jī)制改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;問(wèn)題;建議

引言

市政工程管理的發(fā)展趨勢(shì)是一直忽視的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，它決定了當(dāng)今社會(huì)的基本用途和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)。因此，施工企業(yè)必須妥善處理影響工程施工質(zhì)量的各種因素，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，確保市政工程施工符合管理辦法規(guī)定，提高市政工程施工管理水平，并保證施工過(guò)程管理方法的合理發(fā)展趨勢(shì)。

1市政工程施工管理的特點(diǎn)

市政工程建設(shè)的管理受到諸多因素的影響使得它的管理內(nèi)容變得復(fù)雜并且繁多，比如市政工程建設(shè)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，容易發(fā)生意外，施工周期相對(duì)較短，所以在市政工程建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)管理，保證施工質(zhì)量，施工能正常有序進(jìn)行，按時(shí)按質(zhì)按量完成。大多數(shù)市政工程建設(shè)處于市區(qū)當(dāng)中，周圍已經(jīng)擁有很多建筑，還有許多來(lái)往車輛，地下有很多的線纜甚至地鐵交錯(cuò)在一起，為了能加快建設(shè)施工周期一般比較短，從而造成施工過(guò)程難度加大;在施工過(guò)程中，施工所在地天氣變化，經(jīng)濟(jì)和政治的發(fā)展，施工所用材料的采購(gòu)，施工所在地周圍環(huán)境以及居民生活是否受到影響，還要調(diào)節(jié)各種利益關(guān)系，這都使得施工量以及施工方式增加了不確定性;之前的市政工程施工管理沒(méi)有完善的制度，管理比較陳舊，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展施工管理也在不斷變化，向著現(xiàn)代化不斷靠近，與施工單位合作的企業(yè)提供的材料和設(shè)備存在缺陷，拖慢了市政工程施工的進(jìn)程，施工團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)和技術(shù)偏低，致使施工單位部門(mén)之間出現(xiàn)較大差異，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)不能及時(shí)的了解實(shí)際情況，對(duì)施工計(jì)劃造成錯(cuò)誤指導(dǎo)，使得施工管理不到位。

2市政工程建設(shè)管理存在問(wèn)題

2.1缺乏完善的管理制度

就我國(guó)市政建設(shè)中的管理模式來(lái)看，與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，內(nèi)容和形勢(shì)仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的工作模式。一旦在項(xiàng)目的實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制度也不能為其提供有效的解決措施，安全出現(xiàn)問(wèn)題，工程質(zhì)量很難保障。甚至有些工程直到完成后才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需要返工重新修復(fù)，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。

2.2工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

市政工程的工程種類很多，同時(shí)，工程量清單比較大，涉及的建設(shè)內(nèi)容也比較復(fù)雜。工程施工隊(duì)伍的人員綜合能力比較低，施工隊(duì)伍的施工技術(shù)還不夠。市政工程建設(shè)前，按照招投標(biāo)的形式選擇施工企業(yè)，一些企業(yè)為了獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，在專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平上撒謊，導(dǎo)致無(wú)法承擔(dān)工程建設(shè)的日常任務(wù)。此外，一些企業(yè)為了獲取巨大權(quán)益，一味追求工程建設(shè)的速度，聘請(qǐng)技術(shù)和專業(yè)水平不高的施工隊(duì)伍，從而危害工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3施工建設(shè)工序不合理

施工工序及流程不合理的問(wèn)題，是當(dāng)前市政工程建設(shè)中較為頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題。部分工作人員和管理者認(rèn)為市政工程的建設(shè)施工工序流程幾乎是一樣的，所以施工建設(shè)的組織只是按照他們傳統(tǒng)施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成，并沒(méi)有嚴(yán)格按照當(dāng)前市政工程的具體執(zhí)行方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查以及綜合分析，使現(xiàn)場(chǎng)施工工序及流程雜亂不堪，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本都很難以保證。

3加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理解決對(duì)策

3.1制定完善的管理制度

管理制度要貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，并在日常工作中不斷健全和完善。企業(yè)管理者要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化，定期組織員工交流會(huì)，讓員工隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，并自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的制度，參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，做好本職工作。企業(yè)管理者是大方向的掌控者，要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，健全和完善內(nèi)部考核體系，為員工提供更加詳細(xì)和科學(xué)的執(zhí)行依據(jù)。管理體系制定完成后，需要由專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行審核，找出整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵點(diǎn)。此外，將工程質(zhì)量管控目標(biāo)分解，細(xì)化到具體的部門(mén)和人員，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情，從基礎(chǔ)工作入手，及時(shí)消除潛在安全隱患。就目前的材料管控方案而言，主要有原材料的市場(chǎng)調(diào)查、廠家對(duì)比、運(yùn)輸、驗(yàn)收以及存儲(chǔ)等不同階段的管理。按照材料本身的性能特點(diǎn)，進(jìn)行分類存放和保管。徹底杜絕材料混放而造成的性能破損，給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失，影響整個(gè)工程的造價(jià)管控以及質(zhì)量管理工作。

3.2切實(shí)提升管理人員的水平

在市政工程的內(nèi)部工作中，管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要注重現(xiàn)有人員能力的提升，不斷壯大施工團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，在市政工程開(kāi)展中，充分發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)。為了打造高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，首先要提高行政人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，健全選拔考核體系。除了專業(yè)技能達(dá)標(biāo)外，還要有高度的工作責(zé)任心，壯大團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力。在市政工作開(kāi)展中，需要全體員工的共同努力完成，除了個(gè)體的發(fā)展外，還要注重全員團(tuán)隊(duì)觀念的培養(yǎng)，以大局為重。明確每個(gè)崗位員工責(zé)任和義務(wù)，在制度的約束下有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。作為企業(yè)管理者，要充分發(fā)揮他們的作用，熟知各個(gè)部門(mén)的工作流程，人員合理配置，充分調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值最大化。作為企業(yè)的方向掌控人員，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重要使命，以及自身工作的特殊性。管理者要時(shí)刻保持高度的工作熱情，認(rèn)真做好本職工作，合理分配內(nèi)部資源，充分發(fā)揮他們的作用。對(duì)待工作，每個(gè)管理人員都要有足夠的耐心，每件事情都要親自過(guò)問(wèn)，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便管理工作能夠達(dá)到理想的效果，滿足工程質(zhì)量要求。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程是涉及民生的重點(diǎn)項(xiàng)目，保證市政工程施工質(zhì)量和施工安全，是確保市政工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基本條件。要想保證市政工程施工作業(yè)的順利開(kāi)展及市政工程質(zhì)量，需要以優(yōu)質(zhì)高效的市政工程建設(shè)管理作為支撐，因此相關(guān)人員應(yīng)對(duì)市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)進(jìn)行深入研究，以期提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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