建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施研究

王偉

摘要：對于建筑企業(yè)來說，想要在建筑行業(yè)中能夠進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程管理水平、提升工程經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)鍵的，在此過程中加強(qiáng)建筑工程施工材料管理是確保建筑材料成本最為重要的手段。但是在建筑工程施工材料管理還是存在某些問題，直接影響著建筑工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工材料管理;優(yōu)化對策

引言：建筑工程已經(jīng)成了現(xiàn)代社會建設(shè)發(fā)展中最為重要的組成部分，在建筑工程施工過程中，對于施工材料進(jìn)行管理是非常關(guān)鍵的，其管理水平直接影響到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，也是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1建筑工程材料管理存在的問題

1.1材料管理信息混亂，管理方式單一

目前很多的建筑單位在進(jìn)行材料管理的時候，秉承著“多元物料管理”的理論來開展管理工作。這樣在實(shí)際的管理過程中，如果材料管理人員缺乏相應(yīng)的管理專業(yè)知識，將導(dǎo)致建筑單位難以建立全面系統(tǒng)的材料管理信息系統(tǒng)，在一定程度上降低了建筑工程材料管理的效率。此外，不同的材料管理人員在進(jìn)行材料管理時，所采取的管理方式是各不相同的，即使是對于同樣的一個問題，所采取的解決方式也有可能大不相同，這樣將會導(dǎo)致建筑材料管理工作較為混亂。

1.2缺乏評估機(jī)制，管理效率低下

對于建筑工程來說，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，追求利益最大化是建筑單位的首要目標(biāo)。因此，在進(jìn)行建筑材料管理的過程中，也非常注重材料管理的效率和質(zhì)量，確保做好材料管理的同時將管理成本控制在最佳狀態(tài)。然而在實(shí)際的施工過程中，由于大部分的建筑單位對于整個建筑工程的預(yù)算缺乏有效的評估機(jī)制，這樣就難以對建筑工程中的材料管理成本進(jìn)行評估，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)、物質(zhì)等多個部門難以協(xié)調(diào)一致進(jìn)行材料管理工作，這樣極有可能導(dǎo)致施工材料短缺或者庫存中積壓大量施工原材料，導(dǎo)致材料管理效率低下等問題。

1.3缺乏材料需求量統(tǒng)計技術(shù)

導(dǎo)致材料供應(yīng)成本增加在建筑工程的建設(shè)過程中，最為合理的建設(shè)方式是施工材料的供應(yīng)與實(shí)際材料需求量相符，這樣既不會因?yàn)榻ㄖ牧瞎?yīng)不足而影響工程的施工進(jìn)度，也不會因?yàn)榻ㄖ牧系墓?yīng)量過多而出現(xiàn)材料堆積的情況，進(jìn)而加大建筑材料的管理成本。然而在進(jìn)行建筑工程材料管理的過程中，由于缺乏對實(shí)際建筑材料使用量的統(tǒng)計技術(shù)，往往會導(dǎo)致計劃的建筑材料與實(shí)際需求不符的問題，進(jìn)而造成上述的一系列問題。

2建筑工程施工材料管理優(yōu)化對策

2.1進(jìn)行完善的市場調(diào)查分析，選定合格材料

供應(yīng)方近些年隨著建筑工程的快速發(fā)展，建筑工程材料市場中出現(xiàn)了大量不同等級的供應(yīng)商，不同類型供應(yīng)商受到技術(shù)水平等方面的差異造成材料質(zhì)量、價格等方面存在較大的差異。因此為了加強(qiáng)建筑施工材料的管理，一定要進(jìn)行完善的市場調(diào)查分析，對于建筑工程施工材料性價比進(jìn)行詳盡分析。在進(jìn)行材料采購之前一定要了解材料的基本知識，加強(qiáng)對建筑材料的全方位選擇分析。建筑工程材料在使用時最根本的是要確定材料供應(yīng)方的生產(chǎn)銷售資質(zhì)，同時也要明確其質(zhì)量管控機(jī)制的完善性，還要確定其是否具有相應(yīng)質(zhì)量產(chǎn)品認(rèn)證，通過充分的調(diào)查分析才能夠選定出較高性價比的施工材料供應(yīng)方。

2.2增強(qiáng)建筑工程施工材料的運(yùn)輸以及加工管理

在材料加工過程中一定要參照材料所具有的特點(diǎn)、工程具體施工工藝進(jìn)行操作，在對施工材料進(jìn)行運(yùn)輸時要特別注意那些容易破碎的材料，在其運(yùn)輸時一定要對其進(jìn)行有效保護(hù)，防止施工材料受到破壞，將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后需要對材料質(zhì)量進(jìn)行更為細(xì)致的檢查。在對建筑工程材料進(jìn)行存儲時一定要選擇科學(xué)合理的儲存方法，例如對于鋼筋類材料來說重點(diǎn)在于避免其發(fā)生銹蝕，而對于水泥砂石等材料來說重點(diǎn)在于防止受到雨水侵蝕。

2.3增強(qiáng)建筑工程施工材料進(jìn)場管理效果

第一，鋼筋方面的質(zhì)量控制。要確保所用每一批鋼筋都具有出廠合格證以及質(zhì)量檢驗(yàn)報告;為了保證所用鋼筋質(zhì)量，使用前需要根據(jù)品種、等級、截面尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，每一批至少取一組樣品進(jìn)行冷彎以及拉力試驗(yàn);為了保證所焊鋼筋質(zhì)量，對于所用不同品種、直徑的鋼筋焊接至少要進(jìn)行一組焊接強(qiáng)度試驗(yàn)以及焊接縫外觀檢測;對于不明鋼號的鋼材來說，在試驗(yàn)（抽樣在6組以上）合格之后才能使用，但是不能將其應(yīng)用在承重結(jié)構(gòu)上。

第二，水泥方面的質(zhì)量控制。要確保水泥生產(chǎn)方具有生產(chǎn)資質(zhì)以及生產(chǎn)許可證;運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的每批水泥都要有出廠合格證以及質(zhì)量檢驗(yàn)報告。另外，施工企業(yè)一定要進(jìn)行自檢，要根據(jù)同廠家、同品質(zhì)、同編號、同生產(chǎn)日期，每200～400t為一批進(jìn)行驗(yàn)收，每批至少取樣一次，并且進(jìn)行3天、28天的強(qiáng)度試驗(yàn)以及安定性、凝結(jié)時間、細(xì)度試驗(yàn)等。若是所用水泥出廠時間在3個月以上還要對其進(jìn)行復(fù)檢，合格后才可以正常使用。

第三，砂石骨料的質(zhì)量控制。要保證所用砂石骨料質(zhì)量符合施工合同、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工企業(yè)按照每500m?取一組砂樣、碎石、卵石樣實(shí)施必要的自檢試驗(yàn)，所試驗(yàn)的內(nèi)容一定要按照砂石骨料質(zhì)量評定表的相應(yīng)要求來進(jìn)行。第四，外加劑的質(zhì)量控制。所用外加劑生產(chǎn)方要提供生產(chǎn)資質(zhì)以及許可證，每一批外加劑都要提供具體的合格證、出廠日期、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告、使用說明等等。一旦外加劑的儲存時間過長（超出產(chǎn)品存放期）或者監(jiān)理工程師對其質(zhì)量存疑情況下，需要對其實(shí)施重新檢驗(yàn)。在實(shí)際使用時要確保外加劑用量滿足配合比試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

結(jié)束語：總的來說，建筑工程施工材料管理是整個工程管理的關(guān)鍵，對于建筑工程效益具有直接影響。所以要對建筑工程施工材料管理中存在的問題進(jìn)行充分分析，采取針對性措施保證工程質(zhì)量、降低材料消耗、科學(xué)控制工程成本，進(jìn)一步提升工程效益，增加企業(yè)競爭力。

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