建筑項目管理中如何實施工期控制

劉中原

摘要：工期控制是我國建設工程建設的一個重要內容，它的首要目的是使建筑項目的建設行為具有科學性和經(jīng)濟性。由于工程建設的復雜性，影響工程工期的因素很多，因而在工程項目的具體實施中出現(xiàn)了很多問題。由于工期控制與施工單位的經(jīng)營管理水平和效益的最大化，所以施工單位要加強對工期控制的優(yōu)化，確保每個環(huán)節(jié)都能夠做到科學嚴謹，切實發(fā)揮工期控制應有的作用，保障建筑工程項目活動的順利開展。

關鍵詞：建筑項目管理;工期控制

1.工期控制的重要性分析

建筑項目管理的多元化發(fā)展已是大勢所趨，對其進行科學、高效的管理，既可以提高工程建設的質量和水平，又可以推動建筑項目的順利進行。施工工期控制是建筑項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)。目前，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程項目所涉及的項目越來越多，其復雜性也越來越大。由于建筑項目投資巨大，如果不能對其進行科學、高效的管理，將會大大增加工程造價，科學、有效地控制工期，可以有效地降低投資，從而增加工程的經(jīng)濟效益。同時，合理的工期管理也能帶來更多的社會經(jīng)濟效益，因此，施工人員必須嚴格根據(jù)施工的具體情況選擇合理的工期。同時，對工程工期進行科學、有效的管理，能提高工程建設的質量和效益，為我國建筑業(yè)的快速發(fā)展打下良好的基礎。

2.建筑項目管理中工期控制措施

2.1做好技術交底工作

在實施項目前，管理者必須對項目所在地的自然條件進行詳細的調查，確定其地理環(huán)境，并與設計單位進行技術交底，了解項目設計過程中所使用的各種工藝，根據(jù)其自然條件和設計特點，找出項目管理的關鍵點，從而達到宏觀控制的目的，為以后的施工計劃制定提供參考。此外，還要對工程建設中遇到的問題進行簡單的分析，找出問題的成因，并對工程的可行性進行分析。若發(fā)現(xiàn)成果中有問題，或所選擇的施工技術難以實施，則應及時與設計方溝通，適時調整設計成果，以消除問題，減少工程難度，為工程工期控制創(chuàng)造有利條件。

2.2制定具有針對性的施工計劃

施工方案是指導施工工作的一種重要手段，因此，在技術交底階段，監(jiān)理單位要根據(jù)項目特點、技術特點和自然環(huán)境特點，制定一套有針對性的施工方案，并將其與設計內容相結合，反復審查，防止漏項。此外，還要對項目實施方案的可行性進行分析，確保工程方案能切實地解決工程建設中出現(xiàn)的問題，從而達到提高工程效率、控制工程工期的目的。管理者可以首先針對傳統(tǒng)的工程模式，建立一套有一定普遍性的管理體系，然后再針對特定的施工技術，制訂出一套有針對性的施工管理體系。同時，管理者也必須在實踐中不斷地改進和優(yōu)化這些決策，以達到動態(tài)調節(jié)的目的，從而提高工程項目的管理水平，并為工期控制提供有利的條件。

2.3加強工期管理

首先，施工單位要根據(jù)建筑項目的實際情況，遵循項目管理的原則，選擇合適的項目管理方式和組織結構。在選擇項目經(jīng)理的時候，應首先選擇有經(jīng)驗、有能力、有組織協(xié)調能力的人才，然后建立一個工期控制的管理部門，形成一個高素質的管理隊伍。其次要重視工期控制，明確工期管理的思路。在工程建設中，要注意對工期的控制，要正確處理好成本、質量、安全與工期之間的關系，最大限度地優(yōu)化工程建設的資源，保證工程工期的順利進行。同時應健全施工項目的施工工期管理體系，明確施工工期控制指標，細化施工工期控制指標，并對施工單位進行詳細的工作。施工單位還可以把工期控制與有關人員的工資制度相結合，從而調動他們的工作積極性和主動性，保證工期控制工作的順利進行。最后是建筑工程施工企業(yè)應能有效地進行員工的培訓，比如通過培訓來提升員工的技能，從而提高員工的工作效率;在保證工程質量的前提下，加強管理人員的專業(yè)知識和技能，明確管理目標、管理重點和管理措施，加強管理人員的責任意識。

2.4規(guī)范工期控制

首先，施工單位要做好建筑項目的計劃，其目的是使資源、時間、空間等要素得到合理配置，從而達到最經(jīng)濟、最合理的目的。由于工期管理工作比較復雜，而且是動態(tài)的，單純依靠節(jié)點控制是不可能達到目的的，因此，采用一定的技術措施對工期計劃進行了優(yōu)化。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位可以采用項目管理系統(tǒng)，采用項目結構編碼、作業(yè)分類碼和分級要求，對錯綜復雜的作業(yè)流程和作業(yè)關系進行最優(yōu)處理，以提高施工工期計劃的可行性和經(jīng)濟效益。然而，由于施工過程中的諸多因素都會對其產(chǎn)生影響，因此，編制人員應根據(jù)項目的實際情況，充分考慮各種影響因素，保證其合理的施工組織。其次，施工單位要組織專人跟進施工工期計劃的實施，并定期更新有關的管理軟件，通過軟件進行對比和修正，一旦出現(xiàn)施工工期偏離計劃，就必須及時采取相應的措施，提高施工效率，保證工期管理的目的。最后，施工單位應加強技術管理，推動工期控制目標的實現(xiàn)：做好設計圖紙審查和設計交底，掌握設計者的設計意圖，對施工組織和技術方案進行優(yōu)化，采用新技術、新材料，從而提高施工效率及技術水平，為工期控制目標的實現(xiàn)提供技術支持。

2.5加強合同管理

首先，在工程合同中要有明確的施工期限，這是實施工期管理的一種重要方法。投標人應認識到工程工期與工程成本、工程質量之間的關系，以降低工程成本為代價，提高工程質量是不合理的，應在合同中明確工程付款與工期控制之間的關系，并對延期的許可和延期進行了詳細的規(guī)定，并進一步明確了雙方的責任。其次，在工程合同中必須明確違約責任和懲罰的基礎，如果出現(xiàn)工期延誤、設計變更等問題，則可以對其進行限制。

結束語

綜上所述，施工工期控制在工程建設中占有舉足輕重的地位，同時也是施工過程中最易發(fā)生問題的一個環(huán)節(jié)。對工期進行科學、高效的管理，可以降低施工單位的投資，提高工程公司的經(jīng)濟效益和社會效益。施工單位要認真地針對實際情況進行詳細的分析，編制工期控制方案，并對施工過程中可能出現(xiàn)的各類可能影響工期的隱患進行分析，從而制定有針對性的預防措施，進而確保建筑工程項目能夠按期交付使用。

參考文獻

[1]彭言虎.建筑項目管理過程中施工工期控制分析[J].工程技術研究，2019，4（06）：147-148.