“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下文化旅游企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究

張進(jìn)龍 張茜

Research on the Business and Finance Integration of Cultural Tourism Enterprises

Under the Background of "Internet +"

ZHANG Jin-long1， ZHANG Qian2

（1.Zhejiang Dafeng Industry Co.， Ltd.， Ningbo 315000， China; 2.Najing Technology Co.， Ltd.， Hangzhou 310000， China）

【摘? 要】“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮已經(jīng)逐漸影響到各行各業(yè)，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)越發(fā)明顯，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求。論文闡述了業(yè)財(cái)融合的概念，分析了文化旅游企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出文化旅游企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施方案。

【Abstract】The wave of "internet +" has gradually affected all walks of life， and information technology has been widely applied to enterprises' big data analysis and other fields. After years of development， the trend of business and finance integration is becoming more and more obvious， and the traditional financial management mode can not adapt to the requirements of enterprise production and operation. This paper expounds the concept of business and finance integration， analyzes the problems existing in the process of business and finance integration of cultural tourism enterprises， and puts forward the concrete implementation plan of business and finance integration of cultural tourism enterprises.

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;文化旅游企業(yè);業(yè)財(cái)融合

【Keywords】"internet +"; cultural tourism enterprises; business and financial integration

【中圖分類(lèi)號(hào)】F592.6;F590.66? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）03-0124-03

1 引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，新的信息技術(shù)逐漸落地到實(shí)踐中，為企業(yè)的體制、機(jī)制改革提供了新的視角和豐富的平臺(tái)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”能提供強(qiáng)大的信息收集、分析和挖掘能力，在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理的融合方面發(fā)揮著巨大作用[1]。在傳統(tǒng)思維模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作分別展開(kāi)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況知之甚少，而現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)理念要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐，這就要求財(cái)務(wù)工作不僅需要關(guān)注業(yè)務(wù)開(kāi)展的結(jié)果，同時(shí)也需要關(guān)注業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程。近年來(lái)，多數(shù)企業(yè)已逐漸意識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作的重要性，但是在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，仍然在目標(biāo)、操作、方法和執(zhí)行層面存在諸多問(wèn)題，需要針對(duì)問(wèn)題提出解決方案。文化旅游產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)企業(yè)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新技術(shù)較多，具備業(yè)財(cái)融合的先決條件。

2 業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合以企業(yè)的目標(biāo)為核心宗旨，站在企業(yè)整體的高度去思考業(yè)務(wù)開(kāi)展是否符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向。從某種意義上來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)新的實(shí)踐方向，在信息系統(tǒng)的支撐下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)思維和模式的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)由之前的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算職能向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變。從企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)角度來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合要將財(cái)務(wù)管理的開(kāi)始時(shí)間前移至業(yè)務(wù)流程開(kāi)始之時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)判，反饋至企業(yè)的決策層，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策更加合理。

另外，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)業(yè)務(wù)流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，在企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，必須具備通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，并且能夠從內(nèi)部控制的角度，發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)。特別應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和商譽(yù)，控制風(fēng)險(xiǎn)也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一種方式[2]。

3 文化旅游企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)要求與業(yè)務(wù)活動(dòng)的脫節(jié)

文化旅游企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，受外界因素的影響較大，這使得文化旅游類(lèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)常與財(cái)務(wù)要求不一致。文化旅游類(lèi)企業(yè)以服務(wù)為主導(dǎo)，需要最大化地滿足用戶(hù)需求，只有用戶(hù)滿意才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。個(gè)別企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化和完成更多的業(yè)績(jī)指標(biāo)，以客戶(hù)的需求為主開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，而忽視了財(cái)務(wù)要求的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員會(huì)受到國(guó)家法律法規(guī)和職業(yè)道德準(zhǔn)則的約束，必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在現(xiàn)有的規(guī)范下進(jìn)行，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的沖突，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)活動(dòng)中的投資或者報(bào)銷(xiāo)行為受到擱置，業(yè)務(wù)活動(dòng)難以進(jìn)行，這些都是財(cái)務(wù)要求與業(yè)務(wù)活動(dòng)存在脫節(jié)的表現(xiàn)。

3.2 信息傳遞存在壁壘

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的主要職能是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算與加工，屬于對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事后監(jiān)督，相對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息傳遞存在較大的滯后性，且由于企業(yè)數(shù)據(jù)的管理權(quán)限問(wèn)題，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的傳遞存在壁壘。由于文化旅游企業(yè)的特性，業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容可能隨時(shí)被更改，資金超預(yù)算或者資金提前被使用的情況經(jīng)常發(fā)生，而這些現(xiàn)象財(cái)務(wù)人員均為事后知曉，這些都是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱(chēng)和滯后造成了信息壁壘，不利于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體起始時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行提前的掌握[3]。

3.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的維度不同，甚至對(duì)于同一數(shù)據(jù)的分析方法也不同，這會(huì)導(dǎo)致面對(duì)同一數(shù)據(jù)時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)從業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的維度分析后，得出較為樂(lè)觀的結(jié)論，而財(cái)務(wù)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更加客觀與謹(jǐn)慎，會(huì)從國(guó)家的稅收政策、外部影響因素和企業(yè)自身的資金狀況出發(fā)，得到較為悲觀的結(jié)論，這會(huì)導(dǎo)致公司決策支撐數(shù)據(jù)的不一致，很難為決策提供有力的支撐，這一局面會(huì)使企業(yè)的業(yè)財(cái)融合越發(fā)困難。

4 文化旅游企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性分析

文化旅游企業(yè)涉足的領(lǐng)域較廣，特別是大型文化旅游企業(yè)分子公司之間，為了各自搶占市場(chǎng)，自主戰(zhàn)略、人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等權(quán)力過(guò)大，總公司缺乏有效的管理措施，集團(tuán)的管控力度不足。部分文化旅游企業(yè)已完全資本化運(yùn)作模式，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理模式急需做出改變。由于文化旅游企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣，細(xì)分市場(chǎng)和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)程度不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算規(guī)范要求差異過(guò)大，加之各分子公司間運(yùn)用的系統(tǒng)軟件存在較大的不同，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性較差。這些問(wèn)題都會(huì)促使文化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升文化旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力。

5 文化旅游企業(yè)業(yè)財(cái)融合的架構(gòu)設(shè)計(jì)

文化旅游企業(yè)業(yè)財(cái)融合的架構(gòu)設(shè)計(jì)主要分為4個(gè)層次，包括執(zhí)行層、方法層、操作層和目標(biāo)層。

執(zhí)行層是架構(gòu)中最基礎(chǔ)的部分，這其中包括對(duì)企業(yè)組織人員架構(gòu)的具體調(diào)整、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸壁壘的打通、企業(yè)流程的再造以及所有信息系統(tǒng)的整合。當(dāng)然，執(zhí)行層是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，執(zhí)行層得出的數(shù)據(jù)可能進(jìn)一步影響目標(biāo)層的決策。

方法層則是基于大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，依據(jù)企業(yè)管理層制定的目標(biāo)，尋找合適的方法論，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行持續(xù)性的整合和改進(jìn)。

操作層包含了文化旅游企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如生產(chǎn)管理、合同管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)管理和績(jī)效管理等內(nèi)容[4]。這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)與流程，直接影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的程度。

目標(biāo)層是業(yè)財(cái)融合的終極目標(biāo)，需要達(dá)到業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相互協(xié)作，共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合是一種財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，也是一種更高層次的基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模型。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施必須以企業(yè)的戰(zhàn)略方向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，將具體的細(xì)節(jié)措施落實(shí)到執(zhí)行的流程和標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)中，讓企業(yè)上下的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一。

6 文化旅游企業(yè)業(yè)財(cái)融合的詳細(xì)設(shè)計(jì)

6.1 目標(biāo)層的定位與分解

文化旅游企業(yè)的業(yè)財(cái)融合首先需要有準(zhǔn)確的企業(yè)戰(zhàn)略定位，這里可以采用SWOT法則，分析企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。目標(biāo)層的定位要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，分析行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，更要結(jié)合企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅?？偟膩?lái)說(shuō)，近年來(lái)人們對(duì)于文化旅游行業(yè)的消費(fèi)意愿較為強(qiáng)烈，此類(lèi)消費(fèi)的占比有逐年提高的趨勢(shì)。但是劣勢(shì)同樣比較明顯，文化旅游行業(yè)受到政策以及全球氣候、災(zāi)害的影響同樣巨大，這些不確定因素有可能致使企業(yè)遭遇災(zāi)難性的打擊。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該摸清企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流的情況，清晰地定位企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)更新目標(biāo)定位。當(dāng)然目標(biāo)層的定位必須進(jìn)行分解，這樣才能保障目標(biāo)的具體落實(shí)情況，可以通過(guò)與分子公司、部門(mén)以及個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任考核書(shū)的方式，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，確保目標(biāo)層的順利完成。

6.2 操作層的流程融合再造

文化旅游企業(yè)的操作層流程融合再造必須要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)打通，形成一個(gè)系統(tǒng)的體系，做到企業(yè)所有流程的全覆蓋。文化旅游類(lèi)企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理，需對(duì)銷(xiāo)售、定價(jià)、資金、合同、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，同時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效和人事管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。文化旅游產(chǎn)業(yè)的業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)人員不僅需要關(guān)注傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的資金管理與成本管理，還需要從銷(xiāo)售管理的角度分析公司的各項(xiàng)收入情況，為公司經(jīng)營(yíng)中的定價(jià)管理提供數(shù)據(jù)支撐。只有各流程相互聯(lián)系，串聯(lián)起企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，才能為企業(yè)和客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，文化旅游企業(yè)的業(yè)財(cái)融合必須利用好各項(xiàng)信息技術(shù)工具，把握企業(yè)整體的資金計(jì)劃和流向，同時(shí)要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作。在實(shí)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人員的績(jī)效、采購(gòu)成本等進(jìn)行橫向和縱向的比較，讓企業(yè)各條線的資金用途和使用頻次更加清晰，以便財(cái)務(wù)部門(mén)做好公司整體的資金使用計(jì)劃。

文化旅游企業(yè)在業(yè)財(cái)融合前，優(yōu)化和整合內(nèi)部的流程至關(guān)重要。流程的優(yōu)化和整合主要從以下幾方面入手：首先，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行排序和重要性確認(rèn)，優(yōu)先整合重要性高的流程;其次，在流程梳理中發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)有業(yè)務(wù)的流程，需根據(jù)實(shí)際情況重新制定流程并替換;最后，對(duì)需要調(diào)整的流程進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)[5]。業(yè)財(cái)融合的過(guò)程非一朝一夕，在整個(gè)體系的運(yùn)行過(guò)程中，政策的調(diào)整、公司業(yè)務(wù)的改變?cè)谒y免，需要及時(shí)對(duì)流程進(jìn)行梳理和改進(jìn)。

6.3 方法層信息技術(shù)工具的應(yīng)用

不同的文化旅游類(lèi)企業(yè)因?yàn)樾畔⒒A(chǔ)設(shè)施、人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等情況適用的信息技術(shù)工具略有不同，需要根據(jù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息人員的判斷，提出較為合理的建議。若一個(gè)文化旅游企業(yè)中的某個(gè)業(yè)務(wù)占比較大，該業(yè)務(wù)極易受到政策因素的影響，那么就應(yīng)該使用大數(shù)據(jù)的方法，廣泛收集相關(guān)政策的變動(dòng)信息，第一時(shí)間進(jìn)行政策風(fēng)險(xiǎn)分析，作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。另外，方法層的信息技術(shù)工具不僅要滿足管理層的決策需求，還需要根據(jù)決策需求，編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。這就要求企業(yè)合同、采購(gòu)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)要與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中錄入的信息一致。破除信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，保障運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的安全是方法層信息技術(shù)工具應(yīng)用需要考慮的問(wèn)題之一。各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)獲取的便利性和數(shù)據(jù)的安全性同等重要。

6.4 執(zhí)行層具體工作的分解

文化旅游企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作要想落到實(shí)處，就必須在執(zhí)行層上多下功夫。

首先是要做到信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程的全覆蓋，并且統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入規(guī)則。

其次要做好全面預(yù)算控制工作，包括預(yù)算編制、審核、業(yè)務(wù)層面的控制以及變更審核、記錄等。在未超過(guò)預(yù)算的情況下，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程能在信息系統(tǒng)中正常流轉(zhuǎn);超過(guò)預(yù)算后，需要完成變更審批后方能進(jìn)行正常的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。

再次是要建立銀企直聯(lián)系統(tǒng)，提高企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)效率，保障資金的收付安全。

最后要將執(zhí)行層的工作轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)的績(jī)效考核管理模式，從客戶(hù)維度、業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度以及財(cái)務(wù)審計(jì)的維度對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行考核，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的程度和速度。

7 文化旅游企業(yè)業(yè)財(cái)融合的保障措施

文化旅游企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要公司管理層面、人事管理層面、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和信息技術(shù)平臺(tái)等多個(gè)方面予以保障。業(yè)財(cái)融合不僅是財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的轉(zhuǎn)變。公司管理層應(yīng)給予更多的支持，做好分子公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通工作，說(shuō)明業(yè)財(cái)融合的緊迫性和必要性，幫助排解業(yè)財(cái)融合中遇到的問(wèn)題。人事管理部門(mén)需要做好企業(yè)全員的宣貫工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的共同參與，制定出切實(shí)可行的考核措施。當(dāng)然在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，會(huì)涉及部分人力資源的整合和復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作，這些均需要人事管理部門(mén)的介入和參與。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)較為艱巨的任務(wù)，非一朝一夕能完成，制定流程標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)手冊(cè)是第一步，還需要根據(jù)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，讓各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作有據(jù)可依。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作需要財(cái)務(wù)人員的大量參與，將事前、事中和事后的跟蹤與監(jiān)督融入流程標(biāo)準(zhǔn)化中，切實(shí)使流程標(biāo)準(zhǔn)化落地[6]。最后就是信息系統(tǒng)的保障工作，這是業(yè)財(cái)融合的支撐平臺(tái)。業(yè)財(cái)融合的最終實(shí)行，就是依靠信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的保存與處理十分重要。除了做好數(shù)據(jù)的設(shè)備和技術(shù)的安全保障外，還應(yīng)避免人為因素的破壞。

8 結(jié)語(yǔ)

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下文化旅游企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅需要面對(duì)流程變革和信息系統(tǒng)改造的風(fēng)險(xiǎn)，還需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的大力配合。雖然在當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合中尚存在部分問(wèn)題，但是只要破除企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)壁壘，統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)，借助于信息技術(shù)，定能在一個(gè)時(shí)期內(nèi)完成好此項(xiàng)工作，并形成動(dòng)態(tài)的融合機(jī)制，助力企業(yè)的快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【作者簡(jiǎn)介】張進(jìn)龍（1988-），男，山東濰坊人，會(huì)計(jì)師，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究。