大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

Research on the Innovation of Modern Enterprise Management Mode? Under the Background of Big Data

ZHANG Lin-hu

（Hunan University of Finance and Economics， Changsha 410006， China）

【摘? 要】在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要適應信息技術的發(fā)展，逐步建立起一套系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新體系，不斷地完善企業(yè)的日常經營活動。論文從大數(shù)據(jù)時代的背景出發(fā)，著重探討了企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要意義，以及企業(yè)傳統(tǒng)管理模式存在的問題，并在此基礎上探討企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代如何推進企業(yè)經營模式創(chuàng)新，從而加速企業(yè)的發(fā)展，更好地滿足大數(shù)據(jù)時代的需求。

【Abstract】In the fierce market competition， modern enterprises should adapt to the development of information technology， gradually establish a set of systematic management innovation system， and constantly improve the daily business activities of enterprises. Starting from the background of the era of big data， this paper focuses on the significance of enterprise management mode innovation， as well as the problems existing in the traditional management mode of enterprises， and on this basis， discusses how to promote the innovation of enterprise business mode in the era of big data， so as to accelerate the development of enterprises and better meet the needs of the era of big data.

【關鍵詞】大數(shù)據(jù);現(xiàn)代企業(yè);管理模式;創(chuàng)新

【Keywords】big data; modern enterprise; management mode; innovation

【中圖分類號】F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0052-03

1 引言

大數(shù)據(jù)已經成為時代發(fā)展的新潮流和趨勢所向，伴隨大數(shù)據(jù)時代的利好影響，我國的市場經濟以及相應的市場主體取得了長遠的發(fā)展和進步，借助推動大數(shù)據(jù)產業(yè)化政策的深入推進，我國的市場經濟實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經濟發(fā)展主體質量顯著提高，市場活力不斷增加，內生動力不斷增強。在大數(shù)據(jù)模式深入發(fā)展的過程中，互聯(lián)網和智能終端設備得到了廣泛的普及和應用，企業(yè)在經營過程中所產生的一系列數(shù)據(jù)都借助互聯(lián)網技術、智能設備實現(xiàn)了更好的儲存和處理，相關數(shù)據(jù)的爆發(fā)增長，都揭示了大數(shù)據(jù)時代的來臨，已經成為企業(yè)謀生存、圖發(fā)展所必須把握住的時代機會。在大數(shù)據(jù)時代背景下，對于管理體制完善、創(chuàng)新能力強的市場主體來說，更能夠適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，將自己的內在優(yōu)勢通過企業(yè)自身制度的先進和創(chuàng)新能力的升級轉化為企業(yè)的外部優(yōu)勢，在相關行業(yè)中始終處于前列地位。但是對于大多數(shù)企業(yè)來說，缺乏相應的意識積極擁抱大數(shù)據(jù)時代，導致相應的管理能力和企業(yè)自身運行效率較低，最終落后于時代的發(fā)展。因此，必須要加強企業(yè)管理模式創(chuàng)新的時代進程，積極挖掘在大數(shù)據(jù)時代下所蘊含的潛在的巨大商業(yè)價值，增強自身的管理創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力，將大數(shù)據(jù)時代背景下管理模式的創(chuàng)新放在企業(yè)長遠發(fā)展的突出位置。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要意義

為緊緊把握大數(shù)據(jù)時代帶給企業(yè)的發(fā)展機遇，大多數(shù)企業(yè)已經對自己的發(fā)展戰(zhàn)略和市場布局進行了適時的調整，以期能夠積極應對大數(shù)據(jù)背景下的風險和挑戰(zhàn)，加強企業(yè)自身核心競爭力建設，把握時代機遇，適應新時代經濟發(fā)展整體形勢。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)自我革新的必然要求，促使企業(yè)管理決策體制機制不斷完善，企業(yè)內部管理結構得到優(yōu)化。因此，企業(yè)要深刻認識到大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的價值蘊含，不斷加強自身管理觀念、管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 有利于利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

大數(shù)據(jù)的潛在優(yōu)勢體現(xiàn)在企業(yè)經營管理的方方面面，如何合理運用大數(shù)據(jù)技術促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)必須直面的時代命題。大數(shù)據(jù)時代的到來，在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了嚴峻的風險和挑戰(zhàn)。如何揚長避短，抓住大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大優(yōu)勢，更好地規(guī)避市場經營風險，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經營管理模式和理念創(chuàng)新的關鍵。大數(shù)據(jù)融入企業(yè)的日常管理經營之中，在實現(xiàn)經營管理模式創(chuàng)新的同時，極大地提高了企業(yè)內部各部門之間的協(xié)調互動和工作效率，進而不斷提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2.2 有利于保障企業(yè)整體數(shù)據(jù)安全，實現(xiàn)管理模式綜合發(fā)展

結合大數(shù)據(jù)分析的發(fā)展，在推動公司管理模式革新的進程中，必然會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)分析，而這些數(shù)據(jù)中，又有非常大的比例屬于影響公司發(fā)展的核心數(shù)據(jù)或者私密數(shù)據(jù)，所以保證這些數(shù)據(jù)的安全，對公司發(fā)展有著很大的重要性。隨著大數(shù)據(jù)的深入發(fā)展，所有涉及企業(yè)的數(shù)據(jù)都可以通過信息化的方式進行儲存和保留，且其保存周期長，空間大，在需要時可以快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)的獲取和辨別，極大地提高了信息獲取效率，節(jié)省了時間成本。同時，借助大數(shù)據(jù)技術的加成，還可以對企業(yè)核心數(shù)據(jù)進行保密，極大地提高了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性，這也是大數(shù)據(jù)背景下技術所帶來的巨大變化和創(chuàng)新。借助大數(shù)據(jù)對企業(yè)的管理模式進行升級改造，極大地推動了企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.3 有利于完善企業(yè)內部管理體系，保障企業(yè)各部門的協(xié)調

企業(yè)管理模式創(chuàng)新是涉及企業(yè)內部各部門之間的一項綜合性、系統(tǒng)性工程，重視企業(yè)經營管理創(chuàng)新，不斷加快創(chuàng)新型企業(yè)的建設進程，是企業(yè)融入市場、緊跟市場的重大戰(zhàn)略舉措，對于企業(yè)長遠發(fā)展具有重大意義。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，各部門之間信息的溝通渠道并不完善，導致企業(yè)的整體運營效率低下，這與大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新理念不相符合?；诖耍髽I(yè)必須推進管理模式創(chuàng)新工作的進程，對自身現(xiàn)有的管理體制進行創(chuàng)新，使之符合大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)長遠發(fā)展的需要。逐步構建新型管理體系，優(yōu)化公司內部工作流程，確保決策機構的效率化和簡潔化，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理理念、管理模式的引導、規(guī)范、監(jiān)督作用，不斷提高企業(yè)工作效率，為企業(yè)的快速發(fā)展注入新鮮活力，提供強有力的動力支持。

3 企業(yè)傳統(tǒng)管理模式存在的問題

大數(shù)據(jù)時代的來臨，在給企業(yè)的傳統(tǒng)運營模式和經營理念造成了極大沖擊和對企業(yè)自身發(fā)展提出了巨大挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展提供了極大的優(yōu)勢，而關鍵就在于企業(yè)要勇于發(fā)現(xiàn)機遇，及運用大數(shù)據(jù)信息技術促進企業(yè)模式的革新，緊密跟蹤時代發(fā)展大勢，以實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。不過，在許多公司中，也因為深受中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，在轉型階段企業(yè)管理模式的創(chuàng)新仍然存在一些關鍵問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 企業(yè)管理者對于大數(shù)據(jù)蘊含的商業(yè)價值認識不到位

在推動企業(yè)高質量發(fā)展的進程中，必須緊緊跟隨時代潮流，把握時代主題，站在時代的“風口”上推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代的到來，將促使我國企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析技術更好地完成企業(yè)的跨越式發(fā)展。但部分企業(yè)管理者并未把握住信息時代的發(fā)展潮流，其思考模式仍停留在傳統(tǒng)觀念階段，尚未充分認識到大數(shù)據(jù)分析技術為企業(yè)帶來的巨大的商業(yè)價值，相信只要可以進行企業(yè)的信息化發(fā)展就能夠適應當今經濟發(fā)展的新趨勢，或者只是意識到了大數(shù)據(jù)分析的影響，但不明白該怎樣利用數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新公司的利潤增長點以及管理模式的革新。

3.2 企業(yè)未能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢

數(shù)據(jù)的背后往往隱藏著市場的動態(tài)變化和市場競爭中所蘊含的競爭機會，因此必須熟練掌握對大數(shù)據(jù)進行分析的先進技術，并將其作為增強企業(yè)核心競爭力的關鍵一環(huán)?；诖?，要不斷加強商業(yè)智能化發(fā)展進程。所謂商業(yè)智能，是指通過對本行業(yè)中一些專有概念、方法、現(xiàn)象的描述，并結合當下市場發(fā)展的整體趨勢以及企業(yè)自身的管理狀況、發(fā)展模式進行分析總結，進而為企業(yè)的商業(yè)決策提供輔助，提高決策的科學化和實際化。商業(yè)智能技術對于企業(yè)的相關數(shù)據(jù)，特別是核心數(shù)據(jù)可以進行快速分析和處理，包括對于數(shù)據(jù)的從收集到整理再到分析的整體過程。商業(yè)智能是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)快速收集、處理、分析的重要技術和手段，是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的重要技術載體。但是，絕大多數(shù)企業(yè)對該技術的運用并不多，并沒有深刻認識到數(shù)據(jù)技術對于企業(yè)增強核心競爭力的長遠意義，一定程度上與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢脫節(jié)，導致企業(yè)相關的管理模式和管理體制落后于時代發(fā)展要求，對企業(yè)管理模式創(chuàng)新產生了不利影響。

3.3 企業(yè)數(shù)據(jù)分析人才素質欠佳

企業(yè)在進行數(shù)據(jù)分析、處理時，需要加強對工作人員專業(yè)素質的提高，以專業(yè)素質的提升作為提高企業(yè)運轉和事務執(zhí)行效率的基礎。在企業(yè)運行中，人員素質的不足是造成相應管理困難的主要因素之一，一旦企業(yè)數(shù)據(jù)處理人員的專業(yè)素質較低，將會直接影響具體工作的實施與開展，給企業(yè)整體的數(shù)據(jù)處理工作造成了不必要的困難，使具體工作的開展面臨障礙，從而直接影響企業(yè)經營決策效率以及后續(xù)發(fā)展水平。數(shù)據(jù)分析人員工作的認真程度直接影響具體決策的精準狀況和決策的市場匹配度。同時，企業(yè)在招聘相關數(shù)據(jù)分析人員時，常常忽視了對綜合素質的考核，造成了很多人員自身的實力根本就無法適應企業(yè)對數(shù)據(jù)處理崗位的要求。公司內部并沒有建立一個有效、切合公司實際的定期技術培訓機制，也沒有對數(shù)據(jù)分析人才進行相應的培養(yǎng)，以提升員工的專業(yè)技術和綜合實力。而公司現(xiàn)在所擁有的中國傳統(tǒng)的人才吸引和培訓體系，束縛著大數(shù)據(jù)分析整合人員的訓練與發(fā)展，所以從總體上來講，公司中傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式導致大數(shù)據(jù)分析人員整體素質的參差不齊與缺失。

4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的路徑

在大數(shù)據(jù)的背景下不僅僅需要海量的數(shù)據(jù)，同時企業(yè)自身需要科學先進的管理模式和管理理念，在此背景下，企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新主要可以從以下幾個方面進行分析。

4.1 深化管理者對于數(shù)據(jù)商業(yè)價值的認識

大數(shù)據(jù)時代的來臨必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展空間和努力方向，企業(yè)必須將大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有益影響發(fā)揮到最大，更好地利用大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和商業(yè)價值?；诖?，必須對大數(shù)據(jù)技術進行充分運用，結合數(shù)據(jù)進行科學、快速的分析和處理，推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的決策群體要正確地認識大數(shù)據(jù)對于企業(yè)整體經濟效益提高的重要意義，一方面是要利用大數(shù)據(jù)背后隱含的具體數(shù)據(jù)含義將其科學地運用到企業(yè)的決策中，提高決策的科學性和時效性;另一方面是企業(yè)實行商業(yè)智能化的過程中要與決策者進行溝通，建立及時的溝通機制，促進企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設，通過大數(shù)據(jù)建設，極大提高企業(yè)工作和決策效率，使得企業(yè)的相關決策與市場競爭的需求變化相適應，倒逼企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術的合理運用對于企業(yè)經濟效益的提高具有重要的推動作用。本文以大型公司為例，揭示了大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展的重要意義和所蘊含的巨大商業(yè)價值，如表1所示。

4.2 積極獲取企業(yè)運營數(shù)據(jù)，推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新

企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程當中，必須提高對非結構化數(shù)據(jù)的重視程度，在客戶體驗、流程、產品中，將這些數(shù)據(jù)進行有效的融入。同時在這些活動中進行數(shù)據(jù)的收集，以便充實企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫，不斷提高企業(yè)數(shù)據(jù)庫的整體建設水平。同時，重視企業(yè)日常經營管理過程中產生的數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)分析為依托為企業(yè)的經營決策提供科學的理論依據(jù)，促使企業(yè)在市場競爭中作出正確的戰(zhàn)略安排，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，才可以在大數(shù)據(jù)分析時代背景下，更好地促進現(xiàn)代公司經營管理模式的革新。

4.3 提高企業(yè)內部數(shù)據(jù)分析人才的綜合素質

大數(shù)據(jù)背景下，推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中，數(shù)據(jù)分析人才的綜合素質對于數(shù)據(jù)管理、處理成效具有重要的意義，而在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，就必須重視相關專業(yè)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。因此，提升技術人員的綜合素質是實現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新亟待解決的關鍵性問題。因此，必須重視數(shù)據(jù)分析人員綜合素質的提升，積極開展相應的職業(yè)技能培訓、創(chuàng)新意識提高工作，提高自身的專業(yè)知識儲備，使相關人員通過不斷的學習和素質提升，掌握扎實的知識、技能，從而更好地提高自身的數(shù)據(jù)分析能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的整體創(chuàng)新注入活力。同時，要不斷加強和完善專業(yè)知識體系建設，并與具體實踐結合起來大力推進，結合市場競爭的具體情況以及市場需求的不斷變化，利用先進技術、手段和工具，不斷提高企業(yè)數(shù)據(jù)搜集能力、數(shù)據(jù)整合能力以及數(shù)據(jù)分析能力，將數(shù)據(jù)優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，積極推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展。

5 結語

隨著信息技術、數(shù)字技術、網絡技術、計算機技術的發(fā)展和應用，當今社會已經進入了大數(shù)據(jù)時代。數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)的高質量發(fā)展帶來了很大的空間，必須以大數(shù)據(jù)為依托，不斷促進企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展。同時，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在經營發(fā)展中面臨著越來越大的挑戰(zhàn)?；诖?，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應當加強對企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑的研究工作，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)發(fā)展對于企業(yè)整體建設的重要意義，不斷推動企業(yè)更好、更快地發(fā)展，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在競爭浪潮中永葆活力。

【參考文獻】

【1】李業(yè)正.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考[J].智庫時代，2019（16）：57+60.

【2】馬福琪.試論大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].科技視界，2019（24）：239-240.

【3】李運.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑分析[J].現(xiàn)代營銷（經營版），2020（12）：80-81.

【4】萬怡.論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展[J].智庫時代，2019（14）：51+61.

【作者簡介】張林虎（1998-），男，內蒙古包頭人，本科在讀，從事工商管理研究。