第一個(gè)10年民間智庫(kù)的“寧波樣本”
——訪江廈智庫(kù)經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)魏玉祺

■本刊記者

“這是一個(gè)用時(shí)間作為刻度的坐標(biāo)，表現(xiàn)了三維空間中的智庫(kù)定位和智庫(kù)方略，”江廈智庫(kù)經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)魏玉祺向記者展示他親自指導(dǎo)設(shè)計(jì)的智庫(kù)創(chuàng)立10 周年宣傳海報(bào)，“1 代表著思想，而0 代表著能量，我們當(dāng)然希望還有更多個(gè)10年，如年輪一般，生生不息?！?/p>

十年，是成長(zhǎng)，更是沉淀。當(dāng)一個(gè)人，與一群人，在某個(gè)坐標(biāo)上有著交集的時(shí)候，夢(mèng)想便開(kāi)始了?？梢赃@樣說(shuō)，江廈智庫(kù)的十年，正是民間思想力量參與并見(jiàn)證寧波經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的十年。

記者：江廈智庫(kù)10年，這是寧波民間智庫(kù)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。對(duì)于這10年，有什么不一樣的感受？

魏玉祺：說(shuō)到不一樣的感受，我想主要有三點(diǎn)。第一個(gè)是定位。十年磨一劍，對(duì)于缺乏核心資源和豐富資本的民間智庫(kù)來(lái)說(shuō)，十年的發(fā)展，正好是一個(gè)不斷磨合合作機(jī)制和發(fā)展模式的過(guò)程，這中間，有什么人才、做什么研究、服務(wù)什么市場(chǎng)，智庫(kù)的發(fā)展定位至關(guān)重要。第二個(gè)是人才。對(duì)于智庫(kù)，人才永遠(yuǎn)是第一位的，民間智庫(kù)的特性就是要通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)度和復(fù)合型，做好課題研究和咨詢(xún)服務(wù)的人才“適配度”，這一點(diǎn)，非常重要。第三個(gè)是堅(jiān)持。堅(jiān)持是一種力量，我們的10年，就是在堅(jiān)持中見(jiàn)證了市場(chǎng)的需求從理論研究向應(yīng)用研究轉(zhuǎn)變的過(guò)程，并在這個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)。

記者：目前，您認(rèn)為新型智庫(kù)類(lèi)型有哪些？ 分別有什么區(qū)別？

魏玉祺：國(guó)內(nèi)有一些研究機(jī)構(gòu)，對(duì)新型智庫(kù)做了一些分類(lèi)，主要為政府智庫(kù)、高校智庫(kù)、媒體智庫(kù)和民間智庫(kù)，特意強(qiáng)化民間智庫(kù)，其實(shí)是對(duì)政府智庫(kù)、高校智庫(kù)和媒體智庫(kù)的一種有益補(bǔ)充，是集合民間思想資源對(duì)政府咨詢(xún)決策、高校理論研究和媒體理性觀察的一種補(bǔ)充，更多應(yīng)聚焦在可操作、可執(zhí)行的應(yīng)用型研究上。

2012年，在我的倡議下，一群有想法的人共同集思廣益，就成立了江廈智庫(kù)，這其實(shí)就是民間思想的一種結(jié)合。2015年，中央提出要“加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)，建立健全決策咨詢(xún)制度”，民間智庫(kù)才開(kāi)始風(fēng)起云涌。

今天，社會(huì)上仍然有不少人對(duì)智庫(kù)產(chǎn)生誤解。我個(gè)人認(rèn)為，民間智庫(kù)不論叫什么名稱(chēng)，都得具備智庫(kù)的三大特性：一是具有一批研究型的人才，二是聚焦一個(gè)或幾個(gè)研究領(lǐng)域，三是具備一定的研究成果。

記者：江廈智庫(kù)作為寧波一家民間智庫(kù)這10年都做了哪些標(biāo)志性的工作？

魏玉祺：2012年的4月28日，我們一群有著共同理念、共同目標(biāo)的人，以智庫(kù)的名義，聚集在一起，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)等10 多名江廈智庫(kù)特約研究員為智庫(kù)成立親自到場(chǎng)作主旨演講。緊接著，我們?cè)?《寧波日?qǐng)?bào)》 開(kāi)辟了 《江廈微議》 欄目，讓更多的專(zhuān)家為寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)聲； 再后來(lái)，我們又成立江廈智庫(kù)專(zhuān)家委員會(huì)，聚焦更多的專(zhuān)家加入智庫(kù)。

事實(shí)上，那個(gè)時(shí)候很多人對(duì)智庫(kù)這一名詞還諱莫如深。2015年1月，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布 《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見(jiàn)》，提出要“加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)，建立健全決策咨詢(xún)制度”。社會(huì)才對(duì)民間智庫(kù)開(kāi)始接納并嘗試合作，江廈智庫(kù)先后承接了20 多項(xiàng)基礎(chǔ)性的課題研究和企業(yè)咨詢(xún)。

2018年4月，江廈智庫(kù)頂層設(shè)計(jì)“企業(yè)合伙人+專(zhuān)家合伙人”的雙重模式，開(kāi)啟了本土化、專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)型服務(wù)，把課題研究、高峰論壇與媒體傳播做了矩陣式的組合，先后發(fā)布 《寧波上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告》、《智能制造特色小鎮(zhèn)研究》 《浙東文化特色小鎮(zhèn)研究》 《寧波企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)研究》 等研究報(bào)告； 舉辦當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)下的民企抉擇暨跨境電商論壇、舟山市第一屆“數(shù)字經(jīng)濟(jì)智慧海洋”論壇、長(zhǎng)三角化工新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇等活動(dòng)； 開(kāi)始企業(yè)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的全國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)； 聯(lián)合推出《甬商新說(shuō)》 欄目，讓企業(yè)家為城市發(fā)展發(fā)聲。

2021年，江廈智庫(kù)更名為“江廈智庫(kù)（寧波）經(jīng)濟(jì)研究院”，強(qiáng)化科技咨詢(xún)、商業(yè)模式和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力； 發(fā)起江廈匯社群，貝發(fā)集團(tuán)總裁邱智銘、唐鴻資本賴(lài)文洪等多位企業(yè)家加入； 成立寧波單項(xiàng)（隱形）冠軍發(fā)展研究中心、寧波家族企業(yè)研究院等。10年來(lái)，江廈智庫(kù)不斷聚合資源，扎根寧波，把每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)課題、每一個(gè)研究報(bào)告和分析做扎實(shí)，逐漸獲得了社會(huì)的認(rèn)可。

記者：目前的江廈智庫(kù)具備了怎樣的人才實(shí)力和規(guī)模？

魏玉祺：經(jīng)過(guò)這10年的成長(zhǎng)和發(fā)展，我認(rèn)為江廈智庫(kù)才具備了一個(gè)民間智庫(kù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件：有一批專(zhuān)業(yè)性的研究人才，我們?cè)趲?kù)專(zhuān)家達(dá)300 多位，而且很多都是具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才； 我們加強(qiáng)與外界合作，開(kāi)辟出幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的研究賽道，如單項(xiàng)冠軍研究、供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究、家族企業(yè)傳承研究等等，既細(xì)化了研究的專(zhuān)業(yè)度，又豐富了研究的專(zhuān)家?guī)欤?有一批研究成果，我們主持或參與了100 多項(xiàng)研究課題，咨詢(xún)服務(wù)10 余家企業(yè)，其中“十四五規(guī)劃”、規(guī)上企業(yè)調(diào)研報(bào)告、科技引領(lǐng)指數(shù)、“美好社區(qū)指數(shù)”、品牌競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)等獲得高度認(rèn)可，《新基建與5G 智慧城市》 《科技人才效能評(píng)估白皮書(shū)》《智能制造發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》 《市場(chǎng)主體活躍度白皮書(shū)》 等20 多項(xiàng)成果相繼發(fā)布。

這10年，作為寧波第一家民間智庫(kù)，我們經(jīng)歷了社會(huì)需求從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)可、從不支持到主動(dòng)咨詢(xún)、從單打獨(dú)斗到聯(lián)合發(fā)展這樣一個(gè)過(guò)程，我們用實(shí)際行動(dòng)證明了一個(gè)民間智庫(kù)生長(zhǎng)的生命力，也用一個(gè)個(gè)案例見(jiàn)證了寧波經(jīng)濟(jì)對(duì)于民間智庫(kù)更務(wù)實(shí)更緊迫的市場(chǎng)需求。

記者：這是智庫(kù)的第一個(gè)10年，那么，您設(shè)想的下一個(gè)10年，江廈智庫(kù)要做什么？

魏玉祺：對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，十年才剛剛開(kāi)始。未來(lái)的十年，我們要發(fā)揮民間智庫(kù)的靈活性?xún)?yōu)勢(shì)，主要做好三個(gè)重要建設(shè)：

第一、在新的起點(diǎn)上持續(xù)深化兩種“合伙人模式”。一個(gè)是區(qū)域合伙人模式，與一些政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位共建企業(yè)研究院或者專(zhuān)業(yè)智庫(kù)，幫助一些地方政府開(kāi)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究以及企業(yè)項(xiàng)目研究，比如說(shuō)技術(shù)攻關(guān)，文化和社會(huì)建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目的研究和操作方案； 二是專(zhuān)家合伙人模式，搭建好公共的智庫(kù)專(zhuān)家服務(wù)平臺(tái)，做好秘書(shū)處的服務(wù)能力建設(shè)，讓越來(lái)越多的專(zhuān)家能夠在我們平臺(tái)上聚合，通過(guò)合理資源匹配，進(jìn)而發(fā)揮更大的作用。

第二、我們需要做好“咨詢(xún)+資本”機(jī)制建設(shè)，通過(guò)智庫(kù)的研究分析，加上有效的社會(huì)資本，推動(dòng)本地的經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)落地實(shí)處、執(zhí)行到位，大量的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切需要的就是“咨詢(xún)+資本”的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

第三、通過(guò)數(shù)字化的方式，努力建好三個(gè)池。一是專(zhuān)家池，希望下一個(gè)10年專(zhuān)家池能發(fā)展到1000 位專(zhuān)家，重點(diǎn)增加一批高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和咨詢(xún)師，讓我們的服務(wù)更落地，方略更高效； 二是項(xiàng)目池，特別是在科技成果轉(zhuǎn)化方面要儲(chǔ)備一定的項(xiàng)目，著力解決科技成果轉(zhuǎn)化的最后一公里； 三是資金池，推動(dòng)建設(shè)或促進(jìn)有關(guān)基金和投資人的落地落戶(hù)?！?/p>