新時(shí)期電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則及措施研究

曾分

摘要：在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在日常運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著巨大作用，加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度，有利于電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文研究了目前階段電力公司在日常的財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了主要的應(yīng)對(duì)措施，以及電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中需要遵守的主要原則，旨在一定程度上快速提高電力相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;原則及措施

引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善進(jìn)步，電力行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，行業(yè)對(duì)電力企業(yè)的各項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高，電力企業(yè)只有不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史進(jìn)程來看，財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)社會(huì)各方面的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)層面的發(fā)展方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生重要影響。近些年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加強(qiáng)，我國(guó)電力行業(yè)的相關(guān)企業(yè)單位想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的市場(chǎng)份額以及地位，需要在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵核心作用。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要原則

（一）企業(yè)價(jià)值最大化

財(cái)務(wù)管理工作是電力企業(yè)管理的重要組成部分，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)的主要工作是籌集企業(yè)需要的資金并對(duì)資金進(jìn)行合理有效管理的工作內(nèi)容。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)和方向與其企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致，電力企業(yè)開辦的目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，同時(shí)給企業(yè)的相關(guān)投資者帶來合理的經(jīng)濟(jì)效益，所以電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富最大化或者是企業(yè)價(jià)值的最大化，這不但體現(xiàn)了企業(yè)獲得利潤(rùn)的時(shí)間長(zhǎng)短，還體現(xiàn)了投入的資本與獲得的報(bào)酬之間的關(guān)系，同時(shí)還兼顧了電力企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作需要堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值最大化的原則。

（二）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能

目前一些電力公司對(duì)會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)劃分的不夠清晰。電力企業(yè)想要建立完善有效的財(cái)務(wù)管理體系和制度，就必須強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)功能，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要在建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新總體戰(zhàn)略的過程中，堅(jiān)持充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的主要原則，加強(qiáng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在決策過程中的重要作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用。

（三）各部門之間加強(qiáng)協(xié)作促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初期，一般會(huì)面臨很多困難。很多新的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度在頒布的初始階段，會(huì)由于很多問題難以對(duì)新規(guī)章制度進(jìn)行貫徹落實(shí)。其他部門員工由于對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)了解的不夠清楚，而難以理解財(cái)務(wù)規(guī)定出現(xiàn)的全新改變，由此產(chǎn)生一些消極情緒，造成新的財(cái)務(wù)政策難以很好的推行下去。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

（一）以資本管理為主要環(huán)節(jié)加強(qiáng)創(chuàng)新

當(dāng)企業(yè)存在籌集資金的需要期間，財(cái)務(wù)管理處應(yīng)采取積極有效法管理措施，確保不違背國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的同時(shí)，按照相關(guān)立法和監(jiān)管規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)足額準(zhǔn)備好企業(yè)所需資金，從而滿足企業(yè)的資金需要。同時(shí)進(jìn)行資金的合理分配管理，企業(yè)籌集資金之后的工作，應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)總協(xié)議，對(duì)資金進(jìn)行合理分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該決定不同項(xiàng)目的優(yōu)先順序，對(duì)所籌集的資金進(jìn)行合理分配，提高資金使用效率。

（二）加強(qiáng)電力企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)以財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心，執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)決策，并在預(yù)算執(zhí)行過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。企業(yè)應(yīng)建立由主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算編制部門，在充分考慮市場(chǎng)信息的情況下確定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，并進(jìn)行具體合理精確的計(jì)算，以分解預(yù)算的總體目標(biāo)，并通過上層和下層相結(jié)合的方式，找到實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)利潤(rùn)的最佳組合結(jié)果，從而使預(yù)算指標(biāo)貼近實(shí)際的同時(shí)，科學(xué)合理反映資金的情況，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次企業(yè)應(yīng)合理評(píng)估預(yù)算結(jié)果，為了更好的滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)的決算應(yīng)與財(cái)務(wù)預(yù)算掛鉤，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任與財(cái)務(wù)預(yù)算制度有機(jī)地結(jié)合起來，同時(shí)及時(shí)分析差異的原因，并提供有用的建議和對(duì)策，從而及時(shí)糾正企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的偏差。

（三）加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)成本管理，降低經(jīng)營(yíng)成本

對(duì)于電力公司而言，電力公司財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)準(zhǔn)確劃分各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)。僅僅將項(xiàng)目作為生產(chǎn)成本核算的主體不但不能充分反映和區(qū)分企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)也很不利于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的實(shí)施，因此相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的評(píng)估和評(píng)估，以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)的有效控制。電力企業(yè)只有積極完善責(zé)任成本核算，才能最大限度地降低企業(yè)成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更好的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，在時(shí)代大背景下，加強(qiáng)電力的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不僅要能夠很大程度上提高電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，有效控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還能給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)以及效益。目前階段，由于諸多因素的影響，電力公司在財(cái)務(wù)管理方面還存在一些關(guān)鍵問題，為了更加有效地解決這些問題，公司必須充分了解實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)情況深入分析當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的重大問題，制定相應(yīng)的解決方案，從而建立起完善健全財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)資金成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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