國(guó)企人事管理績(jī)效考核存在的問(wèn)題與對(duì)策

馮潔

摘要：在我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)是十分重要的一個(gè)組成部分，國(guó)企的發(fā)展對(duì)我國(guó)未來(lái)的發(fā)展腫著重要的影響。在國(guó)企管理工作中，就要將人力資源的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不斷的創(chuàng)新管理形式，才能提高員工的滿意程度。因此，在開(kāi)展人事管理績(jī)效考核的過(guò)程中，就要不斷的進(jìn)行完善，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析，在國(guó)企人事管理績(jī)效考核中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;人事管理;績(jī)效考核

前言：近兩年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度正在不斷的減緩，很多企業(yè)員工缺少工作積極性。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，就是因?yàn)閱T工效益低下，導(dǎo)致工作興趣低。因此，在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，就要充分的做好人事管理，提高人力資源管理績(jī)效評(píng)估體系，才能有效提高員工的工作積極性，更加積極的開(kāi)展工作。企業(yè)管理人員在開(kāi)展人事管理績(jī)效考核的過(guò)程中就要注重管理方式和考核方式，才能將這項(xiàng)工作的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

人事管理績(jī)效考核的含義

績(jī)效管理的意義

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)就可以通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)加強(qiáng)員工管理方式，客觀的評(píng)估企業(yè)員工的工作狀態(tài)、質(zhì)量，對(duì)企業(yè)員工的思想狀態(tài)和工作效率進(jìn)行有效的提高和觀察，才能讓工作狀態(tài)與工作內(nèi)容相符合?？?jī)效管理本身具有周期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。因此，在實(shí)際的人事管理績(jī)效考核過(guò)程中，相關(guān)工作人員就要充分結(jié)合國(guó)企發(fā)展方向、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等等一些方面，才能充分的發(fā)揮出績(jī)效管理的作用，對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提高。

（二）績(jī)效管理的作用

在國(guó)企認(rèn)識(shí)管理工作中，績(jī)效管理已經(jīng)成為了核心的工作內(nèi)容，相關(guān)工作人員就要將其作為中心內(nèi)容，有效的建立績(jī)效管理體系，才能對(duì)國(guó)企的整體經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行有效的提升。首先，在開(kāi)展績(jī)效管理工作的過(guò)程中，就要給員工傳遞企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀念。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行有效的完善，就可以正確的引導(dǎo)員工的思想，給各個(gè)部門(mén)傳達(dá)正確的、具體的考核指標(biāo)。才能讓工作人員清晰認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)范圍，對(duì)自身的工作行為進(jìn)行有效的規(guī)范。充分結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，結(jié)合個(gè)人利益與企業(yè)利益。除此之外，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效管理，就可以有效促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展。在開(kāi)展績(jī)效考核管理期間，相關(guān)管理人員就能充分的了解員工的工作發(fā)展需求，通過(guò)這種方式，將員工的工作積極性充分的激發(fā)出來(lái)。結(jié)合員工的考核結(jié)果，才能重新調(diào)整他們的薪資福利待遇以及崗位，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效管理，對(duì)建設(shè)國(guó)企文化具有一定的推動(dòng)作用。目前，國(guó)企對(duì)文化建設(shè)更加重視，管理人員就可以通過(guò)績(jī)效考核的方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的整體效率和水平進(jìn)行充分的提高。各個(gè)部門(mén)之間互相合作，才能避免在工作中出現(xiàn)問(wèn)題。充分發(fā)揮出來(lái)員工個(gè)人的工作效益，推動(dòng)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)企人事管理績(jī)效考核存在的問(wèn)題

（一）缺乏溝通

國(guó)企管理人員在開(kāi)展績(jī)效考核的過(guò)程中，一定要和員工之間開(kāi)展積極的交流和溝通，才能在考核期間，幫助員工明確工作任務(wù)與崗位職責(zé)，從而激發(fā)他們的工作積極性。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)與內(nèi)部員工之間也要加強(qiáng)交流與溝通，才能確保順利制定企業(yè)績(jī)效體系。在現(xiàn)階段中，國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有明確人事管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容完善、缺少定量考核評(píng)價(jià)，具有一定的主觀性和隨意性

考核過(guò)程過(guò)于形式化

國(guó)企管理者認(rèn)為企業(yè)管理與規(guī)劃受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，因此應(yīng)該是由企業(yè)高層進(jìn)行決策，企業(yè)員工不需要參與到這個(gè)過(guò)程中來(lái)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，只是通過(guò)給員工發(fā)放獎(jiǎng)金的方式來(lái)開(kāi)展績(jī)效考核，導(dǎo)致員工認(rèn)為績(jī)效考核并不重要，沒(méi)有真正意識(shí)到績(jī)效考核的重要性。企業(yè)管理者認(rèn)為績(jī)效考核是一種管理手段，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，考核內(nèi)容缺少原則，考核流程及指標(biāo)結(jié)果比較隨意，對(duì)制度體系的嚴(yán)謹(jǐn)性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。企業(yè)管理人員的主觀性會(huì)對(duì)員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響，無(wú)法將績(jī)效考核的真正意義充分的發(fā)揮出來(lái)。只是表面形式，無(wú)法達(dá)到最終的目的。

三、國(guó)企人事管理績(jī)效考核的有效措施

（一）樹(shù)立科學(xué)績(jī)效觀念

只有讓企業(yè)和員工都能滿足，才能建立一個(gè)更加科學(xué)的績(jī)效考核制度。充分結(jié)合績(jī)效考核，企業(yè)就可以給予員工應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，充分的肯定員工，才能提高他們的工作積極性。

（二）建立科學(xué)考核制度

企業(yè)管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中，就要充分的結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，給員工制定績(jī)效考核。提高工作效率，公平公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能將人事管理績(jī)效考核的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。在制定員工績(jī)效考核方法的過(guò)程中，要將員工的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來(lái)。調(diào)整年度績(jī)效考核，按照季度和月份做出績(jī)效考核。

（三）提高員工對(duì)績(jī)效考核支持度

通過(guò)開(kāi)展科學(xué)的績(jī)效考核制度，就能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高員工的自身素質(zhì)。因此，企業(yè)想要更好的實(shí)施這個(gè)制度，就必須要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。這種考核形式是對(duì)一些員工觀念上的沖擊。這就要求企業(yè)能夠做好做好企業(yè)文化宣傳，幫助員工改變理念，才能讓他們更好的接受這種改革

（四）開(kāi)展培訓(xùn)工作

只有企業(yè)管理人員能夠認(rèn)可績(jī)效考核，才能有效的落實(shí)考核內(nèi)容以及對(duì)員工的具體評(píng)價(jià)。企業(yè)的人力資源部門(mén)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層進(jìn)行有效的培訓(xùn)，完成這些工作。制定相關(guān)的技術(shù)，監(jiān)督管理層對(duì)自身不斷的完善，才能更好的對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）及時(shí)反饋提高員工績(jī)效

績(jī)效考核是為了促進(jìn)企業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，幫助人力資源對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行完善。部門(mén)首先要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定績(jī)效考核方法和形式。監(jiān)督部門(mén)和管理層執(zhí)行。其次就是要在員工身上開(kāi)展考核，匯總考核結(jié)果，及時(shí)的進(jìn)行信息反饋。根據(jù)最后的反饋信息，就能夠幫助國(guó)企不斷的進(jìn)行自我改進(jìn)，找到最適合自己的考核制度。

（六）績(jī)效考核與薪酬有效聯(lián)系機(jī)制

在國(guó)企中開(kāi)展績(jī)效考核具有一定的優(yōu)勢(shì)和便捷性，國(guó)企可以通過(guò)書(shū)面形式來(lái)宣告績(jī)效考核，改變傳統(tǒng)的考核形式。只有這樣，才能給那些擁有真才實(shí)干的人提供上升途徑以及相應(yīng)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)。在新的人事管理績(jī)效考核中，能夠給任何階層的員工提供展示的機(jī)會(huì)，也是國(guó)企發(fā)展的機(jī)會(huì)。只有真正抓住這次機(jī)會(huì)，不斷的進(jìn)行改革和調(diào)整，才能促進(jìn)國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，在國(guó)企的發(fā)展過(guò)程中，人事管理有著重大的意義和作用。在開(kāi)展人事管理績(jī)效考核工作的過(guò)程中，就要充分的注重人力資源管理。只有充分的重視人力資源績(jī)效考核工作管理，才能選擇更加合適的方式去解決這些問(wèn)題，有效促進(jìn)國(guó)企以及人事管理的進(jìn)一步發(fā)展

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