電力系統(tǒng)中變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施

張江

摘要：當(dāng)前社會的飛速發(fā)展離不開電力能源的支持。然而，我國當(dāng)前電力行業(yè)還存在著諸多問題。一方面，電力企業(yè)內(nèi)部存在著很多矛盾沒有解決，制約著電力行業(yè)的發(fā)展，這是由于電力行業(yè)的特殊性引起的，我們無從調(diào)整。另一方面，電力基礎(chǔ)設(shè)施的健康與否也對電力系統(tǒng)的運(yùn)行有著關(guān)鍵影響，而這正是我們可以深入研究討論的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);變電運(yùn)維;風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對措施

一、變電運(yùn)維

對于電力企業(yè)來說，穩(wěn)定運(yùn)行和及時檢查維護(hù)變電站的電力運(yùn)行設(shè)備，是變電運(yùn)維工作的核心業(yè)務(wù)，只有將這份工作日?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這樣才可以保證電力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。而社會的高速發(fā)展加大了對電力能源的需求，這就造成變電站人員經(jīng)常處于超負(fù)荷工作的狀況，牽一發(fā)而動全身，很容易影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、變電運(yùn)維中存在的風(fēng)險(xiǎn)

變電運(yùn)維工作所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患主要分為外部因素和內(nèi)部因素兩種。外因主要是一些地理環(huán)境、氣候特征、設(shè)備壽命、運(yùn)維條件以及突發(fā)事故等不可控因素;內(nèi)因常見的是風(fēng)險(xiǎn)隱患、缺陷存留、安全事故等人為性因素。

（一）外部因素

在變電站的運(yùn)維過程中，外部因素是其風(fēng)險(xiǎn)來源的主要原因之一，這是由于外因具有不可控性，工作人員無法及時對其進(jìn)行掌握。由于地理環(huán)境、氣候特征造成的自然災(zāi)害或者突發(fā)事故具有突發(fā)性和災(zāi)難性的特點(diǎn)，所帶來的直接后果往往就是大面積停電。此時需要運(yùn)維人員快速積極地響應(yīng)，并正確及時地處理，這對變電運(yùn)維工作的要求很高。

（二）內(nèi)部因素

1、電力企業(yè)工作人員安全意識薄弱是目前急需解決的問題。由于工作人員缺乏相應(yīng)的安全意識或者是心存僥幸，使得變電站安全事故的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重時甚至?xí)斐扇藛T的傷亡，每年都有一些血淋淋的例子擺在眼前，因此強(qiáng)化安全意識刻不容緩。

2、我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展相輔相成，然而電力行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)卻沒能同步提升。專業(yè)人員的配備跟不上發(fā)展的步伐，企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)高低不一，年齡斷層嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在：老員工不了解新技術(shù);新員工沒有老員工的經(jīng)驗(yàn);基層人員少，承載力過低，“傳幫帶”出現(xiàn)真空期，新老員工青黃不接。

三、變電運(yùn)維所存在的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

（一）應(yīng)該重視變電運(yùn)維工作

電力企業(yè)想要獲得長久良好的發(fā)展，就要加強(qiáng)對變電運(yùn)維等基礎(chǔ)性工種的重視。提升員工作歸屬感，提高員工的專業(yè)技能，強(qiáng)化員工的安全意識。在員工認(rèn)知方面，必須讓員工深刻感受到自己和公司是共同進(jìn)步的，也感覺到公司對自己的重視，更能腳踏實(shí)地地工作，不會敷衍了事。

（二）在企業(yè)內(nèi)部建立健全的管控體系

科學(xué)合理管理和控制變電運(yùn)維工作。當(dāng)遇到一些難度系數(shù)或者危險(xiǎn)程度較高的變電運(yùn)維工作時，結(jié)合科學(xué)技術(shù)優(yōu)先考慮程序操作、遠(yuǎn)方操作，避免人員出現(xiàn)安全事故，并編寫相應(yīng)的操作方案。提升主輔系統(tǒng)的利用率，結(jié)合主輔系統(tǒng)的優(yōu)勢進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，就要及時對針對問題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的解決方案，進(jìn)一步提高工作的效率。

（三）有效提高變電運(yùn)維工作人員的綜合素質(zhì)水平

如果想進(jìn)一步提高變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的把控力度，要做的就是提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)，為變電運(yùn)維工作提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。首先，增加從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)頻次，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，可以通過適當(dāng)?shù)目己藖頇z驗(yàn)工作人員的培訓(xùn)效果;其次，提高對工作人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，包括在不斷的培訓(xùn)中強(qiáng)化工作人員的安全意識以及對工作的責(zé)任意識，由有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授經(jīng)驗(yàn)，力求降低在工作中出現(xiàn)安全事故的概率。

（四）針對變電運(yùn)維流程進(jìn)行科學(xué)合理化的規(guī)范

要想變電運(yùn)維工作中可能的隱患得到控制，首先要做的就是規(guī)范變電運(yùn)維的工作流程，對其實(shí)行全面的、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的監(jiān)控和管理。主要有下面幾部分的內(nèi)容：（1）嚴(yán)格規(guī)范工作流程，健全完善維護(hù)、巡視、驗(yàn)收等工作的流程制度;（2）嚴(yán)格把控兩票的審核流程，做到事前、事中、事后全過程管控;（3）嚴(yán)格進(jìn)行痕跡化管理，相關(guān)工作人員在工作中所有各種運(yùn)維記錄和操作過程都要留有痕跡，可以通過智能安全帽和過程管控系統(tǒng)進(jìn)行管理，真正的把監(jiān)督管理工作落實(shí)到位。

（五）建立變電運(yùn)維一體化管理模式

對于建立變電運(yùn)維的一體化管理模式，首先要做的工作是關(guān)于變電運(yùn)行部門業(yè)務(wù)能力提升工作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維人員全能化、多元化。其次要積極引入國內(nèi)外先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和信息互通技術(shù)，提升相關(guān)人員的承載能力。最后，要實(shí)行一定的獎懲激勵制度，讓員工更有意愿發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這樣可以做到在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立行立改，盡可能的縮短實(shí)際操作和項(xiàng)目流轉(zhuǎn)時長，最大程度的去提高變電站的工作效率，讓企業(yè)利潤得到最大化。

四、結(jié)論

作為關(guān)鍵的能源供應(yīng)來源，電力企業(yè)的運(yùn)行對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的運(yùn)轉(zhuǎn)有著極其重要的影響。而變電運(yùn)維工作是電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，是電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。目前我國的變電運(yùn)維工作中存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)還有很多，不但對電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了影響，也拖累電力企業(yè)的發(fā)展。本文詳細(xì)分析了變電運(yùn)維工作中可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況提出了解決措施，希望電力系統(tǒng)的作用可以得到發(fā)揮，最大程度上滿足社會的用電需求，推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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