大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

文/陶陽春

大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)了財務(wù)管理的信息化、集成化管控，解決了以往財務(wù)管理的復(fù)雜性、困難性，做好信息數(shù)據(jù)的分類處理，以獲取精準的財務(wù)信息，為決策及業(yè)務(wù)的開展提供助力。由于我國進入大數(shù)據(jù)時代的時間較短，其在財務(wù)管理中作用的發(fā)揮還存在不穩(wěn)定性等諸多問題，為此，有必要加強對大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務(wù)管理的探究力度，制定有效的解決措施，提高財務(wù)管理水平。

引言：

大數(shù)據(jù)概念提出后，引起了眾多行業(yè)的關(guān)注，合理利用數(shù)據(jù)分析控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益也成為現(xiàn)階段中國企業(yè)財務(wù)工作需要解決的重大問題。大數(shù)據(jù)主要是指在相對較短的時間內(nèi)，從各種來源、各種類型的大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)中獲取、研究和分析數(shù)據(jù)的過程，這與財務(wù)分析的目標幾乎相同。在電力企業(yè)財務(wù)管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以有效解決存在的不足。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理工作的意義

在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理起著非常重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。財務(wù)管理工作的質(zhì)量與企業(yè)資金使用的合理性密切相關(guān)。合理使用企業(yè)資金，可以以較低的投入獲得較高的收益，從而調(diào)動企業(yè)各方面人員的積極性，樹立強烈的責任感，培育企業(yè)的向心力和凝聚力，在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。因此，對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)管理尤為關(guān)鍵。一是，財務(wù)管理能夠促進技術(shù)更新。二是，財務(wù)管理能夠推動企業(yè)做出科學的投資決策。三是，財務(wù)管理能夠顯著提高企業(yè)的資金利用率。四是，財務(wù)管理能夠為企業(yè)的籌資業(yè)務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的影響

在挖掘和應(yīng)用大量數(shù)據(jù)的過程中，一波新的生產(chǎn)率提高和消費者盈余即將到來，大數(shù)據(jù)在許多行業(yè)中扮演著非常重要的角色，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展使得大數(shù)據(jù)技術(shù)越來越受到重視。

（一）拓展了財務(wù)管理的范疇，豐富多彩了財務(wù)管理的內(nèi)容。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，電力企業(yè)獲得信息的全過程中不必投入較高的成本費，可依據(jù)企業(yè)要求獲得不一樣的信息內(nèi)容。電力企業(yè)內(nèi)部的分公司、各單位在業(yè)務(wù)流程模塊長期單獨運作的過程中，非常容易造成信息荒島難題，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)可合理改善這一現(xiàn)狀。電力企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)信息的融合與發(fā)掘數(shù)據(jù)信息潛在性使用價值尤為重要，因此企業(yè)財務(wù)管理的范疇也從生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息慢慢拓展到與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息之中。個人信用、風險性和成本控制的數(shù)據(jù)信息均必須采用更為健全的信息技術(shù)性，以提升財務(wù)管理與會計信息的融合。另外，電力企業(yè)也應(yīng)增強信息數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變的敏感性，提高對數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變的隨機應(yīng)變能力。

（二）促進了財務(wù)管理精細化管理基本建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，許多與企業(yè)發(fā)展趨勢沒有立即聯(lián)絡(luò)的數(shù)據(jù)信息，很有可能會變成企業(yè)科學管理決策的關(guān)鍵參照依據(jù)，將對企業(yè)將來的長久發(fā)展造成積極主動功效。相比于傳統(tǒng)式電力企業(yè)，當代電力企業(yè)財務(wù)管理更為關(guān)心非財務(wù)指標分析、剖析工作。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自然環(huán)境中，顧客滿意度和市場份額等關(guān)鍵指標均可選用電話或互聯(lián)網(wǎng)的方法獲取，幫助企業(yè)量化分析，推動財務(wù)管理的精細化建設(shè)，確保財務(wù)管理的精確性和科學性，最大限度降低財務(wù)風險。

（三）十分重視統(tǒng)一化流程管理。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息必須涉及全部行業(yè)發(fā)展中造成的內(nèi)容數(shù)據(jù)信息，也必須從問題導(dǎo)向向全過程導(dǎo)向變化。在客戶用電量應(yīng)用和用戶評價數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，表述電力企業(yè)收益轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵緣故，以全過程動態(tài)數(shù)據(jù)檢測研究銷售市場的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展趨勢中，早期資金投入是沉淀成本，也是固定不動的成本資金投入，而顧客的服務(wù)項目花費則具備協(xié)調(diào)能力，成本分析和風險評估從問題導(dǎo)向慢慢變?yōu)槿^程導(dǎo)向。除數(shù)據(jù)采集分析過程中十分重視實時動態(tài)管理外，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動也尤其重視動態(tài)管理，推動了電力企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計的全面改變，提高了企業(yè)財務(wù)分析的準確性與科學性。

三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)情況下電力企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的不足

互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢中，數(shù)據(jù)信息是一種必不可少的生產(chǎn)要素，在電力工程深化改革中，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用推廣也進入了全新升級的環(huán)節(jié)，有效運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)變成電力企業(yè)市場需求的具體內(nèi)容。但在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)情況下，電力企業(yè)財務(wù)管理存在著以下不足：

（一）財務(wù)管理與企業(yè)管理決策無法合理結(jié)合。在電力工程體系深層次改革創(chuàng)新的情況下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，提升了電力企業(yè)財務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新，電力企業(yè)應(yīng)明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)點，進行財務(wù)管理核心理念、方式、技術(shù)性的創(chuàng)新工作，加速與財務(wù)管理的結(jié)合，讓財務(wù)管理工作人員精確把握大量的信息數(shù)據(jù)，以提升企業(yè)的財務(wù)報表分析和管理水平，從而制訂健全的體系管理，為企業(yè)管理決策提供可靠依據(jù)。

（二）與業(yè)務(wù)流程對接工作能力較弱。電力企業(yè)財務(wù)管理中互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的科學運用，應(yīng)革除傳統(tǒng)式管理機制，提升管理模式和更新系統(tǒng)軟件，充分運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的作用和功效。傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)管理將關(guān)鍵點放到日常業(yè)務(wù)流程費用報銷、憑據(jù)入錄、發(fā)票檢驗等工作中，目的是掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況，做好日常稅務(wù)、賬款的管理工作。這種工作管理方法僅限于對財務(wù)數(shù)據(jù)的基本管控，無法針對業(yè)務(wù)要求給出科學準確的數(shù)據(jù)資料，造成財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展存在差異，不利于電力企業(yè)經(jīng)營活動的開展，難以實現(xiàn)有效的成本效益控制。其次，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的對接性較弱，財務(wù)管理人員針對業(yè)務(wù)流程耗費的具體成本做不到科學的操控，造成財務(wù)報表分析結(jié)果與方案存有差異，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息使用率降低，不能滿足財務(wù)管理全過程對數(shù)據(jù)信息的要求。就現(xiàn)階段狀況來看，電力企業(yè)在財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的對接方面也有所缺乏，必須中后期去貫徹和填補。

（三）風險防控幅度不佳。電力企業(yè)在發(fā)展過程中會遭受眾多要素的危害，如現(xiàn)行政策轉(zhuǎn)型、銷售市場調(diào)節(jié)等，對電力企業(yè)日常經(jīng)營，尤其是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的進行會產(chǎn)生負面影響，不但不可以擴大電力企業(yè)的經(jīng)濟收益，反而會對后續(xù)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻攔。在大數(shù)據(jù)技術(shù)融入后，盡管在表面上，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用提升了電力企業(yè)財務(wù)管理的自主創(chuàng)新和提升，加速了信息數(shù)據(jù)采集、剖析速率，深層掌握了數(shù)據(jù)信息間的關(guān)聯(lián)，依據(jù)電力企業(yè)自身狀況，擴大了數(shù)據(jù)信息使用率，提高了電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢水準。但在全過程中忽視了風險防控，大量依靠信息數(shù)據(jù)制訂有關(guān)管理決策；另因電力企業(yè)工作人員擔當意識、操作技能欠缺，太多應(yīng)用模式與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)規(guī)定不符，信息數(shù)據(jù)獲取整體性不夠，造成電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會面臨風險安全隱患。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)財務(wù)管理難題的處理防范措施

（一）創(chuàng)建大數(shù)據(jù)中心，完成整合資源與共享資源。互聯(lián)網(wǎng)時代下，對于電力企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)系統(tǒng)軟件的技術(shù)性也在持續(xù)提升，ERP、SG186均是現(xiàn)階段電力企業(yè)運用較多的財務(wù)管理系統(tǒng)軟件，它們可進行物資供應(yīng)、機器設(shè)備、人力資源等各個方面的信息化管理工作，完成數(shù)據(jù)信息的一體化管理，提升財務(wù)管理水準。另外，不一樣的系統(tǒng)軟件在具體運用中的著重點、作用也不一樣，可合理解決財務(wù)管理中存在的各種難題，加速信息溝通交流，確保工作目標的立即下達，讓工作人員精確掌握電力企業(yè)經(jīng)營狀況，搞好各管轄地區(qū)的經(jīng)營管理。

（二）推進擔當意識，搭建優(yōu)良的管理方法自然環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，電力企業(yè)要想在激烈的市場中占據(jù)一席之地，深層掌握發(fā)展趨勢，在財務(wù)管理中融進大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以提升財務(wù)管理實際效果，促進電力企業(yè)各類經(jīng)營活動的科學管理方法和操縱平穩(wěn)向前。另外，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下，電力企業(yè)依據(jù)自身特點搭建健全信息化管理系統(tǒng)，可以調(diào)節(jié)傳統(tǒng)式財務(wù)管理內(nèi)容，為電力企業(yè)財務(wù)管理工作構(gòu)建優(yōu)良的環(huán)境氛圍，增強智能化監(jiān)管幅度，達到充分運用財務(wù)管理的功效和實際效果。電力企業(yè)經(jīng)營過程要求高度重視企業(yè)風險防控力度，塑造正確的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)觀念，把握好大數(shù)據(jù)技術(shù)方式，搞好材料數(shù)據(jù)采集和剖析，這樣可以精確充分的了解市場發(fā)展趨勢，有目的性地進行管理決策，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，降低電力企業(yè)經(jīng)營風險，提高電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，可以搭建健全的管理模式，提高內(nèi)部監(jiān)管力度，提升財務(wù)管理人員的邏輯思維觀念，做好會計信息搜集和監(jiān)管，防止信息泄漏。在互聯(lián)網(wǎng)時代，財務(wù)管理人員應(yīng)重視管理方法觀念，提高自身綜合能力。電力企業(yè)應(yīng)正確對待財務(wù)管理人員的功效，將信息化管理核心理念融入相對應(yīng)的管理中，采取有效的財務(wù)管理方法，確保財務(wù)管理工作中各類數(shù)據(jù)信息的適用，從而推動企業(yè)內(nèi)部各項任務(wù)的合理進行。

（三）變化管理職責，完成長久發(fā)展趨勢發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理作為電力企業(yè)經(jīng)濟活動開展的核心內(nèi)容，在進行財務(wù)管理時，不可將關(guān)鍵放到日常會計核算上，要科學運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的分析，搞好風險把控，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。運用大數(shù)據(jù)思維，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果，進行財務(wù)報表的深層次發(fā)掘和剖析，精確評定企業(yè)整體實力和發(fā)展趨勢水準，保證外界拓寬和拓展，從多方位剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，多方面掌控企業(yè)現(xiàn)有難題，為企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題提出有效的對策，達到最終戰(zhàn)略目標，落實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

在大數(shù)據(jù)時代，雖然電力企業(yè)的財務(wù)管理還存在一些不足，但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的日益成熟，這些問題也將得到解決。電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營職能，確立長遠發(fā)展目標，建立風險防控機制，充分發(fā)揮財務(wù)管理的最大效益，為企業(yè)前進提供動力。

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