物流時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效能提升策略

文/侯俊霞

隨著物流時(shí)代的到來(lái)，事業(yè)單位人力人力資源管理工作也面臨著的新的發(fā)展機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。物流時(shí)代背景下，事業(yè)單位只有通過(guò)系列改革，不斷優(yōu)化管理工作，方可以幫助事業(yè)單位拓展發(fā)展路徑，有效減少經(jīng)濟(jì)損失，并規(guī)避事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。以下內(nèi)容結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理中的不足，制定出了幾點(diǎn)工作對(duì)策。

1.物流時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

物流時(shí)代背景下，事業(yè)單位人才聘用與人事管理等工作均發(fā)生著相應(yīng)的變化。通過(guò)貫徹與執(zhí)行人才聘用制度，在一定程度上加快了事業(yè)單位人員流動(dòng)速度，為低學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，單業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才，提供了充分的工作機(jī)會(huì)。事業(yè)單位不斷發(fā)展的過(guò)程，人力資源是重要的戰(zhàn)略性資源。從我國(guó)現(xiàn)有的事業(yè)單位體制來(lái)看，事業(yè)單位的人力資源基礎(chǔ)較為豐富，崗位與員工較多。然而，物流時(shí)代的到來(lái)，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作提出了更高的要求。在實(shí)際的人力資源管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

1.1 管理理念有待進(jìn)一步優(yōu)化。在新時(shí)期，有些事業(yè)單位在人力資源管理工作中，注重員工培訓(xùn)與教育，人力資源價(jià)值挖掘、引領(lǐng)等工作，但因管理過(guò)程傾向于嚴(yán)格的紀(jì)律與規(guī)章制度去約束或者規(guī)范工作人員，而缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)措施，致使管理人員無(wú)法將員工的感情、價(jià)值、期望或者需求等充分地考慮進(jìn)去，無(wú)法充分地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，影響到工作成效。

1.2 用人制度有待進(jìn)一步完善。在部分事業(yè)單位內(nèi)部仍然存在著“職務(wù)終身制”或者“職位可上而不可下”等現(xiàn)象。在員工晉升或者評(píng)級(jí)工作中，也存在著以資歷、文憑等作為重要考核指標(biāo)的問(wèn)題。這些用人機(jī)制得不到強(qiáng)有力的解決，會(huì)直接影響到事業(yè)單位的人力資源選拔與任用成效，甚至?xí)?dǎo)致事業(yè)單位在一些情況下無(wú)法營(yíng)造出“知人善任”的良性用人環(huán)境。

1.3 缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制。部分事業(yè)單位在日常管理中，因未給予績(jī)效管理工作足夠重視，致使考核與管理指標(biāo)較為單一，從整體上影響到評(píng)價(jià)的客觀性與規(guī)范性，甚至?xí)霈F(xiàn)考核激勵(lì)不公平等問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)中，事業(yè)單位往往會(huì)構(gòu)建一些管理制度或者考核制度，用于規(guī)范員工的日常工作行為，并有效考察員工是否完成了派發(fā)、部署、指揮或者安排的任務(wù)。

1.4 激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步優(yōu)化。盡管物流時(shí)代背景下事業(yè)單位逐步加大了人力資源管理工作力度。然而，與現(xiàn)代化企業(yè)相比，仍然存在著一定的差距。尤其，在激勵(lì)機(jī)制方面，事業(yè)單位所采用的激勵(lì)手段或者方式方法等較為單一，且缺乏實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)內(nèi)容，使得員工的切實(shí)所需或者訴求等得不到充分的滿足。在日常激勵(lì)中，僅僅停留在對(duì)員工的表?yè)P(yáng)或者鼓勵(lì)等方面，且獎(jiǎng)勵(lì)性激勵(lì)較小，無(wú)法充分激發(fā)出員工的工作熱情或者創(chuàng)新意識(shí)。

2.物流時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效能提升策略

2.1 在人力資源管理中科學(xué)合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理理論。物流時(shí)代背景下，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人力資源管理方式方法，并將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念高效地融入到日常管理工作中，進(jìn)而推動(dòng)人力資源管理工作有序開(kāi)展。具體措施如下：首先，為了有效規(guī)避彼得困境，事業(yè)單位在人力資源管理工作中需將事業(yè)單位崗位切實(shí)所需、職位空缺等因素充分考慮進(jìn)去，并結(jié)合現(xiàn)有人力資源的專長(zhǎng)、能力、水平等綜合因素，為員工匹配適宜的工作崗位，充分發(fā)揮出每個(gè)員工的應(yīng)有價(jià)值，并從整體上提高組織工作效率。在事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中，需精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，防止人員冗雜，并有效減少事業(yè)單位成本，從整體上提高事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，合理規(guī)避“馬太效應(yīng)”。事業(yè)單位可以推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，從整體上增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，確保員工以積極的姿態(tài)投入到日常工作中，進(jìn)而提高工作效率與質(zhì)量。最后，合理把控“暈輪效應(yīng)”。事業(yè)單位在人才選聘環(huán)節(jié)，應(yīng)有效規(guī)避此類問(wèn)題，并實(shí)事求是，全面考察應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)素養(yǎng)等，切勿以偏概全而影響到事業(yè)單位人才挖掘質(zhì)量。

2.2 建立完善的制度規(guī)范。在人力資源管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，以及現(xiàn)實(shí)工作所需，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化人力資源管理制度規(guī)范，以此從整體上提高人力資源管理工作的規(guī)范性與有序性，進(jìn)而為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。具體措施如下。首先，制定完善的人才選聘機(jī)制。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，人才選聘機(jī)制也應(yīng)該做到更新與優(yōu)化。物流時(shí)代背景下，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化考錄制度，并積極推行法制化建設(shè)。在實(shí)施相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定與法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行，從整體上保障事業(yè)單位員工考錄公開(kāi)性，公平性與公正性，并擇優(yōu)錄用。其次，建立完善的崗位評(píng)價(jià)規(guī)范。事業(yè)單位應(yīng)給予崗位評(píng)價(jià)工作足夠重視，并結(jié)合崗位評(píng)價(jià)規(guī)范，制定出科學(xué)完善的工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以此保證薪酬的公平性與公正性。通過(guò)及時(shí)開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)工作，從整體上提高事業(yè)單位的管理水平與經(jīng)濟(jì)效能。完善的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制可以保證員工對(duì)自身職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，使得員工的自身能力、資質(zhì)條件等與工作崗位需求相一致，并為事業(yè)單位招聘、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在開(kāi)展評(píng)價(jià)工作時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)將自身的實(shí)際情況充分考慮進(jìn)行，科學(xué)合理設(shè)置崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過(guò)將員工崗位工作內(nèi)容、技術(shù)難度、心理壓力、學(xué)歷、崗位職責(zé)等充分考慮進(jìn)去，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，激勵(lì)著員工結(jié)合崗位實(shí)際所需不斷發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全面提高員工的綜合素養(yǎng)，使得事業(yè)單位各崗位工作能夠被高效開(kāi)展。再次，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。員工的需求逐步趨向多元化，且不同職位或者層級(jí)的員工，其切實(shí)所需也具有著較大的差異性。新時(shí)期，事業(yè)單位應(yīng)將員工的切實(shí)所需充分考慮進(jìn)去，以此提高激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)合理性與針對(duì)性，并充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有價(jià)值。事業(yè)單位應(yīng)保證激勵(lì)機(jī)制的完善性。依托公平、效率、適度等原則，采用多元化的激勵(lì)手段。比如：巧用精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升激勵(lì)等，有效激發(fā)員工的工作潛力，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在日常管理工作中，應(yīng)科學(xué)合理調(diào)整薪酬機(jī)制。新時(shí)期，事業(yè)單位可以加大扁平化薪酬體系應(yīng)用力度，將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。通過(guò)給予績(jī)效管理工作足夠重視，全面綜合性地評(píng)價(jià)事業(yè)單位員工的日常工作表現(xiàn)，量化員工的貢獻(xiàn)程度等，并結(jié)合考評(píng)結(jié)果給予員工適宜的獎(jiǎng)勵(lì)。事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置一些適宜的懲戒制度，及時(shí)懲戒消極怠工，或者工作中不作為的員工，并起到以儆效尤的作用。最后，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制。在人力資源管理工作中，培訓(xùn)是重要的工作內(nèi)容。通過(guò)將培訓(xùn)工作常態(tài)化，有助于幫助員工掌握健全的專業(yè)知識(shí)，提高工作技能，強(qiáng)化員工的思政意識(shí)，使得員工高效地應(yīng)對(duì)日常工作中的挑戰(zhàn)。物流時(shí)代背景下，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展所需，給予培訓(xùn)工作足夠重視，制定出完善的培訓(xùn)機(jī)制，使得培訓(xùn)內(nèi)容符合員工切實(shí)發(fā)展所需，并滿足現(xiàn)實(shí)工作需要。在選擇培訓(xùn)方式時(shí)，應(yīng)突出多元化，以此從整體上提高培訓(xùn)成效。

2.3 重視員工的自我實(shí)現(xiàn)需求。新時(shí)代背景下，員工的思想價(jià)值體系受到了多元化的沖擊，且需求層次不斷提高。事業(yè)單位在積極營(yíng)造學(xué)習(xí)型氛圍的同時(shí)，應(yīng)引導(dǎo)內(nèi)部員工樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)理念，不斷發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，全面提高自身的綜合素養(yǎng)，更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，并全面提高事業(yè)單位的效能。

2.4 積極推行人力資源管理信息化建設(shè)信息化時(shí)代背景下，事業(yè)單位在人力資源管理工作中，應(yīng)該加大信息化建設(shè)力度。與此同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在事業(yè)單位內(nèi)建立起良好的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息地快速交流與共享。事業(yè)單位可以憑借網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給予員工適宜的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，使得員工全身心地投入到日常工作中，并認(rèn)真踐行各項(xiàng)行為規(guī)范。

3.結(jié)束語(yǔ)：

總之，物流時(shí)代背景下，事業(yè)單位需要科學(xué)合理認(rèn)知本單位在人力資源管理工作中面臨的機(jī)遇或者挑戰(zhàn)。結(jié)合日常工作中存在的不足，制定出富有針對(duì)性的工作方案，進(jìn)而從整體上提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效能。以上內(nèi)容提出了幾點(diǎn)事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟發(fā)或者幫助。

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