加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策建議

王小慧

（浙江中通文博服務(wù)有限公司杭州分公司，浙江 杭州 310000）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分支，在“十三五”期間我國(guó)較好完成了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要目標(biāo)和任務(wù)，基本形成了具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，初步建立了包含基本指引、應(yīng)用指引及案例示范的管理會(huì)計(jì)指引體系，顯著加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，極大提高了管理會(huì)計(jì)信息化水平。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本環(huán)境是相同的，兩者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均來自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，兩者在實(shí)際工作中，雖然職能存在一定差異，如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的信息處理方法、服務(wù)對(duì)象和工作時(shí)間之間的差異等，但都是對(duì)相同信息挖掘、處理與加工利用。然而，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容上的深化。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持企業(yè)同一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，最終目的都是依靠?jī)烧吖餐?，通過科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的外部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算、報(bào)告與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)務(wù)必確保公司資金的規(guī)范與合理化使用，促進(jìn)資金使用效益的提高，確保企業(yè)資金運(yùn)作安全。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過數(shù)據(jù)化形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，是最有效控制資金利用的方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本。

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)整體戰(zhàn)略方案為指引，將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)合理統(tǒng)籌，運(yùn)用各種先進(jìn)的工具方法，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程和考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的整合，為企業(yè)今后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的落實(shí)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延展，既要分析運(yùn)用企業(yè)過去業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工和再利用，又要預(yù)測(cè)未來企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈，如采購(gòu)進(jìn)貨環(huán)節(jié)、車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)、出貨銷售環(huán)節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)及售后服務(wù)環(huán)節(jié)等管理成效。管理會(huì)計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大規(guī)模數(shù)據(jù)的整合分析，在一定程度上有利于數(shù)據(jù)資源的共享，從而為企業(yè)管理層提供綜合性更高，更具有借鑒意義的數(shù)據(jù)資源。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性

（一）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求

目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)仍然處于各司其職、相互分離的狀態(tài)，沒有實(shí)現(xiàn)有效的融合。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了諸多挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的不足和缺陷也逐漸顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題提供有效的分析與實(shí)用的數(shù)據(jù)支撐，無法適應(yīng)企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理需求。而管理會(huì)計(jì)能夠很好地解決這一問題。由于管理會(huì)計(jì)本身具有一定的靈活性特征，因此，在實(shí)際工作中能夠加入一些創(chuàng)新的管理方法（投、融資管理、全面預(yù)算管理、信息技術(shù)應(yīng)用、內(nèi)部控制及審計(jì)管理及成本管理等），使管理手段更加科學(xué)，同時(shí)可及時(shí)借鑒外部信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析整合，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了迎合市場(chǎng)導(dǎo)向需求，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)需要采取有效措施推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。

（二）適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求

隨著現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)不斷普及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能要求進(jìn)一步提升，同時(shí)要求人員能夠熟練應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理軟件與技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理層傾向于將各種管理職能下放，將經(jīng)營(yíng)管理的重心和重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)各部門的管理目標(biāo)上，并促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖?，企業(yè)各部門之間聯(lián)系愈加緊密，而且對(duì)于技術(shù)以及人員等重視程度不斷加深，各部門之間不再具有明顯的任務(wù)性質(zhì)分歧，傳統(tǒng)職能管理由此發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)在各部門工作內(nèi)容上的交叉也日益加深，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定了基礎(chǔ)。

（三）合理配置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的需求

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理的基礎(chǔ)上，再開展會(huì)計(jì)核算，挖掘出經(jīng)營(yíng)行為所需的信息數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)是在整合各層級(jí)數(shù)據(jù)資源及結(jié)合企業(yè)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)進(jìn)行分析和判斷，預(yù)測(cè)評(píng)估數(shù)據(jù)，規(guī)劃企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供支持。在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)具有內(nèi)容復(fù)雜、來源廣泛的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，更能滿足合理配置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的需求，科學(xué)地分析信息，為利益相關(guān)者提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

（四）符合企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化，而面對(duì)著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員仍然不具有現(xiàn)代管理意識(shí)，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，憑借會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的方式進(jìn)行管理，使其難以應(yīng)對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的新問題。因此，推行一套先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然要求。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策建議

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度與體系建設(shè)

完善的會(huì)計(jì)制度與體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作有序開展的前提，是規(guī)范的會(huì)計(jì)行為與指導(dǎo)方向。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與外部市場(chǎng)環(huán)境以及整體運(yùn)營(yíng)管理情況，構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與體系，以此作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的重要指導(dǎo)。在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系的過程中，企業(yè)應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有助于企業(yè)管理改進(jìn)與提高企業(yè)管理效益為準(zhǔn)則。對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度存在的漏洞和不足進(jìn)行分析，不斷完善有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息管理體系，適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析。進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求，構(gòu)建一套能夠及時(shí)分析并發(fā)現(xiàn)問題，揭示風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)預(yù)警的管理會(huì)計(jì)體系（例如財(cái)務(wù)控制管理體系），提升應(yīng)用有效性。完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與體系，能切實(shí)發(fā)揮對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合奠定制度基礎(chǔ)。

（二）完善信息化建設(shè)

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)思維逐步普及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也普遍使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)來開展各種財(cái)務(wù)管理工作，數(shù)據(jù)化、智能化的財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確和高效。企業(yè)可充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息管理體系，完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析處理以及數(shù)據(jù)備份等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，開展科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算，為會(huì)計(jì)信息化奠定基礎(chǔ)，且將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換成有價(jià)值的信息，深入挖掘財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)可充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的詳實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整合，獲取有用數(shù)據(jù)，有效輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作。企業(yè)財(cái)務(wù)人員基于財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)深入挖掘特征的這種方式，可為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等工作提供支持，同時(shí)為管理會(huì)計(jì)人員的經(jīng)營(yíng)分析及財(cái)務(wù)控制管理工作提供支持，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需具備創(chuàng)新思維，通過數(shù)據(jù)技術(shù)手段，盡量使各種工作場(chǎng)景做到自動(dòng)化，提高工作效率。企業(yè)整合高效的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化及系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管控流程與財(cái)務(wù)管控流程（例如財(cái)務(wù)審批機(jī)器人、開票機(jī)器人、報(bào)稅機(jī)器人及費(fèi)用報(bào)銷機(jī)器人）、集成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。此外，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)注意財(cái)務(wù)信息的保密性與安全性，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)（特別是利用云計(jì)算的平臺(tái)）設(shè)置安全識(shí)別屏障，保障財(cái)務(wù)信息安全。

（三）完善經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告建設(shè)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要提供外部報(bào)告（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表），及四大能力（償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力及發(fā)展能力）的財(cái)務(wù)分析。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，對(duì)信息重新排列、加工，合理挖掘數(shù)據(jù)，探討內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)，提供經(jīng)營(yíng)決策需要的有效財(cái)務(wù)分析報(bào)告。從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)四大能力分析到管理會(huì)計(jì)因果分析；從全面反映到突出重點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)注的）分析；從月度、季度或年度以及項(xiàng)目周期的分析，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性的束縛。在各財(cái)務(wù)分析模塊方面，管理會(huì)計(jì)也在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析基礎(chǔ)上得到了提升，營(yíng)收模塊從傳統(tǒng)的營(yíng)收分析，增加了營(yíng)收來龍方向及趨勢(shì)結(jié)構(gòu)分析；成本模塊從成本費(fèi)用核算的配比分?jǐn)偅娇紤]成本投入產(chǎn)出；盈利模塊從關(guān)注盈利結(jié)果與數(shù)量，到注重盈利的來源（主業(yè)還是副業(yè)）與質(zhì)量；現(xiàn)金流模塊從財(cái)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，到現(xiàn)金流與業(yè)務(wù)流協(xié)同分析；資產(chǎn)模塊從分流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)，到側(cè)重資產(chǎn)價(jià)值、資產(chǎn)利用率、周轉(zhuǎn)率及變現(xiàn)能力。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，完善了經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告建設(shè)。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

企業(yè)應(yīng)做好日常資金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、盈利管理及稅收管理等財(cái)務(wù)管理。例如，對(duì)服務(wù)型輕資產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)收賬款管理在經(jīng)營(yíng)管理過程中尤其重要，需進(jìn)行體系化、制度化及流程化的有效管控。財(cái)務(wù)人員監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收，保持較低的應(yīng)收賬款以適合企業(yè)收入的比率，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核算，對(duì)票據(jù)和交易等進(jìn)行記錄、搜集以及整理，明確應(yīng)收賬款的詳細(xì)信息，對(duì)企業(yè)沒有回收的應(yīng)收賬款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)與客戶就應(yīng)收賬款進(jìn)行對(duì)賬，可采用發(fā)出企業(yè)詢證函形式，針對(duì)企業(yè)與客戶合作業(yè)務(wù)的相關(guān)財(cái)務(wù)往來票據(jù)、款項(xiàng)進(jìn)行對(duì)賬，企業(yè)數(shù)據(jù)信息與票據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)重視賬齡長(zhǎng)的款項(xiàng)及可能出現(xiàn)無法回收款項(xiàng)的催收管理工作。管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，可進(jìn)行電話催收客戶，或再書面催收（例如發(fā)出催收函），必要時(shí)可尋求風(fēng)控部等職能部門協(xié)助，通過法律手段催收款項(xiàng)，加快應(yīng)收賬款回收工作，保障企業(yè)資金回收效率及資金安全。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提及核銷，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)壞賬損失的確認(rèn)與協(xié)助績(jī)效部門考核管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及業(yè)務(wù)人員一起相互配合協(xié)作，降低企業(yè)可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，在一定程度上解決了兩者之間信息溝通不暢的問題，通過高效的溝通合作機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，減少企業(yè)的應(yīng)收賬款積壓資金，提高企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的回收率，確保企業(yè)資金正常流動(dòng)。

（五）提升財(cái)務(wù)人員綜合能力

在智能化、大數(shù)據(jù)以及信息共享平臺(tái)越來越普及的環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力有了更高的要求。財(cái)務(wù)人員需要?jiǎng)?chuàng)新思維，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升綜合能力，迎接新的工作挑戰(zhàn)。除了財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，如取得會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師及管理會(huì)計(jì)師等資格，企業(yè)還需組織財(cái)務(wù)人員參加各專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，如財(cái)稅核算能力、財(cái)務(wù)管控能力及綜合管理能力等。財(cái)務(wù)人員不僅要提升自我的專業(yè)能力，還需在多方面提升綜合能力。一是提升溝通協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)人員需經(jīng)常溝通的人員，如員工、同部門、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政及銀行人員等，橫向溝通協(xié)調(diào)化解沖突（例如財(cái)務(wù)管理部門與其他職能管理部門）。二是提升組織能力。比如，預(yù)算管理需要全員參與，財(cái)務(wù)人員需組織預(yù)算委員會(huì)辦公室、各事業(yè)部、業(yè)務(wù)部門及職能部門等開展預(yù)算工作。三是提升信息技術(shù)工具應(yīng)用能力，如通過Excel創(chuàng)建出各種經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型、應(yīng)用資金交付信息化系統(tǒng)。四是管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更高能力上的要求，如需具備戰(zhàn)略管理能力、預(yù)算管理能力及成本管理能力等專業(yè)管理籌劃能力，而且要具備運(yùn)營(yíng)管理能力、投融資管理能力、管理會(huì)計(jì)報(bào)告能力及風(fēng)險(xiǎn)管理能力等各種應(yīng)用能力。管理會(huì)計(jì)在工作中盡可能多地使用管理工具，如成本性態(tài)分析、本量利分析及績(jī)效考核（例如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡）等。

四、結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化管理及合理配置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的必然要求，也是企業(yè)順應(yīng)外部不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要途徑。因此，企業(yè)要采取有效對(duì)策和措施，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及外部市場(chǎng)環(huán)境等，完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度與體系；應(yīng)用信息化技術(shù)深入挖掘財(cái)務(wù)信息；完善經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告建設(shè)，為經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策參考；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收；加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員須創(chuàng)新思維，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合、業(yè)財(cái)融合，逐步成長(zhǎng)為管理型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的人才，為企業(yè)做好增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。