企業(yè)會計成本核算存在的問題及對策分析

陳 茜

（鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場中的企業(yè)數(shù)量不斷增加，但市場競爭壓力也在加大，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為了能夠進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展，需要做好企業(yè)的經(jīng)營成本控制，即做好會計成本核算工作，有利于降低企業(yè)的運(yùn)營壓力，同時提高企業(yè)的市場競爭能力。

一、企業(yè)會計成本核算中存在的問題

1.企業(yè)會計成本核算管理體系不完善

體系的完善性會對企業(yè)的會計經(jīng)營效率和會計經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生較為直接的影響。但就目前情況而言，很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和管理的過程中都忽略了整個成本核算體系和成本管理體系的建設(shè)工作，導(dǎo)致企業(yè)在開展成本核算及管理工作過程中無法保障工作效率和工作質(zhì)量，使企業(yè)獲取信息也受到限制。在此情況下，會計管理的預(yù)測工作和分配工作都會在一定程度上的受到影響。由于企業(yè)的會計核算管理體系本身不夠完善，導(dǎo)致工作人員在執(zhí)行工作的時候缺乏標(biāo)準(zhǔn)指引，開展工作項(xiàng)目存在預(yù)設(shè)困境，并且也會造成企業(yè)內(nèi)部存在徇私舞弊現(xiàn)象[1]。

2.企業(yè)會計成本核算管理方法不科學(xué)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和文化之間有著密不可分的關(guān)系，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，企業(yè)文化也會相應(yīng)不斷發(fā)展。這一理念在會計成本核算中能夠得到很好的應(yīng)用。就目前情況而言，我國經(jīng)濟(jì)在不斷持續(xù)發(fā)展，為了進(jìn)一步地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的變化趨勢，并且更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，需要優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行方式和會計成本核算方式。工作人員需要及時更新自身的知識儲備量和改善能力結(jié)構(gòu)，并且利用新的成本核算方法完成會計成本核算的任務(wù)。但目前企業(yè)的成本核算方法和管理方法仍然較為傳統(tǒng)，無法有效而準(zhǔn)確地得出企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在應(yīng)用該數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行管理過程中存在運(yùn)行壓力問題，甚至使得企業(yè)管理者做出錯誤判斷。

3.企業(yè)會計成本管理的監(jiān)督力度不夠

會計人員的工作水平會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。但是就目前情況而言，企業(yè)的會計管理工作中監(jiān)督水平往往較為落后，使得會計工作人員所提供的數(shù)據(jù)往往真實(shí)性和準(zhǔn)確性不夠，導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在以此為基礎(chǔ)進(jìn)行決策的時候出現(xiàn)問題。還有部分會計工作人員的自身素質(zhì)不高，存在職業(yè)道德問題，在執(zhí)行工作的時候會出現(xiàn)違反職業(yè)道德的情況。尤其是在企業(yè)的物資采購工作中，一些企業(yè)的監(jiān)督管理部門工作流于表面，企業(yè)管理者對監(jiān)督和管理的重視程度較低，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督管理部門運(yùn)行效果不好。

4.企業(yè)會計成本核算工作人員素質(zhì)有待提升

對于一些小微型企業(yè)來說，其人力資源配置較薄弱，并且整個企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)性不合理。有的小微型企業(yè)的財務(wù)管理人員就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親戚或朋友，其專業(yè)素質(zhì)和工作能力較低，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理人員工作重要性的認(rèn)識程度不高，沒有對財務(wù)工作引起足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本核算管理的管理效率偏低，而且管理效果不理想，甚至存在一定的混亂情況，對企業(yè)的日后發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

5.企業(yè)會計成本核算的信息化程度較低

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的信息化水平也在不斷提高。為了能夠更好地提高企業(yè)會計成本核算管理工作的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)核算方法的信息化升級，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)會計核算管理工作的效率和質(zhì)量，減少對人力資源的消耗，同時提高企業(yè)的經(jīng)營和管理效率。由于企業(yè)會計核算工作對其準(zhǔn)確性的要求程度較高，利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)完成企業(yè)會計成本核算管理工作還能夠提高工作的準(zhǔn)確性[2]。但是目前很多企業(yè)的會計成本核算工作的信息化水平較低，信息化建設(shè)程度有待完善，而且一些企業(yè)的信息化管理安全程度較低，在實(shí)際運(yùn)行的過程中可能出現(xiàn)財務(wù)信息的泄露問題，對企業(yè)的日后發(fā)展產(chǎn)生不利影響，需要引起企業(yè)管理者的高度重視。

6.缺乏成本核算的意識

由于會計工作中的成本核算工作往往較為煩瑣，并且在實(shí)際工作過程中涉及較多內(nèi)容，所以對工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平要求較為嚴(yán)格，需要工作人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，從而保障會計成本核算工作能夠高效開展。但是在實(shí)際操作中，由于一些企業(yè)的管理者對成本核算工作的重要性認(rèn)識不足，缺乏專業(yè)化的會計人員隊伍，使得企業(yè)會計人員無法根據(jù)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行情況對企業(yè)的未來經(jīng)營發(fā)展方向進(jìn)行有效預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中所得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)一步降低，企業(yè)管理者也無法獲得可靠的參考數(shù)據(jù)而為下一步經(jīng)營管理做出正確決策，企業(yè)運(yùn)營面臨潛在的風(fēng)險。

7.核算機(jī)構(gòu)存在違規(guī)現(xiàn)象

經(jīng)研究調(diào)查結(jié)果顯示，我國大部分小微型企業(yè)在進(jìn)行會計核算工作的時候采取較為傳統(tǒng)的記賬方法，即手工記賬法，這種計算方法往往會消耗較多的人力和物力，并且核算效率較低，核算效果也較差。有些企業(yè)為了提升跨級核算效率，不對會計記錄和核算內(nèi)容進(jìn)行分錄記錄，也沒有明細(xì)項(xiàng)目，在核查時缺乏實(shí)際依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行核算過程中存在問題。有些中小企業(yè)把會計核算工作交給第三方專業(yè)會計核算機(jī)構(gòu)完成，而個別機(jī)構(gòu)在進(jìn)行會計核算時會從這些沒有詳細(xì)記錄的項(xiàng)目中套取利益，對中小企業(yè)的經(jīng)營造成打擊。此外，還會導(dǎo)致企業(yè)和會計核算機(jī)構(gòu)出現(xiàn)偷稅漏稅的情況，對社會經(jīng)濟(jì)秩序造成負(fù)面影響。

二、企業(yè)會計成本核算問題的解決對策

1.完善會計成本核算管理體系

完善會計成本核算管理體系能夠提高會計核算管理工作的效率和質(zhì)量，確保會計核算管理工作正常進(jìn)行[3]。當(dāng)企業(yè)制定會計核算管理體系的時候，需要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且結(jié)合分析的結(jié)果建立合理有效的管理體系。同時，企業(yè)也需要對會計管理人員的管理方法做進(jìn)一步的規(guī)定，使會計核算管理工作人員能嚴(yán)格遵守管理體系中所要求的管理制度，確保企業(yè)的資金管理項(xiàng)目和管理內(nèi)容能夠按時完成。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)成本核算的過程中，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)成本核算工作的有效性，還需要合理為專業(yè)人員分配好合適的工作內(nèi)容，進(jìn)一步提高成本核算工作的準(zhǔn)確性。

2.改善企業(yè)成本核算方法

在企業(yè)進(jìn)行成本核算工作時，需要使用合理的成本核算方法，如可以采用分批法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的品種法，以此進(jìn)一步提高成本核算方法的合理性。同時，為了能夠更好地對企業(yè)的成本情況進(jìn)行分配，需要執(zhí)行合理的成本預(yù)算管理制度，對企業(yè)中各個部門的項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和預(yù)測，根據(jù)分析和預(yù)測的結(jié)果再決定是否要投入資金、投入多少資金，以提高企業(yè)投資的合理性，進(jìn)一步增加企業(yè)的盈利能力和水平。除此之外，企業(yè)不僅要管理好無形資產(chǎn)，還要進(jìn)一步做好有形資產(chǎn)的管理工作，讓企業(yè)的管理者可以更加清晰地認(rèn)識到企業(yè)的真實(shí)情況。

3.建立健全監(jiān)督管理體系

為了能夠更好地提高企業(yè)對成本核算工作監(jiān)督和管理的效率和效果，需要建立健全監(jiān)督和管理體系，進(jìn)一步提高成本分析的準(zhǔn)確性和可靠性。除此之外，在企業(yè)進(jìn)行成本核算工作的過程中，企業(yè)需建立成本核算獎懲機(jī)制，有效的績效考核和獎懲制度能夠起到提高工作效率和工作質(zhì)量的作用，并且對一些不用心的工作人員也可以起到很好的震懾效果。對企業(yè)的工作人員進(jìn)行獎勵，可以采用物質(zhì)獎勵和績效獎勵兩種方法。

4.提高會計成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)

會計成本核算人員的素質(zhì)水平會對企業(yè)會計核算的效率和效果產(chǎn)生直接的影響。對此，最為直接的做法就是提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，讓工作人員可以更好地按照企業(yè)的需求完成成本核算工作。在會計人員就企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和整理之前，需要進(jìn)一步對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓工作人員能夠在培訓(xùn)中掌握最新會計核算技術(shù)，并將其正式應(yīng)用到實(shí)際工作中。另外，在進(jìn)行人員招聘時，不僅要考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)，還需要進(jìn)一步考察其綜合計算機(jī)應(yīng)用能力，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代對相關(guān)工作者的信息化操作要求，提高企業(yè)的信息化管理效率。

5.建立會計成本核算信息化系統(tǒng)

在信息化時代，為了進(jìn)一步提高企業(yè)會計核算的效率和效果，需要立足于企業(yè)的發(fā)展情況建立信息化的企業(yè)會計成本核算系統(tǒng)。在建設(shè)好該系統(tǒng)之后，需要對會計進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)會計的專業(yè)能力，使其能夠高效率地完成信息化成本核算工作。另外，要定期對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，及時對信息系統(tǒng)中的病毒庫進(jìn)行更新和升級[4]，確保該系統(tǒng)能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)會計核算要求，有效防止病毒對企業(yè)的成本核算系統(tǒng)產(chǎn)生影響。

6.加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)

為了能夠更好地提高企業(yè)的成本核算和成本管理工作的綜合效率，需要做好企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)工作，讓企業(yè)的會計工作人員能夠各司其職，履行自己的責(zé)任和義務(wù)。在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行控制和建設(shè)的過程中，首先需要建立一個完善的分離制度，讓專業(yè)人員能夠在合適的工作崗位上完成任務(wù)，并且提高工作積極性。在此基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步設(shè)立有效的責(zé)任監(jiān)督和管理機(jī)制，以獎罰分明的制約體系進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)工作人員的工作內(nèi)容和工作態(tài)度，提高工作效率，除此之外，還需要進(jìn)一步完善企業(yè)的審核制度，讓會計核算工作能夠真正發(fā)揮出其價值，讓企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。除此之外，還需要通過信息化管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理。

7.明確會計核算主體責(zé)任

企業(yè)想要更進(jìn)一步提高核算工作的質(zhì)量和核算效果，就需要立足于自身真實(shí)情況，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部會計核算體系，以更好保障企業(yè)會計部門的工作效率和工作效果。具體來說，企業(yè)需要針對日常發(fā)展情況處理好財務(wù)工作，并應(yīng)設(shè)置專業(yè)的審計部門對企業(yè)財務(wù)工作結(jié)果進(jìn)行審查，確保企業(yè)財務(wù)部門的工作效果。企業(yè)需要進(jìn)一步完善會計人員的責(zé)任和權(quán)利，并且會計人員和監(jiān)督人員需要做好相互監(jiān)督，起到協(xié)調(diào)的作用，共同促進(jìn)企業(yè)會計核算體系的良好運(yùn)行，提高企業(yè)的會計核算成效。

8.打造專業(yè)的會計核算團(tuán)隊

以中小型的企業(yè)為例，其規(guī)模往往較小，人員招收不易，且很難引進(jìn)高端技術(shù)性人才[5]。而人員本身的業(yè)務(wù)能力不足會對會計核算的工作效率和工作效果產(chǎn)生非常直接的影響。為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)會計核算工作的效率和效果，需要打造一支專業(yè)會計核算團(tuán)隊，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展注入新的活力。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，除了需要立足于自身的發(fā)展規(guī)劃之外，還需要根據(jù)市場的變化情況實(shí)時改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)隊伍的建設(shè)方法。同時，企業(yè)也需要做好培訓(xùn)工作，不斷更新企業(yè)監(jiān)督管理方法和管理思路，使企業(yè)的會計核算團(tuán)隊能夠不斷向現(xiàn)代化、信息化的方向發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)會計成本核算工作對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響，加強(qiáng)會計成本核算工作有利于降低企業(yè)運(yùn)營壓力，進(jìn)而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理人員要對企業(yè)的發(fā)展情況和會計核算管理情況進(jìn)行深入分析，建立健全企業(yè)會計成本核算管理體系，完善相關(guān)管理機(jī)制，培育打造專業(yè)人才隊伍，確保企業(yè)在競爭日趨激烈的市場中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。