財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用及實(shí)施路徑

費(fèi)智聰

（天津市利民調(diào)料有限公司，天津 300308）

財(cái)務(wù)分析以會(huì)計(jì)賬務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)資料為數(shù)據(jù)依據(jù)，以企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為分析對(duì)象，應(yīng)用專門(mén)的分析手段和分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)一段期間內(nèi)的投資行為、籌資行為、經(jīng)營(yíng)行為的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力的高低進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)管理者探明企業(yè)的過(guò)去、認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，便于管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展做出科學(xué)正確的判斷。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要立足當(dāng)下、脫穎而出，就必須挖掘自身的核心優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于不擅財(cái)務(wù)更擅經(jīng)營(yíng)的管理者來(lái)講，財(cái)務(wù)分析可以幫助其提煉有用的經(jīng)營(yíng)信息，探究企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)持續(xù)健康地朝著既定目標(biāo)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析方法概述

常用的財(cái)務(wù)分析的方法有比較分析法、因素分析法、比率分析法。

比較分析法是通過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)與標(biāo)桿數(shù)據(jù)的對(duì)比，計(jì)算兩者間的差異，進(jìn)而了解相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的差異程度和差異趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，可將企業(yè)的當(dāng)期數(shù)與歷史數(shù)作序列對(duì)比，做環(huán)比、同比分析，反映企業(yè)某項(xiàng)指標(biāo)在一段時(shí)間內(nèi)的變化走勢(shì)；可將企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行數(shù)與計(jì)劃預(yù)算數(shù)作對(duì)比，反映預(yù)算計(jì)劃的完成進(jìn)度；可將本企業(yè)的數(shù)據(jù)與行業(yè)平均數(shù)作對(duì)比，反映企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

因素分析法是將財(cái)務(wù)指標(biāo)分解為幾個(gè)相互影響的可以用數(shù)字計(jì)量的驅(qū)動(dòng)因素，并建立數(shù)學(xué)函數(shù)模型，根據(jù)各驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，逐個(gè)有序地進(jìn)行數(shù)據(jù)迭代，用因素的實(shí)際值替代標(biāo)準(zhǔn)值，逐個(gè)計(jì)算該財(cái)務(wù)指標(biāo)在替代前后的數(shù)值差異，從而確定各驅(qū)動(dòng)因素對(duì)該財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度。因素分析法可以辨別出各驅(qū)動(dòng)因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要程度，對(duì)其有區(qū)別的對(duì)待，有主有次，便于掌握問(wèn)題的核心。

比率分析法是通過(guò)提取財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，計(jì)算不同數(shù)據(jù)間的比值，用以評(píng)定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。例如，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值計(jì)算得出流動(dòng)比率，評(píng)估企業(yè)的短期償債能力；負(fù)債與資產(chǎn)的比值計(jì)算得出資產(chǎn)負(fù)債率，評(píng)估企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力；營(yíng)業(yè)收入與總資產(chǎn)的比值計(jì)算得出總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，評(píng)估企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力；凈利潤(rùn)與股東權(quán)益的比值計(jì)算得出權(quán)益凈利率，評(píng)估企業(yè)的盈利能力。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用

1.評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)分析可以將專業(yè)的財(cái)務(wù)賬目轉(zhuǎn)化為通俗易懂的報(bào)告呈現(xiàn)給管理層，為企業(yè)管理者揭示企業(yè)在某個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的運(yùn)行狀況。通過(guò)對(duì)企業(yè)償還債務(wù)能力的分析，披露企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況；通過(guò)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)能力的分析，披露企業(yè)在資產(chǎn)管理方面是否有效率；通過(guò)對(duì)企業(yè)整體盈利能力的分析，披露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是否達(dá)到預(yù)期?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)分析可以幫助管理者充分了解企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)情況，把握企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，化解在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心離不開(kāi)資金與產(chǎn)品。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，管理層可以很清晰地了解到資金在哪些運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，在做相應(yīng)的投資、籌資決策時(shí)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品，財(cái)務(wù)分析可以剖析其價(jià)值構(gòu)成及市場(chǎng)定位，判斷產(chǎn)品是低投入高回報(bào)、能為企業(yè)帶來(lái)大量資金的“現(xiàn)金牛”、是處于市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率極低的“瘦狗”，還是市場(chǎng)前景很好但要耗費(fèi)企業(yè)大量資源“明星”，抑或是處于藍(lán)海市場(chǎng)中但銷量表現(xiàn)低于預(yù)期的“問(wèn)題”產(chǎn)品，幫助管理者對(duì)產(chǎn)品精準(zhǔn)定價(jià)，合理取舍，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。

3.呈現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)分析兼顧對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力的評(píng)判，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)指標(biāo)的對(duì)比分析，揭示企業(yè)的業(yè)績(jī)變化；通過(guò)對(duì)指標(biāo)的趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)方向。管理者能很容易從財(cái)務(wù)分析中掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和趨勢(shì)，判斷是否符合經(jīng)營(yíng)方針，是否偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃作出科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步向前的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成愿景目標(biāo)。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中存在的不足

1.管理層財(cái)務(wù)分析的功用認(rèn)識(shí)不足

一般而言，企業(yè)的管理者從業(yè)務(wù)部門(mén)晉升的居多，大部分沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，缺乏基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)。他們?cè)趯忛嗀?cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，只關(guān)注利潤(rùn)有沒(méi)有增長(zhǎng)，費(fèi)用增加了多少，甚至僅僅聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員匯報(bào)具體的數(shù)字，并不關(guān)心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的內(nèi)在聯(lián)系，從而也不會(huì)要求財(cái)務(wù)人員出具詳盡的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。而且，管理者普遍覺(jué)得財(cái)務(wù)分析僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展結(jié)果的簡(jiǎn)單總結(jié)，即便是翔實(shí)的財(cái)務(wù)分析，但因其中包含許多專業(yè)術(shù)語(yǔ)導(dǎo)致其晦澀難懂亦影響了管理者的使用。企業(yè)管理者大多把業(yè)務(wù)放在很高的位置而輕視財(cái)務(wù)的作用，在做業(yè)務(wù)決策時(shí)很少依賴財(cái)務(wù)部門(mén)的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。這些都造成了財(cái)務(wù)分析空有架子而無(wú)實(shí)際效用，無(wú)法落地。

2.財(cái)務(wù)分析人員的技能水平有限

當(dāng)前企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析意識(shí)不強(qiáng)，仍停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算思維上——記賬、報(bào)稅、出報(bào)表，沒(méi)有把財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合的想法。有些財(cái)務(wù)分析人員僅掌握財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，沒(méi)有涉獵其他方面的內(nèi)容，導(dǎo)致在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，思維模式局限在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，沒(méi)有多方面的歸納分析，無(wú)法使企業(yè)高層看到財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。有些財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性不強(qiáng)，數(shù)據(jù)的處理能力不足，欠缺專業(yè)的綜合分析判斷能力，尤其處在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)爆炸式的增長(zhǎng)讓財(cái)務(wù)人員有種對(duì)海量的數(shù)據(jù)無(wú)從下手的感覺(jué)。有些財(cái)務(wù)人員空有理論知識(shí)，但實(shí)操能力不足，無(wú)法將理論與實(shí)踐結(jié)合，從而無(wú)法給予管理者科學(xué)、準(zhǔn)確的決策建議。

3.財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)完整性欠缺

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析僅僅是依托財(cái)務(wù)報(bào)表，提取報(bào)表數(shù)據(jù)。但企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況。故而站在財(cái)務(wù)報(bào)表角度的財(cái)務(wù)分析，僅立足于過(guò)去，對(duì)當(dāng)下乃至企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有做出相應(yīng)的診斷分析。此外，財(cái)務(wù)報(bào)表并不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，表外信息往往是被財(cái)務(wù)分析所忽略的。比如，企業(yè)的關(guān)聯(lián)方交易、融資的貸款承諾、對(duì)外擔(dān)保情況等，這些沒(méi)有反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，但會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身也有一定的局限性，無(wú)法反映企業(yè)的全盤(pán)情況。沒(méi)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，僅應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只能識(shí)別出表面的問(wèn)題，卻無(wú)法探知到內(nèi)在的成因。例如，生產(chǎn)型企業(yè)利潤(rùn)下降，從財(cái)務(wù)賬表上僅能看出收入、成本、費(fèi)用的變化，再深一層就無(wú)法分析出來(lái)了，如此做出的財(cái)務(wù)分析無(wú)法滿足管理層對(duì)利潤(rùn)下降原因的質(zhì)詢要求，其價(jià)值可想而知。

4.財(cái)務(wù)分析形式單一、方法有限

很多財(cái)務(wù)分析是在套用的某些固定模式，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式來(lái)有所側(cè)重地進(jìn)行分析，無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。同時(shí)，常用的財(cái)務(wù)分析方法注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算，反映僅是企業(yè)某一方面的情況，無(wú)法全面地映射出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)況。各指標(biāo)之間關(guān)聯(lián)性差，邏輯關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，所得出的簡(jiǎn)單結(jié)果亦不能為管理層提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。

四、打造精準(zhǔn)高效財(cái)務(wù)分析的實(shí)施路徑及建議

1.改變管理層觀念，重新審視財(cái)務(wù)分析效用

企業(yè)管理層的重視是財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮作用的前提和保證。首先，管理者自身要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解重要財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)的含義，并且能看得懂報(bào)表，把報(bào)表中披露的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)。其次，管理者應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)分析的工作支持，激發(fā)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真、主動(dòng)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，并督促業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作積極配合，使財(cái)務(wù)分析更好地貼合企業(yè)實(shí)際。最后，管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析中提出的問(wèn)題和對(duì)策，與財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員一起討論相關(guān)事項(xiàng)的前因后果；在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，充分考慮財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議，使財(cái)務(wù)部門(mén)充分融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，使財(cái)務(wù)分析行之有用，真正落地。

2.提升財(cái)務(wù)分析人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員的從業(yè)能力，使其能夠勝任分析工作是財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)精準(zhǔn)“切脈”的基礎(chǔ)。首先，財(cái)務(wù)人員自身要從傳統(tǒng)固化的思維中跳出來(lái)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的重要作用，建立全面分析的概念，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析意識(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅是財(cái)務(wù)知識(shí)，更要了解新政策、新技術(shù)、新觀念，更新知識(shí)體系，跟上時(shí)代的發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，更全面地了解企業(yè)，在與業(yè)務(wù)人員的溝通協(xié)作中鍛煉實(shí)操能力，將理論與實(shí)踐更好地結(jié)合起來(lái)應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析中。最后，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)并支持財(cái)務(wù)人員參加各種學(xué)習(xí)班、交流會(huì)，通過(guò)“走出去”，與其他從業(yè)者探討財(cái)務(wù)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法與分析工具，不再墨守成規(guī)、閉門(mén)造車，在互相交流中提高專業(yè)能力水平。企業(yè)亦可運(yùn)用“鯰魚(yú)策略”，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，引進(jìn)優(yōu)秀人才，為財(cái)務(wù)組織架構(gòu)注入新鮮血液，給整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力，帶給老員工被淘汰的危機(jī)感，促使他們不斷提升自己。

3.探索業(yè)財(cái)融合，挖掘財(cái)務(wù)分析的深度

首先，財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)先從財(cái)務(wù)角度剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)其中的潛在問(wèn)題，再?gòu)臉I(yè)務(wù)角度切入，找到產(chǎn)生的原因或發(fā)生的根源。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的貨幣形式表現(xiàn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)信息來(lái)源，應(yīng)將二者統(tǒng)籌在一起，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還原到原始的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中去，做到信息融合、數(shù)據(jù)共享，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提煉出對(duì)管理層決策有價(jià)值的內(nèi)容。企業(yè)可以設(shè)置類似財(cái)務(wù)BP崗位作為業(yè)財(cái)融合的出發(fā)點(diǎn)，作為連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的紐帶。

其次，財(cái)務(wù)分析在注重企業(yè)微觀層面內(nèi)在因素影響的同時(shí)，還應(yīng)考慮外部宏觀層面的因素影響，如國(guó)家推行的產(chǎn)業(yè)政策，社會(huì)環(huán)境和人文環(huán)境的變化，企業(yè)所處的行業(yè)情況等。對(duì)這些做定性分析，站在管理層的角度審視企業(yè)，可以更加全面客觀地解讀企業(yè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力依據(jù)。

4.多方面完善財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

第一，不同行業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)側(cè)重點(diǎn)不同。不同行業(yè)的企業(yè)因其運(yùn)營(yíng)模式不同，導(dǎo)致其價(jià)值增值點(diǎn)不同，故而管理者所關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就不同。例如，成本核算和資金流轉(zhuǎn)都是企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域，對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤其是實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的成本控制是第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成中占據(jù)大比重的原材料的管控尤為重要。而對(duì)于商貿(mào)類企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是商品流轉(zhuǎn)，比起產(chǎn)品的成本，這類企業(yè)會(huì)更關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率這樣的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，注意資金的流轉(zhuǎn)盈缺。所以，在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，要針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)著重分析對(duì)企業(yè)有重大影響的方面。

第二，基于哈佛分析框架并融入杜邦財(cái)務(wù)模型，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析無(wú)法全面評(píng)價(jià)企業(yè)的不足。哈佛分析框架包涵了對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)的戰(zhàn)略分析，反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)分析，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的前景分析。在哈佛分析框架的財(cái)務(wù)分析中引入杜邦財(cái)務(wù)模型，建立財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，將企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力聯(lián)系起來(lái)，更清楚地找到影響企業(yè)發(fā)展的短板，對(duì)癥下藥，使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。

第三，注重對(duì)現(xiàn)金流量的分析。現(xiàn)金流就好比是企業(yè)的血液，既是維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，又是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。對(duì)現(xiàn)金流量的分析，首先要關(guān)注維持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷的現(xiàn)金需求，評(píng)價(jià)該需求與企業(yè)的短期現(xiàn)金支付能力是否匹配，可以用現(xiàn)金保障天數(shù)、現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)等指標(biāo)加以衡量。其次，關(guān)注投資活動(dòng)這樣的長(zhǎng)期現(xiàn)金收支行為，帶給企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的影響。最后，根據(jù)上述分析，從理論上預(yù)判現(xiàn)金或盈或缺。如果現(xiàn)金不足則給予適當(dāng)?shù)幕I資方案或資產(chǎn)變現(xiàn)建議，以保證現(xiàn)金流的充足穩(wěn)定；如若現(xiàn)金寬裕則建議管理者在適當(dāng)時(shí)機(jī)增加原料儲(chǔ)備、擴(kuò)大規(guī)?；?qū)で笮碌耐顿Y機(jī)會(huì)，以保證現(xiàn)金得到有效的利用。此外，還應(yīng)注意有無(wú)現(xiàn)金流的異常情況，防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或舞弊風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)管理層予以示警。

第四，根據(jù)企業(yè)自身的特性及特點(diǎn)，選取行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。確定的對(duì)標(biāo)對(duì)象要有針對(duì)性和代表性，并且與本企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)定位相類似。從財(cái)務(wù)角度設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，與對(duì)標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)比分析，將定量比較與定性分析相結(jié)合。在對(duì)比中找出差距，深究差距產(chǎn)生的原因，從而看到本企業(yè)的薄弱之處，借鑒對(duì)標(biāo)對(duì)象更有效的運(yùn)作方式，尋找自身的改善空間。在對(duì)比中縮短與標(biāo)桿企業(yè)的距離，形成不斷提升自身管理效益的良性循環(huán)。

第五，提升財(cái)務(wù)信息化水平，將財(cái)務(wù)分析智能化。企業(yè)可在ERP系統(tǒng)中集成財(cái)務(wù)分析工具。例如，預(yù)先設(shè)置好財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析表格，直接從ERP系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，既能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，又為數(shù)據(jù)分析節(jié)約了時(shí)間、提高了決策的效率。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益革新、各行各業(yè)技術(shù)進(jìn)步日新月異的背景下，財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)決策的重要管理工具，對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)分析需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新的分析模式和分析方法，結(jié)合其他領(lǐng)域優(yōu)秀的分析理論，更加全面深入地詮釋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，滿足企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的新訴求，幫助企業(yè)少走彎路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。