開業(yè)半個月，我的實體店被封了

僅開業(yè)了半個月的“半日書店”和它的內(nèi)部環(huán)境。

這段時間的上海仿佛被按下了暫停鍵，窗外看著也沒有了生機。

被封的前幾天，我還想著如何才能彌補書店的損失，畢竟每個月的房租和人工費擺在那。但停擺近一個月后，我已放棄掙扎。想想那些剛在手機軟件上搶購的食材，還有冰箱里正在陸續(xù)過期的牛奶，不禁感嘆真是人生無常。

我今年37歲，上海人。去年年底，我辭職離開工作了十多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，開始著手籌備自己的書店創(chuàng)業(yè)計劃。一方面是因為現(xiàn)在的職場確實太卷了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對35歲以上的人群并不友好，另一方面是自己本身喜歡閱讀?？紤]到實體書店存活率并不高，我的設想是把文創(chuàng)和咖啡放進來，以第三空間的形式落地。于是，在嘉定區(qū)葉城路的京東華東總部大樓樓下，我盤下了近200平方米的門面，經(jīng)過小半個月的試運營后，“半日書店”在今年3月1日正式開業(yè)了。

僅開業(yè)了半個月的“半日書店”和它的內(nèi)部環(huán)境。

但現(xiàn)實好像就是這樣，時不時給你來一點精準打擊。開業(yè)初期，因為優(yōu)惠力度比較大，整體運營狀況還不錯，本以為書店即將步入正軌，疫情的到來卻給了我們當頭一棒。

壞起來的信號首先來自明顯變嚴格的防疫措施。街道早在3月初就要求實體店必須測量來店顧客的體溫，當時上海已經(jīng)有零星的病例，但并沒有造成太大影響。到了3月12日的那個周末，我們店的三四名員工，包括我自己，陸續(xù)收到了各自小區(qū)的封閉管理通知。接下來的走向和上海其他區(qū)一樣，書店所在的商務樓查出了無癥狀感染者，附近的所有商鋪都收到了停止營業(yè)的通知，何時能恢復是個未知數(shù)。

中途有過一次很短暫的解封，當時店里存放了很多新鮮水果，一輪封閉管理下來這些備料都快過期了，我回到店里處理了一部分，剩下的全都帶回家了，此后再也沒有去過店里。

一開始，我并沒有想到上海的疫情會變得如此嚴重，總想著還能出門，書店馬上就能營業(yè)。坦白說，我一開始的態(tài)度還挺抗爭的，我打過防疫辦公室的電話，問過為什么小區(qū)要封，為什么新聞發(fā)布會上傳達的內(nèi)容層層加碼到社區(qū)后就變味了，為什么上海變成了這樣……但日益增加的確診數(shù)字讓我不得不放棄掙扎，看著每天1萬多例的數(shù)字蹭蹭往上跳，大概也知道短時間內(nèi)解封是沒戲了，情緒也不得不平復下來。

像我這樣的實體店店主還有很多，我們街道有一個用于商鋪交流的微信群，一開始大家的討論還挺熱烈的，比如什么時候可以解封，上海其他區(qū)的政策是什么樣。但到了后來大家都麻木了，麻木這個詞可能用得不是特別好，但事實確實如此。

擔心損失的同時，還要安撫員工情緒。畢竟大家都剛?cè)肼?，其中有剛畢業(yè)的小朋友，也有來幫忙的阿姨。他們心里其實比我更慌，如果我付不起工資了，他們也就沒有工作了，那他們這段時間怎么生活呢？所以目前我還是照常支付工資，這個月算上房租和食材損耗等，目前粗略估計，損失已經(jīng)在5萬元以上。

實體店和公司不一樣的是，公司人哪怕居家辦公還能有一些產(chǎn)出和績效，實體店的話就沒辦法，尤其像我們這樣的新店。拿外賣這件事來說，我看到一些實體店同行在疫情暴發(fā)早期拓展了外賣業(yè)務，以此來維持營收。我也計劃過送咖啡外賣，但做外賣需要辦理食品經(jīng)營許可證，我們的證件因為疫情還沒有拿到，因此做不了線上申請。這些是之前沒有考慮成熟的部分，等恢復正常后我會先去做這件事，看能不能回一些本。

最近我還在搜集一些資料，看政府是否有一些補貼商戶的舉措，我估計房租減免應該希望不大。如果上海疫情一直保持常態(tài)化，我可能會去找出租方，看能不能更換一個更小的場地，當然這都是很粗略的想法。

關(guān)于辭職創(chuàng)業(yè)，我的父母其實一開始就不贊同，他們認為現(xiàn)在做實體的整體環(huán)境較差，我原先的薪資待遇也還可以，老一輩總是想讓兒女穩(wěn)定一點，不要去做沒有底的事。經(jīng)歷了這段疫情后，他們更是勸我別開店了，想讓我繼續(xù)回公司上班。

這是夢想和現(xiàn)實的猛烈碰撞，有時候我會想，如果當初安心當個打工人，是不是就不用為這一連串事感到困擾？但我真的能安心嗎？我一直覺得，人總該有些羈絆，有些內(nèi)心的向往，如果只是因為疫情就放棄創(chuàng)業(yè)，我不甘心。