建筑工程管理的現狀分析及控制措施

錢程

摘要：近些年來我國的建筑行業(yè)呈現出了良好的發(fā)展態(tài)勢，建筑規(guī)模得到了更進一步的擴大，在這樣的背景下需要各大建筑企業(yè)能夠做好建筑工程管理工作，保證所應用工程管理方法手段的合理性，有利于保證工程質量，提高企業(yè)的經濟效益，在激烈程度不斷加劇的競爭市場中提高自身企業(yè)的核心競爭力。基于此，本文主要對建筑工程管理的現狀進行分析和探討，在此基礎上闡述了相應的控制措施。

關鍵詞：建筑工程;管理;控制措施

引言：近些年來國家給予建筑行業(yè)的投入力度越來越大，推動了建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也得到了更進一步的擴大。同時社會經濟的高速發(fā)展大幅度提高了人們的生活質量水平，在工程管理方面提出了更為嚴格的要求，需要建筑企業(yè)能夠做好工程管理工作，建立合理適用的工程管理標準并且將其充分落實到工程開展的過程中。然而就當前階段建筑工程的實際情況來看，實際開展的建筑工程管理工作在一些方面仍然存在相應的不足，這對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產生的影響是較為不利的。對此，對當前階段建筑工程管理的狀況進行分析和探討，在此基礎上針對其中存在的問題制定控制措施意義重大。

一、建筑工程管理概述

對于建筑行業(yè)來說，其在我國國民經濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著不容小覷的作用。伴隨著“一路一帶”發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹和落實，使我國建筑行業(yè)迎來光明發(fā)展前景的同時也迎來了更大的市場競爭壓力。就當前階段的實際情況來看，我國的建筑行業(yè)在工程管理方面仍然存在相應的不足之處，包括監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，頻頻發(fā)生偷工減料的情況，管理人員自身的責任心不夠，管理工作開展期間對于出現的問題無法及時有效處理，進而使問題惡化，此種現狀的存在對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展會造成較為嚴重的限制，不利于企業(yè)經濟效益的提高。

實際上的建筑工程建設涉及到的流程和內容復雜且廣泛，要想能夠保證工程的質量充分滿足實際需求，需要各個參與方共同努力。建筑工程的特點表現在周期長，需要投入的資金量、人力以及財力較多，高效開展管理工作的重要性不言而喻，要求對工程的全方位給予深入的探索，對工程項目開展的流程和組織形式有一個充分的了解與把握，遵循工程開展流程開展工程管理工作，禁止將注意力都集中在工程開展工期方面而忽略了工程建設的質量以及安全性。實際開展的工程管理工作需要能夠充分符合我國的國情，根據國家出臺的法律法規(guī)開展工程管理工作，建筑企業(yè)要想獲得更為可觀的經濟效益，需要保證工程監(jiān)管工作開展的全面性，并且能夠在管理工作中融入更多的經濟學客觀規(guī)律，在此基礎上制定相應的工程管理制度并且不斷實現對其的優(yōu)化和完善，實現工程開展質量的更進一步提高。

二、當前階段我國建筑工程管理存在的問題

近些年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，建筑規(guī)模在逐漸擴大，其在我國國民經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著不容小覷的作用。但是從實際情況來看，建筑數量在不斷增多的同時，建筑工程質量卻在逐漸下降，對此種現狀存在原因進行深入分析之后能夠發(fā)現，建筑工程管理工作應用的技術以及方法存在相應的不足，對其的提高迫在眉睫，與其它發(fā)達國家相比，我國建筑工程應用的管理技術要相對落后一些，高素質管理人員儲備不夠，并且本有的建筑管理體系缺乏完善性。

（一）建筑管理法律法規(guī)不夠完善

當前階段我國的建筑規(guī)模在不斷擴大，并且其的數量在逐年增加，能夠反映出我國建筑技術水平的不斷上升，針對此種現狀，就需要應用更為優(yōu)質的管理技術開展建筑工程的監(jiān)管工作，為最終建筑工程的質量提供有效的保障。但實際上在管理水平方面仍然存在相應的不足，建筑管理有關的法律法規(guī)不夠完善，從實際的角度來說，建筑項目管理除了需要做好建筑工程前期管理工作，包括招投標以及中標等，同時也需要加強建筑全過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，需要針對每一個環(huán)節(jié)制定明確的管理標準，而缺乏國際管理標準為其中存在的一個較為嚴重的問題。由于我國工程管理相關法律法規(guī)缺乏完善性，便很容易導致出現以下情況，

例如建筑工程管理工作的開展比較混亂，在其中并沒有指導文件的支持，使得最終的經濟效益達不到預期;對我國建筑企業(yè)的對外形象造成影響，限制了企業(yè)在國際范圍當中進行建筑工程的承包，同時也會限制“走出去”戰(zhàn)略的充分貫徹以及落實。

（二）建筑企業(yè)工程缺乏管理意識

根據我國建筑行業(yè)在近些年來的發(fā)展情況以及數據研究能夠了解到，我國建筑企業(yè)工程存在的一個普遍的問題就是企業(yè)的管理層在工程管理工作方面給予的重視程度不夠，不具備足夠的管理意識，企業(yè)相關管理人員開展的管控工作通常為采用強制性指令的方式，將目光都集中在經濟效益方面而限制了工程管理質量的提高。還存在一部分建筑企業(yè)單純注重對施工技術的研究，其認為決定建筑工程項目最終質量的因素就是所應用的施工技術，只要保證應用施工技術的高效性，其余的問題都能夠迎刃而解。此種觀點一定是不正確的，對于建筑工程管理來說，其涉及到工程項目建設開展的整個過程，需要對其的重要性有一個充分的認知，將高質量的工程管理與施工技術共同落實到實際項目中，才能夠為后續(xù)工程的質量提供有效的保障。

（三）建筑企業(yè)管理人才儲備不夠

人才為建筑工程建設的重要載體，對于建筑企業(yè)之間的競爭來說，其實際上便為人才之間的競爭，人才能夠在提高企業(yè)在市場當中核心競爭力的過程中發(fā)揮非常重要的作用。建筑規(guī)模每年都在更進一步擴大，每年也有大量的專業(yè)人才深入到建筑行業(yè)工作，因為建筑人員數量大，其之間不可避免地會存在相應的差異，參與建筑建設人員技術水平高低不平，目前我國建筑工程相關管理人員自身的素質普遍不夠，一些管理人員的技術水平相對較低，其中存在一部分管理人員并沒有經過專業(yè)培訓，其對建筑工程的施工以及管理工作并沒有一個充分的掌握，自身也不具備較強的法律意識，對于建筑行業(yè)的高素質人才來說，其普遍不愿意深入到工程建筑一線工作，導致理論和實際脫節(jié)，這對我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展來說是非常不利的。

三、建筑工程管理工作水平提高的措施

對當前階段建筑工程管理存在的不足進行深入的探索與分析，在此基礎上提出了有效的解決措施。

（一）建立完善的工程管理制度與法規(guī)

建筑企業(yè)實際開展的工程建設工作需要充分滿足相關要求，為了能

夠在保證建筑工程質量的基礎上最大程度加快施工進度，就需要建筑企業(yè)在工程管理方面的工作給予足夠的重視并且做好工程管理工作。當前階段我國的建設工程要想朝著科學化和產業(yè)化的方向不斷邁進，就一定不能缺少相關法規(guī)以及制度的支持，保證擁有制度和法規(guī)的完善性并且將其充分落實到工程管理工作開展的過程中，促進工程管理工作開展的有序性。對于建筑工程管理相關法規(guī)制度的制定來說，需要基于工程的多個角度出發(fā)，保證各類相關制度的明確性以及細致性，將其落實到建筑工程實際開展的過程中，有利于更進一步提高建筑企業(yè)管理工作開展的規(guī)范性。此外，為了能夠更好地貫徹國家出臺的“走出去”和“一路一帶”戰(zhàn)略，需要對當前階段的國際管理模式給予更為深入的分析與探究，能夠對國外相關的工程管理法律法規(guī)和相關體系有一個更加充分的了解，將其與我國的工程管理具體情況有效結合在一起，在此基礎上來制定工程管理制度，保證該制度與我國的國情充分相符，這對于促進我國建筑行業(yè)國際化進程的推進來說具有非常積極的意義。

（二）加強建筑工程管理人才的培養(yǎng)

當前階段建筑行業(yè)的工程管理人才之間在技術水平方面存在較大的差異，專業(yè)建筑行業(yè)人才儲備嚴重不足，針對此種情況，需要能夠在高專業(yè)水平管理人才的引進方面給予足夠的力度，增強建筑行業(yè)的人才儲備，實現建筑行業(yè)整體管理水平的更進一步提高。并且相關的建筑企業(yè)需要定期或者不定期對企業(yè)的人員開展培訓工作，積極組織建筑管理方面知識以及專業(yè)技術相關的講座，鼓勵企業(yè)內部人員積極展開專業(yè)知識的學習，采用此種形式來不斷提高企業(yè)管理人員的專業(yè)素質水平，增強建筑企業(yè)的人才儲備。另外，建筑企業(yè)可以與學校展開合作，為學校的有關專業(yè)學生提供實訓基地，學校負責為學生傳授工程管理相關理論知識，同時也能夠為建筑企業(yè)提供專業(yè)型的建筑人才，實現企業(yè)與學校兩方的共贏。

（三）提高建筑工程管理意識

物質與意識之間存在的密切的聯系，前者對后者起決定性作用，后者能夠為前者提供更好的服務。為了能夠使建筑企業(yè)獲得更為可觀的經濟效益，需要其能夠在工程管理方面給予不斷深入的探索，能夠充分認識到建筑工程管理在提高企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮的重要作用。能夠對建筑工程在企業(yè)發(fā)展產生的影響方面給予深入的分析和探索，不斷提高企業(yè)管理層在建筑工程管理方面給予的重視度。企業(yè)相關的管理者要想能夠推動自身企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要能夠做好企業(yè)組織的調整工作，根據企業(yè)具體的發(fā)展情況建立專門的工程管理機構，在工程現場的管控方面給予足夠的力度，由實踐管理經驗較為豐富的人才負責各方面的管理工作，將管理充分落實到實際工作開展的過程中。

結束語：總的來說，工程管理在推動建筑企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用不容小覷，其能夠為工程最終質量提供有效保障的同時，為企業(yè)帶來更為可觀的經濟效益。需要建筑企業(yè)能夠對自身企業(yè)工程管理方面存在的不足之處給予不斷深入的探索，針對存在的問題制定合理有效的措施加以應對，提高工程管理工作開展的效率，這對于促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說具有非常積極的意義。

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