發(fā)揮典型示范引領作用推進基層建設整體上水平

楊春屹

總結和選樹典型、發(fā)揮典型作用，既是加強和改進黨的思想政治工作的有效方法，也是加強基層建設工作的有效途徑。大慶油田工程建設有限公司（以下簡稱：公司）始終把選樹典型作為推進基層建設的有效手段，大力抓好典型的宣傳、培養(yǎng)和提高工作，以此推進基層建設整體上水平。

完善工作體系，形成長效機制，是抓基層、樹典型的重要保證。公司通過建立培養(yǎng)機制，完善工作體系，不斷推進抓基層、樹典型工作向縱深發(fā)展。一是走群眾路線，讓典型既從群眾中來，又回到群眾中去，真正能叫得響、立得住，經(jīng)得起時間和歷史的檢驗；二是善于總結典型平凡中透出的不平凡的本質，典型才有意義；三是制訂典型業(yè)務技能培訓提高計劃，在政治上關心、生活上照顧、工作上幫助，使其不斷有新的進步。

注重示范引導，發(fā)揮引領作用，是抓基層、樹典型的重要途徑。公司取得長足發(fā)展、職工獲得共同價值取向的關鍵是在工作中、生活中扎實推動典型選樹工作深入開展，采取有力措施抓好各項任務貫徹落實，推動公司各項工作上標準、上水平。

一是深入總結提煉，突出典型的先進性。公司黨委通過制定下發(fā)《先進典型建設管理辦法》，明確今后一個時期典型選樹的思路和目標，確定總結、培養(yǎng)和選樹典型的標準和要求。組織黨群部門員工深入基層、深入施工現(xiàn)場，認真搞好調查研究，掌握大量第一手資料。公司注重把握時代特征，認真對典型素材進行深度總結提煉，努力找準典型培育方向，確保典型特點突出、事跡感人。截至目前，公司先后有6人被評為集團公司技術、技能專家，有8人榮獲“全國五一勞動獎章”，有29人榮獲省部級以上榮譽稱號，形成了較好的典型群體效應。

二是積極培養(yǎng)提高，突出典型的成長性。公司黨委通過深入開展各類主題實踐活動，切實把典型工作抓在手上，落到實處，為典型創(chuàng)造有利于發(fā)揮作用和成長進步的環(huán)境，同時，在晉級、學習培訓等方面適當向典型傾斜，激勵和帶動更多典型脫穎而出。被譽為“國際焊王”的青年焊工王召軍，剛參加工作時還是普通的市場化青工，在公司黨委的關懷、關注下，他靠著“螞蟻啃骨頭”的精神，不斷拼搏、不斷成長，在“嘉克杯”國際焊接大賽上奪得單項第一名，成為第一個在國際焊接比賽捧起金杯的中國人。作為青年典型，王召軍把會戰(zhàn)傳統(tǒng)與工匠精神緊密結合，以“為油田負責一輩子”的責任意識，先后參與近百項油田重點產(chǎn)能建設工程。王召軍不僅讓自己成為大慶精神、鐵人精神的踐行者傳承者，還努力向徒弟傳思想、帶作風，鼓勵他們成長成才，他的徒弟王天明、臧立歡，分別在國際焊接大賽中獲得冠軍，創(chuàng)造了“焊王”培養(yǎng)“焊王”的輝煌。

三是搞好輿論宣傳，突出典型的示范性。公司黨委通過各種形式大張旗鼓地宣傳典型，使典型的先進事跡在公司范圍內人人皆知。黨委組織編寫《企業(yè)文化手冊》，系統(tǒng)挖掘整理公司各個時期的優(yōu)良傳統(tǒng)和各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的企業(yè)英雄，使廣大職工學有方向、趕有目標；通過召開典型事跡報告會等形式，表彰先進，弘揚正氣，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性；組織全公司基層項目部對照油建十一中隊開展對標分析，查找差距、明確方向、制定措施，影響和帶動更多基層建設標桿隊脫穎而出，進一步提高公司的基層建設水平，為建成國內領先、國際先進油氣工程綜合服務商，實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標奠定堅實基礎。