且看“走馬”變“快馬”

馮杰

對于鶴峰縣，走馬鎮(zhèn)邁出了產(chǎn)業(yè)振興促進脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的先行一步。

當對走馬茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史進行梳理時，我們能明顯感覺到在當時落后的自然條件和客觀歷史條件制約下，走馬率先探索出許多之后才普及至基層的脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的有效做法。以鶴峰縣鑫農(nóng)集團為代表，我們看到了易地搬遷扶貧、看到了以企業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)扶貧模式、看到了政府充分發(fā)揮服務職能引導產(chǎn)業(yè)為地區(qū)帶來變化，更感受到了黨建引領的力量。

走馬鎮(zhèn)探索出的這一步堅實可行，在全縣得到推廣和復制，為鶴峰縣脫貧攻堅勝利提供了強大助力。

而要做到這些，先行者的勇氣和智慧，執(zhí)政者的包容和支持缺一不可。

走馬的成功絕非偶得、不是運氣，靠的是政府、企業(yè)、群眾在黨的領導下同心聚力、埋頭實干得來的。因此通過走馬，我們聯(lián)想到鄉(xiāng)村振興成功與否的關鍵幾點：

要堅持黨建引領。調(diào)研采訪中，最大的感受就是黨建引領能匯集最大的力量。面對萬畝荒山待開墾，卻沒有資金，甚至食宿都成問題的局面，靠的是黨旗插在山頭上，黨員帶頭向前沖的“南泥灣”精神;面對產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型，茶葉有機化帶來的生產(chǎn)困難，黨員帶頭種出示范茶葉，走馬茶葉的品質(zhì)自此提升一檔;面對易地搬遷的移民難以管理的問題，黨支部成了他們的家，支部書記成了貼心人，大家成了友好的鄰居。走馬的發(fā)展成果，生產(chǎn)經(jīng)營、招商引資、移民管理、產(chǎn)業(yè)扶貧，處處都有黨建的力量。

要堅持產(chǎn)業(yè)先行。無論是脫貧攻堅還是鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)振興一定是第一步。再強有力的“輸血”絕比不過自發(fā)的“造血”更長久、更有效。在走馬，茶葉種植傳承多代，卻從沒有今天這樣的規(guī)模和名氣，從沒有像今日般對全鎮(zhèn)甚至全縣經(jīng)濟產(chǎn)生如此重要的影響，究其原因，未形成產(chǎn)業(yè)。船至偉，才能破風浪;舟雖輕，卻難經(jīng)風雨。我們看到，鑫農(nóng)集團創(chuàng)新的“161+”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，既是對茶農(nóng)的扶貧，也是一種擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的理念，把農(nóng)戶發(fā)展成自己的穩(wěn)定供應商，把萬條小溪匯聚成了一條大江。

要堅持服務理念。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依靠市場的土壤，政府在其中扮演著服務員、店小二的角色。在走馬，黨政部門轉(zhuǎn)換管理者思維到服務員理念，引導產(chǎn)業(yè)“造血”而非四處“要血”。全鎮(zhèn)黨政機關上下把服務企業(yè)當成一項重要工作。定期走訪，及時解決企業(yè)遇到的各類問題，從土地審批到金融服務，從困難補貼到子女入學，從基礎建設到美化環(huán)境，政府做的就是不斷優(yōu)化企業(yè)營商環(huán)境，讓企業(yè)安心發(fā)展。

要堅持久久為功。我們應該清晰地認識到，除非特殊的資源稟賦，鄉(xiāng)村振興要想實現(xiàn)，必須要有久久為功、持續(xù)發(fā)力的韌勁和功成不必在我的政治胸懷。走馬茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展至此歷經(jīng)數(shù)十年，鶴峰從一文不名到“茶”名鵲起也非一任之功。每一屆縣、鄉(xiāng)領導班子無不延續(xù)之前定下的發(fā)展方略，在一張藍圖上接續(xù)努力。在走馬，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越優(yōu)質(zhì)、政策越來越寬松、政府服務效能越來越高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也因此越來越大、對當?shù)氐姆床敢苍絹碓矫黠@。

曾經(jīng)，走馬鎮(zhèn)書寫了一部戰(zhàn)天斗地、可歌可泣的戰(zhàn)貧故事。未來，在黨旗引領下，走馬以及全鶴峰縣也一定能把鄉(xiāng)村振興的故事講得更加生動。