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    以學(xué)生為主體的“雙助”卓越項(xiàng)目教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制研究

    2022-05-09 02:40:47魯恩銘陳將劉雅蕓
    電腦知識與技術(shù) 2022年7期
    關(guān)鍵詞:保障機(jī)制教學(xué)質(zhì)量

    魯恩銘 陳將 劉雅蕓

    摘要:文章提出了以學(xué)生為主體的“雙助”卓越項(xiàng)目教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制,并分別從以學(xué)生為主體“雙助”火種計(jì)劃機(jī)制、以卓越項(xiàng)目教學(xué)為驅(qū)動的項(xiàng)目教學(xué)機(jī)制、以卓越項(xiàng)目管理為驅(qū)動的課堂管理機(jī)制3個(gè)方面進(jìn)行論述,它將項(xiàng)目開發(fā)過程中的立項(xiàng)、需求、設(shè)計(jì)等7個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)用于實(shí)踐教學(xué)中,該機(jī)制能有效提高教育教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。

    關(guān)鍵詞:“雙助”;卓越項(xiàng)目;教學(xué)質(zhì)量;保障機(jī)制

    中圖分類號:G642? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    文章編號:1009-3044(2022)07-0144-03

    在2019年國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案發(fā)布以來[1],國家職業(yè)教育緊緊圍繞實(shí)施方案而進(jìn)行,其中方案中指出要以學(xué)習(xí)者的職業(yè)道德、技術(shù)技能水平和就業(yè)質(zhì)量,以及產(chǎn)教融合、校企合作水平為核心,建立職業(yè)教育質(zhì)量評價(jià)體系,由追求規(guī)模擴(kuò)張向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,推進(jìn)高等職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展。全文22處提到“質(zhì)量”, 國家已經(jīng)將高等職業(yè)教育的“質(zhì)量”擺在了第一位置。在2020年頒布的湖南省職業(yè)教育改革實(shí)施方案中第5條為實(shí)施高等職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展工程。建立健全職業(yè)院校教學(xué)工作常態(tài)化診斷與改進(jìn)機(jī)制,形成學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保值體系,促進(jìn)職業(yè)院校高質(zhì)量發(fā)展。湖南省教育廳省教育工委2021 年工作要點(diǎn)中亦提到推進(jìn)職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量評價(jià)改革。

    國外的教學(xué)助理制度研究較早,但以學(xué)生為主體的“雙助”卓越項(xiàng)目教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制并未形成。 在國外,[2] 教學(xué)助理制度起源于 19 世紀(jì)末的哈佛大學(xué) , 是高等學(xué)校課程教學(xué)的重要組成部分 , 文獻(xiàn) [3]介紹了美國大學(xué)在研究生教學(xué)助理的選拔任命、教學(xué)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展訓(xùn)練、指導(dǎo)和監(jiān)管以及評價(jià)等方面進(jìn)行的實(shí)踐。國內(nèi)以學(xué)生為主體的“雙助”卓越項(xiàng)目教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制尚未形成,該方面的研究也尚未發(fā)現(xiàn)。在國內(nèi), [4] 早在 1983 年,王策三先生就提出“教師主導(dǎo) — 學(xué)生主體”教育模式;文獻(xiàn) [5] 提出了在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)教學(xué)模式改革中引入卓越項(xiàng)目管理的體系;文獻(xiàn) [6] 提出卓越項(xiàng)目管理體系移植程序員、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證員和項(xiàng)目總監(jiān)等角色 , 管理過程分為立項(xiàng)、計(jì)劃、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼與測試、答辯和總結(jié)七個(gè)子過程 , 重構(gòu)相應(yīng)的教學(xué)過程;文獻(xiàn)[7]研究了項(xiàng)目化教學(xué)模式下高職院校教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系的組織體系建設(shè),教學(xué)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等內(nèi)容。

    1 以學(xué)生為主體“雙助”火種計(jì)劃機(jī)制

    以學(xué)生為主體的“雙助”火種計(jì)劃機(jī)制實(shí)施方案:以學(xué)生為主體的“雙助”選拔方案、工作方案和提升方案如表1所示:

    以學(xué)生為主體的“雙助”火種計(jì)劃機(jī)制實(shí)施過程中,相應(yīng)的角色也發(fā)生改變,學(xué)生為程序員,教學(xué)助理為高級程序員,就業(yè)助理為市場經(jīng)理,教師為項(xiàng)目經(jīng)理,班主任為質(zhì)量管理工程師QA ,教研室主任為項(xiàng)目總監(jiān)。

    2 以卓越項(xiàng)目教學(xué)為驅(qū)動的項(xiàng)目教學(xué)機(jī)制

    為了讓畢業(yè)生能夠切實(shí)符合職業(yè)崗位(群)需求和企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)。在進(jìn)行教學(xué)體系的設(shè)計(jì)和確實(shí)卓越項(xiàng)目之前,我們對行業(yè)發(fā)展、企業(yè)需求、同類院校進(jìn)行調(diào)研。針對畢業(yè)生跟蹤調(diào)研和在校學(xué)生調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程定位,將關(guān)鍵技能點(diǎn)、階段目標(biāo)及定位組合起來制定符合職業(yè)崗位(群)的技術(shù)需求的專業(yè)課程體系,確保課程內(nèi)容與企業(yè)需求的無縫對接。課程設(shè)計(jì)以企業(yè)需求為基礎(chǔ),以前沿技術(shù)方向?yàn)閯?chuàng)新點(diǎn),結(jié)合了學(xué)生的實(shí)際動手能力。在項(xiàng)目內(nèi)容的遴選和體系結(jié)構(gòu)上打破學(xué)科體系、 課堂講授為中心的束縛,體現(xiàn)職教特色,做到“做中學(xué),做中教”的項(xiàng)目一體化教學(xué)方式。

    卓越項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間,安排在每個(gè)學(xué)年,至少一次大型卓越項(xiàng)目管理的課程,該課程設(shè)立一個(gè)綜合項(xiàng)目,以該學(xué)年核心課程為主線,整合該學(xué)年其他專業(yè)知識,開展和實(shí)施卓越項(xiàng)目管理,每個(gè)學(xué)年的項(xiàng)目難度逐步遞增,使學(xué)生從入校開始就逐步建立項(xiàng)目工程意識,夯實(shí)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)和項(xiàng)目能力,為將來走向社會就業(yè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

    為了保證在項(xiàng)目管理的過程中,按照項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行,在原人才培養(yǎng)方案體系中修改大三的培養(yǎng)計(jì)劃,構(gòu)建卓越項(xiàng)目實(shí)施的課程體系,將該體系將項(xiàng)目過程分解為7個(gè)階段/里程碑,卓越項(xiàng)目的教學(xué)體系如表2所示:

    3 以卓越項(xiàng)目管理為驅(qū)動的課堂管理機(jī)制

    卓越項(xiàng)目的管理思想是將軟件工程的思想貫穿到整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中,項(xiàng)目管理和課堂管理進(jìn)行結(jié)合,讓學(xué)生在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐的同時(shí),深刻理解項(xiàng)目管理的全過程,領(lǐng)會軟件工程的思想,提升學(xué)生的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)并為將來高質(zhì)量就業(yè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

    卓越項(xiàng)目的管理本質(zhì)是用敏捷開發(fā)的模式監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)的全過程,通過精細(xì)化文檔的管理控制各階段的進(jìn)度,具體如下:

    3.1 卓越項(xiàng)目立項(xiàng)的管理機(jī)制

    (1) 技術(shù)測評和項(xiàng)目分組

    安排2課時(shí),在項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行摸底考核和技術(shù)的測評,按摸底考核成績進(jìn)行分組,每組4人,每組推薦一名組長,并確定小組參考項(xiàng)目。

    (2) 項(xiàng)目立項(xiàng)

    安排2課時(shí),講解項(xiàng)目立項(xiàng)的目的、意義、內(nèi)容等。

    (3) 項(xiàng)目立項(xiàng)評審

    安排2課時(shí),主講教師充當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理角色,學(xué)生充當(dāng)程序員角色,程序員以小組為單位對《項(xiàng)目立項(xiàng)及開發(fā)規(guī)劃說明書》進(jìn)行演示和講解,對原型設(shè)計(jì)進(jìn)行展示。然后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評審,評審標(biāo)準(zhǔn)包括小組項(xiàng)目選擇是否合理、項(xiàng)目功能邊界制定是否合理、原型是否覆蓋所有功能,指出存在的問題并提出改進(jìn)的意見。

    3.2 卓越項(xiàng)目計(jì)劃的管理機(jī)制

    安排4課時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理督促小組長召開項(xiàng)目小組會議,討論并填寫計(jì)劃表。計(jì)劃表包含項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃表、項(xiàng)目分組計(jì)劃表、項(xiàng)目編碼計(jì)劃表、項(xiàng)目測試計(jì)劃表。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃表中包括6個(gè)階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、和執(zhí)行人等;項(xiàng)目分組計(jì)劃表中一般不超過4人,其中1人進(jìn)行后臺管理,1人進(jìn)行前臺展示、1人負(fù)責(zé)用戶管理,1人負(fù)責(zé)UI設(shè)計(jì);項(xiàng)目編碼計(jì)劃表中包括具體功能模塊的功能描述、使用技術(shù)點(diǎn)的說明、可能出現(xiàn)的問題及解決方案,計(jì)劃所需課時(shí)數(shù)、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、執(zhí)行人等。項(xiàng)目測試計(jì)劃表包括整體模塊名稱、子模塊名稱,計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間、執(zhí)行人。

    項(xiàng)目經(jīng)理針對項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行評審,并填寫評審報(bào)告,報(bào)告包括缺陷識別表和評審結(jié)論與意見表。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的意見修改后,以項(xiàng)目小組為單位進(jìn)行答辯,闡述自己組方案的合理性,項(xiàng)目經(jīng)理給出第二輪意見,最后提交評審表和意見表。

    3.3 卓越項(xiàng)目需求的管理機(jī)制

    (1) 項(xiàng)目需求

    安排2課時(shí),項(xiàng)目組根據(jù)用戶的一些"需要",分析細(xì)化該“需要”、反復(fù)論證,提出項(xiàng)目需求,項(xiàng)目組撰寫并完成《項(xiàng)目需求規(guī)格說明書》,用以詳細(xì)描述并說明產(chǎn)品必須要完成的功能、行為、性能和約束等。

    (2) 項(xiàng)目需求評審

    安排2課時(shí),項(xiàng)目組對《需求規(guī)格說明書》和項(xiàng)目原型進(jìn)行講解,然后項(xiàng)目經(jīng)理對說明書進(jìn)行評審并填寫《需求規(guī)格說明書評審報(bào)告》。項(xiàng)目組根據(jù)評審報(bào)告完善并提交《需求規(guī)格說明書》。

    3.4 卓越項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理機(jī)制

    (1) 項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)

    安排4課時(shí),設(shè)計(jì)是需求的根源,設(shè)計(jì)工作的優(yōu)劣對產(chǎn)品影響最大。項(xiàng)目組成員使用StartUML繪制UML圖,使用Visio繪制流程圖,并填寫《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》,說明書主要描述系統(tǒng)中的各個(gè)組成部分的含義及注意事項(xiàng),UML圖,數(shù)據(jù)庫的模型圖,系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法和工具,系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要思路,從系統(tǒng)需求到系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程及它們之間的聯(lián)系等。

    (2) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審

    安排4課時(shí),項(xiàng)目組對《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行講解。然后項(xiàng)目經(jīng)理對《項(xiàng)目需求規(guī)格說明書》進(jìn)行評審,項(xiàng)目組根據(jù)評審報(bào)告完善并提交《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書評審報(bào)告》。

    3.5 卓越項(xiàng)目編碼的管理機(jī)制

    安排18課時(shí),首先,項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目前的技術(shù)儲備并填寫《卓越項(xiàng)目技術(shù)儲備書》,項(xiàng)目經(jīng)理對儲備書進(jìn)行評審并填寫《卓越項(xiàng)目技術(shù)儲備書評審報(bào)告》,項(xiàng)目組根據(jù)評審報(bào)告完善并提交《卓越項(xiàng)目技術(shù)儲備書》。然后,項(xiàng)目組根據(jù)《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行項(xiàng)目的編碼,進(jìn)入到項(xiàng)目的實(shí)施階段。項(xiàng)目編碼周期較長,中間需要做好監(jiān)控管理,做好《項(xiàng)目編碼計(jì)劃表》和《項(xiàng)目進(jìn)度控制表》,《項(xiàng)目編碼計(jì)劃表》列出每個(gè)具體的子模塊、功能描述、使用技術(shù)點(diǎn)說明、可能出現(xiàn)的問題及解決方案、所需課時(shí)數(shù)、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間等?!俄?xiàng)目進(jìn)度控制表》列出每個(gè)具體的子模塊、計(jì)劃完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、進(jìn)度檢查時(shí)間、進(jìn)度百分比、進(jìn)度說明。各項(xiàng)目組對照《項(xiàng)目編碼計(jì)劃表》進(jìn)行編碼,每次課后,各項(xiàng)目組長召開項(xiàng)目會議,QA巡視項(xiàng)目會議的召開情況,各項(xiàng)目組提交《小組編碼進(jìn)度控制表》,編碼任務(wù)總體完成80%開始進(jìn)行測試,填寫并提交《項(xiàng)目測試報(bào)告》。每個(gè)組每次課還需提交自己項(xiàng)目的Github地址,由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)匯總,每周對照計(jì)劃表進(jìn)行兩次進(jìn)度檢查,一次由教學(xué)助理檢查,一次由項(xiàng)目經(jīng)理檢查,對于進(jìn)度落后的組,及時(shí)找項(xiàng)目組長了解情況,如果是技術(shù)問題安排專門的項(xiàng)目輔導(dǎo)課2課時(shí),由教學(xué)助理或者項(xiàng)目經(jīng)理授課。如果是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其他問題,及時(shí)召開小組會議調(diào)整計(jì)劃,合理安排時(shí)間和人員,保證卓越項(xiàng)目在周期內(nèi)順利完成。

    3.6 卓越項(xiàng)目答辯的管理機(jī)制

    安排8課時(shí),答辯前由學(xué)生自行下載打印《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》,并按要求填寫模塊完成情況和計(jì)劃分值。答辯時(shí)將填寫好的《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》交評委老師,再上臺進(jìn)行答辯。答辯過程中,評委老師填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》。答辯結(jié)束,由項(xiàng)目經(jīng)理匯總本班答辯成績,填寫《答辯評分統(tǒng)計(jì)表》。項(xiàng)目是否通過取決于項(xiàng)目模塊完成情況是否與項(xiàng)目原型一致。答辯室有主評委一名,副評委一名,在一天之內(nèi)完成答辯并提交本答辯室成績于教務(wù)老師處統(tǒng)計(jì)。答辯完成后張貼答辯成績到公告欄分ABCD四等。D等為不及格,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輔導(dǎo),修改項(xiàng)目,安排二次答辯。

    3.7 卓越項(xiàng)目總結(jié)的管理機(jī)制

    安排8課時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理介紹《項(xiàng)目總結(jié)書》的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、填寫內(nèi)容及如何填,項(xiàng)目組成員填寫《項(xiàng)目總結(jié)書》并提交。項(xiàng)目經(jīng)理檢查《項(xiàng)目總結(jié)書》是否完整,特別重點(diǎn)檢查“項(xiàng)目總結(jié)”心得部分是否與小組實(shí)際情況相符,項(xiàng)目代碼是否完整提交。

    4 總結(jié)

    以學(xué)生為主體的“雙助”卓越項(xiàng)目教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制,能有效提高教育教學(xué)質(zhì)量和畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量。它是以卓越項(xiàng)目教學(xué)為驅(qū)動的項(xiàng)目教學(xué)機(jī)制,它也是以卓越項(xiàng)目管理為驅(qū)動的課堂管理機(jī)制,它能讓學(xué)生真正深入項(xiàng)目中去從而積累豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),它是典型的“教學(xué)做一體化”的項(xiàng)目化教學(xué),它能強(qiáng)化學(xué)生的自制管理,它能在教學(xué)職能部門、教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)、教師、學(xué)生、市場等多方要素之間建立起通暢的溝通反饋渠道和機(jī)制,質(zhì)量保障機(jī)制的形成和建立具有適用性、主動性、創(chuàng)造性和可推廣性。研究以學(xué)生為主體的“雙助”卓越項(xiàng)目教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制具有重大的現(xiàn)實(shí)研究意義和重要的應(yīng)用研究價(jià)值。

    參考文獻(xiàn):

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    【通聯(lián)編輯:王力】

    收稿日期:2021-06-02

    基金項(xiàng)目:湖南省教育廳教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目:以學(xué)生為主體的“雙助”卓越項(xiàng)目教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制研究(項(xiàng)目編號:ZJGB2019081)

    作者簡介:魯恩銘(1979—),男,湖南?。ㄩL沙市)寧鄉(xiāng)市人,副教授,碩士,主要研究方向?yàn)樾畔踩c網(wǎng)絡(luò)安全;陳將,講師,學(xué)士;劉雅蕓,講師,學(xué)士。

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