報(bào)社媒體單位管理會(huì)計(jì)工作有關(guān)問(wèn)題分析與應(yīng)對(duì)策略

劉春野

【摘? 要】管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)人員不同，其能夠?yàn)閳?bào)社提供更為全面化、科學(xué)化的商業(yè)信息，并在找準(zhǔn)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，還能夠獲取可觀的利益。因此，報(bào)社管理層必須對(duì)管理會(huì)計(jì)予以高度重視，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)在工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探究相應(yīng)的解決策略。

【Abstract】Management accounting is different from the traditional accounting personnel. They can provide newspapers with more comprehensive and scientific business information， and while identifying development opportunities， they can also obtain considerable benefits. Therefore， the management layer of newspapers must attach great importance to management accounting， analyze the problems existing in the work of management accounting， and explore the corresponding solving strategies.

【關(guān)鍵詞】報(bào)社媒體單位;管理會(huì)計(jì);問(wèn)題分析;應(yīng)對(duì)策略

【Keywords】newspaper media units; management accounting; problem analysis; coping strategies

【中圖分類(lèi)號(hào)】G211? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0066-02

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有很多行業(yè)都引入了管理會(huì)計(jì)人才，報(bào)社也不例外，然而在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)還存在著一些問(wèn)題，這就需要采取相應(yīng)的策略進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能推動(dòng)報(bào)社更好地發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)在工作中存在的問(wèn)題

2.1 管理會(huì)計(jì)的決策管理作用未能得到有效發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)能夠針對(duì)報(bào)社媒體單位的成本、產(chǎn)量以及利潤(rùn)作出詳盡的評(píng)估，而此過(guò)程必須由專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員根據(jù)報(bào)社的有關(guān)數(shù)據(jù)創(chuàng)建起相應(yīng)的模型，并借助函數(shù)或是導(dǎo)數(shù)的方式將成本、產(chǎn)量以及利益三者之間的關(guān)系呈現(xiàn)出來(lái)，以此作為依據(jù)對(duì)各項(xiàng)投資方案進(jìn)行全面性的評(píng)估，這樣有利于單位高層管理者的決策更為科學(xué)、合理。然而由于計(jì)算的數(shù)據(jù)信息在收集和分析過(guò)程中需要經(jīng)歷一個(gè)較為繁復(fù)冗雜的過(guò)程，這樣就在很大程度上導(dǎo)致?lián)p耗加大，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)并不能將其有效地運(yùn)用到相關(guān)的決策管理當(dāng)中。與此同時(shí)，在一般情況下不能夠及時(shí)地收集信息并進(jìn)行適時(shí)的更新，這樣就使得在管理過(guò)程中運(yùn)用的信息缺乏及時(shí)性，從而造成在決策方面欠缺準(zhǔn)確性，在評(píng)估方案的過(guò)程中有效性也不充足，這些問(wèn)題都使得在決策管理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)不是非常重視。

2.2 管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有給予充分的重視

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)在各行各業(yè)得到了普遍的應(yīng)用，但管理會(huì)計(jì)則不同，管理者對(duì)其認(rèn)識(shí)還并不是很充分，往往把管理會(huì)計(jì)與一般會(huì)計(jì)等同視之，認(rèn)為兩者之間并無(wú)差別，對(duì)于其可以發(fā)揮的決策管理作用則有些忽視。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理方面所采取的方式更加具有科學(xué)合理性，則難度也勢(shì)必會(huì)相應(yīng)地增加，作為管理會(huì)計(jì)還需要將收集、整理以及分析出來(lái)的數(shù)據(jù)信息結(jié)果交給管理者作為決策的依據(jù)。但是如果管理者缺少創(chuàng)新的意識(shí)，不能夠接受新的發(fā)展模式，他們就不會(huì)去主動(dòng)地了解在企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)有著極為重要的作用，從而忽視了管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理的有效結(jié)合對(duì)于相關(guān)投資方案的決策性作用，這樣對(duì)發(fā)展是極為不利的。

2.3 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)未能建立有效的溝通機(jī)制

管理會(huì)計(jì)在報(bào)社媒體單位中主要是負(fù)責(zé)收集、篩選以及統(tǒng)籌規(guī)劃投資信息的，然而由于內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)與負(fù)責(zé)外部的業(yè)務(wù)部門(mén)之間在溝通方面存在著不足，未能建立有效的溝通機(jī)制，而在工作過(guò)程中往往會(huì)涉及多個(gè)部門(mén)，這樣就使得管理會(huì)計(jì)自身所負(fù)責(zé)的工作缺少有效性。

2.4 EPR信息系統(tǒng)建設(shè)有待完善，會(huì)計(jì)工作重復(fù)率高

報(bào)社內(nèi)部的EPR信息系統(tǒng)創(chuàng)建還不夠完善，使得各個(gè)部門(mén)之間的信息共享出現(xiàn)了重復(fù)的現(xiàn)象，專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)與一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把許多的時(shí)間精力都浪費(fèi)在了重復(fù)性的工作上面，這也在一定程度上影響了報(bào)社內(nèi)部之間傳遞信息的及時(shí)性，這樣信息得不到適時(shí)的更新，進(jìn)而導(dǎo)致有些工作的進(jìn)程被延誤。

3 完善報(bào)社管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)對(duì)策

3.1 做好報(bào)社投資的相關(guān)分析規(guī)劃

首先，報(bào)社在發(fā)行出版物之后，會(huì)產(chǎn)生固定成本和變動(dòng)成本，那么這時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)針對(duì)不同的成本進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，從而得出各項(xiàng)成本的盈虧臨界值，讓報(bào)社適時(shí)地調(diào)整策略，作出更好的決策;其次，報(bào)社在出版產(chǎn)生直接成本的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生間接成本和期間費(fèi)用等，而間接成本與直接成本有一定的不同之處，其屬于半變動(dòng)半固定的性質(zhì)。只有將成本、產(chǎn)量以及利潤(rùn)三者之間的關(guān)系處理好，才能夠使得出的數(shù)據(jù)為報(bào)社的發(fā)展提供參考。

3.2 不斷完善報(bào)社的EPR信息系統(tǒng)

對(duì)報(bào)社內(nèi)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，讓各部門(mén)之間的溝通交流得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，開(kāi)設(shè)一對(duì)一的信息傳遞渠道，仔細(xì)地篩選過(guò)濾掉那些重復(fù)的信息，將具有價(jià)值的信息分享給其他部門(mén)，并且對(duì)各個(gè)部門(mén)的信息范疇和工作職能進(jìn)行明確的劃分，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所要負(fù)責(zé)的工作要?jiǎng)澐智宄?，這樣有利于在花費(fèi)最少的成本支出的同時(shí)，能夠獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 完善報(bào)社的管理會(huì)計(jì)機(jī)制

在報(bào)社媒體單位的管理過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用、權(quán)利以及職能等都作出明確的劃分，這樣可以使工作效率得到有效的提升，與此同時(shí)，對(duì)其參與報(bào)社的決策運(yùn)行地位進(jìn)行有效的明確。另外，對(duì)信息的收集過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化整合，防止信息不能夠及時(shí)地更新并傳遞出去，讓信息得到充分的利用，這樣才可能實(shí)現(xiàn)投入少量的成本而能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.4 報(bào)社管理者必須創(chuàng)新管理理念

作為報(bào)社的管理者，必須具有一定的創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的接受能力，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和技術(shù)性要有充分的認(rèn)識(shí)，并且積極主動(dòng)地掌握與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的概念以及具體的工作方式方法等。與此同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各種資料的綜合整理分析得出的相關(guān)數(shù)據(jù)要善加利用，將這些數(shù)據(jù)運(yùn)用到相關(guān)方案的決策和管理當(dāng)中，讓它們真正地發(fā)揮效用。除此之外，管理者要能夠充分地意識(shí)到管理會(huì)計(jì)存在的必要性，對(duì)其所具有的職能予以交代清楚，要具備大局觀念，進(jìn)而掌控全局。

3.5 提升專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員理論與實(shí)踐方面的能力

作為管理會(huì)計(jì)需要對(duì)收集到的相關(guān)信息進(jìn)行歸納整理之后進(jìn)行分析研究得出數(shù)據(jù)，并將有價(jià)值的數(shù)據(jù)上交報(bào)社管理層以供決策之用，那么這就需要專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員必須具備一定程度的數(shù)學(xué)運(yùn)算及統(tǒng)計(jì)能力，并且也能夠掌握足夠的數(shù)學(xué)建模知識(shí)和企業(yè)管理技能。如果在這之前已經(jīng)是一名傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員，通過(guò)積極主動(dòng)地參與到管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與考核當(dāng)中，從而獲取管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格，并在不斷地實(shí)踐中提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，這樣管理會(huì)計(jì)的作用才能更好地發(fā)揮出來(lái)。

3.6 不斷完善報(bào)社管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督體系

管理會(huì)計(jì)提供的參考信息在很大程度上影響著報(bào)社的相關(guān)決策，由于報(bào)社的相關(guān)管理者有可能缺乏專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行很好的甄別，另外，管理會(huì)計(jì)提供的信息也有可能存在誤差，一旦發(fā)生這種情況，將對(duì)報(bào)社的決策帶來(lái)不利的影響。因此，報(bào)社必須完善管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，例如，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)師，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)管理會(huì)計(jì)提供的信息，保證其具有準(zhǔn)確性與有效性，從而使報(bào)社的決策多一份保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)閳?bào)社的決策提供科學(xué)化的依據(jù)，讓其可以有效地控制成本而收獲最大的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而推動(dòng)報(bào)社更好地發(fā)展。

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