建筑企業(yè)工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成路徑及價值研究

沈良峰， 王周鈺， 吳心悅

(中南林業(yè)科技大學(xué) 土木工程學(xué)院， 長沙 410004)

自改革開放以來，建筑業(yè)呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢，而傳統(tǒng)的建造方式帶來的資源、環(huán)境問題卻已經(jīng)表明建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾日益凸顯。為了減少環(huán)境污染和提高建設(shè)效率，工業(yè)化的建造方式逐漸成為建筑業(yè)的主要發(fā)展方向。

在西方發(fā)達(dá)國家中，工業(yè)化已經(jīng)形成了多樣化的成熟產(chǎn)業(yè)[1]。其中，建筑業(yè)的工業(yè)化發(fā)展，不僅能夠改善勞動條件、降低勞動消耗[2]、提高建設(shè)質(zhì)量[3]、縮短建設(shè)工期，而且能夠緩解環(huán)境壓力、減少建筑垃圾[4]，有利于資源保護(hù)和能源的節(jié)約[5]，其發(fā)展給人類社會帶來了現(xiàn)代建筑文明。與發(fā)達(dá)國家不同，中國同時期傳統(tǒng)粗放型的建造方式存在成熟度不高、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)斷聯(lián)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)主體資源不均衡等問題，沒能取得令人滿意的優(yōu)秀成績，也給工業(yè)化建造的發(fā)展帶來了巨大的阻力。隨著黨的十八大“四化”同步發(fā)展理念的提出，工業(yè)化建造的發(fā)展與變革變得十分必要。趙艷麗等以成本為中心，對裝配式建筑的成本鏈進(jìn)行縱橫的“雙向”剖析，提出企業(yè)傳遞信息化、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和項目管控過程化為成本鏈的優(yōu)化方向[6]。李軍、王全良提出由企業(yè)與顧客組成的CSI住宅產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)通過模塊化生產(chǎn)與工業(yè)化的制造，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置[7]。黃群慧從技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式角度分析得出現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價值體系因科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新局面而向綠色化、智能化趨勢重構(gòu)[8]。無論是從建筑業(yè)的成本和資源角度，還是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，都體現(xiàn)出工業(yè)化建造利用各種管理手段將相關(guān)產(chǎn)業(yè)活動緊密結(jié)合，是集標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化、信息化、綠色化和社會化一體的建造模式。

如何保證建造過程的連續(xù)性？建筑企業(yè)如何順利突破工業(yè)化建造的發(fā)展瓶頸實(shí)現(xiàn)工業(yè)化建造的可持續(xù)發(fā)展？關(guān)鍵是對其產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行研究和管理。通過對當(dāng)前既有文獻(xiàn)的梳理不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)價值鏈理論被廣泛應(yīng)用于生態(tài)農(nóng)業(yè)、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，但在建筑工業(yè)化領(lǐng)域的應(yīng)用研究不多，且研究多為缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性的靜態(tài)研究。因此，本文從建筑企業(yè)的角度出發(fā)，分析在工業(yè)化建造背景下建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)變革與價值創(chuàng)造，進(jìn)而從動態(tài)活動中探究建筑企業(yè)工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成路徑及價值測算，為實(shí)現(xiàn)中國建筑企業(yè)工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)價值鏈的健康發(fā)展而努力。

1 工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成過程

1.1 建筑產(chǎn)業(yè)變革

在傳統(tǒng)的建造方式下，由于參與方過度追求自身利益，忽視各環(huán)節(jié)間的聯(lián)結(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)、供、銷處于獨(dú)立的脫節(jié)狀態(tài)。建筑業(yè)的發(fā)展變革也使得傳統(tǒng)的建筑企業(yè)面臨著邊緣化，不轉(zhuǎn)型即淘汰的生存危機(jī)。工業(yè)化建造憑借其顯著的優(yōu)點(diǎn)，近年來得到了國家的大力推廣，為了實(shí)現(xiàn)合作共贏、打破不良鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，越來越多的建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了建造方式的轉(zhuǎn)變，工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步成型。與傳統(tǒng)建造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相比，工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在進(jìn)度計劃、資源環(huán)境、結(jié)構(gòu)要素等很多方面有明顯優(yōu)勢。傳統(tǒng)建造與工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較見表1。

表1 傳統(tǒng)建造與工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較

傳統(tǒng)建造走向工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)變革帶來了工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)升級，其又被看作建筑企業(yè)的高水平發(fā)展路線，能夠促進(jìn)可持續(xù)區(qū)域的良性循環(huán)和經(jīng)濟(jì)增長[9]。

1.2 工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)升級

由于工業(yè)化建造發(fā)展早期的價值流動多存在于企業(yè)內(nèi)部，建筑企業(yè)往往更注重自身企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和內(nèi)部價值創(chuàng)造，進(jìn)而忽視企業(yè)之間的外部溝通與合作，導(dǎo)致工業(yè)化建造參與主體之間的關(guān)系較為脆弱，形成不良的企業(yè)競爭。企業(yè)在追求利益最大化時，分向使力，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游失去聯(lián)結(jié)，分散的純鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出節(jié)點(diǎn)單一、連接無力的狀態(tài)特征。

隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高和國際交流平臺的建設(shè)等，消費(fèi)者的需求層次在逐步上升。消費(fèi)者的社會屬性要求建設(shè)產(chǎn)品除了滿足住、行的基礎(chǔ)活動需求外，開始有了更多關(guān)注品質(zhì)服務(wù)、增值服務(wù)、配套設(shè)施人性化、美觀、綠色等高層次追求。這必然使得工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的參與企業(yè)通力合作，促使分散的純“鏈”式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向著交叉融合的方向發(fā)展，形成具有先后順序且聯(lián)系緊密的結(jié)構(gòu)體系，如圖1所示。

圖1 工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

建筑業(yè)作為中國三大能源密集型產(chǎn)業(yè)之一，工業(yè)化發(fā)展在技術(shù)研發(fā)、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了較大的成效。從工業(yè)化建造的投資開發(fā)到項目拆除后的資源化處理，不僅涵蓋了工業(yè)化建造項目的整個全壽命周期，還形成了產(chǎn)業(yè)循環(huán)，如圖2所示。經(jīng)濟(jì)效益方面，形成了建筑廢棄物資源化產(chǎn)業(yè)閉環(huán)發(fā)展模式，優(yōu)化供給和消費(fèi)模式[10]。在技術(shù)研發(fā)方面，資源化企業(yè)積極對接科研院、研究性高校，秉著可持續(xù)發(fā)展的理念，通過取得的技術(shù)突破對建筑廢棄物進(jìn)行骨料篩分、性能化處理和再塑等資源化步驟處理，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化。

圖2 建筑材料資源化產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

伴隨著建筑材料資源化產(chǎn)業(yè)閉環(huán)等工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)變革與升級的轉(zhuǎn)變，參與企業(yè)之間的合作更加緊密、競爭也愈發(fā)激烈，通過競爭選擇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正通過精準(zhǔn)的構(gòu)件設(shè)計、先進(jìn)的制造技術(shù)、科學(xué)全面的信息管理等方法進(jìn)行質(zhì)量和效率的變革，并朝著全方位、現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的建造關(guān)系中,產(chǎn)業(yè)逐漸模塊化，在重構(gòu)工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時,產(chǎn)業(yè)價值鏈也得以形成[11]。

2 工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)價值鏈的內(nèi)涵

建筑企業(yè)工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)枪I(yè)化建造產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈揉和發(fā)展的產(chǎn)物，它既能體現(xiàn)工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)流動，又能反映建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的資源配置及價值活動。繼1985年分析工具價值鏈?zhǔn)状螁柺朗缀?，邁克爾·波特又提出了包含多條價值鏈的“企業(yè)價值系統(tǒng)”[12]。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和對價值的研究，以產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莾r值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)路徑為整合思想，將“企業(yè)價值系統(tǒng)”中包含的價值鏈按照一定的產(chǎn)業(yè)價值規(guī)律進(jìn)行有機(jī)整合，所形成的復(fù)雜且聯(lián)系緊密的結(jié)構(gòu)可以看作產(chǎn)業(yè)價值鏈。相反，有學(xué)者站在價值鏈理論角度提出，當(dāng)以價值鏈為基礎(chǔ)，研究對象從參與主體轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)時即為產(chǎn)業(yè)價值鏈。

本文將建筑企業(yè)工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)價值鏈定義為：利益相關(guān)企業(yè)以交付某一工業(yè)化項目為最終成果，對該項目從技術(shù)研發(fā)咨詢到運(yùn)營維護(hù)再到廢棄物資源化處理等全過程中的物質(zhì)、資金、信息等資源流動以及風(fēng)險的有效控制，參與企業(yè)相互依存、協(xié)同一體的動態(tài)增值鏈。

建筑產(chǎn)業(yè)順序邏輯和五大流動的方向決定了產(chǎn)業(yè)價值鏈中的各類企業(yè)之間的前后關(guān)系，這種上下游關(guān)系造成各企業(yè)之間存在一定的依賴性，如人流、物流、信息流等價值流動依附于產(chǎn)業(yè)活動而傳遞、流動。在工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)價值鏈的產(chǎn)業(yè)主體之間實(shí)現(xiàn)價值的創(chuàng)造與增值，是參與企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作共贏的有效路徑。除此之外，建造技術(shù)的革新發(fā)展、建筑企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新都是建筑企業(yè)工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)價值鏈上的核心價值區(qū)發(fā)生轉(zhuǎn)移的強(qiáng)大動力[13]。建筑企業(yè)工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)價值鏈較長，要實(shí)現(xiàn)價值的有效創(chuàng)造和有效循環(huán)，不僅需要強(qiáng)調(diào)各價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上單個企業(yè)內(nèi)部價值管理，更需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)關(guān)系，建立上、中、下游企業(yè)之間的高效合作，在產(chǎn)業(yè)價值鏈上實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的價值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)各個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的合理價值分布，提升價值的創(chuàng)造能力[14]。

3 產(chǎn)業(yè)價值鏈的理論價值分析

在制造業(yè)領(lǐng)域，生產(chǎn)線的細(xì)微調(diào)整，都可能會引起前后環(huán)節(jié)之間的相互干擾。建筑工業(yè)化也在向制造業(yè)靠攏，為了研究產(chǎn)業(yè)價值鏈在模塊化動態(tài)變化趨勢下的價值變動，進(jìn)行模型構(gòu)建。

3.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈的理論價值模型構(gòu)建

建筑業(yè)中，工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的演化發(fā)展包含了企業(yè)的進(jìn)入與退出、組織的兼并與剝離等，通過分析對比發(fā)現(xiàn)，不但滿足產(chǎn)業(yè)演化的幾大特征條件——非完全線性、非穩(wěn)態(tài)以及多樣性，而且符合模塊演化階段的四大標(biāo)準(zhǔn)。故本文參考Baldwin和Clark在計算機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的模塊化研究成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價值鏈的理論價值模型構(gòu)建。

3.1.1 演化標(biāo)準(zhǔn)

1)選擇單元演化。選擇單元根據(jù)模塊劃分時細(xì)度的不同而有所不同。例如按照產(chǎn)業(yè)位置來分，產(chǎn)業(yè)價值鏈可被分為3個選擇單元——上、中、下游單元。其中上游單元中的主體企業(yè)有融資機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)研發(fā)部門、高等院校、設(shè)計企業(yè)等，中游單元的主體企業(yè)包括預(yù)制構(gòu)配件生產(chǎn)單位、設(shè)備器具供應(yīng)單位、工業(yè)化建設(shè)施工單位、裝飾裝修單位等，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈尾端的參與單位如銷售部門、運(yùn)營維護(hù)單位、拆除公司等則屬于下游單元的范圍，即選擇單位為價值活動主體的集合。

2)選擇標(biāo)準(zhǔn)演化。達(dá)爾文進(jìn)化論的物競天擇、適者生存為生物學(xué)中的選擇標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下仍然適用。面對多元化的動態(tài)市場需求，在交出更高價值工程產(chǎn)品的同時實(shí)現(xiàn)利益最大化是企業(yè)追求的永恒主題。

3)演化變異。參與組織的主動或被動進(jìn)入、整合、重構(gòu)、退出等戰(zhàn)略決策都是產(chǎn)業(yè)價值鏈選擇單元動態(tài)變化的原因之一，故定義為工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)價值鏈演化系統(tǒng)的演化變異。

4)選擇機(jī)制演化。指企業(yè)或組織在建筑資本市場與政府指導(dǎo)下的綜合評估與博弈選擇，針對評估方法和博弈選擇有待進(jìn)一步探究。

3.1.2 理論價值模型——DESV模型

李垣和劉益提出價值系統(tǒng)主要由市場格局、信息聯(lián)系等幾大板塊構(gòu)成，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和價值鏈不同[15]。建筑企業(yè)工業(yè)化建造的價值系統(tǒng)也與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和價值鏈不同，在龐大多變又復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中動態(tài)發(fā)展著，從計劃交付某一工業(yè)化項目投入產(chǎn)業(yè)開始，價值便進(jìn)入產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)演化系統(tǒng)中。參與組織在信息交換、建筑服務(wù)、模式創(chuàng)新等方面開展工作、發(fā)揮所長謀求企業(yè)利益時，價值伴隨著咨詢、設(shè)計等產(chǎn)業(yè)活動而發(fā)生交換、轉(zhuǎn)移、增加，甚至消亡。經(jīng)過模塊化的變異與選擇，未消亡的價值最終得以輸出。這一動態(tài)變化如圖3所示。

圖3 產(chǎn)業(yè)價值鏈的DESV模型

3.1.3 價值計算

設(shè)產(chǎn)業(yè)價值鏈共包含了K個價值模塊，m項工作步驟，其整體價值為V，V為隨機(jī)變量，價值模塊的價值集合表示為V={v1,v2,…,vK}。且這K個價值模塊產(chǎn)生的價值總和即為該產(chǎn)業(yè)價值鏈的價值，包含了選擇單元模塊內(nèi)的單位關(guān)聯(lián)價值，如單位之間建立的資金、物質(zhì)、信息等動態(tài)流動。則整體價值的表達(dá)式為

V=V1+V2+…+VK

(1)

模塊形態(tài)受產(chǎn)業(yè)價值鏈中隨機(jī)因素的影響而不同，令模塊在市場、企業(yè)、政府等綜合影響下的最終選擇形態(tài)結(jié)果為Y，Y是獨(dú)立正態(tài)隨機(jī)變量，故Y～N(0，σ2M)。由于建筑企業(yè)工業(yè)化建造的產(chǎn)業(yè)價值鏈演化受完全市場經(jīng)濟(jì)和發(fā)達(dá)資本市場的綜合影響，其系統(tǒng)任務(wù)經(jīng)分解、組合過程后形成不對稱模塊。則Y～N(0，?σ2M)。若最終選擇形態(tài)結(jié)果Y不如舊形態(tài)，則延用舊形態(tài)；若最終選擇形態(tài)結(jié)果Y優(yōu)于舊形態(tài)，則i模塊的價值表達(dá)為

(2)

式中：Vi0代表模塊i的舊形態(tài)價值；p代表模塊i的Y形態(tài)中子模塊演化的數(shù)量。

(3)

代入式(1)得到產(chǎn)業(yè)價值鏈整體價值為

(4)

從參與企業(yè)的角度出發(fā)，以建筑企業(yè)H為例進(jìn)行價值分配計算。已知參與企業(yè)的效益分配與中間產(chǎn)品成本無直接關(guān)系，故各企業(yè)完成工作所節(jié)約的成本直接計為企業(yè)成本利潤S(c)，不參與價值分配。建筑企業(yè)H參加此工業(yè)化建造獲得的價值可表達(dá)為

(5)

當(dāng)建筑企業(yè)H未參與模塊i的價值活動時，分享系數(shù)βi的取值為0。

通過文獻(xiàn)理論研究和專家咨詢總結(jié)，引入三大系數(shù)——地位分配系數(shù)ε、風(fēng)險承擔(dān)分配系數(shù)η和企業(yè)奮斗程度分配系數(shù)θ，結(jié)合權(quán)重分析進(jìn)一步推算建筑企業(yè)H的價值分配，通過變換得到

(6)

通過上述計算分析可知：①從整體角度出發(fā)，在設(shè)定的演化規(guī)律下，工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)價值鏈的模塊化程度越高，該產(chǎn)業(yè)價值鏈的價值越高。換句話說，專業(yè)化的分工與合作更有利于創(chuàng)造共贏局面。②從參與主體角度出發(fā)，建筑企業(yè)可以通過節(jié)約企業(yè)成本和提高價值分配所得獲取更高的產(chǎn)業(yè)價值。在提高價值分配所得方面，建筑企業(yè)在系統(tǒng)和模塊中的產(chǎn)業(yè)地位越高，分配的溢出價值越多；其次，建筑企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險和企業(yè)自身的努力程度也與可獲得的價值分配成正比。

4 基于理論價值模型的企業(yè)發(fā)展建議

依據(jù)上述工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)價值鏈的理論價值計算與分析，對建筑企業(yè)提出以下發(fā)展建議：

1)增強(qiáng)建筑企業(yè)的雙向參與度。微笑曲線理論提出附加價值更集中于產(chǎn)業(yè)的前端和尾部，工業(yè)化建造的上游企業(yè)抓住了關(guān)鍵技術(shù)，下游企業(yè)可通過服務(wù)與運(yùn)營維護(hù)獲取價值，而產(chǎn)業(yè)中部的施工環(huán)節(jié)屬于勞動密集型，企業(yè)獲利較微。所以建筑企業(yè)在橫向參與上，可以開拓企業(yè)業(yè)務(wù)，加大企業(yè)規(guī)模，努力參與更多的模塊業(yè)務(wù)。在縱向參與上，企業(yè)秉著產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的原則，及時更新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，探究專業(yè)深度，提高工作效率與核心競爭力，實(shí)現(xiàn)又快又穩(wěn)的企業(yè)發(fā)展。

2)加強(qiáng)企業(yè)之間的資源與信息的交叉共享。隨著分散、零散的產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、模塊化的升級轉(zhuǎn)變，對各參與企業(yè)之間在資源和信息上的交叉共享程度有極高的要求。為了適應(yīng)工業(yè)化產(chǎn)業(yè)變革與升級的發(fā)展環(huán)境變化，建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)之間的資源與信息的交叉共享，為企業(yè)的高效活動、產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展提供有利條件，力爭實(shí)現(xiàn)工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)價值鏈上的整體利益最大化。

3)尋求專業(yè)分工與合作。原有的合作鏈的不斷裂解、重構(gòu)，一些相對獨(dú)立且具有一定競爭優(yōu)勢的增值環(huán)節(jié)不斷出現(xiàn)，隨著專業(yè)化和模塊化程度的提升，產(chǎn)業(yè)價值鏈上的價值效益也會越來越高。各參與企業(yè)抓住機(jī)遇尋求更優(yōu)質(zhì)的合作機(jī)會，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價值。