企業(yè)文化發(fā)展與黨政管理的融合研究

張德芳 中交四公局第五工程有限公司

“黨政融合，互為因果。”是新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的基本原則，將黨政管理工作融合到企業(yè)文化發(fā)展當(dāng)中可以有效提升企業(yè)的整體價(jià)值觀，使其在黨的領(lǐng)導(dǎo)下向更好的方向發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該明確黨政管理和企業(yè)文化發(fā)展之間的關(guān)系，根據(jù)黨政管理工作的相關(guān)特性針對(duì)性地推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。在企業(yè)組織管理的過(guò)程中，管理者要對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展道路進(jìn)行調(diào)整，使其符合黨政管理的基本要求。

一、黨政管理和企業(yè)文化概念研究

（一）黨政管理概念研究

黨政建設(shè)管理是在企業(yè)實(shí)踐和黨政實(shí)踐融合時(shí)出現(xiàn)的，黨政建設(shè)管理指的是對(duì)企業(yè)所提道德行為準(zhǔn)則進(jìn)行構(gòu)建并落實(shí)，確保企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)展示正面企業(yè)形象與企業(yè)職責(zé)。就精神層面而言，黨政建設(shè)管理能夠提高企業(yè)工作人員身上的凝聚力，使全部員工均可積極參加工作。就價(jià)值觀念而言，黨政建設(shè)管理能夠確保企業(yè)在增加經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，能夠?qū)€(gè)人利益與集體利益進(jìn)行平衡，平衡集體利益與國(guó)家利益。確保企業(yè)管理工作在高效狀態(tài)下開(kāi)展非常重要，能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益。對(duì)黨政管理來(lái)說(shuō)，管理對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部員工，確保企業(yè)員工的主人公地位，企業(yè)為達(dá)到長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)步發(fā)展目的，應(yīng)使員工權(quán)益得到保障，黨政管理方向?yàn)樯鐣?huì)主義方向，如今企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，一直在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

（二）企業(yè)文化概念研究

企業(yè)文化即具有企業(yè)特點(diǎn)的精神財(cái)富與物質(zhì)形態(tài)，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理活動(dòng)中創(chuàng)造出來(lái)的，除包含文化觀念、道德規(guī)范和價(jià)值觀念外，還有企業(yè)精神、企業(yè)制度和行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。在企業(yè)文化中，價(jià)值觀占據(jù)核心地位。

二、黨政建設(shè)管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系

（一）黨政工作推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化包含了黨政建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理兩大方面，創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神都包含在企業(yè)精神當(dāng)中，這兩種精神也體現(xiàn)了企業(yè)黨政建設(shè)的集體主義教育，管理者通過(guò)各種基于企業(yè)文化的相關(guān)活動(dòng)凝聚企業(yè)員工的力量時(shí)可以培養(yǎng)員工的這兩種精神，同時(shí)員工的總體價(jià)值觀念也為企業(yè)的黨政建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的后備力量。將黨政管理工作融入企業(yè)文化當(dāng)中不僅可以指導(dǎo)企業(yè)文化的構(gòu)建，還可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。黨政管理工作可以不斷提高企業(yè)員工自身的道德意識(shí)和法制觀念，使員工在遵守企業(yè)相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴感，能夠盡心盡力地將精力投入到企業(yè)相關(guān)的發(fā)展和建設(shè)當(dāng)中[1]。在企業(yè)文化發(fā)展中融合黨政管理工作還可以幫助企業(yè)形成相對(duì)成熟的價(jià)值觀。價(jià)值觀是影響一個(gè)個(gè)體行為舉止的主要因素，企業(yè)整體的價(jià)值觀相對(duì)比較成熟穩(wěn)定就可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工形成一致的價(jià)值觀，同時(shí)黨政管理工作還可以幫助企業(yè)管理者為員工通過(guò)正確的價(jià)值觀形成方向。在企業(yè)價(jià)值觀形成之后，管理者在進(jìn)行黨政工作時(shí)還可以對(duì)價(jià)值觀的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行大力宣傳，穩(wěn)固員工正確、向上的價(jià)值觀。管理者將黨政管理工作融入企業(yè)文化發(fā)展當(dāng)中也可以為員工創(chuàng)造積極向上的工作環(huán)境。一些企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，也不注重黨政管理工作，其內(nèi)部的員工對(duì)工作常常出現(xiàn)排斥心態(tài)，以得過(guò)且過(guò)的心態(tài)對(duì)待所面對(duì)的工作。將黨政管理工作融入企業(yè)文化后，企業(yè)文化及企業(yè)制度會(huì)制約和影響員工的工作態(tài)度，使員工積極向上的面臨相關(guān)的工作，并對(duì)自己的未來(lái)充滿希望。

（二）企業(yè)文化建設(shè)工作包括黨政工作

企業(yè)建設(shè)與企業(yè)文化之間存在著必然的聯(lián)系，企業(yè)文化的建設(shè)又需要依靠企業(yè)管理者和企業(yè)員工，因此其建設(shè)和未來(lái)發(fā)展需要各個(gè)員工和管理者的共同成就。企業(yè)的相關(guān)管理制度需要員工來(lái)認(rèn)真遵守，其精神和文化也需要企業(yè)員工來(lái)維護(hù)，由此可見(jiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)黨政工作者應(yīng)該切實(shí)做好員工的相關(guān)管理工作，在建立管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)融合黨政管理的相關(guān)理念和工作。而企業(yè)的文化建設(shè)也需要依據(jù)企業(yè)相關(guān)企業(yè)管理制度以及企業(yè)員工的相關(guān)意愿，如果管理者在工作時(shí)沒(méi)有融合黨政工作，相關(guān)的企業(yè)管理就會(huì)出現(xiàn)缺口，也無(wú)法建立相應(yīng)的管理制度對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行有效的管理。黨政管理的工作主體為企業(yè)員工，而企業(yè)文化建設(shè)也需要依賴于員工，在文化的建設(shè)過(guò)程中，管理者要使員工對(duì)企業(yè)擁有較強(qiáng)的歸屬感就需要完善其黨政管理，提升黨政管理的相關(guān)工作效果。在企業(yè)文化中融合黨政管理工作可以有效推動(dòng)其發(fā)展作用。

三、企業(yè)文化發(fā)展與黨政管理的融合措施

（一）堅(jiān)持以人為本，保證員工的利益

無(wú)論是黨政管理還是企業(yè)文化發(fā)展都離不開(kāi)全體員工的共同努力，因此，要想做好企業(yè)文化發(fā)展與黨政管理的融合，管理者就要堅(jiān)持以人為本的原則，切實(shí)保證企業(yè)員工的基本利益。從管理層面來(lái)說(shuō)，只有堅(jiān)持以人為本，員工才會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，在工作時(shí)才會(huì)更加積極上進(jìn)，將企業(yè)的利益擺在工作目標(biāo)的首要位置[2]。從黨政管理層面來(lái)說(shuō)，只有堅(jiān)持以人為本，黨政管理和建設(shè)工作才能在企業(yè)內(nèi)有秩序的執(zhí)行下去，內(nèi)部員工才會(huì)受到黨政管理的影響產(chǎn)生成熟、穩(wěn)定的價(jià)值觀。在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)，管理者應(yīng)該向員工明確企業(yè)以人為本，能夠保證員工根本利益的決心，并通過(guò)相關(guān)規(guī)章制度的建立來(lái)穩(wěn)定員工對(duì)企業(yè)的信心。在實(shí)際工作當(dāng)中，如果出現(xiàn)企業(yè)利益與員工個(gè)人利益有所沖突的情況，管理者應(yīng)該及時(shí)與員工溝通，找到?jīng)_突產(chǎn)生的原因，在遵守企業(yè)工作規(guī)章制度的基礎(chǔ)上靈活的處理沖突問(wèn)題。在處理的過(guò)程中，管理者要考慮到員工的利益訴求，聽(tīng)取多方意見(jiàn)，斟酌選擇沖突的處理方式。如果在工作中發(fā)生了脫離員工根本利益的事件，管理者應(yīng)該及時(shí)找到事件發(fā)生的原因，對(duì)違背員工根本利益的現(xiàn)象及時(shí)糾正，并做好相關(guān)人員的思想政治工作。在建立和發(fā)展企業(yè)文化時(shí)，管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家黨政建設(shè)的相關(guān)管理措施，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，將其應(yīng)用于企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展之中。管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)文化發(fā)展中所融合的黨政管理辦法適合于企業(yè)本身的發(fā)展，也適用于當(dāng)下的時(shí)代環(huán)境。值得注意的是。并不是所有的黨政管理手段都可以用在企業(yè)文化發(fā)展當(dāng)中，但是國(guó)家所推行的黨政管理辦法一定是經(jīng)過(guò)調(diào)查研究所總結(jié)出的較好的辦法，在選擇相應(yīng)的管理辦法時(shí)，管理者只需要確定該手段是否適用于本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃合理調(diào)整相關(guān)手段即可。

（二）優(yōu)化黨政隊(duì)伍的成員結(jié)構(gòu)

要想將黨政管理有效的融合到企業(yè)文化發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的管理者和相關(guān)黨支部的管理人員應(yīng)該不斷優(yōu)化黨政隊(duì)伍的成員結(jié)構(gòu)，相關(guān)黨政人員要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的發(fā)展原則。首先，管理者和黨支部的管理人員要對(duì)黨政隊(duì)伍的整體年齡進(jìn)行把控，需要注意的是，在黨政管理工作當(dāng)中并不是干部年齡越小，管理工作越能夠符合時(shí)代的發(fā)展。在選拔黨政隊(duì)伍成員時(shí)，管理者應(yīng)該充分將豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與年輕血液相結(jié)合，平衡隊(duì)伍中中年黨員干部和青年黨員干部的數(shù)量。在實(shí)施具體的黨政管理工作過(guò)程中，不同年齡層次的黨員干部必定會(huì)出現(xiàn)工作意見(jiàn)上的沖突，這時(shí)就需要管理者對(duì)其進(jìn)行調(diào)解。管理者要鼓勵(lì)中年黨員干部不斷熟悉新時(shí)代下的相關(guān)管理政策，向青年黨員干部學(xué)習(xí)新型的管理手段，而青年黨員干部應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)中年黨員干部的優(yōu)秀管理工作經(jīng)驗(yàn)，使自己在工作中快速成長(zhǎng)。其次，管理者還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃合理確定黨政隊(duì)伍的成員數(shù)量，在進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程中，適當(dāng)數(shù)量的黨政隊(duì)伍可以保證企業(yè)文化的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部員工的和諧統(tǒng)一[3]。如果黨政隊(duì)伍的成員過(guò)多，可能會(huì)導(dǎo)致在確定企業(yè)文化時(shí)，成員內(nèi)部意見(jiàn)遲遲無(wú)法統(tǒng)一，阻礙企業(yè)文化的發(fā)展和建立，如果黨政隊(duì)伍的成員過(guò)少，則相關(guān)的建設(shè)意見(jiàn)比較少，在意見(jiàn)統(tǒng)一時(shí)考慮的不夠全面，所建立的企業(yè)文化可能無(wú)法滿足員工的具體需求和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。最后，管理者要不斷監(jiān)督黨政隊(duì)伍內(nèi)的成員對(duì)自己和員工進(jìn)行思想政治教育工作，在工作中加入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激勵(lì)黨政隊(duì)伍成員豐富和完善自己的黨政管理知識(shí)。在確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及黨政隊(duì)伍管理者時(shí)，要做到“能上能下”，即能干事、想干事者上任，不能干事、為官不正者下任。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該將對(duì)員工進(jìn)行的相關(guān)思想政治教育工作加入其中，使思想政治教育貫穿于企業(yè)文化的發(fā)展中，這樣也能夠使員工在工作的過(guò)程中不斷提升自己的思想政治水平，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展和進(jìn)步。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工價(jià)值觀的關(guān)系

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，管理者要協(xié)調(diào)企業(yè)利益與企業(yè)員工價(jià)值觀之間的關(guān)系，在保證員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際利益的前提下，利用黨政管理手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，提升整體員工的思想政治水平。只有思想政治達(dá)到了一定的水平，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)文化有較深的理解和認(rèn)識(shí)。除此之外，管理者還需要利用科學(xué)的方法為員工的工作服務(wù)，保證企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展，企業(yè)未來(lái)發(fā)展依托于企業(yè)文化，因此企業(yè)持續(xù)發(fā)展也依托于企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者要利用各種手段，通過(guò)各種途徑向員工大力宣傳融合了黨政管理工作后的企業(yè)文化，例如可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立如圖1所示的企業(yè)文化墻，以此提高企業(yè)內(nèi)員工的整體綜合素質(zhì)。企業(yè)管理者在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，在幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，增加企業(yè)員工的黏性，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

（四）在企業(yè)文化建設(shè)中積極樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)

中國(guó)共產(chǎn)黨的思想來(lái)源于中國(guó)每一階段的發(fā)展總結(jié)，它的主要內(nèi)涵在于能夠?qū)⒃械乃枷爰右愿脑欤m用于中國(guó)本土發(fā)展。因此，在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)需要積極樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)民的生活方式每天都有著微小的變化，如果不能緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，在全球化的世界潮流下故步自封，那么就勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所淘汰[4]。而建立企業(yè)文化的初衷就是為了能夠凝聚企業(yè)內(nèi)部全體員工的力量，幫助企業(yè)在時(shí)代浪潮中向前進(jìn)步，不斷發(fā)展。企業(yè)管理者在建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的過(guò)程中需要把握好黨政管理工作的核心思想，時(shí)刻關(guān)注相關(guān)研究人員最新的理論成果和國(guó)家出臺(tái)的新型政策，力求于企業(yè)文化建設(shè)能夠走在時(shí)代發(fā)展的前沿，這樣才能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擁有一席之地。在建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)管理者還可以像西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成果，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展方向?qū)ο嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行討論，總結(jié)出符合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)方式，充分發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)的重要優(yōu)勢(shì)。在利用創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，管理者要不斷加強(qiáng)自身的思想政治教育，提升自身的思想政治水平，保證自身的思想高度能夠符合創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)和時(shí)代的變化。

企業(yè)管理者在建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的過(guò)程中要充分發(fā)揮黨政管理工作的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，從根本上保證員工的利益，確保企業(yè)健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展道路。同時(shí)，管理者還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部黨政管理隊(duì)伍的成員結(jié)構(gòu)，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中積極樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展道路對(duì)其進(jìn)行改造，形成自己所特有的企業(yè)文化。