建筑工程的信息化管理在當(dāng)前形勢下的重要性

劉毅超

(山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030062)

建筑工程的信息化管理，對建筑工程的順利建設(shè)，具有十分積極的作用，使用該項技術(shù)，能夠保證各項工作都順利進行，進而減少施工期間的隱患和風(fēng)險。確保建筑工程施工期間，各類隱患都能得到合理的控制，從而全面提升建筑工程的服務(wù)能力。基于此，本文對建筑工程的信息化管理在當(dāng)前形勢下的重要性進行研究，簡單分析信息化管理的重要性，之后，再對它的相關(guān)措施進行闡述，確保建筑工程信息化管理的作用發(fā)揮，全面推動建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提升，促使建筑工程能夠滿足相應(yīng)應(yīng)用的基本需求。

1 當(dāng)前形勢的簡單分析

結(jié)合實際情況，對當(dāng)前形勢進行簡單的分析，了解當(dāng)前建筑工程所面臨的形勢。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程也受到信息技術(shù)的影響，如果建筑工程施工期間，不合理的對信息技術(shù)進行利用，就會給建筑工程帶來影響，不利于工程施工的順利完成。所以，在實際的建筑工程施工期間，需要結(jié)合實際情況，合理的對信息化管理進行應(yīng)用從而發(fā)揮信息化管理的作用，全面提升信息化管理的水平，進而使得施工期間，各項工作能夠順利按照規(guī)范進行，進而全面降低各類影響因素給建筑工程帶來的影響。

由此可見，信息技術(shù)的發(fā)展，給建筑工程帶來了極大地推動，不僅能夠促進建筑工程積極發(fā)展，還能有效控制施工期間，對建筑工程有影響的因素，能夠積極推動建筑工程的發(fā)展。同時，信息技術(shù)的合理運用，能夠有效提升建筑工程建設(shè)期間，問題的分析效率，如BIM技術(shù)的應(yīng)用，通過該項技術(shù)的5D模擬，實現(xiàn)對建筑工程施工的整體模擬，并根據(jù)模擬結(jié)果，展示施工中存在的問題，并根據(jù)的所得出的問題，施工期間，作出相應(yīng)的控制，如此一來，就能有效保證施工順利完成。所以，當(dāng)前形勢下，建筑工程迎來了新的發(fā)展契機，只有把握這一新的契機，才能在信息時代，掌控自身，并保證建筑工程項目施工地順利完成，且不會受到影響因素的干擾，能夠全面提升建筑工程的服務(wù)能力，并且滿足建筑業(yè)主的居住需求。

2 建筑工程信息化管理的重要性

結(jié)合建筑工程的實際情況，對建筑工程信息化管理的重要性進行研究，并發(fā)揮信息化管理的作用，全面推動建筑工程施工的順利完成，降低各類影響因素，給建筑工程帶來的影響，全面提升建筑工程的服務(wù)能力。

2.1 促進建筑工程的順利建成

建筑工程建設(shè)期間，具有涉及面廣，工作量相對較大好制約性相對較強以及信息量相對較大的特點，所以實際的施工中，如果不能合理的對信息化管理進行應(yīng)用，就容易造成大量數(shù)據(jù)信息丟失，甚至影響建筑的工程的正常建設(shè)，不利于建筑工程的順利完成，甚至還容易造成嚴重的質(zhì)量隱患和安全隱患。而在信息化管理的支持下，能夠合理的對各類信息進行利用，并發(fā)揮信息的功能與作用，促使實際的施工能有相應(yīng)的信息支撐，進而保證建筑工程的各類制約都能得到控制，最終推動建筑工程的順利完工，并且發(fā)揮建筑工程的功能與作用。

2.2 促進建筑工程技術(shù)的革新

建筑工程施工期間，施工技術(shù)是保證建筑工程順利完工的基礎(chǔ)，如果實際的施工中，相應(yīng)的施工技術(shù)與設(shè)計匹配度不夠，就會給建筑項目的順利完成帶來影響，甚至還會延誤建筑工程的工期，不利于建筑工程的功能與作用發(fā)揮。而在信息化管理的支持下，各項技術(shù)也能得到合理地安排，促使施工技術(shù)和設(shè)計的匹配度極大提升，從而有效推動建筑工程的相應(yīng)技術(shù)革新。通過信息化管理的幫助，使得相應(yīng)技術(shù)，在應(yīng)用前，得到合理的仿真模擬，確認該項技術(shù)符合工程項目所需，并向其用到工程中，能夠全面推動建筑工程的技術(shù)革新，使得技術(shù)能夠更加符合建筑工程的高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)需求。

2.3 促進建筑工程人員管理的效果。

信息化管理不僅能夠?qū)κ┕び袔椭?，還對施工期間的人員管理有直接的幫助，通過智能化面部識別，確認施工人員的正常出席，避免出現(xiàn)人未到，卻正常發(fā)工資的情況，如此一來，能夠有效降低人員管理的成本，促使人員管理更加符合建筑工程的基本需求。同時，信息化管理的還能為相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)提供幫助，在信息技術(shù)的支持下，可以獲取有效的技術(shù)資料，在獲取技術(shù)資料后，需要進行相應(yīng)的工作人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)以信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，展開相應(yīng)人員的培訓(xùn)的工作，培訓(xùn)可以包括合理的考核模式，避免作弊行為的發(fā)生。同時，經(jīng)過合理的管理，保證了培訓(xùn)的效果，使得相關(guān)工作人員的整體技術(shù)水平得到了大幅度的提升，滿足實際建筑工程施工的基本需求。

2.4 實現(xiàn)建筑工程建設(shè)成本的控制

建筑工程建設(shè)期間，合理的管理信息化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的控制，包括全面細化的成本管理，通過信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)施工的整體控制，使得施工期間的各項工作都能得到細化，進而實現(xiàn)對施工的控制，從而全面提升施工的效率，降低各類因素給施工帶來影響，全面提高施工效率，并且，最大限度的對施工成本進行控制。如此一來，既能保證建筑工程所帶來的經(jīng)濟效益，還能避免因為節(jié)省成本而導(dǎo)致的材料選擇得不夠合理的問題，這樣就能全面推動建筑工程施工成本的控制，最終推動建筑工程滿足實際應(yīng)用的基本需求。

2.5 實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的控制

質(zhì)量問題是影響建筑工程服務(wù)能力的基礎(chǔ)，為了保證建筑工程的服務(wù)能力，需要對建筑工程進行相應(yīng)的控制，包括施工期間的質(zhì)量化管理，包括施工人員的細化管理等，這些有效的管理方式，能降低施工期間，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如此一來，就能全面推動建筑工程的施工質(zhì)量得到全面的提升，最終使得建筑工程能夠符合質(zhì)量的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提升建筑工程的服務(wù)能力。

上述相應(yīng)內(nèi)容，就是建筑工程信息化管理的重要性，除此之外，信息化管理，還能推動建筑工程的整體施工能力提升，控制施工階段的各項細節(jié)，促使施工人員，能夠把握施工的要點，進而可以全面推動的施工效率的提升。施工效率的提升，就能避免工程在工期之后完成，能夠保證工程項目，在工期內(nèi)完成，從而能有效提升工程的建設(shè)質(zhì)量，滿足實際工程應(yīng)用的基本需求。

3 建筑工程信息化管理的相應(yīng)措施

為了發(fā)揮建筑工程信息化管理的作用，需要結(jié)合實際情況，對建筑工程信息化管理進行合理的運用，實際的運用中，需要以相應(yīng)措施為基礎(chǔ)，積極推動建筑的工程信息化管理的落實和應(yīng)用，從而發(fā)揮建筑信息化管理的作用，全面推動建筑工程的功能與作用。

3.1 正確認識建筑工程信息化管理的重要性

實際的建筑工程實施階段，相關(guān)管理人員為了合理的對建筑工程信息化管理進行應(yīng)用，就需要加強對信息化管理重要性的認識。在當(dāng)前形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)成為決定了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)為了尋求相應(yīng)的發(fā)展契機，就需要對信息化管理進行重新認知，了解信息化管理的重要性，并且能夠明確信息化管理的目標(biāo)，并在實際的施工管理中，合理的信息化管理進行應(yīng)用，實現(xiàn)項目財務(wù)的信息化管理，施工的信息化管理，最終實現(xiàn)建筑工程的順利完成，并降低建筑工程的安全隱患和質(zhì)量隱患。另外通過建筑行業(yè)對有些資源的整合，通過信息平臺的建設(shè)實現(xiàn)資源的共享，便于日后建筑工程的全面變革。以施工單位為基礎(chǔ)，可以發(fā)現(xiàn)信息化的管理的應(yīng)用，能夠提高建筑施工質(zhì)量，通過信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)施工圖紙和設(shè)計圖紙的有效共享，并且避免了施工圖紙和設(shè)計圖紙出現(xiàn)損壞或丟失的風(fēng)險，并且保證了信息共享的效率。另外各個部門之間，借助信息化管理系統(tǒng)，還能實現(xiàn)高效率的溝通能有效提高建筑工程的建設(shè)效果，促使建筑工程更能滿足項目的預(yù)期需求，進而保證建筑工程的質(zhì)量。

3.2 建立健全的信息化管理制度

為了配合信息化管理的合理落實，發(fā)揮信息化管理的功能與作用，就需要注意信息化管理的相應(yīng)制度落實。例如全面的技術(shù)交底制度，技術(shù)交底是保證恭城縣項目技術(shù)合理交底的基礎(chǔ)，經(jīng)過技術(shù)交底后，施工人員，就能掌握相應(yīng)的技術(shù)并在施工中，能夠合理的對該項技術(shù)進行實施，從而能發(fā)揮相應(yīng)技術(shù)的作用，從而保證工程項目的整體質(zhì)量提升。同時，還要實施有效的信息化管理制度，包括對相應(yīng)管理制度的落實，確保信息化管理和實際的相關(guān)管理全面配合，從而發(fā)揮信息化管理的作用，保證信息化管理效果的同時，實現(xiàn)工程管理的控制，促使各項施工達到合理地控制，減少外界影響因素給工程帶來的影響，積極推動工程的建設(shè)效果，降低外界因素給建筑工程帶來的影響。

同時信息化管理制度，不僅是促進信息化管理的落實，還是信息化管理的補充，針對信息化管理所存在的缺陷，通過相應(yīng)的制度是，實現(xiàn)對信息化管理的補強，進而滿足建筑工程的基本需求，促使建設(shè)單位，在施工期間，采取適宜的管理方式，能有效地提升管理水平，使得信息化管理能夠真正地為建筑工程提供幫助。確保建筑工程的建設(shè)效果。

3.3 提高建筑工程的信息化建設(shè)

建筑工程信息化管理，需要在相應(yīng)的信息化系統(tǒng)的支持下完成，所以，就要求，建筑工程建設(shè)期間，有足夠的技術(shù)支持，這樣，就能避免信息化管理落實效果不佳的情況。同時，為了發(fā)揮建筑工程信息化管理的功能與作用，在建筑工程建設(shè)期間，需要合理的對信息化技術(shù)進行利用。比如，合理的對信息化施工設(shè)計圖紙進行利用，這部分的有效控制，能夠減少后續(xù)圖紙資料歸檔管理的難度，還能提高數(shù)據(jù)圖紙的共享的效率，使得相關(guān)人員，通過計算機網(wǎng)絡(luò)就能獲取相應(yīng)的圖紙，可以有效提高各部門間的交互效率。所以，需要建筑單位注意對信息技術(shù)的合理運用，注意信息技術(shù)基礎(chǔ)的合理應(yīng)用，合理的對信息進行存儲，避免后續(xù)信息化管理的基礎(chǔ)資料不足，影響管理質(zhì)量和管理效率的問題。通過合理的信息技術(shù)應(yīng)用，不僅能夠提高工作效率，還能減少后續(xù)紙質(zhì)資料管理的難度。同時，為了保證信息化管理的效果，需要注意對信息技術(shù)進行利用，建設(shè)單位，還要結(jié)合實際情況，合理的對先進的信息技術(shù)進行利用，并發(fā)揮他們的作用，促使可以滿足建筑工程建設(shè)的需求。建設(shè)單位，要加強對信息化技術(shù)的成本投入，加大信息技術(shù)的應(yīng)用價值，并結(jié)合信息化管理的相應(yīng)要求，注意培養(yǎng)符合技術(shù)要求的相應(yīng)人才，同時，提高建設(shè)單位的整體技術(shù)水平，并提升建筑工程施工期間信息化管理的流暢程度。

3.4 強化管理人員的信息化管理意識

長期以來，建筑單位的管理工作，都是由管理人員落實，他們在管理過程中，習(xí)慣使用傳統(tǒng)的管理工具，但是，在當(dāng)前的形勢下，這種管理方式，與時代的相差相對較大，不僅會影響管理的效率和質(zhì)量，甚至還可能帶來不可控制的影響因素。所以，需要做好管理人員的信息化管理意識培養(yǎng)，促使他們能樹立起信息化管理的意識，并且能夠積極配合各項工作的進行，從而提高管理的效果。

1）建設(shè)單位要注意提升管理信息化意識，還要在管理期間，合理的對信息化管理進行利用，發(fā)揮信息化的功能與作用，全面提升信息化管理的作用，促使信息化管理能夠符合實際需求。

2）領(lǐng)導(dǎo)需要起到帶頭作用。為了提升管理人員的信息化管理意識，領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮相應(yīng)的帶頭作用，促使管理人員在與領(lǐng)導(dǎo)的合作中能夠積極配合相應(yīng)工作的落實，從而保證管理的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)在起到帶頭作用的同時，還要起到協(xié)調(diào)的作用，促使管理人員的信息化的意識能夠被培養(yǎng)起來，并積極配合管理的落實，確保管理的整體質(zhì)量。

3）建設(shè)單位，需要做好信息化的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場的管理人員，需要會利用相應(yīng)的信息化軟件，對現(xiàn)有的施工圖紙和設(shè)計圖紙進行數(shù)字化，促使設(shè)計圖紙和施工圖紙能夠成為可以被互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)信息，如此一來，就能有效提升信息化管理的作用。從而使得各類數(shù)據(jù)信息可以被合理利用，滿足建筑工程信息化管理的相應(yīng)要求。

4）信息化管理成為建筑工程管理的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮信息化管理的作用，需要在建筑工程建設(shè)期間，注意的信息化管理的重要性，并結(jié)合當(dāng)前形勢的基本需求，積極發(fā)揮信息化管理的作用，從而滿足建筑工程的管理需求。管理人員，也要做好自身的積極配套，能夠?qū)崿F(xiàn)施工方案的編寫，會審圖紙，能以信息化管理為基礎(chǔ)，做好技術(shù)交底。這樣，就能使得信息化管理成為建筑工程的基礎(chǔ)。如此就能有效減少各類因素給信息化管理的影響，從而發(fā)揮信息化管理的作用，全面提升信息化管理的可用價值。

3.5 強化信息化管理重要性的宣傳工作

為了進一步明確建筑工程信息化管理重要性，需要相應(yīng)管理人員推出合理的宣傳計劃，并按照宣傳計劃合理地落實宣傳方案，這樣，就能使得每位工作人員，都了解到信息化管理的重要性，并且能夠在工作中，積極配合信息化管理的落實，從而全面提升信息化管理的作用。從而提升信息化管理的功能，實現(xiàn)對建筑工程的質(zhì)量、成本、工期和施工工序等的合理控制，如此，才能保證建筑工程項目的順利完成。

另外，宣傳工作的，需要發(fā)揮員工的積極性，所以要以合理的激勵機制為基礎(chǔ)，促使員工能夠積極配合相應(yīng)工作的落實。確保信息化管理的有效落實。如下表1所示，為某建筑工程落實的信息化管理宣傳的相應(yīng)措施。

表1 某建筑工程落實的信息化管理宣傳的相應(yīng)措施

通過上述表格的內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)，該工程在建筑工程信息化管理中所下的功夫，不僅落實了員工的素質(zhì)培養(yǎng)，還做好信息化管理重要性的宣傳工作，并且還建立了合理的人才培養(yǎng)機制，能夠不斷為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化人才。

除此之外，為了滿足信息化管理的有效落實，當(dāng)前形勢下，建設(shè)單位需要做好信息化管理團隊的建設(shè)，結(jié)合建設(shè)單位現(xiàn)有資源，構(gòu)建符合實際需求的信息化管理團隊，并使得他們在管理中，充當(dāng)管理者的位置，進而保證信息化管理重要性的發(fā)揮，確保建筑工程的順利完成。

4 結(jié)語

本文結(jié)合實際情況，對建筑工程信息化管理進行研究，簡單對當(dāng)前形勢進行分析，確認當(dāng)前形勢是以信息化為導(dǎo)向的社會形勢，諸多行業(yè)，在信息化技術(shù)的支持下都獲得了良好的發(fā)展前景。所以對建筑工程信息化管理進行研究，分析它的作用和重要性，再在此基礎(chǔ)上對建筑工程信息化管理的相應(yīng)措施進行闡述，確保實際的建筑工程建設(shè)中，能夠合理的對該項技術(shù)進行運用，使之滿足實際建設(shè)的基本需求。