中超分紅倒退至2014年水平 付費觀賽真的行不通

六月份的尾巴，七月份的前奏，中超俱樂部的賬上來錢了。

這筆錢來自中超公司。隨著2021賽季中超聯(lián)賽全部贊助費用的結清，中超公司本著“贊助費用收到一筆，盡快給俱樂部發(fā)放一筆”的原則，將最后一筆分紅發(fā)到了俱樂部的賬戶上。

只不過根據(jù)相關媒體的報道，這筆錢只有300萬左右。

從4月開始，算上這次，中超公司發(fā)放了三次分紅，每次的分紅數(shù)字都是類似的水平，這也就意味著，俱樂部從2021賽季收到的分紅總額，在1000萬上下。

1000萬的分紅大概是什么概念？

2014賽季，每個俱樂部收到的中超聯(lián)賽分紅是1100萬左右，所以從這個角度來說，金元泡沫破裂和連續(xù)三年的賽會制，至少在分紅這個層面上，讓中超聯(lián)賽倒退了8年的時光。

兜兜轉轉，我們又回到了8年前的起點。

不過，這個分紅數(shù)字就算不錯了。在中超聯(lián)賽的歷史上，平均分紅數(shù)字的最低點發(fā)生在2005年，主要是因為前一年底出現(xiàn)了“G7革命”，導致中超聯(lián)賽的贊助情況發(fā)生了重大變化。從那之后，分紅數(shù)字逐年提高，但在其中，也有以物抵價的情況出現(xiàn)。

2008年，中超聯(lián)賽的平均分紅是150萬，外加750箱啤酒和1臺打印機。

雖然無法和2017賽季平均分紅高達7400萬的巔峰情況相比，但回顧歷史上那些糟糕時刻，1000萬也算是可觀的數(shù)字了。

尤其是當下大部分俱樂部深陷財務困局，蒼蠅腿再小，畢竟也是一塊肉。

在中超聯(lián)賽的分紅里，其中的主要部分來自轉播版權收入，其余的則來自于廣告贊助等收入。然而隨著U23政策出臺、大牌外援出走、改為賽會制比賽等一系列變動的發(fā)生，不僅贊助收入逐年下滑，當初的中超版權5年80億也成為了歷史，甚至之后的10年110億同樣無法維系，2020賽季結束之后，無力支付版權費的體奧動力和中超公司之間便失去了繼續(xù)合作的可能性。

2021年4月，騰訊體育則以3年2.4億的價格成為了中超聯(lián)賽的非獨家版權方之一。

從巔峰時的單賽季平均16億到如今的8000萬，版權收入的斷崖式下滑，自然直觀體現(xiàn)到了中超俱樂部收到的分紅數(shù)字上。

在歐洲足球聯(lián)賽里，俱樂部的收入和支出能夠相抵，無需實控人輸血，就已經(jīng)算是經(jīng)營狀況良好了，而在他們的收入情況里，轉播權同樣占據(jù)著很大的份額。

所以中超聯(lián)賽和俱樂部想要進入相對健康的生存狀況，門票和商業(yè)收入暫且不提，轉播版權的收入勢必需要重新提高，通過這一點得到更多的分紅，以此來盡量覆蓋俱樂部的大部分支出。

而這除了聯(lián)賽和俱樂部的自身努力之外，也需要版權的獲得者睜開眼睛看世界。

如今的轉播方拿到版權之后，第一個念頭就是學習歐洲的做法，搞收費模式。

此前的新英體育如此，樂視如此，PPTV如此，如今的騰訊體育也是如此。這么做的好處自然是可以快速獲得一部分收入，通過這種方式覆蓋自己在版權上的一部分支出。

然而新英體育、樂視、PPTV的前車之鑒已經(jīng)告訴我們，不管版權費有多低，通過會員或點播等讓球迷付費的方式換來的收入，終歸是無法長期、穩(wěn)定地覆蓋版權支出的。

如果可以，這些名字也就不會成為過去時了。

雖然中國足球職業(yè)化30年了，付費這件事在短期內(nèi)依然是無法做到的。

在歐洲可以做到這一點，是因為當?shù)厣鐣旧砭陀虚L期的付費收看電視節(jié)目的歷史，不僅僅是足球比賽，一些制造精良的節(jié)目、紀錄片等，都需要付費才能收看。

再加上這些地區(qū)的足球文化本身就很濃厚，對足球運動的熱情本身就很高漲，很多家庭寧可不收看搞笑的綜藝頻道，也要開通收看足球比賽的權限。

而在中國，由于國家隊的成績逐年下降，熱情本身就不足，僅有的足球文化都建立在國家隊、國際大賽、早年的意甲和英超比賽的基礎上。

四年一度的世界杯、歐洲杯非?；馃幔弦惠吳蛎愿矚g討論曾經(jīng)的意甲，廣東球迷尤其熱衷于英超，都是因為免費比賽而種下的果。

這不僅不是偶然，而且是一套行之有效的嚴密邏輯。

央視和當年的廣東體育頻道通過免費直播比賽，在小部分真正的球迷之外，培育了一大批并不死忠的足球觀眾，他們介于狂熱球迷和對足球完全無感的路人之間，有比賽則看，沒得看也不會苦惱。

尤其是在廣東地區(qū)，很多人的童年是伴隨著電視中的粵語解說長大的，屏幕長期鎖定著體育頻道，但并不見得目不轉睛地盯著比賽，只是當作屋子里的一個音源罷了，等到解說員提高音調(diào)時，走到電視前回看精彩鏡頭同樣精彩。

他們或許也有自己支持的主隊和球星，但不一定會去買主隊或球星的正版球衣，但他們是扎扎實實的收視率保證，央視和廣東體育便通過這個數(shù)字，從廣告商那里獲得更好的報價。

僅僅是2010年南非世界杯，業(yè)內(nèi)人士估計央視轉播世界杯的廣告收益可能超過了20億元，然而央視此前買斷2010年和2014年兩屆世界杯的版權費用，一共只花了6.8億人民幣。

然而收費觀看足球比賽的模式，則打斷了這個邏輯鏈條。

因為需要花錢，這些足球觀眾自然而然便不再收看比賽，他們本身就不是非足球不看，因為除了足球，綜藝節(jié)目同樣精彩，轉播方能收到的錢，便只能來自于真正的狂熱球迷。

如果中國有那么多愿意看收費比賽的球迷，中國足球也就不會是今天這個樣子了。

從球迷那里收到的錢不夠多，收看人數(shù)的數(shù)字不好看，自然也無法讓廣告商付出更高的價格，最終轉播比賽就變成了賠本賺吆喝。形勢好的時候家大業(yè)大，不在乎這點虧損;形勢差的時候，自然就會出現(xiàn)違約、停播的新聞。

就像前不久西甲聯(lián)盟官方宣布，與新英體育的轉播合約提前終止一樣。

在過去幾年當中，作為新英體育的股東，當代明誠在體育產(chǎn)業(yè)四處出擊。

他們不僅包攬了數(shù)得上號的各大足球比賽版權，而且親自下場，成為了重慶兩江競技俱樂部的母公司。

然而隨著金元足球泡沫的破裂，體育產(chǎn)業(yè)的震蕩十足影響到了公司的經(jīng)營，重慶兩江競技解散、西甲版權違約，只不過是其中的兩件事而已。

在資本市場上，曾經(jīng)風光無限的當代明誠，股價從曾經(jīng)的75元的高點，一路下跌到如今的2.03元，不僅掛上了代表著退市風險警示的ST，而且在過去的2022年上半年，ST明誠以下跌71.19%的幅度，成為了這段時間的第一“熊股”。

從當代明誠的身上，你可以說金元足球催生了高價版權和付費比賽，也可以說高價版權和付費比賽助推了金元足球，兩方面都說得通。

不管出于什么樣的原因，足球火了，自然就有更多的人想入場分一杯羹，然而如果運營模式無法持續(xù)，那么最后上桌的人自然就成為了倒霉蛋。

所以不管是聯(lián)賽、俱樂部，還是這一產(chǎn)業(yè)的其他參與者，包括轉播方在內(nèi)，大家都需要共同創(chuàng)造一個可持續(xù)的運營模式，才能讓大家手里的這杯羹變得愈發(fā)美味。

轉播方們需要注意一點，在中國足球這片目前還很貧瘠的土地上，既想從球迷手里賺大錢，又想從廣告商手里賺大錢，這是魚和熊掌無法兼得的事情。

唯有的合理方式，就是盡力擴大收看人數(shù)，將從球迷那里預計獲得的收入轉嫁到廣告商身上，從而三方滿意，皆大歡喜。

這不僅是轉播方們在短期內(nèi)唯一一個可以長期、穩(wěn)定地獲得收入的方式，同樣也是在為中國足球培育球迷，讓這片貧瘠的土壤變得肥沃起來，讓轉播比賽變成一門更好的生意。

即便早已不看意甲，父輩們還是經(jīng)常念叨巴喬、古力特、三駕馬車的故事;即便廣東體育頻道已經(jīng)難以轉播英超比賽，廣東地區(qū)對英超聯(lián)賽的氛圍依然不減當年。

足球文化，其實就是如此培育起來的。

中國足球雖然走到了谷底，但中國社會依然在一步一個臺階向上走。

隨著國民收入的逐年增加，社會對體育的重視自然會水漲船高，而在這其中，足球自然是一個相當主要的方向。

對于包括轉播方在內(nèi)，聚焦體育產(chǎn)業(yè)的相關企業(yè)來說，這當然是一個朝陽行業(yè)，然而在發(fā)展過程中，走彎路是難免的，但竭澤而漁是不可取的。

放棄付費觀賽，轉向免費模式，不僅有利于轉播商們收回成本，從中盈利，同樣也是幫助培育足球文化，完善體育產(chǎn)業(yè)的雙贏選擇，比如俱樂部獲得更多的分紅，自然就會在青訓層面投入更多，涌現(xiàn)自己的C羅、梅西尚且不提，健全青少年的身心素質(zhì)總是可以做到的。

否則，轉播合同違約這樣的事只會層出不窮，對于整個產(chǎn)業(yè)來說，這實在算不上什么好消息。

來源：搜狐體育