茅臺的幸福觀

李勛

茅臺酒見證幸福，茅臺人制造幸福。

在茅臺的價值觀里，幸福是一種由內(nèi)而外的能量傳遞。

幸福是什么

茅臺正以列入中華全國總工會提升職工生活品質(zhì)試點單位為契機，將“幸福茅臺”與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，打造內(nèi)優(yōu)外美的“幸福茅臺”品牌。

內(nèi)優(yōu)外美、由內(nèi)及外。

進入小暑節(jié)氣，咄咄逼人的氣溫讓茅臺鎮(zhèn)的每一寸空氣都帶著熱浪。茅臺制曲一車間里，剛從晾堂里踩完曲的程澤萍，回到班組休息室，順手拿起擺放在桌子上的冰西瓜，涼爽順著瓜汁瞬間沁入心懷。

幸福是什么？茅臺的第一個答案是，細致入微的關(guān)心。

茅臺集團為車間、班組送去西瓜、紅牛、酸奶等防暑降溫物品，為生產(chǎn)一線員工帶來夏日清涼。

“享受清涼，心里暖洋洋！”釀酒大師們喜笑顏開。

茅臺制酒十八車間職工李濤則為“夜間食堂”打Call：“生活服務(wù)保障中心為上晚班的職工準備了粉、面、米皮、雞蛋、饅頭等品種豐富的夜宵，讓大家不會‘餓著肚子下班?！?/p>

茅臺向來做事實在，西瓜和夜宵只是“開胃小菜”，為解決公司駐外省區(qū)人員工作生活實際困難，茅臺專門出臺了關(guān)心關(guān)懷駐外人員工作方案，通過實施人文關(guān)懷和心理疏導，提升駐外人員幸福指數(shù)和生活品質(zhì)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

年初召開的茅臺集團2022年市場工作會上，茅臺高層特意向全體“市場一線”工作人員致謝，稱贊他們“每一個人都了不起”。

“幸福茅臺”何止于此，已經(jīng)化作了《提升職工生活品質(zhì)試點工作三年規(guī)劃任務(wù)分解表》，分為8個大項、80個小項，聚焦員工工作環(huán)境、身心健康、素質(zhì)提升、困難幫扶、人文關(guān)懷、普惠服務(wù)等若干環(huán)節(jié)，為員工營造全方位的幸福關(guān)懷。

茅臺的目標是到2024年，打造全國職工提升職工生活品質(zhì)樣板企業(yè)。

在茅臺，幸福不僅僅是由上而下的，更是一份集體的共識。新年上班第一天，茅臺集團廣泛開展“百人巡河、千人植綠、萬人踐行”生態(tài)環(huán)保活動，上千名茅臺人參與其中，種下4000多株樹苗，美化廠區(qū)環(huán)境。

在茅臺辦公大樓上班的羅淑英站在窗前，“河水綠得好看，廠區(qū)的樹也好看。”

綠色對于茅臺，不僅僅是風景，也是生活方式。

茅臺制酒十二車間職工賴芹為“綠色交通”點贊：“晚上下班，總有公務(wù)車‘默默等候，這種感覺讓人很踏實?！?/p>

綠色，是茅臺幸福觀的底色。這是茅臺對于“幸福是什么”的第二個答案。

幸?！皠恿υ础?/p>

“健康生活、快樂工作”，在茅臺每個生產(chǎn)車間的墻面上，都能見到這八個樸實無華的字，不僅道出近4萬名員工的共同心聲，也凝聚了茅臺人一致的幸福追求。

走進茅臺制酒二車間，已改造完畢的休息室、學習室、更衣室寬敞明亮。

剛好收完堆子的酒師李一剛指著頭頂?shù)娘L扇，一臉幸福地說：“原來的風扇風力太小了，現(xiàn)在是新的?！?/p>

改造前的員工休息室老舊雜亂，如今不僅換了新風扇，配備了暖氣片，還貼了新瓷磚。職工食堂改造、五室改造、浴廁升級改造、生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，茅臺從細微之處著手，全面優(yōu)化員工生產(chǎn)工作環(huán)境，讓員工在工作場所體驗到“家”一樣的溫馨。

在制酒二車間19班，記者遇見王天虎時，他正坐在休息室里寬大透氣的座椅上，拿起一本名為《思考快與慢》的書籍仔細閱讀。大專畢業(yè)的他，戴著黑框眼鏡，瘦瘦小小看著像個書生一樣。

工作之余，王天虎最大的愛好就是看書，車間、公司的各種“職工書屋”，是他最愛去的地方。在采訪中，每天都花上兩三個小時閱讀的王天虎，會時不時岔開采訪話題，談起他最近讀的書，與我們分享他的體會心得。讀書之余，王天虎也給自己定下了兩個目標：先考班長、再當酒師。

虛懷若谷的企業(yè)，才有終生學習的員工。

圍繞茅臺文體中心圖書館，公司工會的電子書屋，以及遍及車間基層單位的50多家“職工書屋”，茅臺集團搭建起了一個全覆蓋的讀書學習平臺，讓職工可以隨時隨地徜徉知識海洋。

茅臺還以靈活多樣的形式，組織勞模、工匠上講堂、到車間、進班組，充分運用公司職工培訓學校、紅色教育基地APP等方式和平臺，開展產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育。

1951年建廠至今，茅臺從39名員工的“小作坊”，成長為擁有3.6萬名員工的大型現(xiàn)代企業(yè)，人力資源的快速生長，正是依賴于高效率的職業(yè)技能傳承。

茅臺把職工的價值放在第一位，根據(jù)每位職工特點量體裁衣，為職工安排適合的崗位、設(shè)計職業(yè)規(guī)劃、開展技能培訓，以求人崗相適、人盡其用。

人的動能，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的動能。

2021年，茅臺集團主要經(jīng)濟指標均保持兩位數(shù)增長，營收1326億元，增幅超16%；利潤851億元，增長近15%；稅收570億元，增長18.4%。

提升員工幸福感、獲得感，讓員工“健康生活、快樂工作”，正是茅臺發(fā)展的“動力源”。

在茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍看來，茅臺發(fā)展到今天，依靠的是一代又一代茅臺人的艱辛探索、砥礪前行、傳承基業(yè)、矢志奮斗，始終把員工的切身利益放在第一位，堅持全心全意為職工謀福利、辦實事，用全心付出換取了員工的全力回報，凝聚了最強的向心力和歸屬感，這是茅臺之幸、是茅臺之光。

肩負“幸福”責任

幸福是什么？一千個人有一千個答案。

對于這個問題，華北水利水電大學建筑學院團委書記吳丹的回答是：“幸福是一份自覺的責任，是一顆懂得感恩的心?！?/p>

吳丹最常做的是帶著學生做志愿服務(wù)。當看到養(yǎng)老院的老人拉著學生們的手、頻頻向他們道謝，她就會想起19歲的自己第一次接受資助時，心里涌起的那份無以言表的感激?！皠e人曾經(jīng)默默地幫助過我，我也希望能借助教師的這一重身份，引導更多學生參與公益、回饋社會，成為懂得感恩、樂于助人的人。”

這份責任與感恩，起源于茅臺。

吳丹的家鄉(xiāng)位于河南省開封市順河回族區(qū)東郊鄉(xiāng)的邊村，至今她依然清晰記得，2012年八月酷暑一個忐忑的下午。

19歲的她，以546分的成績收到了來自華北水利水電大學建筑學院的錄取通知書。滿懷喜悅之時，吳丹一家也為錢犯難。

一年的田地收入只有8000塊錢，但是學費卻要3700塊，住宿費是1000塊，除此之外還要準備1000塊的生活費……這一筆不小的花銷，讓這個貧困的家庭陷入了窘境。

正當父母為吳丹的學費發(fā)愁之際，“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動公益助學金為他們帶來了希望。

2012年7月12日，貴州茅臺攜手中國青基會、全國33家省級青基會聯(lián)合發(fā)起了“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動，按照一次性資助5000元/人的標準，茅臺每年出資1億元資助2萬名寒門學子圓夢大學。

而今，“中國茅臺·國之棟梁”公益助學項目走過10年遠足，已惠及20余萬名受助學子，覆蓋全國31個?。ㄊ小^(qū)）2700多個縣，10年累計捐資10億余元，開啟了希望工程歷史上企業(yè)累計捐資最多、覆蓋范圍最大、受益對象最廣、合作程度最深的公益捐贈，成為共和國國有企業(yè)積極履行企業(yè)社會責任的標桿典范。

據(jù)不完全統(tǒng)計，“十二五”以來，茅臺集團共出資90多億元用于捐資助學、興辦教育、扶貧濟困、義賑救災(zāi)、環(huán)境保護、扶農(nóng)興農(nóng)以及支持地方政府改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，展現(xiàn)了一家負責任大企業(yè)的大見識大擔當。

在茅臺的價值觀里，幸福是微塵，也是浩瀚。

茅臺的幸福觀，有強烈的傳播力。

2017年，貴州茅臺首席（制曲）釀造師任金素和制曲車間的同事們，組建了“壹加壹”精準幫扶團隊，持續(xù)對有需要的兒童和學生進行幫扶。至今，“壹加壹”團隊先后在仁懷市二合鎮(zhèn)、后山鄉(xiāng)等建立了數(shù)十對“一對一”幫扶，幫扶資金累計達十余萬元。

世界管理大師彼得·德魯克在其所著的《卓越的管理者》一書中提到：“明天的商業(yè)競爭與其說是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，還不如說是文化上的挑戰(zhàn)。”

在茅臺推進企業(yè)文化建設(shè)，提煉的“人、文、物、藝、禮、節(jié)、和、史、器”九個關(guān)鍵字中，“人”被放在第一位。

在這里，人與自然，共釀美酒；在這里，酒與幸福，共同滋養(yǎng)著人們。