企業(yè)文化對企業(yè)管理提升的意義探討

趙冉

現(xiàn)代化企業(yè)管理需要科學嚴密的規(guī)章制度，規(guī)章制度能從外部對公司的經(jīng)營發(fā)展和人事管理形成一定的有效約束，除此之外，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造力、形成集體凝聚力和精神文化引領(lǐng)對于企業(yè)管理也很重要，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要樹立文化管理的理念?？梢哉f，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)提升管理效率和質(zhì)量不可或缺的手段之一，這其中，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)文化管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)文化一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，它將對員工的職業(yè)觀、職業(yè)理想的樹立乃至員工的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響，工作在怎樣的企業(yè)文化氛圍中，也決定著員工能否擁有足夠的幸福感和獲得感。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要“軟實力”，企業(yè)文化建設(shè)成功與否一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展格局和發(fā)展前景。

企業(yè)文化介入企業(yè)管理的路徑與作用

企業(yè)文化作為集體職場行為的價值核心之一，它在很多層面上對企業(yè)管理產(chǎn)生直接或間接的影響，發(fā)揮著一般規(guī)章制度難以起到的作用。首先，它是對外展示企業(yè)精神面貌、品牌形象、發(fā)展理念的一張文化名片。企業(yè)管理能效提升首先來自于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和文化理念的更新，之后逐漸轉(zhuǎn)化成為企業(yè)新的精神面貌、品牌形象、發(fā)展理念向外反映，由此而獲得的來自消費者和社會大眾的評價與認可不僅能轉(zhuǎn)換為可觀的經(jīng)濟效益，同時也會成為反促企業(yè)內(nèi)部管理提升的動力。企業(yè)根據(jù)市場和社會反應(yīng)進一步調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)方向，為企業(yè)管理提質(zhì)增效，形成一個良性的邏輯閉環(huán)。其次，企業(yè)文化能夠深入到一般的規(guī)章制度難以涉及的地方，對規(guī)章制度起到補充和優(yōu)化的作用，對企業(yè)職工的價值觀、職業(yè)觀、職業(yè)規(guī)劃、成就感、幸福感、獲得感等形成重要影響。講究人文關(guān)懷的企業(yè)往往能夠形成較為寬松自由、靈活有度的企業(yè)文化氛圍，員工在這樣的環(huán)境中所獲得的幸福感和歸屬感較高，表現(xiàn)出較強的人性化特點。而對于以“狼性文化”為管理理念的企業(yè)，這樣的企業(yè)多以高壓、嚴規(guī)、獎罰分明為主要特征，或許短時間內(nèi)能夠起到提升工作績效的作用，但長期下來可能會讓員工難以承受而喪失工作激情和創(chuàng)新力，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，筆者認為，企業(yè)文化一定程度上具備規(guī)章制度難以實現(xiàn)的管理功能。最后，企業(yè)文化對提升員工創(chuàng)新創(chuàng)造力、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念起著不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅協(xié)助規(guī)章制度約束職工職場行為，而且能夠最大化激發(fā)員工創(chuàng)新活力，使員工自覺改進工作方法，進而提升團隊實力。此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)自上而下形成自我革新、自我發(fā)展的意識，面對一些企業(yè)風險能夠靈活應(yīng)對，及時調(diào)整經(jīng)營發(fā)展理念。

設(shè)計企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的具體需求

不同類型的企業(yè)通過加強企業(yè)文化建設(shè)來提高企業(yè)管理質(zhì)量，對企業(yè)文化建設(shè)有著共性需求，如優(yōu)質(zhì)高效、意蘊豐富、感染力強等。但根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)類型和開展方式的不同，不同企業(yè)對企業(yè)文化內(nèi)容建設(shè)要求又有所不同。比如銷售類企業(yè)偏向嚴規(guī)厲行、賞罰分明，以業(yè)績?yōu)榈谝豢己藰藴?設(shè)計類企業(yè)則講究創(chuàng)新創(chuàng)造力的發(fā)揮，多為員工提供相對寬松、有利于創(chuàng)作的文化氛圍。

設(shè)計類企業(yè)是偏知識型的企業(yè)，主要以知識技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展效益的首要來源。因此，設(shè)計類企業(yè)最重要的是研究如何提高員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力，豐富員工知識技能儲備，訓練職工想象力、創(chuàng)造力、邏輯思維能力等，需要營造一種能夠激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造力、生產(chǎn)能力的企業(yè)文化氛圍。為此，設(shè)計類企業(yè)應(yīng)該有意識地培養(yǎng)職工獨立思考能力和團隊協(xié)作能力，營造相對寬松自由、張弛有度的工作環(huán)境，鼓勵員工將個人能力發(fā)展與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌起來，建立一種以創(chuàng)新、高效、協(xié)作為核心追求，具有寬松自由、張弛有度工作氛圍的企業(yè)文化，最大程度發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，提升設(shè)計作品質(zhì)量，樹立有創(chuàng)新、有質(zhì)量、有口碑的企業(yè)形象。當然，設(shè)計類企業(yè)的發(fā)展不只是接項目和執(zhí)行項目這么簡單，企業(yè)日常經(jīng)營還涉及人事管理、財務(wù)管理、組織管理、投資融資等多個方面，因此，需要根據(jù)不同的工作需求，靈活開展相關(guān)工作。

優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)、提升設(shè)計企業(yè)管理效能的路徑

設(shè)計類企業(yè)應(yīng)充分注重自主創(chuàng)新文化氛圍培養(yǎng)，提升企業(yè)創(chuàng)新力，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險。由于設(shè)計類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大多圍繞設(shè)計作品展開，對員工的自主創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和版權(quán)意識要求比較高，因此，企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)圍繞這些方面展開。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力，設(shè)計類企業(yè)尤其應(yīng)注重創(chuàng)新創(chuàng)造力的培養(yǎng)，要杜絕抄襲現(xiàn)象，鼓勵員工自主創(chuàng)新、突破自我，重視個人創(chuàng)新能力的發(fā)展，重視設(shè)計作品的質(zhì)量，以創(chuàng)新力作為衡量員工工作能力的重要指標之一。督促員工樹立企業(yè)品牌意識，避免企業(yè)品牌形象因版權(quán)糾紛受到影響，最大限度規(guī)避由此帶來的企業(yè)發(fā)展風險。

注重以老帶新和團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，培育集體主義文化。一件設(shè)計作品的完成有多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)由不同的人負責，因此，設(shè)計作品的高質(zhì)量完成不能靠員工的單打獨斗，需要各個崗位員工團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮集體的力量共同完成。因此，設(shè)計類企業(yè)要注重團隊合作精神的培養(yǎng)，循序漸進培育集體主義文化。設(shè)計類企業(yè)的員工既要在自身崗位上盡可能發(fā)揮獨立創(chuàng)新的能力，也要充分重視團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，企業(yè)在日常管理中要注重集體主義文化的培養(yǎng)，讓員工在濃厚的集體主義文化中創(chuàng)新高效、協(xié)作無間地完成設(shè)計工作。

注重嚴謹細致、誠信高效企業(yè)文化培養(yǎng)，樹立品牌意識，提升企業(yè)市場競爭力。設(shè)計類企業(yè)所創(chuàng)作的設(shè)計作品的質(zhì)量，直接影響著企業(yè)的口碑和形象，也代表了企業(yè)在市場中的競爭能力。因此，必須在日常工作中有意識地培養(yǎng)職工嚴謹細致、誠信高效的工作態(tài)度，并通過企業(yè)文化的方式延續(xù)下來，在日常管理中注重意識培養(yǎng)和能力訓練，讓員工愛惜自身和企業(yè)的“羽毛”，樹立品牌意識。在企業(yè)的投融資管理和日常管理中也需要加強嚴謹細致的精神，避免因為投融資失誤而使企業(yè)陷入發(fā)展危機。（來源：中國文化報）