我的QC故事

吳輝

時光荏苒，歲月匆匆，一轉(zhuǎn)眼三年過去了。做為一名“工程人”，我依稀記得第一次參加QC小組活動，是陌生，是茫然。雖然從公司領(lǐng)導(dǎo)及前輩同事那里得到很多支持與幫扶，但是內(nèi)心依然充斥著迷茫。在項目上工作的3年，為我積累了豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，為QC工作提供重大依據(jù)。

3年以來，共參與了兩個問題解決型課題。2020年《提高管道井套管安裝定位合格率》獲得山東省建筑業(yè)QC小組成果競賽三等獎，同年獲得新型應(yīng)用專利;2021年《提高衛(wèi)生間煙道及污水管安裝質(zhì)量合格率》獲得濟南市建筑業(yè)QC小組成果競賽二等獎?；仡櫲陙碜约簠⑴c的QC工作，其中有失敗和退縮，有成功和喜悅，一路走來，要感謝的太多，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有同事前輩的指導(dǎo)，也有自己的決不懈怠，才有今天的成績。

“工欲善其事，必先利其器”，自身扎實的基礎(chǔ)理論知識是干好本職的前提，對工作極大地?zé)岢?，對待問題咬定青山不放松的解決態(tài)度，以及每次不期而遇的挫折，都推動著我的成長。

記得第一次參與QC活動，當(dāng)時的課題是《提高管道井套管安裝定位合格率》，所在項目位于濟南中央商務(wù)區(qū)，包含兩棟高度為140.3m、163.2m的超高層建筑。本項目超高層寫字樓管井內(nèi)的套管密集復(fù)雜，一個管徑內(nèi)多達(dá)15-20根套管，往往一根套管預(yù)埋偏差過大就會對其余管道造成較大影響，經(jīng)測算，同一管井中有兩根套管預(yù)留偏差過大，將增加70%以上的返修率，增加施工成本，項目安裝工期緊張，不合格套管返修將增加工期，影響后期各工序施工。在小組成員的共同努力下，我們對這類問題進(jìn)行了大量的調(diào)查分析，共得到156組數(shù)據(jù)。而我就有幸負(fù)責(zé)了這156組數(shù)據(jù)的整理和分析。通過數(shù)據(jù)模型，我發(fā)現(xiàn)套管間凈距誤差大和同一套管上下層偏差大是管道井套管安裝誤差大的主要問題所在。QC小組針對這一問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)行多次集體討論和研究，列出了數(shù)十條可能導(dǎo)致此問題出現(xiàn)的原因，并進(jìn)行逐一排除。在小組成員的積極配合下，我對這數(shù)十條可能的原因進(jìn)行調(diào)查取證，逐步縮小可能的原因數(shù)目，鎖定為八條后，又與小組成員對其主次進(jìn)行分析。最終經(jīng)過大家不懈努力，我們終于找了“群管施工缺乏有效的定位工具”、“管井套管固定方法不統(tǒng)一”這條兩條技術(shù)上的主繩。可真稱得上苦心人天不負(fù)啊。QC小組群策群力集思廣益，最終將此定位工具做了出來。組合式套管定位木質(zhì)模板、統(tǒng)一的管井套管固定方法，加之以專業(yè)的勞務(wù)隊伍、嚴(yán)格的自檢和驗收程序，最終將原有的88%的合格率提高到98%，超出原定目標(biāo)95%，且超出了業(yè)主華北大區(qū)94%的合格率。并取得山東省建筑業(yè)QC小組成果競賽三等獎，同年，取得國家實用新型專利應(yīng)用證書。

對于QC小組個人而言，此次經(jīng)歷碩果累累。對于企業(yè)而言，也是收獲頗豐，企業(yè)的收益主要有兩大方面：一、經(jīng)濟效益--本次QC小組活動，在提高管井套管安裝定位合格率的同時，減少了不合格套管返修費用，取得了良好的經(jīng)濟效益。同時新研發(fā)的組合式套管定位方法施工簡單，減少了人工費用，節(jié)約了成本。二、社會效果--本工程作為中建五局與華潤置地的重點合作項目，承擔(dān)著為中建五局開拓新客戶、新市場的重要使命，這就要求我們必須將質(zhì)量抓好，良好履約。從而將業(yè)主抓牢，不僅能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更要創(chuàng)造社會效益。

經(jīng)過第一次QC活動的積累與鍛煉，我又有幸參與到2021年的QC活動中，并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。我們調(diào)研了中央商務(wù)區(qū)多個項目，發(fā)現(xiàn)這一行業(yè)現(xiàn)狀：煙道洞口尺寸偏差存在偏差，后期剔鑿現(xiàn)象較多;煙道部位滲漏現(xiàn)象較為普遍。同時對本項目對9#樓412根煙道和污水管管存在的問題及質(zhì)量損失臺賬進(jìn)行匯總分析，其中煙道/污水管吊洞、定位合格率為89.5%。QC小組對此進(jìn)行了多次研討，并分析出五條主要原因：管理人員責(zé)任心不強;施工人員質(zhì)量意識低;設(shè)計存在錯誤;吊洞材料不符合要求;因臨近排污管洞口位置偏移，剔鑿洞口產(chǎn)生震動，導(dǎo)致煙道吊洞破壞;使用鐵絲吊洞，鐵絲銹蝕導(dǎo)致滲漏。對此，我們提出對策五條：對策一落實舉牌驗收制度，對洞口尺寸位置、全數(shù)復(fù)核，圍水試驗全數(shù)檢查。編制作業(yè)指導(dǎo)書，與分包隊伍明確獎罰制度;對策二組織圖紙會審，核對圖紙預(yù)留洞口位置。查閱圖集核對選型是否有誤;對策三在合同中明確吊洞材料，對不符合材料要求的進(jìn)行返工并處罰。做好技術(shù)交底，第一層澆筑并做完防水進(jìn)行報驗，合格后方可進(jìn)行第二次澆筑并做泄水臺;對策四制作煙道定型化喇叭口吊模，固定煙道和套管間距，施工過程中加強對煙道和套管平面定位復(fù)核，通過煙道預(yù)留洞口對上下洞口垂直度進(jìn)行復(fù)核;對策五排污管采用PVC防水預(yù)埋套管，后期無需再次吊洞。煙道吊洞采用鋼管支撐。經(jīng)過對應(yīng)用新方式的4#、7#1496根煙道煙道和污水管吊洞和定位質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查，我們發(fā)現(xiàn)，合格率提升到97.6%，超出了原定的合格率97.5%之目標(biāo)。

通過本次QC活動，我們?yōu)槠髽I(yè)取得了兩方面的效益。其一，經(jīng)濟效益，本次QC小組活動，在提高衛(wèi)生間煙道、污水管施工質(zhì)量的同時，減少了返修費用，節(jié)約了工期。同時定型化吊模定位模具、PVC防水預(yù)埋套管施工簡單，減少了人工費用，節(jié)約成本。其二，社會效益，通過本次QC活動開展，煙道安裝質(zhì)量得到有效提升，滲漏和定位偏差的問題明顯改善。同時，本次QC中的應(yīng)對措施對工人操作水平要求低，成效顯著，易于推廣。同時我們小組有幸獲得獲得濟南市建筑業(yè)QC小組成果競賽二等獎。

尺有所長，寸有所短，我發(fā)現(xiàn)團隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人的能量。其實，這些年來工作的過程，就是相互彌補，共同成長的過程，人人都不是天生的優(yōu)秀，任何人都是一樣從零開始的。勤于學(xué)習(xí)，才能造就優(yōu)秀。勤于動手，才是成功的起點。QC小組的成長，伴隨著我們也在慢慢的進(jìn)步，在小組合作互助學(xué)習(xí)的過程中，思維活躍，學(xué)習(xí)積極性空前高漲，同組成員之間交流非常頻繁，非常和諧，而在自主學(xué)習(xí)和自主交流的過程中，不僅拓展了自己的活動思維空間，而且每一個成員都有平等的機會，使每一個成員都得到了鍛煉，我覺得只有在這樣的小組中才能夠真正實成長起來。2021年參與的《提高衛(wèi)生間煙道及污水管安裝質(zhì)量合格率》就是很好的典范，小組每一個員工事先進(jìn)行了分工，有負(fù)責(zé)原因分析的，有負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢測的，有負(fù)責(zé)方案編寫的。而我當(dāng)時就是負(fù)責(zé)材料收集和分析，一個課題能不能做好，是否能夠轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，調(diào)查分析必不可少，每天進(jìn)行測量記錄，雖然枯燥乏味，可我知道這是必不可少的環(huán)節(jié)，利用QC工具PDCA進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和比對，最終在測量結(jié)果的指導(dǎo)下，大家各司其職，把自己的工作做好，也最終使的課題獲得了公司的嘉獎。

功夫不負(fù)有心人，這些年參與QC活動，雖然幾經(jīng)風(fēng)雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在小組也多次獲得公司的嘉獎。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我也深知，榮譽都只是屬于過去，榮譽也不是目的，它只是也應(yīng)該是我不斷前行的動力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我將繼續(xù)前行，生命不止，探索創(chuàng)新不息！