助力個(gè)人企業(yè)成長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展QC活動(dòng)之我見(jiàn)

姜凡

我來(lái)自中國(guó)建筑第五工程局有限公司山東分公司——濟(jì)南華泉萬(wàn)象天地A1地塊240米超高層項(xiàng)目，是一名扎根一線的技術(shù)工程師。2016年7月，22歲的我來(lái)到了施工第一線開(kāi)始了我的工地生涯，至今已經(jīng)過(guò)去5年了，五年中我從施工員做起，見(jiàn)證了所做工程的一點(diǎn)一滴，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量提升的困難有了最直觀的認(rèn)識(shí)，經(jīng)歷過(guò)質(zhì)量損失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及教訓(xùn)。也通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)總結(jié)以及與同時(shí)的交流中不斷掌握了更多的質(zhì)量提升措施。后調(diào)至濟(jì)南華泉萬(wàn)象天地A1地塊項(xiàng)目任職技術(shù)工程師，濟(jì)南華泉萬(wàn)象天地項(xiàng)目是五局山東公司施工的第一個(gè)錯(cuò)層施工的超高層建筑，建筑高度245.6m，結(jié)構(gòu)形式為鋼框架核心筒結(jié)構(gòu)，業(yè)態(tài)復(fù)雜，施工難度極大。質(zhì)量管控要求高，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)產(chǎn)生極大結(jié)構(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)及不可估量的損失，因此扎實(shí)質(zhì)量工作，狠抓品質(zhì)提升成了項(xiàng)目部的大事。

第一次聽(tīng)說(shuō)QC小組是在2018年，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有目的、有計(jì)劃、有組織地解決有關(guān)問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的非專職性群眾組織。我國(guó)自 1978 年引入?QC 小組以來(lái)，QC 小組活動(dòng)對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。 QC 小組在建筑企業(yè)的活動(dòng)主要是圍繞工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)進(jìn)步等方面的問(wèn)題，展開(kāi)調(diào)查研究，出主意、想辦法，經(jīng)過(guò)反復(fù)攻關(guān)，多次試驗(yàn)，再加以總結(jié)，形成有效的施工方法或科技成果，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。自從我調(diào)至濟(jì)南華泉萬(wàn)象天地超高層項(xiàng)目部后，與項(xiàng)目同時(shí)多次開(kāi)展QC總結(jié)及提升活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量提升起到了極大地促進(jìn)作用，尤其是在改善鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量提升方面取得了較大的進(jìn)展。

本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層為近圓形，狀如泉涌，代表著泉城濟(jì)南的“泉”字造型。建筑整體外形呈雙曲螺旋狀，而外框造型皆由鋼結(jié)構(gòu)環(huán)梁呈現(xiàn)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝的精度準(zhǔn)度要求極高，開(kāi)工初期，我方核心筒與外框鋼柱間鋼框架梁常出現(xiàn)偏差，圖紙加工鋼梁用于現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)常常出現(xiàn)長(zhǎng)度偏差，造成需要現(xiàn)場(chǎng)截取鋼梁或者局部加長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)等措施，耗時(shí)耗工，成本大大增加，極大延長(zhǎng)了成本。因此我項(xiàng)目聯(lián)合公司鋼結(jié)構(gòu)專家，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包管理人員，鋼結(jié)構(gòu)班組作業(yè)工人，對(duì)提高安裝施工過(guò)程進(jìn)行了模擬分析研究，找到了項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)安裝誤差的主要癥結(jié)所在——核心筒預(yù)埋件精度誤差、及外框鋼柱垂直度偏差兩點(diǎn)：

本項(xiàng)目在鋼結(jié)構(gòu)正在施工，濟(jì)南華泉萬(wàn)象天地A1項(xiàng)目QC活動(dòng)小組收集了相關(guān)資料，以工程實(shí)踐為依托，首先向有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同類型項(xiàng)目的同行和一線施工班組人員請(qǐng)教，鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)埋件誤差要求安裝精度如下：

軸線精度：根據(jù)預(yù)埋件的大小和對(duì)應(yīng)鋼梁的截面大小，允許誤差為±10mm。

標(biāo)高精度：根據(jù)預(yù)埋件的大小和對(duì)應(yīng)鋼梁的截面大小，允許誤差為±10mm。

凈距離精度：根據(jù)鋼梁端部的連接板寬度，鋼柱牛腿與預(yù)埋件之間的凈距離允許誤差不大于+20mm。

現(xiàn)場(chǎng)誤差率82%，且埋件偏差較大。

鋼柱垂直度合格率僅為85.2%，61.7%的誤差來(lái)源于安裝焊接所產(chǎn)生的誤差。

確認(rèn)了要因：1、安裝檢查不到位;2、施工方法不當(dāng);3、預(yù)埋件隨土建鋼筋移位;4、現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安裝鋼柱未標(biāo)示中心對(duì)齊基準(zhǔn)點(diǎn)，導(dǎo)致鋼柱安裝無(wú)基準(zhǔn)可依，影響鋼柱垂直度超差5、焊工作業(yè)時(shí)未按照方案及交底要求雙面對(duì)稱施焊，而是單面焊接，導(dǎo)致鋼柱單邊受熱，焊縫收縮引起鋼柱垂直度超差。

制訂了解決措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，組織多方驗(yàn)收。2、嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行施工。預(yù)埋件固定兩步走：合模前根據(jù)主體勞務(wù)提供一米線及軸線位置拉施工線確定埋件位置。在主梁腰筋相應(yīng)標(biāo)高位置綁扎附加鋼筋（紅框所示），預(yù)埋件背部錨固腿搭設(shè)到附加鋼筋上，以此固定埋件標(biāo)高位置;標(biāo)高固定完成后，由上向下插入豎向附加鋼筋或利用現(xiàn)有梁箍筋固定埋件左右位置，此時(shí)埋件只可前后移動(dòng)。模板合模后，人工將預(yù)埋件貼合鋁模并綁扎，完成預(yù)埋件前后位置的固定。3、對(duì)埋件和模板進(jìn)行固定，防止混泥土澆筑過(guò)程中埋件隨鋼筋位移?；炷翝仓^(guò)程中派遣專人看模，隨澆筑隨檢測(cè)隨整改，保障預(yù)埋件精度水平。4、鋼柱焊接工人實(shí)操培訓(xùn)上崗，進(jìn)行技能比武，辭退責(zé)任心較差工人。落實(shí)技術(shù)交底技術(shù)復(fù)核工作。項(xiàng)目通過(guò)不斷地總結(jié)提升，鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量效果達(dá)到了預(yù)期的要求。并在其他工序工藝上例如高支模成型、大體積混凝土質(zhì)量管控方面也取得了優(yōu)異的成績(jī)?，F(xiàn)在項(xiàng)目聯(lián)合體擁有國(guó)家級(jí)QC一項(xiàng)，市級(jí)QC兩項(xiàng)。項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行平穩(wěn)可控。

QC小組在一線生產(chǎn)中具有無(wú)可比擬的優(yōu)點(diǎn)：

1、現(xiàn)階段建筑工程的質(zhì)量是社會(huì)各界最關(guān)注的話題，也是不能觸碰的底線，無(wú)法保證施工質(zhì)量的建筑企業(yè)必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰、被人民厭棄，可以說(shuō)質(zhì)量是建筑企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。而 QC 小組活動(dòng)作為質(zhì)量管理的新形式，有助于有效解決施工中的實(shí)際問(wèn)題，提升施工效率和施工技術(shù)水平，其研究成果是建筑工程質(zhì)量的有效保證。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，能夠集結(jié)施工人員和管理人員的全體智慧，形成的研究成果能夠?yàn)樾滦褪┕ぜ夹g(shù)、工藝的發(fā)展提供幫助，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升，促進(jìn)施工質(zhì)量提升。同時(shí)，也能夠吸引員工積極參與，提升員工的自主思考能力和實(shí)操能力，增強(qiáng)員工歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)向心力。

2、QC促進(jìn)日常工作順利高效開(kāi)展：QC 小組活動(dòng)具有自主性和群眾性，能夠吸引廣大職工共同參與，不僅僅包括領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，還包括各部門的技術(shù)人員和一線的施工人員，甚至是不同企業(yè)的員工。小組成員具有共同的研究目標(biāo)，進(jìn)行自愿合作和自主管理，彼此之間分工明確，朝著統(tǒng)一的方向，開(kāi)展各自的研究工作，小組高度的民主性能夠最大程度激發(fā)成員的主人公意識(shí)，互相啟發(fā)、集思廣益，不僅能夠形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)高效優(yōu)秀的組織，還能夠激發(fā)成員進(jìn)行自主思考，主動(dòng)尋求自我能力的提升，在交流中提升自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)際操作能力，從而更加積地極投入地進(jìn)行日常工作，提升日常工作效率和水平。

3 增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：QC 小組活動(dòng)具有明確的流程和體系，各個(gè)環(huán)節(jié)彼此銜接流暢，對(duì)成員的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力提出了較高的要求。成員在 QC 小組活動(dòng)中需要對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)進(jìn)行了解，借助統(tǒng)計(jì)工具對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究，在科學(xué)理論的指導(dǎo)和支持下制定解決方案、明確實(shí)際措施，并且根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果查漏補(bǔ)缺形成書面報(bào)告。在這一過(guò)程中，小組成員從自身興趣出發(fā)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，不斷開(kāi)展試驗(yàn)，逐漸增強(qiáng)了自身的自主思考能力 ;在小組討論過(guò)程中積極發(fā)言，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，彼此啟發(fā)，提升了自身的溝通合作能力，在交流中發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展和科技研究的新思路、新方向。企業(yè)通過(guò)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的挖掘和轉(zhuǎn)化，能夠?qū)⒊晒D(zhuǎn)化為專利、技術(shù)等，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 提高企業(yè)管理水平：QC 小組活動(dòng)作為一種新型管理形式，能夠作為實(shí)踐案例為企業(yè)管理提供參考，在 QC 小組活動(dòng)中試驗(yàn)新型管理手段，以及對(duì)其中的管理方法進(jìn)行總結(jié)優(yōu)化，能夠提升企業(yè)管理水平。QC 小組包括兩個(gè)類型，一是創(chuàng)新性，也就是對(duì)新型技術(shù)、工藝等的研究 ;一是問(wèn)題導(dǎo)向性，也就是對(duì)施工、管理中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析研究解決。在圍繞著管理課題進(jìn)行研究的 QC 小組活動(dòng)中，會(huì)從企業(yè)管理項(xiàng)目管理、人員管理等多個(gè)角度出發(fā)，進(jìn)行管理模式、體系等方面的創(chuàng)新、試驗(yàn)和總結(jié)，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，在被應(yīng)用到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的自我革新，提升企業(yè)管理水平。

我思我想：

質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，質(zhì)量控制作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容必須得到充分重視。QC 小組活動(dòng)作為質(zhì)量控制的新形式，能夠激勵(lì)廣大職工積極參與，各抒己見(jiàn)，對(duì)施工中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深入研究，發(fā)揮集體的智慧解決問(wèn)題。這種科學(xué)民主的管理模式能夠幫助企業(yè)順利高效地進(jìn)行施工，提升施工質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)員工的綜合創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于建筑企業(yè)具有不可替代重要大作用。