管理會計推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

上世紀80年代，“可持續(xù)發(fā)展”作為全新概念被提出，隨后從生態(tài)環(huán)境逐漸滲透到各個領(lǐng)域中。隨著國家“雙碳”戰(zhàn)略進入全面實施階段，企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的認知和需求也不斷加深，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新與價值創(chuàng)造變革已成為企業(yè)重點關(guān)注領(lǐng)域。

作為全球領(lǐng)先的國際管理會計師組織之一，IMA管理會計師協(xié)會始終致力于支持財會專業(yè)人士推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，以為社會創(chuàng)造更大價值。近日，IMA在其旗艦雜志《戰(zhàn)略財務(wù)》中發(fā)表多項研究，聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與價值變革等方面內(nèi)容。

CFO與管理會計的職責

IMA《戰(zhàn)略財務(wù)》雜志財經(jīng)主編丹尼爾·布徹（Daniel Butcher）提出：“正如技術(shù)正在改變財務(wù)部門的日常工作和流程，環(huán)境、社會及治理（ESG）相關(guān)因素與指標和全球可持續(xù)發(fā)展標準，也將在極大程度上改變管理會計師的職責?！?/p>

當談及CFO及管理會計師應(yīng)該如何助力所在企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標時，惠普公司CFO瑪麗·邁爾斯（Marie?Myers）表示：“CFO在推動組織可持續(xù)發(fā)展方面，是CEO和董事會的絕佳合作伙伴。財務(wù)團隊應(yīng)當為可持續(xù)發(fā)展設(shè)立高標準，并通過制定資本戰(zhàn)略來幫助公司實施可持續(xù)發(fā)展項目?！?/p>

對財務(wù)部門而言，應(yīng)在跨業(yè)務(wù)協(xié)作中發(fā)揮引領(lǐng)作用，并且要以可靠且一致的方式獲取并報告ESG相關(guān)數(shù)據(jù)。瑪麗·邁爾斯指出：“財務(wù)部門在ESG及可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)與信息披露上承擔著管理職責，沒有哪個部門比財務(wù)部更適合承擔這一職責。”

埃森哲公司CFO麥克盧爾（KC McClure）在接受《戰(zhàn)略財務(wù)》采訪時也表示：“最初人們認為可持續(xù)發(fā)展報告只是財務(wù)部門的責任，現(xiàn)在人們則將其作為企業(yè)責任的一部分，是企業(yè)競爭力的重要因素，而管理會計能夠幫助企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展承諾轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆??！?/p>

可持續(xù)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型

在企業(yè)如何報告ESG議題上，相關(guān)制度、標準和要求呈現(xiàn)出全球性增長。在這種情況下，企業(yè)一方面要解決自身內(nèi)部的ESG問題，另一方面又要時時關(guān)注相關(guān)重要機構(gòu)及其發(fā)布的報告框架，承擔著越來越大的壓力與成本。

對于這一問題，IMA全球董事會成員布里吉特·德赫拉夫（Brigitte de Graaff）提出：“通過可持續(xù)經(jīng)營管理，企業(yè)應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展和ESG工作整合到其戰(zhàn)略和流程中，從而在短期和長期創(chuàng)造更大的價值?！狈治鲋赋觯骸皩沙掷m(xù)發(fā)展和ESG相關(guān)報告的日益關(guān)注也給企業(yè)提供了機會，去重新評估其為各方利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的能力。通過可持續(xù)經(jīng)營管理，企業(yè)可將可持續(xù)發(fā)展和ESG工作整合到其戰(zhàn)略和流程中，從而在短期和長期創(chuàng)造更大的價值?！?/p>

向可持續(xù)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，對企業(yè)雖然頗有挑戰(zhàn)性，但當可持續(xù)經(jīng)營管理標準與企業(yè)及其利益相關(guān)者的目標和需求相一致時，各方都會受益。

為支持可持續(xù)經(jīng)營管理的發(fā)展、強調(diào)財務(wù)職能在相關(guān)工作中的價值，IMA于2021年9月成立了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展信息披露與管理全球工作組，并提出了財會行業(yè)在推進企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營管理時應(yīng)考慮的九項原則。

如今，可持續(xù)經(jīng)營管理不再是“可有可無”之事，企業(yè)可借此識別真正的價值驅(qū)動因素，并將這些因素融入企業(yè)的戰(zhàn)略、分析、績效管理和報告中。由此來看，可持續(xù)經(jīng)營管理為管理會計師等財會專業(yè)人士提供了發(fā)揮引領(lǐng)作用的巨大機遇。

管理會計師能夠處理不同的信息流，應(yīng)對有沖突的需求與利益，幫助管理層了解和展示ESG信息，確保這些信息不會形成孤島，而是成為企業(yè)運營的有機組成部分。無論是平衡多方利益相關(guān)者群體的不同利益、協(xié)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)目標、打破信息孤島獲取所需信息，還是運用復(fù)雜的數(shù)據(jù)為決策提供支持，財會人士都能很好地將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)的方方面面。

戰(zhàn)略創(chuàng)新與新會計系統(tǒng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略非常繁雜，主要包含創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等多個方面。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新可以成為實現(xiàn)企業(yè)宗旨、規(guī)避企業(yè)風險以及構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展風險治理機制的積極驅(qū)動力。

而作為戰(zhàn)略實施和判斷戰(zhàn)略是否有效的一個基礎(chǔ)內(nèi)容，就是制定績效指標，進行嚴格的績效評價。作為環(huán)境、社會及治理（ESG）報告的主要內(nèi)容，統(tǒng)一的排放評價指標目前越來越不能滿足領(lǐng)先企業(yè)的需求。當前在研究中使用的碳基指標非常廣泛，使用碳相關(guān)指標普遍的方法，但這些指標在碳排放基本標準（碳相關(guān)指標計算的基礎(chǔ)）上存在潛在的缺陷，需要考慮用于氣候變化的新的會計方法，制定準確、可靠、可驗證、可審計的溫室氣體（GHG）排放指標。

為此，哈佛大學管理學教授羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）和牛津大學布拉瓦尼克政治學院商業(yè)與公共政策教授卡蒂克·拉曼納（Karthik Ramanna）提出了一個新的GHG排放量會計核算方法，可彌補目前廣泛運用的《溫室氣體核算體系》中的嚴重不足，而且這一核算方式操作也得到多家企業(yè)的認可，在他們看來，“只需將GHG計算的分析單位從企業(yè)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)出，就可以使用基礎(chǔ)成本和存貨會計追蹤的GHG排放量情況，即便是在最廣泛、最復(fù)雜的企業(yè)供應(yīng)鏈中?！?/p>

要在企業(yè)中運用這一類似于作業(yè)成本法的新會計方法，也離不開管理會計師與財務(wù)人員的積極參與。正如美國德保羅大學會計及管理信息系統(tǒng)學院戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力中心榮譽教授馬克·費高（Mark L. Frigo）所說：“在企業(yè)制定和實施價值創(chuàng)造的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面，CFO和管理會計人士能夠發(fā)揮重要作用。借助三種管理工具——戰(zhàn)略風險評估、戰(zhàn)略估值和戰(zhàn)略生命周期分析，CFO及其團隊可建立起競爭和長期可持續(xù)價值創(chuàng)造所需的戰(zhàn)略技能?！?/p>

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)乎企業(yè)和相關(guān)利益者，如果企業(yè)能順應(yīng)時代和社會發(fā)展，積極調(diào)整可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，則可以為企業(yè)長遠發(fā)展提供更多保障。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，管理會計師起到引領(lǐng)作用，成為創(chuàng)造價值的中流砥柱。（來源：環(huán)京津新聞網(wǎng)）