后疫情時期古典音樂演出市場的思考

王若曦

[摘?要]

新冠疫情蔓延之下，國內外的演出市場遭受重創(chuàng)，國內的古典音樂演出市場也隨之發(fā)生了巨大的變化，逐漸形成嶄新的發(fā)展態(tài)勢。本文嘗試在音樂藝術管理的視域之下，分析總結新冠疫情之后國內古典音樂演出市場受到的影響、發(fā)生的變化與做出的反應，思考未來國內古典音樂演出市場的發(fā)展形勢和藝術管理者的努力方向，以加深對國內古典音樂演出市場與藝術管理角色的判斷與思考。

［關鍵詞］新冠疫情；古典音樂；演出市場；音樂藝術管理

［中圖分類號］J605?［文獻標識碼］A?［文章編號］1007-2233（2022）11-0187-03

新型冠狀病毒?。ㄏ路Q“新冠疫情”）蔓延之下，國內外的演出市場遭受重創(chuàng)，隨之而來的，國內的古典音樂演出市場也發(fā)生了巨大的變化。而我國全行業(yè)在這場戰(zhàn)役前堅持推進、勇敢嘗試，為國內古典音樂演出市場的復蘇帶來了新的源泉。歷史的洪流當前，我們在積極應對之時，也注意到一些問題，新冠疫情對國內古典音樂的演出市場有什么樣的影響？國內的演出市場做出了什么樣的反映？哪些是積極的，哪些是消極的，我們從中能夠得到什么啟示？面對未來國內的古典音樂演出市場，應當抱有什么樣的態(tài)度、做出什么樣的布局？這些問題都值得藝術管理者思考和總結。

一、疫情對古典音樂演出市場的影響

（一）市場的整體性變化

自2020年初新冠疫情爆發(fā)以來，世界格局發(fā)生了巨大的變化，習近平總書記自十九大以來曾多次提及“當今世界正經歷百年未有之大變局”，新冠疫情的全球性蔓延使這個大變局加速變化?！笆澜缃洕兔?，全球產業(yè)鏈供應鏈因非經濟因素而面臨沖擊，國際經濟、科技、文化、安全、政治等格局都在發(fā)生深刻調整，世界進入動蕩變革期?！盵1]面對復雜的政治、經濟局勢，文化領域的動蕩和變革成為必然。據燈塔研究院發(fā)布報告統計，2019年全國演出票房總計達200.41億元，同比增長7.29%，旅游演出、劇場演出的票房同比增長6%、9%，市場消費結構呈現“低頻次、高單價、穩(wěn)輸出”的特征。然而2020年伊始，新冠疫情爆發(fā)后，劇場關門、停演，演出市場集體按下暫停鍵，全年第一季度，國內演出行業(yè)處于零收入狀態(tài)，長時間的停工停產直到5月份方得到局部性的緩和，這無疑給了中國蓬勃發(fā)展的演出行業(yè)當頭一擊。

由于傳統演出行業(yè)現場性、聚集性的特點，在全國進入復工復產之時，其復蘇仍然緩慢，長時間的停擺，致使國內大量的民營中小型樂團、民營劇場倒閉，演出市場發(fā)生新的變化。國內古典音樂演出市場的表現，便是“戰(zhàn)疫”期間非常具有代表性的一部分，疫情爆發(fā)前，國內的古典音樂市場大量引進國外院團、藝術家的演出產品，如在國內演出市場的風向標——國家大劇院、保利院線、上海大劇院等上演的古典音樂項目中，國外引進項目是必然的主流。除此之外，國內樂團的世界巡演、國內巡演也呈現不斷增長的趨勢。疫情爆發(fā)后，國外演出團體進不來，國內的演出團體出不去，劇院、樂團原定的演出排期、演出計劃，一概清零。

（二）古典音樂演出產品的變化

后疫情時期，古典音樂演出市場發(fā)生了整體性的變化，古典音樂演出作為一種特殊的文化產品，其呈現方式、受眾、形式、藝術家、內容各方面都發(fā)生了變化。古典音樂演出的呈現方式更加多樣化，使用線上直播、錄播等方式呈現的古典音樂演出在后疫情時代普遍增多、大放異彩。2020年4月11日，國家大劇院“春天在線”系列首場音樂會“遲來的春天”，采用線上呈現的方式，發(fā)出了新冠疫情爆發(fā)后國內古典音樂演出的“第一聲”，隨后國家大劇院線上呈現的古典音樂演出，逐漸形成了周播的常態(tài)化機制，在自媒體平臺上呈現。國家大劇院首場線上音樂會的成功，讓業(yè)內看到了疫情時代線上音樂會的優(yōu)勢，它打破了傳統古典音樂演出在現場觀演方面的時間和空間限制，達到了傳統現場演出所不及的傳播效果。

在疫情爆發(fā)前，古典音樂演出的受眾主要集中在一線城市，少部分集中在二、三線城市，依靠劇院、劇場、音樂廳來承接；而疫情爆發(fā)后，受到疫情防控政策的影響，劇院、劇場、音樂廳等演出場所的承接力陡然下降，加之觀看演出并非社會剛需，在經濟下滑的態(tài)勢之下，經過短時間復蘇的演出市場，仍然流失了大量現場觀演的受眾。線上的古典音樂演出將部分受眾由線下觀演轉移到線上，同時也打破了觀演的地域限制，吸引了更多新的受眾，二、三線城市的觀演受眾普遍增長，古典音樂演出的觀演量也實現了歷史性的上揚。

古典音樂演出呈現方式的多樣化也帶動其演出形式更加豐富。線上演出產品中，原本單一演出音樂作品的逐漸減少。在演出前后穿插導賞，或將單一嚴肅的演出轉變?yōu)檫呏v邊演的形式，在后疫情時期已屢見不鮮。演出形式的變化一定程度上破除了古典音樂的觀演門檻，實現了更強的藝術普及作用。

新冠疫情爆發(fā)后，國外藝術家及藝術團體的中國巡演隨即取消。后隨著國內演出市場的復蘇，中國面孔——尤其是國內的青年藝術家，逐漸成為國內古典音樂演出市場的寵兒。

隨著古典音樂的受眾、呈現方式、形式等的變化，其呈現內容上也有一定程度的變化更迭。一方面，線上演出的內容設計更向藝術普及傾斜，能匹配更多觀眾的欣賞水平，另一方面，現場演出的內容選擇除了經典作品外，也更多選擇中國作品、民族經典改編曲，甚至國內青年作曲家新創(chuàng)作的作品也更多出現在古典音樂演出的舞臺，受到廣大觀眾的喜愛。演出內容更加親民、帶有更強的人民屬性和民族屬性，也是后疫情時代的中華民族文化自信的體現。

二、國內古典音樂演出市場當前的發(fā)展態(tài)勢

第一，演出市場的不確定性增強。自2020年1月，新冠疫情爆發(fā)以來，在全國人民的共同努力和黨中央的英明決策下，國內疫情得到控制，黨中央提出“外防輸入，內防反彈”，國內經濟在經過短時間的停工停產之后，得到迅速恢復和發(fā)展。在國內經濟整體平穩(wěn)的態(tài)勢下，演出市場也呈現復蘇之態(tài)，但相較于新冠疫情爆發(fā)前，國內演出市場的不確定性增強，演出臨時取消、藝術家受疫情反復的影響被迫隔離而不能登臺的現象屢見不鮮。筆者調研發(fā)現，國家大劇院在2020年1月到2022年3月期間，僅是臨時取消的演出安排，就達到了六個半月之久，可見疫情在局部地區(qū)的反復，也使國內古典音樂演出市場呈波浪式反彈。

第二，古典音樂演出的國內循環(huán)已經形成。主要體現在兩方面，一方面，各大樂團的國內巡演增多；另一方面，國內的藝術家、樂團交流增多，交換主場演出成為主流趨勢。習近平總書記在《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二○三五年遠景目標的建議》中提出“國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”[2]，從經濟信號發(fā)出后，文化領域也隨之變化。中國交響樂團、國家大劇院管弦樂團等，紛紛開啟了自己2022年的新樂季與國內巡演，像廣州交響樂團、深圳交響樂團、寧波交響樂團也依舊在疫情中間保持活躍。國內古典音樂市場的內循環(huán)已經形成，也表現在樂團之間的交流上，像如2021年11月20日晚，在國家大劇院音樂廳，中央音樂學院交響樂團藝術總監(jiān)俞峰執(zhí)棒國家大劇院管弦樂團演出，同日，國家大劇院管弦樂團藝術總監(jiān)呂嘉于中央音樂學院歌劇音樂廳執(zhí)棒中央音樂學院交響樂團演出，兩位藝術總監(jiān)“交換主場”。余隆、張國勇、夏小湯、錢駿平、景煥等指揮家頻頻“交換主場”，執(zhí)棒國交、愛樂、上海、廣州、深圳、寧波等交響樂團等，此類演出幾乎填滿了國內新冠疫情爆發(fā)后的古典樂演出市場，成為市場主流。

第三，疫情爆發(fā)后，古典音樂演出團體也普遍收縮開支“過緊日子”。受疫情影響，各演出單位停工停產，復工后商業(yè)演出也大幅減少。在此期間，政府出臺了相應的政策，扶持演出市場，例如簡化演出審批程序、提高審批效率，引導演出市場線上線下結合、探索新的增值空間等。但在眾多因素的影響下，各大樂團仍舊感受到了經濟上的壓力。在疫情形勢之下不同程度地壓縮預算“過緊日子”，成為當前國內樂團的現實狀況。

第四，科技層面布局不斷加深，藝術院校、文化事業(yè)單位起到了領頭羊的作用。古典音樂市場在科技層面的布局自本世紀初已經開始，并隨著科技的發(fā)展不斷加深，直至新冠疫情爆發(fā)后，科技方面布局的優(yōu)勢顯現出來。2020年以來，中央音樂學院“523延安藝術節(jié)”全程線上直播呈現，國家大劇院呈現的系列線上演出在疫情后首先發(fā)聲。在以中央音樂學院與國家大劇院為代表的藝術院校與文化事業(yè)單位的帶動下，全國各大藝術院校、各大劇院與藝術中心等也積極加深科技層面布局，用科技為藝術賦能成為疫情后發(fā)展的主流趨勢之一。

三、對于古典音樂演出市場的思考

音樂藝術是現場的藝術，而現場卻是新冠疫情中受沖擊最大的部分，面對國內古典音樂演出市場的新形勢、新變化，從中尋找啟示、加深對當前形勢狀況的思考，也有利于不斷加深對國內市場以及藝術管理者角色的認識。

（一）當前國內古典音樂演出市場發(fā)展態(tài)勢的啟示

第一，國內演出市場的不確定性增加，臨時取消演出或是臨時需要更換藝術家的狀況時有發(fā)生，但此時也正是能夠顯現出優(yōu)秀人才的時候。在古典音樂領域，許多藝術家都是在臨時救場時一舉成名的，加之國外藝術家進入中國市場目前來說相對困難，這更是給國內的藝術家和后起之秀們留下了充分的發(fā)展空間。對于中國的藝術家來說，當前正是難得的機遇期，在學習時全面積累，有機遇時方能順勢而上。后疫情時代，演出市場的不確定性增強，表面看上去不利于市場的瞬速恢復和發(fā)展，但其實藝術管理者也能在不利中找到機遇，找到新的探求方向。

第二，古典音樂演出的國內循環(huán)已經形成，有利于國內演出市場的發(fā)展。后疫情時期，國內經濟大循環(huán)之下，國內古典音樂演出循環(huán)的建立也是“題中應有之義”，隨著國內市場的進一步發(fā)展，演出、就業(yè)機會將進一步增多，國內樂團聘用本土成員的比例會進一步增加，國內的藝術家們也會獲得更多的演出機會，樂團之間的相互交流增多，有利于演出水準的提升和合作關系的建立。對于樂團與藝術家來說，平時的曲目積累十分重要，充實好自身方能增強在國內市場的影響力，后疫情時期既是夯實專業(yè)能力之時，也是靜待機遇之時。

第三，經濟緊張的情況下，古典音樂團體和藝術機構應當積極尋找新的增長點，利用優(yōu)勢，開展業(yè)務，穩(wěn)固自身，增強抵御風險的能力。實現文化產品經濟效益和社會效益的雙豐收也是文化企事業(yè)單位的發(fā)展目標之一。在任何條件和情況下，都有人做得好、有人做得差，關鍵還是要鍛煉思維、建立起思維意識和戰(zhàn)略布局。在艱難的環(huán)境中尋找突破口，最考驗藝術機構與樂團領導者的思維和能力。

第四，科技布局就是前沿布局，是藝術團體實現彎道超車的利器。古往今來的飛躍無不是趕在技術更迭時抓住機遇彎道超車的，所以科技發(fā)展實為古典音樂演出市場的“彎道”。柏林愛樂、大都會歌劇院在十幾年前就開始布局線上演出與歌劇電影系列，國內文化事業(yè)單位超前的科技信息布局效果也已見成效

。“凡事預則立”，提前準備才有抵御風險的能力，后疫情時期，文化領域的發(fā)展離不開超前的眼光和布局。

（二）對未來國內演出市場及藝術管理角色的思考

古典音樂的誕生和發(fā)展至今已有幾百年歷史，是燦爛的人類文明共同成果。許多發(fā)展中國家接觸到古典音樂這一藝術門類的時間并不長，而在這些發(fā)展中國家里，中國的音樂藝術基礎設施建設最牢固。雖然古典音樂在中國的發(fā)展只有短短幾十年，但人們對于古典音樂的熟知程度與認可程度卻非常高，古典音樂與中華民族的燦爛文化一樣，都是國家2035年文化強國建設中重要的文化軟支撐。古典音樂在中國的發(fā)展，是我國公共文化建設的一部分，在滿足人民群眾各方面的精神生活需求，樹立文化自信的時代潮流下，古典音樂有充分的發(fā)展空間，未來古典音樂的市場在中國。

2019年3月，習近平總書記在《為建設更加美好的地球家園貢獻智慧和力量》講話中提出了“共商共享共建”的全球治理觀。在人類文明成果共享共建中，古典音樂作為音樂藝術中的經典，必然是舞臺上的常青樹、是人類文明成果最璀璨的明珠。我國文化建設中硬件條件、技術設施已經完備，在文化軟實力上仍然需要再發(fā)展，可以預見古典音樂在中國的發(fā)展還會持續(xù)很多年。

當前，我國的藝術管理工作者應當有信心、有能力將這一璀璨的人類文明成果在中華大地上發(fā)展起來，具體應做到五點：第一，要建立起自己的思維意識和判斷形勢的能力，把對事物的判斷變成習慣性思維，在日常生活的報章文刊里讀懂、讀透、領悟未來的趨勢，還要認識到“實踐出真知”，積極投入實踐，到實地去觀察業(yè)內情勢走向，隨時做調研得出的思考和判斷才會準確。第二，經驗不可復制，但可以給人啟發(fā)和思考，積極總結反思定有收獲。第三，時勢造英雄，情勢總是在變化，能準確預判未來的走向、未雨綢繆極其重要，凡事預則立，做好充分準備，才能夠在挑戰(zhàn)面前迎難而上，只有充分準備才能

取得歷

史性的

成功。第四，培養(yǎng)自身干事創(chuàng)業(yè)的能力，只有懂藝術、懂經營、懂管理的藝術管理者才能支撐得了藝術團體、藝術機構的發(fā)展，這是行業(yè)對于藝術管理者的要求。第五，培養(yǎng)自己堅韌的意志，任何條件下，都有人做的好和不好，遇到困難是正常的，但是需要堅持，辦法總比困難多。當代的藝術管理者，需要做好充分準備，鍛煉起自己干事創(chuàng)業(yè)的能力，樹立自信、學習經驗、鍛煉思維、堅持不怠，為市場的發(fā)展、藝術的璀璨、行業(yè)的進步而努力奮斗，為文化自信、文化強國的建設貢獻自己的力量。

注釋：

[1]

習近平.在經濟社會領域專家座談會上的講話[J].中國政協，2020（16）：85，1—3.

[2]中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二○三五年遠景目標的建議[C].中國企業(yè)改革發(fā)展2020藍皮書，2020：371—386.

（責任編輯：張洪全）