基于互聯(lián)網(wǎng)+理念的高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新研究

晏鳳梅

摘 要：隨著信息化水平的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式被應(yīng)用到生活的各個領(lǐng)域，創(chuàng)造出無限價值。中國特色社會主義道路的不斷建設(shè)，要求我們?yōu)閲医ㄔO(shè)輸出更多的專業(yè)人才，為了適應(yīng)市場環(huán)境，實現(xiàn)改革創(chuàng)新，摒棄高校傳統(tǒng)落后的管理理念與手段，我國高職院校的財務(wù)管理也與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合，增強自身的創(chuàng)新水平，實現(xiàn)高科技發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)加的技術(shù)，簡化財務(wù)工作的形式與內(nèi)容，提高財務(wù)管理的效率，在經(jīng)濟方面支持高職院校的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;高職院校;財務(wù)管理

經(jīng)濟基礎(chǔ)影響上層建筑，如果高職院校傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式不加以改革創(chuàng)新，就會嚴重影響財務(wù)的管理質(zhì)量，帶來財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)不靈，加大對資金的需求，嚴重影響到高職院校的運轉(zhuǎn)水平。高職院校作為專業(yè)人才的培養(yǎng)陣地，企業(yè)管理水平對人才的培養(yǎng)和輸出具有重要的關(guān)系，仍舊使用老套的財務(wù)管理方式，會嚴重影響到對人才培育的經(jīng)濟實力。引進互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理的工作效率，從而使更多的資金支持專業(yè)人才的培養(yǎng)已經(jīng)迫在眉睫。

一、高職院校財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）高職院校的財務(wù)管理理念較差

通過我們對多數(shù)高職院校的實際管理財務(wù)工作的調(diào)查狀況來看，很多院校的財務(wù)管理理念較差，將財務(wù)管理狀況提升到自身發(fā)展戰(zhàn)略的思想水平仍處于初級階段，這些都會導致具體的財務(wù)管理模式老套落后，不能夠?qū)⒇攧?wù)管理和現(xiàn)代化的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)結(jié)合應(yīng)用，難以使高職院校形成一種智能化、現(xiàn)代化的管理體制，從而導致高職院校的財務(wù)管理體系治理結(jié)構(gòu)不調(diào)和預算體制滯后的問題。

（二）管理高職院校的財務(wù)人員信息技術(shù)水平有限

隨著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)加對于財務(wù)管理人員的總體技術(shù)水平提出了比較高的要求。由于技術(shù)發(fā)展過快，高職院校的財務(wù)管理人員水平技術(shù)仍停留在較早的時期，對計算機的使用能力比較欠缺，無法使財務(wù)管理與信息技術(shù)在人員上得到有效的融合。雖然高職院校的會計以及財務(wù)管理人員具有扎實的專業(yè)儲備，但仍然無法利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)進行有效管理。再加之職高院校高層管理人員對于財務(wù)方面的忽視，未能及時的對于高校財務(wù)管理人員的技術(shù)水平進行培訓，或者雖然進行了培訓，但仍然流于表面功夫，從而限制了財務(wù)管理人員信息技術(shù)水平的發(fā)展，導致無法有效的利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)進行有效綜合的管理。

（三）高職院校財務(wù)管理模式的限制

大多數(shù)的高職院校財務(wù)管理模式大多是由領(lǐng)導統(tǒng)一指揮，再分層進行管理的模式。這一模式體現(xiàn)出來的特點是“領(lǐng)導集權(quán)”。由于高職院校事務(wù)較多，領(lǐng)導分身乏術(shù)，無法及時的管理高效財務(wù)，難以形成一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。這一模式就導致了高校財務(wù)管理機制治理結(jié)構(gòu)不調(diào)和預算體制滯后等財務(wù)問題。領(lǐng)導對于財務(wù)管理的模式無法進行預先性的創(chuàng)新，多數(shù)為“秋后算賬”的找補，這就導致了高職院校的財務(wù)管理人員無法主動的進行互聯(lián)網(wǎng)+的使用，從而影響到財務(wù)管理的效率。

二、高職院校財務(wù)管理基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新策略

（一）強化高職院校信息化財務(wù)管理的意識

高職院校必須主動順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢，提高高校信息化財務(wù)管理的意識，從而才能利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將財務(wù)管理的工作對自身可持續(xù)發(fā)展的作用發(fā)揮到最大。在具體實施的過程中，高職院校的領(lǐng)導要足夠的重視財務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大對財務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)的研究力度，同時也派出專員對財務(wù)管理系統(tǒng)進行維修和升級。高職院校的領(lǐng)導要高度的重視財務(wù)管理。投入大量的人力財力和物力，更新財務(wù)系統(tǒng)，同時利用掃描技術(shù)將原始的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移至計算機中，利用云網(wǎng)絡(luò)共享數(shù)據(jù)，達到信息化監(jiān)督的同時，提高信息的利用率，從而更好地進行信息化財務(wù)管理。值得注意的是。高職院校的領(lǐng)導班子必須要足夠的重視財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺的安全化建設(shè)，尋找專員，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻，進行數(shù)據(jù)異常監(jiān)測，從而使財務(wù)信息更加的安全可靠。

由事后管理進步為適時管理，通過利用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，由事后管理變?yōu)闀r事管理是高職院校財務(wù)管理工作的新要求。在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”之前，事后管理是高職院校開展的主要方式，這一方式具有滯后性，對于財務(wù)管理的及時調(diào)度以及利用的效率產(chǎn)生了制約影響，同時也無法準確地預測未來的經(jīng)濟活動。高職院校的經(jīng)濟活動龐大，涉及到各個領(lǐng)域。需要財務(wù)管理人員及時調(diào)度經(jīng)濟去向，這對于事后的監(jiān)督來說具有很大的阻礙，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建全新的事實管理模式，高職院校的財務(wù)管理人員可以將財務(wù)管理的中心轉(zhuǎn)移，利用大數(shù)據(jù)的記錄、評估和監(jiān)測，為決策提供動態(tài)的參考依據(jù)，提高經(jīng)濟去向的決策效率。

（二）強化財務(wù)管理人員的信息化技術(shù)培訓工作

由于很多高職院校的財務(wù)管理人員具有極高的專業(yè)素養(yǎng)，但卻缺乏對網(wǎng)絡(luò)的利用，高職院校應(yīng)該加強財務(wù)管理人員信息化技術(shù)的培訓工作。從實際的工作需求出發(fā)，具有針對性的安排財務(wù)管理工作的培訓制度，聘請專業(yè)的技術(shù)人員傳道授業(yè)和答疑解惑。同時也應(yīng)該加強對于信息化的實踐工作，在老師的安排下進行實際操作，從而更好的增強互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理的操控水平。要求財務(wù)管理人員利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，具有數(shù)據(jù)分析、拆解以及整合等綜合能力，從而提供對財務(wù)風險因素的合理評估和預測。由于高職院校具有的經(jīng)濟活動內(nèi)容種類較多，要求管理人員熟練的運用SPSS等數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理軟件，從而簡化龐大的統(tǒng)計工作。財務(wù)管理人員同樣需要掌握專業(yè)的提取水平，從海量的高職院校經(jīng)濟數(shù)據(jù)資源中準確地選擇需要的財務(wù)數(shù)據(jù)，并將其完整的傳遞給決策人員，從而為未來的經(jīng)濟活動決策提供更好的參考依據(jù)。

（三）創(chuàng)新高職院校的財務(wù)管理模式

在教育改革的大背景下。高職院校涉及到的工作內(nèi)容比較多，如招生就業(yè)，教學科研等，涉及工作較多，就對高職院校財務(wù)管理工作提出了更高的要求。隨著高職院校校園一卡通的建設(shè)，學生們在校園內(nèi)的各個消費都與財務(wù)管理系統(tǒng)直接對接，提升財務(wù)管理的信息化水平和網(wǎng)絡(luò)水平，從而利用互聯(lián)網(wǎng)+對學生在校內(nèi)的消費以及院校大方向的消費進行精細化的管理代替以往的粗放式管理，與各個部門進行緊密的聯(lián)系，及時掌握財務(wù)信息，并進行合理的分配與監(jiān)督，在大數(shù)據(jù)下可以更有效地加強內(nèi)部監(jiān)督與管理，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新高職院校的財務(wù)管理手段

為了減輕報銷人員核查發(fā)票的工作量，我們可以借助電子發(fā)票，在“互聯(lián)網(wǎng)+”上完成報銷工作。財務(wù)管理人員利用計算機進行發(fā)票審核，無需再線下經(jīng)過實體銀行，而通過網(wǎng)絡(luò)銀行就可以實現(xiàn)報銷的工作，使得報銷的工作量減輕，提高財務(wù)管理人員的效率。財務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理也不再需要人工進行，通過大數(shù)據(jù)可以直接采集和生成報表，能夠使財務(wù)管理人員更加直接地看出財務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”可以將繁雜的人力工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぶ悄芄ぷ?，解放勞動力，提高財?wù)管理人員的利用率，不僅可以使得到的數(shù)據(jù)更加科學準確，減少錯誤率，也可以合理的分配人力資源，為高職院校的發(fā)展提供支持[1]。

三、結(jié)束語

總而言之，在中國特色社會道路建設(shè)的大背景下，網(wǎng)絡(luò)化信息化呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀態(tài)，高職院校也需要緊隨這一時代潮流。特別是對于財務(wù)管理而言，要求利用大數(shù)據(jù)和計算機進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合，以提高財務(wù)管理的效率，變單一管理為綜合管理，粗放型管理變?yōu)榫毣芾?。高職院校的財?wù)創(chuàng)新應(yīng)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”提高管理模式和管理手段，壯大人才隊伍，切實的提高財務(wù)的管理水平，以促進高職院校的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為社會主義的建設(shè)提供專業(yè)人才的支持以及后備力量。

參考文獻：

[1]陳輝. 基于"互聯(lián)網(wǎng)+"理念的中高職院校財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J]. 投資與合作， 2020， No.353（04）：127-129.