基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

劉穎

摘 要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的外部環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不僅要具有完備的硬件條件，還應(yīng)兼具管理能力，能夠?qū)F(xiàn)代化管理模式用于其中。全面預(yù)算管理可以引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中完整地按照預(yù)算計(jì)劃實(shí)施，以便達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的重要性，提出當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)預(yù)算編制與分解、資金管理、成本管理、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，突出信息化管理系統(tǒng)的實(shí)際作用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;預(yù)算編制;內(nèi)部監(jiān)管

引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的持續(xù)深入改革，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也會(huì)意識(shí)到全面預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值。管理者為了提升預(yù)算管理水平，必須提高思想意識(shí)，按照財(cái)務(wù)管理工作需求，編制合理化、科學(xué)化預(yù)算管理方法，同時(shí)加大執(zhí)行力度，使該項(xiàng)工作更加有效地融入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成提供幫助。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性分析

1.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理體系會(huì)在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化下日漸完善，一旦企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)難以滿足經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求，那么企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，企業(yè)需要針對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)全面預(yù)算管理策略，使經(jīng)營(yíng)方式得到規(guī)范，在把握支出成本的同時(shí)，解決企業(yè)動(dòng)態(tài)化發(fā)展期間的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，不斷積累并豐富經(jīng)驗(yàn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2..優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

實(shí)施全面預(yù)算管理有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成的規(guī)范化提供參考依據(jù)。雖然全面預(yù)算管理看起來(lái)只是針對(duì)財(cái)務(wù)部門，但這一策略的實(shí)施會(huì)對(duì)全體員工提出明確要求。企業(yè)員工會(huì)按照相關(guān)制度與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合理控制成本支出，促進(jìn)企業(yè)事務(wù)的合法開(kāi)展。

3.分散潛在資金風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算管理制度的實(shí)施，在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控手段的同時(shí)，明確資金的流動(dòng)情況，指明資金去向，為企業(yè)資源的高效配置提供參考依據(jù)，也幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，盡可能地分散風(fēng)險(xiǎn)。

4.快速完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

為了達(dá)到資源整合的目的，快速完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要在正確的全面預(yù)算管理理念指導(dǎo)下，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。管理者制定正確的決策，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果做出比較，找出其中的偏差，及時(shí)糾正，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

1.全面預(yù)算管理編制得不夠完善

企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)，不能將收入預(yù)算納入不確定收入類別中，而是要嚴(yán)格地按照支出預(yù)算要求，對(duì)企業(yè)基本支出進(jìn)行妥善安排與管理，并根據(jù)重點(diǎn)與非重點(diǎn)項(xiàng)目支出制定管理策略，彰顯預(yù)算編制的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)預(yù)算編制一般會(huì)采取“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的方式，企業(yè)內(nèi)各部門確定未來(lái)預(yù)期工作目標(biāo)，編制資金使用方案，將方案提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金的統(tǒng)一匯總，雖然這樣做企業(yè)基層可以對(duì)預(yù)算編制提出建議，但實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)預(yù)算編制不夠完善的情況。不僅如此，各部門都是基于自身利益出發(fā)編制資金使用方案的，卻沒(méi)有從企業(yè)全局角度出發(fā)，預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)存在不合理

的地方。

2.全面預(yù)算管理執(zhí)行偏差較大

當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算編制工作中，一般會(huì)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的策略，特別是大型企業(yè)，不僅要做好財(cái)務(wù)管理機(jī)制的調(diào)整，還需將預(yù)算編制落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)工作中。為了使預(yù)算目標(biāo)傳達(dá)給企業(yè)各部門，使其有序開(kāi)展，無(wú)論是個(gè)人還是部門，都不能隨意更改預(yù)算數(shù)據(jù)。實(shí)際上，很多企業(yè)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行都會(huì)存在著獨(dú)立性不足的問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有合理地分析預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施的可行性，使預(yù)算資金和項(xiàng)目實(shí)際所需資金之間存在較大的偏差，給企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展埋下隱患。

3.全面預(yù)算管理控制力度不足

企業(yè)全面預(yù)算管控期間，有必要分別從事前控制、事中管理以及事后監(jiān)管幾方面入手，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效展開(kāi)。事前控制方面，這是監(jiān)管難度最大的環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算編制與執(zhí)行提出嚴(yán)格的要求。分析企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)和目標(biāo)的確定將會(huì)影響預(yù)算執(zhí)行效果。事中延伸管理方面，按照預(yù)算執(zhí)行情況設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，保證指標(biāo)的動(dòng)態(tài)化，反映預(yù)算執(zhí)行中的各類問(wèn)題，強(qiáng)化反饋效果。事后監(jiān)管方面，主要針對(duì)預(yù)算執(zhí)行之后，按照企業(yè)各部門執(zhí)行情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理，尋找預(yù)算執(zhí)行期間的各類隱患，避免事前與事中環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容

1.預(yù)算編制與分解

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制之前，應(yīng)保證預(yù)算編制的目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。如果編制人員不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，所編制的預(yù)算方案將會(huì)與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)。因此，工作人員應(yīng)站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度看待問(wèn)題，科學(xué)編制預(yù)算管理計(jì)劃，突出預(yù)算方案的重要作用。預(yù)算方案內(nèi)保留了企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與成本費(fèi)用等內(nèi)容，使方案更加合理，管理層應(yīng)安排各個(gè)部門的人員一同參與該項(xiàng)工作，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)選預(yù)算編制方法。

開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，應(yīng)按照具體的業(yè)務(wù)需求，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，科學(xué)選擇預(yù)算編制方法，轉(zhuǎn)變過(guò)去企業(yè)單一的編制形式，通過(guò)多種方式的結(jié)合提高預(yù)算編制效果。當(dāng)前企業(yè)可以應(yīng)用固定預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算以及定期預(yù)算的方法，保障預(yù)算編制的合理性。比如企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，融合不同預(yù)算方法，針對(duì)變動(dòng)較大的項(xiàng)目采取彈性預(yù)算方法;針對(duì)穩(wěn)定的費(fèi)用項(xiàng)目采取零基預(yù)算與增量預(yù)算方法的高效結(jié)合。增量預(yù)算主要是按照企業(yè)年度規(guī)劃目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算做出增減處理;零基預(yù)算需要從零入手，不考慮以往會(huì)計(jì)費(fèi)用，不受項(xiàng)目的限制;彈性預(yù)算就是企業(yè)根據(jù)能夠預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)量確定預(yù)算，隨著業(yè)務(wù)量的增加或減少，反映支出控制數(shù)，使預(yù)算結(jié)果有著一定的伸縮性，且適應(yīng)性更強(qiáng)，但是對(duì)于預(yù)算編制人員來(lái)說(shuō)工作量較大。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)充分分析自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，考慮市場(chǎng)環(huán)境的影響因素，根據(jù)項(xiàng)目特征，科學(xué)選擇預(yù)算編制方法，確保預(yù)算結(jié)果的可行性，為接下來(lái)執(zhí)行活動(dòng)的開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)。

在設(shè)置企業(yè)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)指標(biāo)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，或者預(yù)算指標(biāo)過(guò)度重視眼前利益的情況，忽略了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，導(dǎo)致預(yù)算考核指標(biāo)不夠完善，無(wú)形中增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。因此，企業(yè)在科學(xué)設(shè)置預(yù)算管理指標(biāo)的同時(shí)，也要預(yù)留出關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算資金，以合理的預(yù)算編制幫助企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.在資金管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮該項(xiàng)管理制度的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)資金使用現(xiàn)狀的監(jiān)管力度，提高資金使用率，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)情況，保證資金使用安全。依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，確定資金預(yù)算管理工作機(jī)制，防止資金規(guī)劃與使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題，規(guī)避經(jīng)營(yíng)成本的增加。企業(yè)的資金預(yù)算應(yīng)重視相應(yīng)管理體制的應(yīng)用，加強(qiáng)預(yù)算的控制和監(jiān)督，相關(guān)要點(diǎn)如下：（1） 依據(jù)訂單與計(jì)劃成本，科學(xué)編制企業(yè)采購(gòu)資金計(jì)劃。（2） 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與定額編制工資成本計(jì)劃，按照歷史管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，科學(xué)編制月度費(fèi)用計(jì)劃。（3） 按照訂單的交貨日期，以及當(dāng)日的資金回收情況，科學(xué)編制企業(yè)收入計(jì)劃。（4） 依據(jù)以上計(jì)劃內(nèi)容，分析本月企業(yè)現(xiàn)金流入與流出的具體情況，編制企業(yè)現(xiàn)金流量計(jì)劃與資金籌措計(jì)劃，在接下來(lái)的全面預(yù)算管理工作中，還需編制資金按用途分配的使用計(jì)劃，保證資金使用效率的穩(wěn)步提升。

3.在成本管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理

管理層應(yīng)按照成本預(yù)算管理指標(biāo)，執(zhí)行預(yù)算管理工作之前，全方位分析并控制預(yù)算管理數(shù)據(jù)，確定費(fèi)用支出的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，以此為參考依據(jù)完善定額管理制度，保障支出的合理性，優(yōu)化各部門預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，潛移默化地提升員工成本控制意識(shí)。應(yīng)用成本費(fèi)用管理系統(tǒng)，優(yōu)化自動(dòng)化費(fèi)用管理流程，消除人為失誤，節(jié)約人員時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。在商業(yè)智能分析方面，成本費(fèi)用管理系統(tǒng)可以收集并連接數(shù)據(jù)孤島，深入洞察企業(yè)支出數(shù)據(jù)，幫助財(cái)務(wù)人員監(jiān)控支出變化趨勢(shì)，從而更好地做出業(yè)務(wù)決策。

4.企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)負(fù)責(zé)預(yù)算也是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，旨在全方位了解企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)與負(fù)債的實(shí)際情況，提高資金使用率，確保資產(chǎn)與負(fù)債之間的相互均衡。編制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算時(shí)，應(yīng)做好存貨、預(yù)付賬款管理，統(tǒng)籌應(yīng)收賬款預(yù)算，避免不合理的資本預(yù)算出現(xiàn)。關(guān)注OPM指標(biāo)，提高企業(yè)和供應(yīng)商之間的議價(jià)能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)彈性。做好企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算與管理，從現(xiàn)金收入與支出、現(xiàn)金結(jié)余等部分入手，科學(xué)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，基于期初結(jié)存現(xiàn)金數(shù)額，根據(jù)業(yè)務(wù)模式，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，計(jì)算期限內(nèi)的現(xiàn)金收支項(xiàng)目，最后計(jì)算期末現(xiàn)金結(jié)存額，最終完成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。

5.實(shí)施全面預(yù)算管理的內(nèi)部監(jiān)管

如果企業(yè)在預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行工作中，發(fā)生了監(jiān)督管理計(jì)劃不夠完善的情況，這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理過(guò)程混亂，也會(huì)引發(fā)責(zé)任分配問(wèn)題。因此，科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制是全面預(yù)算管理工作順利展開(kāi)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)需要緊緊跟隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，在完善預(yù)算監(jiān)管機(jī)制的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，采用科學(xué)調(diào)配與整合資源的辦法，創(chuàng)新預(yù)算管理模式，解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控體系的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)工作時(shí)，要求上級(jí)部門與審計(jì)部門直接聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的工作監(jiān)督，謹(jǐn)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行效果。

四、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐應(yīng)用策略

1.建立內(nèi)部全面預(yù)算管理機(jī)制

從企業(yè)管理層出發(fā)，管理者應(yīng)站在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上，把握全面預(yù)算管理工作的內(nèi)容與要求，遵循“從上到下”的原則，建設(shè)全面預(yù)算管理機(jī)制?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部確立專門的委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行管理，指導(dǎo)各部門制定預(yù)算管理策略，提高預(yù)算執(zhí)行效果，強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)預(yù)算方案能夠真正落實(shí)。方案制定之后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，確定階段性預(yù)算目標(biāo)，比如資源消耗的實(shí)際程度和市場(chǎng)消費(fèi)需求預(yù)算目標(biāo)，委員會(huì)建立多元化指標(biāo)體系，銜接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求，提高預(yù)算管理執(zhí)行全過(guò)程的生命力。針對(duì)各部門員工積極展開(kāi)宣傳與教育，管理者和基層崗位人員必須了解全面預(yù)算管理的開(kāi)展意義，積極配合工作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，從財(cái)務(wù)部門出發(fā)合理分配財(cái)務(wù)工作人員，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)內(nèi)建立預(yù)算管理組織。編制預(yù)算管理方案時(shí)，該組織可以調(diào)查各部門實(shí)際工作情況，將部門業(yè)務(wù)納入預(yù)算編制范疇，使預(yù)算編制更加合理。

有必要強(qiáng)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。戰(zhàn)略目標(biāo)的確立與達(dá)成需要在預(yù)算管理的指引下完成，因此企業(yè)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候，就要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定，使戰(zhàn)略目標(biāo)成為預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)預(yù)算管理工作的開(kāi)展也要為戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供有力支持。為了進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理工作的應(yīng)用價(jià)值，有必要強(qiáng)化其在企業(yè)中的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)年度預(yù)算計(jì)劃編制的連續(xù)性，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，將全面預(yù)算管理作為重要工具，按照事前預(yù)測(cè)分析、事中有效控制、事后科學(xué)監(jiān)管的方式，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

以往的企業(yè)預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制不僅會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間，且預(yù)算編制方式比較單一，容易導(dǎo)致預(yù)算方案出現(xiàn)錯(cuò)誤。信息化時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸在各行業(yè)與領(lǐng)域推廣，為決策者預(yù)算編制提供了技術(shù)支撐。預(yù)算編制人員應(yīng)發(fā)揮計(jì)算機(jī)跨界的優(yōu)勢(shì)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算預(yù)算活動(dòng)執(zhí)行數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營(yíng)管理效率。搭建物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，謹(jǐn)防意外發(fā)生。將企業(yè)管理預(yù)算同信息技術(shù)相結(jié)合，開(kāi)展信息化預(yù)算管理工作，加大資金投入，積極引進(jìn)技術(shù)與系統(tǒng)，確保預(yù)算管理工作質(zhì)量。采用多維度預(yù)算管理方法，在重視預(yù)算管理體系建設(shè)的同時(shí)，做好員工培訓(xùn)，使預(yù)算管理人員可以快速地適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求，發(fā)揮自動(dòng)化辦公系統(tǒng)和信息化銷售平臺(tái)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為接下來(lái)的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

依據(jù)預(yù)算管理系統(tǒng)，編制企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)化解決方案。費(fèi)用預(yù)算主要是為企業(yè)費(fèi)用支出做出的成本預(yù)算，需要提前編制計(jì)劃，再嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，需對(duì)預(yù)算加以審批，事后將預(yù)算與執(zhí)行情況對(duì)比，為下一階段的預(yù)算編制與執(zhí)行提供科學(xué)參考依據(jù)。預(yù)算管理系統(tǒng)中主要包含合同管理、項(xiàng)目管理、入資管理、采購(gòu)管理幾部分，編制預(yù)算時(shí)，需要按照費(fèi)用類型、預(yù)算方案、預(yù)算口徑、控制方式等流程進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的編制;預(yù)算執(zhí)行時(shí)，主要包含預(yù)算控制、費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷審批、預(yù)算調(diào)整幾部分內(nèi)容;預(yù)算統(tǒng)計(jì)分析中主要分為報(bào)銷統(tǒng)計(jì)、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)、執(zhí)行結(jié)果分析、執(zhí)行比率分析幾部分;預(yù)算考核中包含考核機(jī)制、差異分析、數(shù)據(jù)支撐、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化幾方面內(nèi)容，要求預(yù)算管理與執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照上述步驟完成該項(xiàng)工作。

3.做好全面預(yù)算的組織工作

科學(xué)且完善的企業(yè)管理模式是推進(jìn)全面預(yù)算開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，有必要突出全面預(yù)算管理組織的整體性、全局性，還要強(qiáng)調(diào)層次感，明確相關(guān)人員的職能作用。一般情況下，企業(yè)內(nèi)的全面預(yù)算管理組織包含股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、管理部門以及責(zé)任中心等組織機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)具有決策權(quán)與審批權(quán);董事會(huì)負(fù)責(zé)制定預(yù)算方案，編制決策方案;預(yù)算委員會(huì)屬于董事會(huì)之下的組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并匯總上報(bào)企業(yè)預(yù)算管理工作實(shí)際情況，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，探究執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，將問(wèn)題反饋給董事會(huì);預(yù)算責(zé)任中心是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)預(yù)算編制和執(zhí)行。企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際，科學(xué)劃分不同組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的職能作用，以保障全面預(yù)算管理工作質(zhì)量為前提，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的穩(wěn)步提升。

4.促進(jìn)預(yù)算的高效執(zhí)行

為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作深入融合全面預(yù)算管理理念，要求企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理模式加以改革創(chuàng)新，綜合事前、事中以及事后三階段的全過(guò)程預(yù)算管理體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)加以分解，將其分解到企業(yè)各部分，各部門嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃方案執(zhí)行各項(xiàng)工作，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，對(duì)各階段指標(biāo)做出詳細(xì)解釋，確保預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度同企業(yè)發(fā)展腳步一致。如果企業(yè)預(yù)算執(zhí)行期間出現(xiàn)預(yù)算基礎(chǔ)改變的情況，相關(guān)人員應(yīng)深入分析這一變化對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響，調(diào)整預(yù)算管理方案，使預(yù)算指標(biāo)可以落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的各環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為工作基礎(chǔ)，編制預(yù)算管理計(jì)劃與管理方案，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)效性。

5.加強(qiáng)預(yù)算工作的考核管理

財(cái)務(wù)管理部門不僅要妥善完成預(yù)算的編制，還要加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行期間的監(jiān)管力度，詳細(xì)記錄預(yù)算執(zhí)行時(shí)的數(shù)據(jù)，安排工作人員查詢數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。開(kāi)展預(yù)算考核工作時(shí)，應(yīng)細(xì)化考核流程，做好預(yù)算執(zhí)行的追蹤，采用獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的方式，完善預(yù)算執(zhí)行管理體系，最大程度上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

在財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)全面預(yù)算考核。這是因?yàn)槠髽I(yè)在全面預(yù)算管理期間，如果目標(biāo)確定，那么預(yù)算管理目標(biāo)將無(wú)法隨意調(diào)整。一旦后期企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，那么管理者就要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整預(yù)算目標(biāo)。與此同時(shí)，管理者根據(jù)預(yù)算考核的實(shí)際情況，優(yōu)化預(yù)算考核方案，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算考核機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展創(chuàng)造條件，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、總結(jié)

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)程中，有必要將全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的有效方式，提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)管理者需高度重視全面預(yù)算管理工作，明確預(yù)算管理模式，編制管理計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的把控，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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