知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的探索

摘 要：目前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的影響，主要集中體現(xiàn)在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，這是由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一概念本身是以領(lǐng)域人才為個(gè)體單位構(gòu)建的，很多與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)概念都來自于對模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析。也只有基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，以及時(shí)代發(fā)展方向，研究其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的影響，以及這類概念的導(dǎo)向性作用，才能更好地與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作銜接，避免以知識(shí)為基礎(chǔ)這一經(jīng)濟(jì)概念與企業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部管理要求存在偏差的問題出現(xiàn)?？梢娭R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，各企業(yè)單位不再以工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體，而是與科學(xué)技術(shù)、復(fù)雜理論和對稱經(jīng)濟(jì)的關(guān)系密切，呈現(xiàn)出合作與銜接的態(tài)勢，也能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行支撐。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

引言：如何更好地實(shí)現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)與研究相結(jié)合，減少繁瑣生產(chǎn)關(guān)系和市場經(jīng)濟(jì)條件的影響，推出一體化、制度化的管理模式，并解決隨之出現(xiàn)的主體創(chuàng)新錯(cuò)位問題，是保持企業(yè)單位市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，協(xié)調(diào)好各方生產(chǎn)關(guān)系的要素。因此，研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)管理問題，現(xiàn)已成為企業(yè)在新時(shí)代良性發(fā)展的重要命題。同時(shí)，研究經(jīng)濟(jì)管理體系問題，還必須了解到管理工作的導(dǎo)向性以及固有價(jià)值，在此基礎(chǔ)上明確生產(chǎn)關(guān)系，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的概念和要求，著力構(gòu)建出以領(lǐng)域性人才為主體，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)布局為方向的管理模式，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)布局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展外，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下開放、協(xié)同、創(chuàng)新的關(guān)系，重塑管理體系。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

重點(diǎn)研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系，并根據(jù)概念、特征以及知識(shí)生產(chǎn)和資源分配的理論，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理辦法，并依靠對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)組成和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的關(guān)系進(jìn)行研究，才能解決當(dāng)前時(shí)代下經(jīng)濟(jì)這一概念的從屬形態(tài)問題，以此進(jìn)行歸納和總結(jié)，并對兩者的銜接點(diǎn)和滲透點(diǎn)進(jìn)行研究，才能在經(jīng)濟(jì)管理工作中重新制定生產(chǎn)關(guān)系、合理分配可用資源外，將管理工作建立在經(jīng)濟(jì)組成和效益分配之上。同時(shí)，為帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新各方面的主體創(chuàng)新，還應(yīng)將領(lǐng)域人才作為個(gè)體單位，通過對知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的定義，把握其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之間的聯(lián)系，才能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的框架作為載體，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其他領(lǐng)域內(nèi)容的聯(lián)系，共同探索與構(gòu)建新時(shí)代下的供給關(guān)系。包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新在內(nèi)的管理工作，不僅是基于個(gè)體、基于業(yè)務(wù)布局的研究，還必須依靠系統(tǒng)化、體系化的管理力量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來更多的改變，統(tǒng)籌問題，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓業(yè)務(wù)布局和經(jīng)濟(jì)管理更好地與時(shí)代發(fā)展要素銜接。

二、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新型經(jīng)濟(jì)管理體系

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容上的革新

加強(qiáng)對知識(shí)及生產(chǎn)要素的保護(hù)，以更好地發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主體作用，用來增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。融資這一命題是企業(yè)在良性發(fā)展中不得不重視的一類概念，也是提升業(yè)務(wù)體量的重要途徑。然而，當(dāng)前企業(yè)單位對“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的三元概念理解能力略顯不足，這往往存在于體量小的企業(yè)單位中，所帶來的影響是對行業(yè)發(fā)展和市場預(yù)測的能力不足。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的另一常用概念是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占比，其中包括了對無形資產(chǎn)及版權(quán)、專利的評估。正因此，各企業(yè)單位需要從管理內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，以解決知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的多類隱患影響，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足之處。可見之所以以融資為例，探討物質(zhì)資產(chǎn)與知識(shí)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系，一個(gè)重要原因是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理工作的組成發(fā)生了轉(zhuǎn)變，并非長期以來的管理關(guān)系，各企業(yè)單位需要對知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入更多的管理和保護(hù)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價(jià)體系上的革新

企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)評價(jià)體系，特別是在對品牌及市場口碑的評價(jià)上面臨同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，以及概念套用的問題難于得到妥善解決。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)的最大難題，就是如何基于企業(yè)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)以及品牌效應(yīng)，確定經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)以及附加價(jià)值（MVA）。這就需要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值層面，探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)評價(jià)體系，以更好地保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，這是找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，并從根源層面，以及各項(xiàng)資源的流失和價(jià)值探討層面進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析工作，利于根據(jù)企業(yè)自由現(xiàn)金的總量（FcF）和業(yè)務(wù)布局的覆蓋度，在市場調(diào)研中，對企業(yè)的附加值進(jìn)行探討。可見，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評價(jià)體系進(jìn)行創(chuàng)新，離不開對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，也無法脫離對知識(shí)經(jīng)濟(jì)附加值概念的理解，這是保障企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的手段，也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系探索工作必須進(jìn)行探討的內(nèi)容。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)上的創(chuàng)新

在確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目前，應(yīng)對資產(chǎn)增值最大化、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、主體責(zé)任最大化的概念進(jìn)行多角度探討，以此為新目標(biāo)、新管理理念修改及優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容，修正管理方案和明確工作計(jì)劃，這將大大提高企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性收益，利于基于企業(yè)利益最大化的目標(biāo)調(diào)整管理模式，并依照業(yè)務(wù)布局的模式以及新的商品開發(fā)，獲得更多的發(fā)展幫助。同時(shí)，在確定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的流程中，應(yīng)對其中的多類概念進(jìn)行探討，以便從社會(huì)層面、企業(yè)內(nèi)部職員層面以及企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展層面，以商業(yè)布置和經(jīng)營活力為目的，總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方式方法，并利用相關(guān)的概念總結(jié)企業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)分配最大化方法，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系工作能夠基于上述所有的要求進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新時(shí)，這也意味著此后的經(jīng)濟(jì)管理辦法具備優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的功能，有利于企業(yè)的長線發(fā)展并在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下獲益。

4.企業(yè)對于收益分配上的調(diào)整

經(jīng)過上述的概念研究可以發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)域性人才以及企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代具備更高的附加價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的目標(biāo)，應(yīng)按照人力資源管理工作流程，將收益分配和人員管理問題落實(shí)于具體的工作流程之中。同時(shí)，剩余價(jià)值的最大化，是確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下良性發(fā)展所需的條件之一，而收益分配問題、績效管理問題的產(chǎn)生，不僅會(huì)引發(fā)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層面出現(xiàn)管理偏差，還會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中承擔(dān)的隱患風(fēng)險(xiǎn)，為避免這類問題對企業(yè)的影響加劇，應(yīng)從人力資源的管理總結(jié)中，選擇適用性強(qiáng)的方法，將人才和崗位職員納入收益分配的組織中。具體的收益分配方式有以下幾類，其一為按照資產(chǎn)增值的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配方法;其二為按照績效與考核進(jìn)行分配;其三為按照可增值性進(jìn)行分配。可見，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的探索，通常需要在多角度、多部門的協(xié)同中進(jìn)行，找準(zhǔn)工作路線，選用正確的優(yōu)化方法，是當(dāng)前較為合理的優(yōu)化方式。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)在很多企業(yè)單位，在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、處理財(cái)務(wù)隱患問題時(shí)，都要依靠高素質(zhì)的技術(shù)人才進(jìn)行，而不是單純依靠固有的制度，來驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。各企業(yè)單位還是要從領(lǐng)域性知識(shí)人才這一個(gè)源頭上，解決財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)經(jīng)營問題。這就需要按照市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，將理論及崗位培訓(xùn)納入整個(gè)管理流程之中，并按照崗位要求制定考核方法，才能通過對經(jīng)濟(jì)理論、財(cái)務(wù)及法學(xué)的考核，避免財(cái)務(wù)管理人員對自身崗位職責(zé)定位不明確所導(dǎo)致的弊端現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，定期培訓(xùn)及階段考核只是落實(shí)管理要求以及明確崗位職能的一種途徑，在進(jìn)行這類工作的研究時(shí)，往往還需要對內(nèi)部培訓(xùn)模式以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下市場經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測，以便嘗試以數(shù)字化的管理模式，為企業(yè)的內(nèi)部管理工作賦能，推進(jìn)大數(shù)據(jù)等數(shù)智技術(shù)的使用程度，創(chuàng)設(shè)出一體化的監(jiān)督管理平臺(tái)，努力破解知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員所面臨的管理難題。

四、企業(yè)對現(xiàn)代信息技術(shù)及馬克思主義思想的積極運(yùn)用

企業(yè)生產(chǎn)力包含了物質(zhì)生產(chǎn)和精神塑造兩大方面，前者是物質(zhì)化的產(chǎn)品，而后者則往往需要在精神的層面進(jìn)行探討，這是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系探索的內(nèi)核。同時(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征和概念進(jìn)行分析，其理論內(nèi)容與精神塑造的銜接性更強(qiáng)，這就使得馬克思主義思想與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之間存在明顯的滲透關(guān)系，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，如若無法秉持馬克思主義思想進(jìn)行相關(guān)的管理探索與工作實(shí)踐，那么將導(dǎo)致整個(gè)管理工作的指導(dǎo)性缺位情況發(fā)生，這或?qū)⒊蔀楦髌髽I(yè)單位在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因。最后，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理工作、財(cái)務(wù)管理工作中，能夠起到預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的作用，這也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、核算、財(cái)務(wù)審核一體化管理的方法，是各企業(yè)單位必須重視的一類研究方向，也只有基于此要求，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的探索，才能避免過多人員、資源投入的影響。可見基于馬克思主義思想，從與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代銜接和滲透的角度處理和規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理中的問題，首要的條件就是梳理經(jīng)濟(jì)管理問題的形成原因，以便選用適用性強(qiáng)的管理辦法，從基礎(chǔ)層面做好經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建工作。

五、多方面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制

通過內(nèi)部管理工作的加強(qiáng)，來確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行效率，是當(dāng)前各企業(yè)單位面臨的主要問題，也是需要著重探討的工作方向。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效率，常見的方法可分為以下幾種類型，一種基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最小化的理論，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的成效;另一種是根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的要素與信息，聚合技術(shù)、人才、版權(quán)等具有附加價(jià)值的內(nèi)容，才能根據(jù)企業(yè)投資與發(fā)展的要求，改變經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行方法，并在后續(xù)的體系探索中處理稅金、保險(xiǎn)等工作中常見的問題，這是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平的主要措施，也是一般的工作流程。

2.積極開展經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部創(chuàng)新

對于解決經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新性問題而言，重要的是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理要素的研究，只有在掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征和要素的基礎(chǔ)上，確立內(nèi)部創(chuàng)新的正確方法，才能使整個(gè)管理框架具備較好的彈性，完成對資金流向及投資風(fēng)險(xiǎn)的管理，在發(fā)展要求的總結(jié)中，基于現(xiàn)有的管理問題，確定影響財(cái)務(wù)管理、稅金和投資管理的因素，這將令整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作具備較高的適用條件，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與未來發(fā)展的需要。因此，分析經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部創(chuàng)新，首先要做好防治財(cái)務(wù)問題的措施研究，并且按照財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的流程，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，意識(shí)到橫向財(cái)務(wù)管理、縱向知識(shí)管理的重要性，這是較為理想的內(nèi)部管理狀態(tài)。在投資等定向財(cái)務(wù)管理工作上，還需從多個(gè)角度進(jìn)行管理效果的探討，以便在現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)系上，制定出各項(xiàng)管理工作的流程。

3.提高經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性

防治內(nèi)部管理工作，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的問題，還需對達(dá)到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最小化的要求和其中的工作流程進(jìn)行把控，處理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問題，并以此為條件進(jìn)行資本管理、知識(shí)管理工作的研究，這是夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)方法，更是防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的主流方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的成因，大多是由于底層人員配置與中層管理工作的布局，兩者銜接度不足所導(dǎo)致，這種弊端問題的出現(xiàn)，不僅會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用的管理工作落實(shí)不到位，還容易引發(fā)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理缺陷。從在線交易、數(shù)字化資金調(diào)配中探討經(jīng)濟(jì)管理模式科學(xué)性與否的問題，可在規(guī)避工作方法層面問題的同時(shí)，對利用數(shù)字技術(shù)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行類型劃分，這將增加經(jīng)濟(jì)管理工作的彈性。可見對經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性進(jìn)行研究，其更偏向于對在線交易等數(shù)字技術(shù)衍生出的工作形態(tài)進(jìn)行把控，并且結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)的要求，選擇合理的方式進(jìn)行拓展，有利于為經(jīng)濟(jì)管理工作預(yù)留出更多的處理空間。

4.提高經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新性

經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新是多個(gè)方面的，其不僅涉及到了領(lǐng)導(dǎo)層面的決策，也與財(cái)務(wù)人員、內(nèi)部管理模式有關(guān)，是提升經(jīng)濟(jì)管理效果的基石。首先，對模式進(jìn)行創(chuàng)新，條件是化流程為具體，大多是指做好每個(gè)管理環(huán)節(jié)的任務(wù)外，對相應(yīng)的概念問題、管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌與記錄，以此探索出適用性強(qiáng)的管理辦法，更好地應(yīng)對知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下各企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)布局中面臨的典型問題。其次，規(guī)范管理流程，提高各項(xiàng)工作辦法的落實(shí)效率，能夠在原有管理工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作效果的快速擴(kuò)張，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全外，使用執(zhí)行力強(qiáng)的管理方法，推動(dòng)投資、融資、稅金等財(cái)務(wù)管理水平的增長。最后，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，并執(zhí)行預(yù)先設(shè)計(jì)的管理方案，還可以起到約束管理投入、節(jié)約企業(yè)成本的作用。

六、結(jié)束語

研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的概念，可以按照資本信息進(jìn)行業(yè)務(wù)、成本和成本流動(dòng)的管理，這是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合、業(yè)務(wù)布局的條件。同時(shí)，基于管理數(shù)智化的概念，避免繁瑣工作流程對生產(chǎn)關(guān)系和財(cái)務(wù)管理工作的影響，才能更好地解決經(jīng)濟(jì)管理工作主體創(chuàng)新條件缺位的問題，這是提高各企業(yè)單位市場競爭優(yōu)勢的一類途徑，更是產(chǎn)業(yè)融合，協(xié)調(diào)各方生產(chǎn)關(guān)系的要素。除此之外，人員素質(zhì)以及對于生產(chǎn)經(jīng)營收益的分配，也是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下必須著重探討的問題，基于目標(biāo)最大化、償還能力最大化的目的，做好新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理工作，更易于發(fā)揮出管理工作的導(dǎo)向性以及固有價(jià)值，達(dá)到明確生產(chǎn)關(guān)系的要求外，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的管理概念，著力構(gòu)建出以領(lǐng)域性人才為主體，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)布局為方向的管理體系，可在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，塑造出開放、協(xié)同、創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系。

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作者簡介：張馳（1995.08- ），女，漢族，籍貫：黑龍江省寶清縣，黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，碩士研究生