精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的重要應(yīng)用研究

任平 新疆和靜天山水泥有限責(zé)任公司

引言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，我國經(jīng)濟(jì)逐漸朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展，這對我國的制造企業(yè)的發(fā)展來說是一次較為重要的機(jī)遇，給制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造較好的發(fā)展環(huán)境。盡管如此，制造企業(yè)也需不斷提升自我的核心競爭力，從而更好地實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。制造企業(yè)要對影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，尤其要加強(qiáng)對精細(xì)化管理的研究，在研究和熟悉的基礎(chǔ)上將精細(xì)化管理應(yīng)用在制造企業(yè)的發(fā)展中，幫助制造企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。但多數(shù)制造企業(yè)在成本控制上存在問題，因此制造企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對成本控制問題進(jìn)行分析，并應(yīng)用精細(xì)化管理方式來控制成本，提升制造企業(yè)成本控制的質(zhì)量。

一、何為精細(xì)化管理？

制造企業(yè)在現(xiàn)階段的市場競爭中要獲得生存，需要對自身存在的問題進(jìn)行分析和改進(jìn)。多數(shù)的制造企業(yè)在成本控制上存在不足，由此制造企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，制造企業(yè)要明白成本控制對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，并探索解決的方法，促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。精細(xì)化管理能有效解決制造企業(yè)現(xiàn)存的成本控制問題，但制造企業(yè)需對精細(xì)化管理有所了解。相對于傳統(tǒng)的粗獷式管理方式而言，精細(xì)化管理優(yōu)勢更大。對企業(yè)管理者而言，應(yīng)多應(yīng)用精細(xì)化管理的方式來管理企業(yè)，尤其要處理好細(xì)節(jié)，設(shè)置企業(yè)管理的框架，引導(dǎo)企業(yè)在管理框架中對企業(yè)進(jìn)行管理。當(dāng)制造企業(yè)的管理者能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都管理時(shí)，企業(yè)的運(yùn)營能力也在不斷提高，與此同時(shí)，企業(yè)的管理流程以及內(nèi)容也更加有秩序。具體表現(xiàn)在制造企業(yè)的成本控制上，應(yīng)用精細(xì)化管理能科學(xué)的結(jié)合生產(chǎn)與財(cái)務(wù)，幫助企業(yè)掌握更為細(xì)致的成本臺(tái)賬，這樣能有效規(guī)避與成本控制有關(guān)的問題，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從制造企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)上來看，成本所占據(jù)的價(jià)值是很大的，企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)是成本，只有做到充分控制成本才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)的成本與利潤之間存在密切的關(guān)系，只有管理者對企業(yè)的成本控制得更深入、更細(xì)致，才能在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)全面分析企業(yè)的各項(xiàng)開支，保持支出與收入在同一水平層面上。

精細(xì)化管理應(yīng)用在制造企業(yè)的成本控制中，管理者要學(xué)會(huì)權(quán)衡成本支出與收入之間的利弊，并合理的控制一些開支，尤其在制造企業(yè)采購原材料的過程中，管理者要透過數(shù)據(jù)看規(guī)律，找到科學(xué)降低成本的方法。同時(shí)還要保證基本的生產(chǎn)需要，每一環(huán)節(jié)的工作都要做到位，才能發(fā)揮出精細(xì)化管理應(yīng)用在成本控制工作中的作用，確保制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。精細(xì)化管理能有效幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題，并在解決問題的過程中不斷提升管理能力，為制造企業(yè)的決策提供支持。精細(xì)化管理作為一種新型的管理方式，在制造企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)用需要結(jié)合實(shí)際來使用，以科學(xué)的管理方式推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展（見圖1）。

圖1 財(cái)務(wù)成本預(yù)算體系

二、制造企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理應(yīng)用的價(jià)值

精細(xì)化管理應(yīng)用在制造企業(yè)成本控制中具有較大的價(jià)值，管理者要認(rèn)真了解精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值，并在了解的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，這樣才能幫助制造企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）提升制造企業(yè)成本控制成果

精細(xì)化管理應(yīng)用在制造企業(yè)的成本控制中，能提升制造企業(yè)成本控制效果，這是精細(xì)化管理對制造企業(yè)帶來的最大的價(jià)值。相對于傳統(tǒng)的管理方式，精細(xì)化管理能直接作用在企業(yè)的成本控制中，成果較為顯著，通過全員全過程的方式來控制企業(yè)發(fā)展的成本，控制成果十分明顯。制造企業(yè)要學(xué)習(xí)合理的控制成本，同時(shí)學(xué)會(huì)利用精細(xì)化管理的方式來控制成本，掌握精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，并積極在制造企業(yè)的成本控制中去應(yīng)用。管理者要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來應(yīng)用精細(xì)化管理，拆分管理目標(biāo)，細(xì)化管理的內(nèi)容，制定有效的管控措施等，這些都是精細(xì)化管理應(yīng)用在制造企業(yè)成本控制中所帶來的顯著成果，全方位、全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的管控制造企業(yè)發(fā)展的成本。以精細(xì)化管理的方式來控制企業(yè)發(fā)展的成本能全過程的了解企業(yè)所需的成本，并按照企業(yè)所需成本來分工合作，協(xié)同追求企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，科學(xué)管控企業(yè)成本，突出企業(yè)成本管控的成效。

（二）增強(qiáng)制造企業(yè)的核心競爭力

精細(xì)化管理應(yīng)用在制造企業(yè)的成本控制中，能增強(qiáng)制造企業(yè)的核心競爭力。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，制造企業(yè)要不斷增強(qiáng)核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展。成本控制對多數(shù)的制造企業(yè)來說都是一項(xiàng)較為困難的工作，需要改變傳統(tǒng)的成本控制方法，以此提升制造企業(yè)的核心競爭力。而精細(xì)化管理的優(yōu)勢便是集約化，在集約化管理理念的指導(dǎo)下，制造企業(yè)的管理者能有效抓住成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，并將成本控制內(nèi)容量化，確保成本控制更為科學(xué)。具體來說，制造企業(yè)要有意識(shí)地利用精細(xì)化管理來控制企業(yè)的成本，并明確成本控制的主線，即成本控制的價(jià)值，這是制造企業(yè)成本控制的主線，在明確主線的基礎(chǔ)上積極應(yīng)用精細(xì)化管理來經(jīng)營企業(yè)，找到企業(yè)成本控制的定位，以精確化、高效的方式做好企業(yè)成本工作，體現(xiàn)在決策上便是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化的管控，實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化。

（三）改善企業(yè)員工工作積極性

精細(xì)化管理應(yīng)用在制造企業(yè)成本控制中，能有效改善員工工作的積極性。員工作為制造企業(yè)工作的主體，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。管理者在對成本控制時(shí)，要充分考慮員工的切身利益，這樣才能提升員工工作的積極性。傳統(tǒng)的管理方式控制成本，給員工帶來的壓力較大，不利于在企業(yè)中營造良好和諧的文化氛圍，所以需要改變傳統(tǒng)的管理方式。精細(xì)化管理方式的出現(xiàn)，制造企業(yè)能精細(xì)的劃分發(fā)展目標(biāo)，管理者對員工的情況有個(gè)細(xì)致的了解，對企業(yè)發(fā)展實(shí)際也了解。同時(shí)員工要不斷提升自我的專業(yè)素養(yǎng)，才能適應(yīng)管理方式改變帶來的變化，而這在一定程度上有利于員工工作，激發(fā)員工工作的積極性，提升制造企業(yè)整體工作的效率。

二、制造企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

（一）培養(yǎng)精細(xì)化管理意識(shí)

制造企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先應(yīng)培養(yǎng)管理者的精細(xì)化管理意識(shí)，才能在成本控制中更好的應(yīng)用精細(xì)化管理的方法。制造企業(yè)的管理者要對精細(xì)化管理的理念十分熟悉，并在成本控制中更好地加以應(yīng)用，確保成本控制工作有序開展。制造企業(yè)中的成本精細(xì)化控制十分重要，企業(yè)要在實(shí)際的運(yùn)營工作中體現(xiàn)出精細(xì)化成本控制的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變。為了更好地應(yīng)用精細(xì)化管理的方式，員工需對該理念進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的精細(xì)化管理意識(shí)，這樣才能充分激發(fā)員工工作的積極性。制造企業(yè)發(fā)展的成本得到有效控制，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。企業(yè)從上到下都應(yīng)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并在企業(yè)中營造精細(xì)化管理的氛圍；其次，企業(yè)的管理者還應(yīng)積極了解精細(xì)化管理的具體內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際將精細(xì)化管理的內(nèi)容應(yīng)用在成本控制中，發(fā)揮帶頭的作用營造良好的管理氛圍，確保精細(xì)化管理理念深入人心。

（二）健全精細(xì)化管理考核機(jī)制

精細(xì)化管理應(yīng)用在制造企業(yè)的成本控制中，需健全其考核機(jī)制。對制造企業(yè)而言，要想提升精細(xì)化管理的水平，需對考核機(jī)制進(jìn)行完善。制造企業(yè)要將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，將考核機(jī)制確定為一項(xiàng)長效機(jī)制，保證制造企業(yè)成本控制工作的有效落地。制造企業(yè)要編制相應(yīng)的制度，設(shè)定相應(yīng)的考核，其最終目的是為了降低企業(yè)發(fā)展中的成本，提升制造企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，減少企業(yè)的浪費(fèi)。具體來說，需要將精細(xì)化核算的成本進(jìn)行細(xì)化，并提供相應(yīng)的保障機(jī)制，確保制造企業(yè)在運(yùn)營過程中能合理的控制企業(yè)成本?？己酥贫葢?yīng)符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，并從各方面因素著手來思考，讓制造企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益?？己藱C(jī)制能有效激發(fā)員工工作的積極性，員工對企業(yè)發(fā)展有熱情，企業(yè)才能更快發(fā)展，相反，當(dāng)員工對企業(yè)的未來失去了信心，將不利于企業(yè)的發(fā)展。為了將精細(xì)化管理更好的落實(shí)下來，并發(fā)揮出相應(yīng)的作用，需要健全精細(xì)化管理的考核機(jī)制。

（三）制定精細(xì)化管理規(guī)劃

精細(xì)化管理應(yīng)用在制造企業(yè)成本控制中，需制定精細(xì)化的管理規(guī)劃，以強(qiáng)化對制造企業(yè)生產(chǎn)鏈的管控水平。制造企業(yè)在控制成本時(shí)，不應(yīng)僅僅只是將理念落實(shí)在成本控制中，還應(yīng)編制相關(guān)的精細(xì)化管理規(guī)劃。一是要編制與成本控制有關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃。制造企業(yè)的成本控制需要根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新來開展，從而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在此基礎(chǔ)上才能更好地幫助企業(yè)控制成本，規(guī)劃和設(shè)計(jì)成本控制的導(dǎo)向；二是以目標(biāo)成本控制為導(dǎo)向，進(jìn)行成本控制工作。制造企業(yè)在明確預(yù)算控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，重視管理目標(biāo)成本，并按照有關(guān)的業(yè)務(wù)目標(biāo)來細(xì)化管控指標(biāo)，提升制造企業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是注重管理生產(chǎn)供應(yīng)鏈。以事中管理為主，與生產(chǎn)供應(yīng)鏈建立聯(lián)系，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)成本；四是采購管理的規(guī)劃。制造企業(yè)要明白采購環(huán)節(jié)對成本控制的重要性，并以控制采購成本達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，為此，制造企業(yè)需要建立統(tǒng)一的管理方式，確保對物料進(jìn)行統(tǒng)一管理，在物資采購的過程中要優(yōu)選，不斷優(yōu)化內(nèi)部的采購流程，做好庫存管理工作，保證企業(yè)資金順利實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)。

（四）創(chuàng)設(shè)精細(xì)化管理信息化平臺(tái)

制造企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理，需創(chuàng)設(shè)信息化平臺(tái)，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制成本。從制造企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來看，只要有生產(chǎn)行為，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對制造企業(yè)的信息化管理十分重要。當(dāng)制造企業(yè)在做成本控制相關(guān)工作時(shí)，需要借助信息技術(shù)不斷挖掘企業(yè)的成本內(nèi)容，尤其是與采購、生產(chǎn)、制造等有關(guān)的數(shù)據(jù)是成本數(shù)據(jù)分析的重要基礎(chǔ)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，制造企業(yè)要充分利用信息技術(shù)搭建信息化平臺(tái)，以信息化處理技術(shù)提升企業(yè)的管理水平。信息平臺(tái)要與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相連接，優(yōu)化現(xiàn)存的操作模式，嵌套信息系統(tǒng)，完善信息平臺(tái)，為制造企業(yè)控制成本創(chuàng)造有利條件。在信息平臺(tái)的幫助下，管理者能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的各項(xiàng)資金流向，并及時(shí)對各環(huán)節(jié)的成本加以控制，通過資源共享的方式確保各項(xiàng)成本控制工作有序推進(jìn)，信息技術(shù)能以量化的方式進(jìn)行對標(biāo)分析，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的庫存，及時(shí)應(yīng)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，做好提前的預(yù)警工作。

（五）細(xì)化成本控制管理各項(xiàng)指標(biāo)

精細(xì)化管理應(yīng)用在制造企業(yè)的成本控制中，能發(fā)揮精細(xì)化的功能將成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，這樣幫助企業(yè)更好的執(zhí)行有關(guān)工作。對制造企業(yè)的成本控制來說，需要對指標(biāo)體系十分了解，尤其是預(yù)算指標(biāo)，要十分熟悉，并在熟悉的基礎(chǔ)上開展具體的成本控制工作。有效的成本控制不僅僅包括管理指標(biāo)的細(xì)化，還包括預(yù)算目標(biāo)的制定。企業(yè)在制定目標(biāo)的基礎(chǔ)上分解目標(biāo)，將企業(yè)成本控制目標(biāo)細(xì)化到十分具體，便于操作，這對制造企業(yè)的成本控制來說，質(zhì)量也就越高。精細(xì)化管理的突出特征便是強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，成本控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，更加需要對細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，只有充分強(qiáng)調(diào)管理的細(xì)節(jié)，才能提升成本控制的水平。例如，制造企業(yè)在管控直接成本時(shí)，要將與之有關(guān)的內(nèi)容科學(xué)劃分，同時(shí)還要關(guān)注到間接費(fèi)用。對企業(yè)的每個(gè)部門來說都需要掌握精細(xì)化管理的方法，并在實(shí)際的工作中應(yīng)用精細(xì)化管理的方法，遵循相關(guān)的核算原則，根據(jù)細(xì)化的指標(biāo)要求進(jìn)行成本控制。對制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來說，因其與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有關(guān)，所以在日常工作中要十分謹(jǐn)慎，以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，需要不斷提升自我的核心競爭力。但就現(xiàn)階段制造企業(yè)的發(fā)展而言，還需要利用精細(xì)化管理的方式來提升自我管理的核心競爭力。在制造企業(yè)的成本控制中，要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理所發(fā)揮的作用，并不斷在成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理，提升制造企業(yè)成本控制的質(zhì)量。