公司收入核算中的新問題

莫琳

近幾年來，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隱藏在內(nèi)部的問題逐漸顯露出來，這些問題的存在也會(huì)制約行業(yè)發(fā)展速度，難以為其創(chuàng)造更大的利潤空間，特別是在收入核算中所面臨的問題較多，常見問題如忽視稅制改革、核算模式單一等。所以本文針對收入核算中的新問題進(jìn)行探討，并總結(jié)出幾點(diǎn)具有參考意義的解決對策，希望以下論述觀點(diǎn)可以為相關(guān)人員提供參考和借鑒，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展以及提高綜合市場競爭力。

一、企業(yè)展開收入核算管理的意義

（一）準(zhǔn)確籌集資金的重要前提基礎(chǔ)

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，隱藏在內(nèi)部的問題逐漸顯露出來，所以我們需要通過加強(qiáng)收入核算來提高經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)收益，此項(xiàng)管理工作所涉及的內(nèi)容比較多，還需要制定詳細(xì)的方案。而加強(qiáng)收入核算管理，對于現(xiàn)代企業(yè)來講也具有重要的意義，其意義體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，其是準(zhǔn)確籌集資金的重要前提基礎(chǔ)，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，只有籌集到足夠的資金，才能夠更好地展開相關(guān)經(jīng)營，為自身帶來更大的社會(huì)收益。當(dāng)然，企業(yè)也可以通過多種渠道獲取更多的資金，以此來滿足實(shí)際生產(chǎn)需求;第二點(diǎn)，加強(qiáng)收入核算，也有助于確保企業(yè)更好的發(fā)展，而在前期籌集資金時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際狀況來籌集資金，這樣可以避免獲取資金過?；蛘呤琴Y金不充足等問題的產(chǎn)生，保障其經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）保障財(cái)務(wù)活動(dòng)處于規(guī)范化的狀態(tài)

企業(yè)加強(qiáng)收入核算管理，除了可以為自身籌集到充足的資金之外，還有助于保障財(cái)務(wù)活動(dòng)處于規(guī)范化的狀態(tài)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，我們應(yīng)對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，這樣可以避免內(nèi)部資源浪費(fèi)等問題的產(chǎn)生，全面地提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。當(dāng)然，工作人員也要以身作則，提高責(zé)任心并積極參與到收入核算管理中，這有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，為其發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)也要完善相應(yīng)的制度，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，通過全方位監(jiān)督管理，可以避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障內(nèi)部各種資源得到充分利用，進(jìn)而朝著國際化現(xiàn)代化方向可持續(xù)發(fā)展。

（三）確保相關(guān)票據(jù)的規(guī)范性

企業(yè)收入管理工作量比較大，而加強(qiáng)收入核算管理也具有重要的意義，除了可以為自身籌集充足資金，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)處于規(guī)范化狀態(tài)，還可以確保相關(guān)票據(jù)的規(guī)范性。因?yàn)殡S著發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營項(xiàng)目種類也變得越來越多，所以在日常管理上會(huì)有大量的票據(jù)，票據(jù)管理是否到位也關(guān)乎自身發(fā)展，所以我們應(yīng)通過加強(qiáng)收入核算管理，進(jìn)一步掌握每一張票據(jù)的實(shí)際使用狀況。同時(shí)針對不足之處也能夠及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，真正意義上地為后續(xù)管理工作奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，通過加強(qiáng)收入核算，也能夠從源頭上規(guī)避治理腐敗等問題的出現(xiàn)，確保收入管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，這對于企業(yè)發(fā)展來講非常關(guān)鍵，這也正是加強(qiáng)收入核算管理的價(jià)值所在，最后，得以在變幻莫測的市場競爭體系中更好的經(jīng)營。

二、公司收入核算中的新問題

（一）成本核算問題

公司在收入核算管理中面臨很多不足，成本核算的過程中往往面臨著很多問題，因?yàn)楣倦S著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，更加需要注重核算管理降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失，然而實(shí)際上，由于很多人員思想意識(shí)不夠，并沒有了解成本核算的重要性，所以在實(shí)際收入核算過程中，就會(huì)因操作不當(dāng)而帶來很多問題。其實(shí)，收入核算本身涵蓋范圍較廣，包括使用資產(chǎn)、提供勞務(wù)服務(wù)及銷售商品等，因此，更加需要做好成本核算工作，進(jìn)而降低問題出現(xiàn)概率，但是鑒于管理者的忽視，沒有正確去處理核算中存在的問題，致使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展受到影響。

（二）稅款核算問題

稅款核算過程中也面臨著一些問題，稅款核算對于公司發(fā)展來講也非常的重要，本身隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模和范圍也在逐漸擴(kuò)大，所以要想提高收入核算管理工作質(zhì)量，我們必須要做好核算工作。但是調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在實(shí)際稅收核算方面存在著較大的安全隱患，難以為行業(yè)發(fā)展帶來幫助，尤其是在新時(shí)代背景之下，此問題也比較突出。同時(shí)，很多工作人員自身能力也存在著局限性，針對稅款核算中存在的問題并沒有予以正確去處理，這樣也會(huì)致使公司收入核算工作進(jìn)度受到影響，不利于其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，久而久之就會(huì)被其他行業(yè)所替代，難以在變化莫測的市場行業(yè)競爭中立足。再者，由于公司忽視稅制改革，這也降低了收入核算的質(zhì)量。

（三）核算模式單一

現(xiàn)今階段，收入核算成為人們所探討的焦點(diǎn)，它主要是指公司日?；顒?dòng)中所形成的一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益總稱，與行業(yè)發(fā)展之間也存在著一個(gè)密不可分的關(guān)系，同時(shí)也關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，因此我們必須要引導(dǎo)公司做好收入核算工作。但是實(shí)際上很多公司在收入核算中面臨很多新問題，其中核算模式較為單一問題比較突出，而現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，倘若收入核算模式較為單一，難以滿足公司各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)展需求，甚至?xí)魅跏袌龈偁幜?。再者，很多管理者往往不注重?chuàng)新，這樣將難以在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體系中生存，反而會(huì)被其他行業(yè)所替代。同時(shí)，由于稅務(wù)核算內(nèi)容包括收入確認(rèn)與計(jì)量、對合同中的單向履約義務(wù)進(jìn)行識(shí)別、對交易價(jià)格的確定、在各單項(xiàng)履約義務(wù)中分?jǐn)偨灰變r(jià)格、履行履約義務(wù)中的確認(rèn)收入等，此外，還包括銷售商品所帶來的收入，同時(shí)也包含提供勞務(wù)收入等與公司日?；顒?dòng)有關(guān)方面的收入，但是鑒于管理者不夠重視稅制改革，難以滿足收入核算工作需求。此外，針對收入核算模式上存在的問題，管理者也未采取有效措施去調(diào)整，致使后續(xù)工作在實(shí)踐中困難重重，難以滿足收入核算實(shí)際管理需求，這對于公司未來發(fā)展會(huì)造成較大阻礙。

（四）缺少專業(yè)人才

目前，企業(yè)在收入核算管理上還面臨著其他問題，其實(shí)由于缺少專業(yè)人才，很難達(dá)到令人滿意的管理效果。本身收入核算管理工作所收集的內(nèi)容就比較多，往往需要大量的人員才能夠順利完成，因?yàn)閱渭円揽總€(gè)人并不能提高管理水平，需要更為專業(yè)人才的支持。但是現(xiàn)有的人員并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們整體能力比較偏低，可以說，難以滿足實(shí)際收入核算管理需求，這樣會(huì)致使很多問題的出現(xiàn)。比如：票據(jù)管理不夠科學(xué)化和規(guī)范化，一定程度上也會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。其次，內(nèi)部也缺少相應(yīng)的激勵(lì)制度，這樣很難調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員工作積極性，反而會(huì)致使內(nèi)部出現(xiàn)腐敗等現(xiàn)象，不利于后續(xù)收入核算管理辦法。除此之外，由于企業(yè)忽視對人員的培養(yǎng)，也會(huì)對整個(gè)收入核算落實(shí)進(jìn)度造成影響，再加上部分人員缺少創(chuàng)新，很難滿足收入核算管理工作需求，對于其他新業(yè)務(wù)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生制約。

三、公司收入核算中問題的解決對策

（一）提高財(cái)務(wù)資金管理能力

為了促進(jìn)公司健康發(fā)展，在實(shí)際收入核算管理過程中，我們還需要提高其財(cái)務(wù)資金管理能力，通常收入核算指的是除了與日常經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)的非偶發(fā)事件中的所有收入，它包含很多內(nèi)容，比如：銷售商品所獲得的收入，或者是讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等，所以我們只有提高自身財(cái)務(wù)資金管理能力，才能夠避免問題的出現(xiàn)。而財(cái)務(wù)管理本身所涉及的內(nèi)容就比較多，與收入核算管理工作存在著一個(gè)密不可分的關(guān)系，所以通過增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門資金管控能力，可以推動(dòng)收入核算管理工作順利展開，同時(shí)也能夠解決信息不對稱等問題，進(jìn)而為行業(yè)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，公司領(lǐng)導(dǎo)人員也要提升財(cái)務(wù)人員工作能力，并加強(qiáng)對其道德品質(zhì)的培養(yǎng)，使他們能夠勝任自身的崗位，這樣才能為收入核算管理工作提供新的思路，最重要的是要完善獎(jiǎng)懲制度、調(diào)動(dòng)其工作熱情，從而解決以往收入核算管理中存在的問題。同時(shí)，在提高財(cái)務(wù)資金管理能力的同時(shí)，公司也要優(yōu)化成本核算單位結(jié)構(gòu)，本身收入核算管理所涉及的內(nèi)容比較多，涵蓋了企業(yè)所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的日常經(jīng)營活動(dòng)，我們更加需要優(yōu)化單元結(jié)構(gòu)，以此來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化收入核算工作的目的。

（二）優(yōu)化成本核算單位結(jié)構(gòu)

優(yōu)化成本核算的方法主要包括核算原材料成本、核算能源動(dòng)力成本、提高輔助材料領(lǐng)耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完善副產(chǎn)品回收模式、核算同一產(chǎn)線下不同規(guī)格的產(chǎn)品成本、增加來料加工成本核算體系。比如，在核算原材料成本的過程中，需要提高原料暫估成本的準(zhǔn)確性，在產(chǎn)品成本中，原材料成本占據(jù)了半數(shù)以上，因此，需要及時(shí)獲得當(dāng)月原材料的結(jié)算價(jià)格，并在相關(guān)的核算系統(tǒng)中進(jìn)行融合，確保當(dāng)月原主材料價(jià)格成本核算的準(zhǔn)確性。在準(zhǔn)確核算能源動(dòng)力成本環(huán)節(jié)，需要確保產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)與能源動(dòng)力消耗期間的一致性，應(yīng)以月度為單位，計(jì)算能源消耗，確保公司能夠精準(zhǔn)核算。在核算輔助材料領(lǐng)耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性階段，由于缺乏領(lǐng)耗數(shù)據(jù)，導(dǎo)致公司輔助材料的管理處于一種待領(lǐng)耗狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)對稅制改革的研究

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，為公司帶來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也導(dǎo)致公司生存成本的不斷增加。因此，為降低公司發(fā)展壓力，需要全面深入通過稅制改革降低社會(huì)主體經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，確保為公司的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造更好空間。在新稅改大背景下，公司的稅務(wù)申報(bào)方式，以及增值稅、印花稅等稅種的核算方式都有所改變，因此，需要從降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)、強(qiáng)化監(jiān)督管理、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量三個(gè)層面進(jìn)行管理。

（四）加強(qiáng)管理人員能力培訓(xùn)

為了解決以往收入核算管理中問題，企業(yè)還需要加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)，因?yàn)椴还苁悄囊恍袠I(yè)，要想在變化莫測的市場競爭體系中更好的經(jīng)營和生存，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，這具有現(xiàn)實(shí)意義。首先，應(yīng)定期對內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，一名優(yōu)秀的管理人員也要努力提升自我，應(yīng)積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，同時(shí)也要做到與時(shí)俱進(jìn)，具備創(chuàng)新精神。因?yàn)槿魏喂芾砉ぷ饕腠樌_展，都需要具備創(chuàng)新精神，這樣才能夠切實(shí)將收入核算管理工作落實(shí)到實(shí)處。其次，針對收入管理中存在的問題要進(jìn)行分析，分析問題產(chǎn)生的原因，隨后采取有效策略去解決問題，當(dāng)然，管理人員也要學(xué)會(huì)運(yùn)用各種技術(shù)手段輔助作業(yè)，進(jìn)而通過不斷學(xué)習(xí)，提高收入核算管理水平。此外，企業(yè)也要加強(qiáng)對內(nèi)部人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)技能型人才，才能夠滿足收入核算管理工作需求，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)活動(dòng)處于規(guī)范化狀態(tài)，且為自身籌集更多的資金，確保相關(guān)業(yè)務(wù)也能夠更好地發(fā)展。

（五）建立完善收入核算模式

為提高公司核算管理能力，可以采用新會(huì)計(jì)核算方式，首先，應(yīng)實(shí)施新的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，允許公司在特定情況下，以公允價(jià)或重置價(jià)設(shè)置資產(chǎn)計(jì)價(jià)方案，這會(huì)確保財(cái)務(wù)管理價(jià)值與會(huì)計(jì)核算價(jià)值的差距縮短，它是一種以未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值或市場價(jià)值作為的一種負(fù)債和資產(chǎn)的計(jì)量屬性，通過數(shù)量關(guān)系對事項(xiàng)和物品之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行確定，并在具體事項(xiàng)中分配相關(guān)數(shù)額，以此能夠更加高效便利的為公司實(shí)施各項(xiàng)決策提供依據(jù)。其次，應(yīng)改進(jìn)核算方法，并加快推行具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題，通過學(xué)習(xí)新知識(shí)、利用新方法提高會(huì)計(jì)核算工作能力。再次，需要對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行提升，為會(huì)計(jì)核算工作的開展提供技術(shù)支撐。比如，可以強(qiáng)化核算制度體系建設(shè)，利用現(xiàn)代化資源處理數(shù)據(jù)資料，確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。最后，還應(yīng)利用ERP資源計(jì)劃體系，將企業(yè)的內(nèi)部、外部的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密關(guān)聯(lián)，確保內(nèi)部管理運(yùn)行及銷售制造的相關(guān)因素進(jìn)行有機(jī)融合。由于ERP模式包含應(yīng)付賬模塊、應(yīng)收賬模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、現(xiàn)金管理模塊等 ，所以，在采用EPR成本管理系統(tǒng)后，可以在固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工作系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，以此借助信息技術(shù)生成產(chǎn)品工作報(bào)表。而且，ERP系統(tǒng)也能夠?qū)?yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，包括采購、訂單、計(jì)劃、庫存、質(zhì)量控制、生成制造、維修服務(wù)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、配方管理等方面，確保利用ERP系統(tǒng)，完成由企業(yè)管理向社會(huì)管理的轉(zhuǎn)變，以此提高收入核算質(zhì)量。

結(jié) 語

總而言之，收入核算工作效率的高低直接關(guān)乎行業(yè)發(fā)展，而以往由于種種因素的影響，致使收入核算管理工作效率低下，所以為了解決問題，我們需要提高公司財(cái)務(wù)資金管理能力并優(yōu)化成本核算單位結(jié)構(gòu)，也要加強(qiáng)對稅制改革的研究并建立完善的收入核算模式，只有做好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能滿足收入核算工作需求，為發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（作者單位：深圳市先創(chuàng)數(shù)字技術(shù)有限公司）