廣州建筑將在國(guó)企改革中交出怎樣的答卷

伍素文

國(guó)企改革三年行動(dòng)即將收官。其間，廣州市建筑集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣州建筑）深化改革取得顯著成效。4月10日，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》從廣州建筑獲悉，集團(tuán)確定的國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案涉及8個(gè)方面45項(xiàng)工作任務(wù)，截至目前，任務(wù)完成率達(dá)100%。

“廣州建筑改革的腳步永不停息?！?月9日，廣州建筑黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁湖清在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)表示。調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)科研、聚人才……三年來(lái)，持續(xù)深化改革成為拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“強(qiáng)引擎”。2021年，廣州建筑成功躋身世界500強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入2400億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額84億元，正向“世界一流城市公共服務(wù)投資運(yùn)營(yíng)商”的目標(biāo)邁進(jìn)。

提前完成公司制改革

2020年啟動(dòng)的國(guó)企改革三年行動(dòng)明確提出，全面完成國(guó)有企業(yè)公司制改革。這項(xiàng)改革需要國(guó)企不斷完善公司治理，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合。

廣州建筑2019年底啟動(dòng)公司制改革工作，納入公司制改革范圍企業(yè)34戶，是廣州市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)中戶數(shù)最多的企業(yè)之一，其中包含市設(shè)計(jì)院、綠化公司、園建公司、花木公司、園林設(shè)計(jì)總院5家轉(zhuǎn)企改革企業(yè)。

梁湖清告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，改制工作涉及面廣，工作時(shí)間緊、任務(wù)重，存在事業(yè)單位撤銷(xiāo)建制、債權(quán)債務(wù)清理、資產(chǎn)權(quán)屬登記、歷史遺留問(wèn)題等多方面情況。

針對(duì)這些問(wèn)題，廣州建筑通過(guò)分類(lèi)分批，提供改制、清算結(jié)業(yè)、吸收合并等方式的方案指引，因企制宜逐個(gè)擊破。對(duì)外，工作小組主動(dòng)向廣州市人社局、財(cái)稅、銀行機(jī)構(gòu)等部門(mén)機(jī)構(gòu)咨詢，爭(zhēng)取名稱核準(zhǔn)、工商登記等支持;對(duì)內(nèi)，結(jié)合壓縮精簡(jiǎn)工作要求，在改制過(guò)程對(duì)“小、微、散、弱”的非主業(yè)企業(yè)進(jìn)行清理，提升改制后企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

2021年6月底，廣州建筑提前完成全部改制任務(wù)，成為廣州市第一家超30戶以上100%完成公司制改革任務(wù)的企業(yè)。同時(shí)，完成45家企業(yè)壓縮精簡(jiǎn)，提前一年完成“僵尸企業(yè)”出清工作。

梁湖清表示，接下來(lái)集團(tuán)將在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在深化國(guó)企改革中，向資本運(yùn)作和混改發(fā)力，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)。

根據(jù)規(guī)劃，廣州建筑將改組成為國(guó)有資本投資公司，組建專(zhuān)業(yè)集團(tuán)，打造建筑全產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，培育并購(gòu)2家上市公司，打造3～5家500億級(jí)企業(yè)集團(tuán)，8～10家100億～200億級(jí)骨干企業(yè)。

科研創(chuàng)新能力跨越提升

三年來(lái)，廣州建筑自主創(chuàng)新能力取得顯著提升，獲得各類(lèi)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)276項(xiàng)。這背后，是科研創(chuàng)新持續(xù)投入、創(chuàng)新平臺(tái)搭建完善、科研隊(duì)伍不斷壯大等因素共同發(fā)力的結(jié)果。

在其制定的《國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)科研培育資金方案》中，計(jì)劃自2020至2024年，每年增加5000萬(wàn)元科技投入用于重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)，5年計(jì)劃總投入達(dá)到7.5億元。2019—2021年，廣州建筑重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)投入了近2.5億元。

近年，廣州建筑投入2000萬(wàn)元支持下屬的科研院集團(tuán)申請(qǐng)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心成功獲批，為2家省級(jí)優(yōu)秀技術(shù)中心和11家省級(jí)優(yōu)秀工程中心給予共1500萬(wàn)元研發(fā)資助資金。

2019年以來(lái)，廣州建筑整體接收了市林業(yè)和園林局下屬40家園林綠化企業(yè)，重組了廣州市設(shè)計(jì)院，分別成立了園林生態(tài)集團(tuán)、設(shè)計(jì)院集團(tuán)，增強(qiáng)在園林花卉、施工設(shè)計(jì)咨詢板塊的科研創(chuàng)新能力。

這些科研創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)與強(qiáng)化，對(duì)廣州建筑鞏固、優(yōu)化、發(fā)展已有的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善自身產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮了有利作用。

專(zhuān)業(yè)化人才在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較量中發(fā)揮著領(lǐng)軍作用。據(jù)悉，廣州建筑現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員萬(wàn)余人，打造科技創(chuàng)新人才高地。為了支持科研工作，廣州建筑根據(jù)研究課題為每位博士后提供40萬(wàn)～100萬(wàn)元不等的科研經(jīng)費(fèi)，在保證科技發(fā)展經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，賦予更多資源配置權(quán)。

梁湖清指出，高精尖人才及技術(shù)、信息等創(chuàng)新要素在廣州建筑匯聚，人才效能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)增強(qiáng)的同時(shí)，也幫助自身解決了“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)難題，企業(yè)自主科研創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得以跨越提升。

讓想干事者有機(jī)會(huì)，為能干事者搭舞臺(tái)

體制順則人才聚，人才聚則事業(yè)興。

梁湖清認(rèn)為：“人才培養(yǎng)著眼于大局所需、廣州所要、企業(yè)所能，讓想干事者有機(jī)會(huì)、為能干事者搭舞臺(tái)，切實(shí)把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力?！?/p>

對(duì)于年輕干部，廣州建筑實(shí)施選拔集團(tuán)中層及直屬企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)后備人才的“雙百計(jì)劃”。一方面?zhèn)戎卦谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線選拔“80后”年輕骨干人員作為集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)后備人才人選;另一方面在直屬企業(yè)中推薦選拔“90后”年輕骨干人員，擇優(yōu)安排擔(dān)任直屬企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)助理，為集團(tuán)中層及各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)建設(shè)提供后備人選。

近三年，廣州建筑新提拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部242人，平均年齡42.8歲，其中提拔40周歲以下干部99名，占提拔總數(shù)的40.91%，干部年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化?；鶎右痪€往往成為鍛煉年輕干部的主陣地。

2020年以來(lái)，廣州建筑開(kāi)展市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，實(shí)行“去行政化”管理。先后以市場(chǎng)化的方式選聘了兩批二級(jí)直屬企業(yè)副總經(jīng)理，以實(shí)干為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄，專(zhuān)攻粵港澳大灣區(qū)市場(chǎng)。

對(duì)于高層次科技人才，廣州建筑深入實(shí)施“全球百名博士后引進(jìn)工程”。除了足額安排科技發(fā)展經(jīng)費(fèi)，還不斷提高博士后薪酬待遇：進(jìn)站博士后在工資、獎(jiǎng)金、福利等方面按照本單位主管級(jí)別待遇，年薪不低于35萬(wàn)元;出站后留在集團(tuán)系統(tǒng)工作的，可享受安家費(fèi)60萬(wàn)元;被認(rèn)定為廣州市青年后備人才的，可享受住房補(bǔ)貼200萬(wàn)元等福利待遇等。2021年，博士后出站后選擇留在集團(tuán)系統(tǒng)工作的占到三分之二。

如何借助待遇留人機(jī)制將公司發(fā)展引入良性循環(huán)？梁湖清介紹，先給員工加工資，提高薪資待遇，激發(fā)員工工作潛力和熱情;員工有了業(yè)績(jī)后，公司再給員工加指標(biāo)，完成了指標(biāo)再加薪，不斷激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面。

責(zé)編：郭霽瑤? guojiyao@ceweekly.cn

美編：孫珍蘭