——李路銘 李 微 王應(yīng)強(qiáng) 趙芳玲 吳 堅
2019年1月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》(國辦發(fā)〔2019〕4號)指出,患者滿意度是三級公立醫(yī)院社會效益的重要體現(xiàn)[1]。目前,國外已有較多滿意度調(diào)查工具,如the Patient Satisfaction Questionnaire Short Form(PSQ-18)量表[2]和PPEQ(Picker Patient Experience Questionnaire)量表[3],但這些調(diào)查工具范圍有限,不適用于我國醫(yī)療場景[4]。國內(nèi)學(xué)者自行設(shè)計了滿意度調(diào)查工具,但類型多種多樣,無系統(tǒng)測評指標(biāo)。同時,我國患者滿意度調(diào)查重結(jié)果總結(jié)性評價輕質(zhì)量改進(jìn)[4-5]。有研究[6]表明,住院患者整體滿意度與多個因素有關(guān),醫(yī)院管理部門不僅應(yīng)關(guān)注患者滿意度,而且應(yīng)針對關(guān)鍵影響因素制定策略,從而提升患者對醫(yī)療服務(wù)價值的認(rèn)可度。
Kano模型是一種簡便易行的服務(wù)質(zhì)量分類技術(shù),目前已廣泛應(yīng)用于醫(yī)院管理領(lǐng)域,尤其對提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及患者滿意度具有可行性[7]。本研究應(yīng)用Kano模型識別住院患者滿意度影響因素,并實施服務(wù)質(zhì)量提升措施,旨在為醫(yī)院優(yōu)化服務(wù)提供參考。
選擇四川省某三甲醫(yī)院住院患者為調(diào)查對象。納入標(biāo)準(zhǔn):(1)年齡≥18歲;(2)住院時間≥3 d,處于康復(fù)期即將出院;(3)患者意識清楚,無語言障礙;(4)家屬為固定陪同人員。排除標(biāo)準(zhǔn):(1)精神疾病患者;(2)病情危重患者。
(1)調(diào)查對象一般資料問卷。包括性別、年齡等。(2)住院患者滿意度影響因素Kano調(diào)查問卷。根據(jù)過去5年該院“客戶管理”工作中患者反饋的服務(wù)需求項目,借鑒國內(nèi)外患者滿意度專業(yè)化測評研究經(jīng)驗[8],設(shè)計住院患者滿意度影響因素Kano調(diào)查問卷。該問卷涵蓋技術(shù)、環(huán)境、流程、費用等26個條目。問卷設(shè)計完成后,選取40例患者進(jìn)行預(yù)調(diào)查,結(jié)果顯示,問卷總Cronbach'α為0.821,折半信度為0.694,說明問卷具有良好的信效度。26個條目分正向和反向問題進(jìn)行詢問,分為非常開心、本應(yīng)如此、無所謂、勉強(qiáng)接受、不能容忍共5個選項。
采用便利抽樣法,于2019年12月對該院14個臨床科室的住院患者及家屬實施面對面調(diào)查。調(diào)查前,課題組成員均統(tǒng)一接受培訓(xùn);調(diào)查時,課題組成員詳細(xì)告知調(diào)查對象調(diào)查內(nèi)容,獲得知情同意后由調(diào)查對象自主填寫紙質(zhì)問卷?;厥諉柧砗?,課題組成員對答題時間異常、正反向問題矛盾等問卷予以剔除,以保證問卷質(zhì)量。
將問卷的每一項正、反問題答案進(jìn)行二維屬性歸類,分為必備屬性、期望屬性、驚喜屬性、無差異屬性、反向?qū)傩裕姳?。
表1 Kano模型需求屬性分類對照表
根據(jù)Kano屬性分類結(jié)果,計算滿意影響力(Satisfaction Influence,SI)和不滿意影響力(Dissatisfied Influence,DSI)。SI=(A+O)/(A+O+M+I),DSI=(-1)(M+O)/(A+O+M+I)。SI為提供某項服務(wù)后的滿意系數(shù),越接近100%,表示該項服務(wù)對患者的滿意程度影響力越大;DSI為某項服務(wù)缺失后的不滿意系數(shù),越接近-100%,表示該項服務(wù)對患者的不滿意程度影響力越大。
采用SPSS 20.0軟件對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。計數(shù)資料采用頻數(shù)、百分比描述。
共發(fā)放問卷670份,回收有效問卷624份,有效回收率為93.1%。調(diào)查對象一般資料見表2。
表2 調(diào)查對象一般資料(n=624)
如表3所示,住院患者滿意度影響因素中必備屬性5項、期望屬性10項、驚喜屬性10項、無差異屬性1項。
根據(jù)當(dāng)前信用體系發(fā)展特點,跨境電商零售也將建立一個由獨立第三方運作的信用管理體系,以實現(xiàn)對跨境電商零售業(yè)務(wù)中的商家資質(zhì)審查、交易評價反饋、機(jī)構(gòu)信用等級評估等功能。在跨境電商零售業(yè)務(wù)開展過程中,政府也應(yīng)積極參與其中,制定并形成有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制。此外,在當(dāng)前企業(yè)和個人知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識逐漸增強(qiáng)的背景下,知識產(chǎn)權(quán)的爭端越來越多,相應(yīng)的爭端解決機(jī)制必將更加清楚規(guī)范地說明用何種法律、如何解決等。
表3 住院患者滿意度影響因素Kano屬性分類(n=624)
以SI值為橫坐標(biāo)、DSI值為縱坐標(biāo),繪制滿意度影響因素敏感性矩陣。以原點O為圓心,OP為半徑(將SI=50和 DSI=-50的交點視為P點)畫圓。在半徑圈以外,離原點越遠(yuǎn)的因素,敏感性越大,半徑圈內(nèi)的因素敏感性小,可忽略[9]。見圖1。
根據(jù)圖1結(jié)果,由各影響因素距離原點O的遠(yuǎn)近,確定其敏感性大小即優(yōu)先改進(jìn)順序。首先改進(jìn)必備屬性5項服務(wù),其次結(jié)合醫(yī)院實際,按敏感性大小優(yōu)先改進(jìn)期望屬性前3項服務(wù)與驚喜屬性第1項服務(wù),改進(jìn)措施如下:
圖1 住院患者滿意度影響因素敏感性矩陣
3.1.1 建章立制,規(guī)范管理 制定醫(yī)院《住院患者信息調(diào)研制度》《住院患者回訪制度》《住院患者滿意度績效考核制度》等,規(guī)范信息調(diào)研、患者回訪流程及績效考核方法,做到有效約束和激勵。
3.1.2 優(yōu)化費用清單服務(wù) 組建以客戶管理辦公室為中心,財務(wù)、信息、臨床客戶管理專員共同組成的患者費用專項管理小組。一方面,多渠道、多方式為患者提供方便快捷的費用查詢服務(wù),如微信、電話、自助機(jī)、護(hù)士站等;另一方面,定期向住院患者發(fā)放臨時費用清單,便于患者實時掌握診療信息及費用狀態(tài)。
3.1.3 注重保護(hù)患者隱私 在門診問診檢查處、治療室和病房設(shè)置并升級隱私保護(hù)設(shè)施。如:原先外科、內(nèi)科診斷室檢查床未安置隔斷屏風(fēng),改進(jìn)后所有診斷室均設(shè)置屏風(fēng);原先婦科檢查室設(shè)置了屏風(fēng),改進(jìn)后劃分了專門區(qū)域。同時,有效管理患者個人信息資料,杜絕敏感信息泄露。如:患者個人信息僅相關(guān)醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院信息系統(tǒng)可以查詢;紙質(zhì)報告單、病歷在患者領(lǐng)取前于病房內(nèi)加鎖保管,患者領(lǐng)取時須憑借“領(lǐng)取條碼單”;患者病情信息告知對象嚴(yán)格限于本人和直系親屬;病房內(nèi)設(shè)有談話間,用于醫(yī)護(hù)人員與患者及家屬溝通病情。
3.1.4 加強(qiáng)用藥溝通 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對藥物名稱、主要功能、副作用的告知。為患者用藥前、加液時,主動與其溝通藥物的性能、療效、費用、用藥原則及合理性。護(hù)士長定期巡視病房,抽查患者是否知曉藥物使用情況。制作藥物科普二維碼及小視頻,圖文并茂加強(qiáng)藥物健康教育。
3.1.5 提升護(hù)士操作技術(shù)水平 護(hù)理部建立“護(hù)理技能專項培訓(xùn)小組”,對全院護(hù)士進(jìn)行長期操作規(guī)范化培訓(xùn)、考核,并將考核結(jié)果作為職稱晉升條件之一;定期開展全院護(hù)理操作技術(shù)競賽,激勵護(hù)理人員精益求精;成立品管圈小組,對護(hù)理操作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,確定并落實質(zhì)量改進(jìn)措施。
3.1.7 優(yōu)化入出院流程 成立患者綜合服務(wù)中心,對患者入出院流程進(jìn)行全程指導(dǎo)、協(xié)調(diào),持續(xù)優(yōu)化和改善服務(wù)流程;增設(shè)“一站式”服務(wù),實現(xiàn)患者資料復(fù)印、病歷郵寄、病情證明開具、異地醫(yī)保審核蓋章等業(yè)務(wù)一站式解決。
3.1.8 改善醫(yī)護(hù)服務(wù)態(tài)度 定期開展醫(yī)護(hù)人員溝通技巧及禮儀培訓(xùn),并將溝通技巧編制成冊發(fā)放給全院職工;要求醫(yī)護(hù)人員與患者溝通時,盡量使用通俗易懂的語言,同時注重非語言交流,如面部表情和眼神交流,以凸顯醫(yī)護(hù)人員對患者的尊重。
3.1.9 加強(qiáng)院后回訪管理 建立并實施三級回訪管理制度。(1)醫(yī)生層面。主管醫(yī)生根據(jù)《出院患者回訪制度》每月按計劃對出院患者進(jìn)行回訪,納入績效考核。(2)科室層面。根據(jù)病種建立“病友圈”,利用QQ、微信等對患者實施出院后隨訪。(3)醫(yī)院層面。定期對不同疾病的患者發(fā)送個性化健康短信、疾病科普、復(fù)診提醒等。
課題組成員使用國家三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)中的《患者滿意度調(diào)查表》,分別調(diào)查2019年第四季度(改進(jìn)前)和2020年第四季度(改進(jìn)后)住院患者服務(wù)滿意度。結(jié)果顯示:實施改進(jìn)后,患者滿意度均有不同程度提升,見表4。
表4 實施改進(jìn)前后住院患者滿意度對比/%
Kano模型以患者體驗和需求為導(dǎo)向,通過對患者需求進(jìn)行分類和優(yōu)先排序,促使醫(yī)院采取針對性改進(jìn)措施,在保證必備屬性基礎(chǔ)上提升期望屬性,開發(fā)驚喜屬性,不斷滿足患者需求,提高患者滿意度[10]。本研究根據(jù)各影響因素的SI值和DSI值繪制出了不同Kano屬性分類的滿意度影響因素敏感性矩陣[11]。
必備屬性是指患者認(rèn)為在接受醫(yī)療服務(wù)過程中應(yīng)滿足的因素,這些因素未得到滿足將大幅度降低患者滿意度[7],應(yīng)立即整改。本研究的敏感性矩陣結(jié)果顯示,必備屬性中的5個項目優(yōu)先度排序為:出院后費用清單、隱私保護(hù)、用藥溝通、護(hù)士操作技術(shù)、護(hù)士響應(yīng)速度。該院通過合理分配現(xiàn)有醫(yī)療資源,按照上述優(yōu)先順序逐一整改,為提升患者滿意度奠定了基礎(chǔ)。
期望屬性是提升患者滿意度的關(guān)鍵因素,如能滿足,可快速提升患者滿意度[12]。本研究中敏感性矩陣結(jié)果顯示,期望屬性中的10個項目優(yōu)先度排序前三位為:出入院手續(xù)辦理流程、醫(yī)生服務(wù)態(tài)度、護(hù)士服務(wù)態(tài)度。該院按照優(yōu)先順序制定了整改措施,一定程度上提升了患者對此類服務(wù)項目的滿意度??傮w來看,期望屬性是整個醫(yī)療服務(wù)過程中既能提升患者滿意度又能降低不滿意度的影響因素,在實際條件允許的情況下,建議醫(yī)院分層級持續(xù)改進(jìn)。
驚喜屬性是超越患者期望值的項目,若能滿足,則能提升醫(yī)院品牌競爭力[11]。本研究中,該院優(yōu)先針對敏感性矩陣排位第一的出院后醫(yī)生回訪進(jìn)行了專項整改。雖然驚喜因素并非是必須的,但建議醫(yī)院利用有限的資源,為患者選擇性提供該類服務(wù),以提升醫(yī)院口碑。
本研究針對住院患者滿意度關(guān)鍵影響因素制定了改進(jìn)策略,使患者在醫(yī)療流程、醫(yī)患溝通、醫(yī)療費用等方面的滿意度以及總體滿意度均有所提升。由此可見,Kano模型不僅能夠確定患者滿意度影響因素的屬性分類,而且可以根據(jù)定量數(shù)據(jù)繪制出滿意度影響因素敏感性矩陣,進(jìn)一步對同一分類影響因素進(jìn)行影響力大小排序,進(jìn)而對服務(wù)項目優(yōu)先改進(jìn)順序和資源投入方向及力度進(jìn)行有效引導(dǎo),將有限的資源運用在患者最迫切的需求上,從而高效、精準(zhǔn)地提升患者滿意度。
但本研究僅將Kano模型應(yīng)用于住院患者,后續(xù)考慮將其應(yīng)用于門診患者、轉(zhuǎn)診患者、保潔服務(wù)、員工服務(wù)、中央運輸服務(wù)中,以從多方面著手改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,提升患者滿意度。
本研究通過便利抽樣法選取調(diào)查對象,雖方便且易實施,但會影響樣本的代表性,可能在一定程度上影響結(jié)論的外推性。本研究選擇調(diào)查對象為住院時間≥3 d、處于康復(fù)期即將出院的患者及家屬,而非已出院人群,可能對結(jié)果帶來偏倚。不同時期患者的需求是有差異的,隨著時間的推移,部分驚喜因素可能會逐漸演變成期望因素,甚至進(jìn)一步變成必備因素,因此今后還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分患者群體,以更加精準(zhǔn)、高效、持續(xù)地提升患者滿意度。