機(jī)關(guān)“閑人”

近年來(lái)，作風(fēng)建設(shè)走向深入，干部隊(duì)伍的責(zé)任心、執(zhí)行力都得到認(rèn)可。但因工作千頭萬(wàn)緒，事務(wù)雜、體量大，一些地方忙閑不均、人員閑置的現(xiàn)象依舊存在。有的人不想做事，寧愿當(dāng)可有可無(wú)的“透明人”，推卸責(zé)任的“二傳手”；有的人不會(huì)做事，成為眼高手低的“三腳貓”，跟不上時(shí)代的“老古板”；還有人不敢做事，淪為瞻前顧后的“夾心層”，收斂鋒芒的“低調(diào)者”。

“閑人”現(xiàn)象，可從兩個(gè)層面探原：從干部自身來(lái)講，閑人之閑，在于他們?nèi)狈ω?zé)任心、“為官不為”；從機(jī)制規(guī)范上說(shuō)，閑人之閑，在于部分地方的治理水平和治理能力沒跟上。

對(duì)于干部來(lái)說(shuō)，要克服“閑人病”，不僅要正確看待能上能下，不計(jì)較個(gè)人功名，更要端正心態(tài)，以身作則。對(duì)于組織而言，需要明晰崗位職責(zé)，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，配套問責(zé)和退出制度，既讓干部警醒，也讓他們感受到溫暖、看得見未來(lái)。