筑牢戰(zhàn)斗堡壘 建設(shè)模范村莊

佟亮

于家臺(tái)村地處沈陽市遼中區(qū)北端，全村共816戶、2303人，有黨員78名，曾經(jīng)是一個(gè)黨建弱、經(jīng)濟(jì)窮、治理差的“問題村”。五年來，我們牢牢抓住黨建這個(gè)根本，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠黨建引領(lǐng)、社會(huì)治理從黨建破題，大力治軟、治散、治窮，村風(fēng)民風(fēng)、村容村貌得到凈化提升，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，年人均收入突破2.5萬元，于家臺(tái)村從后進(jìn)村邁入了全國(guó)文明村的先進(jìn)行列。

抓黨建筑根基

把軟弱支部建成堅(jiān)強(qiáng)堡壘

以前的于家臺(tái)村可以說是人心渙散、上訪不斷、巨額外債、村容破敗。對(duì)此，我們堅(jiān)持“打鐵必須自身硬”，從抓班子帶隊(duì)伍入手，在發(fā)揮黨員作用上發(fā)力，為扭轉(zhuǎn)落后局面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是把能人選進(jìn)班子?？吹酱謇锏穆浜竺婷?，我主動(dòng)請(qǐng)纓回村擔(dān)任書記，并在鎮(zhèn)黨委支持下，動(dòng)員4名年輕有為的黨員進(jìn)入“兩委”班子，大家都有奉獻(xiàn)家鄉(xiāng)的情懷，都憋著一股子打翻身仗的勁兒。我們先后參加了省市組織的任職培訓(xùn)，增強(qiáng)了工作本領(lǐng)，并到浙江、山東等地學(xué)習(xí)考察，吸收先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，班子謀發(fā)展的思路寬了，決心更大了。二是把隊(duì)伍攥指成拳。推動(dòng)村里發(fā)展，光靠班子幾個(gè)人不行，還得凝聚黨員力量。我們堅(jiān)持“三會(huì)一課”雷打不動(dòng)，因地制宜開展主題黨日活動(dòng)，帶領(lǐng)黨員參觀黨性教育基地，舉辦紅色黨課，增強(qiáng)榮譽(yù)感、約束力，提振了黨員隊(duì)伍的精氣神。通過設(shè)立黨員示范崗，實(shí)施“黨員積分管理”，黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。在疫情防控中，黨員帶頭組建300余人的值班隊(duì)伍;在2021年11月的暴雪搶險(xiǎn)中，黨員突擊隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)48小時(shí)，打通了全村28公里的道路。三是把規(guī)矩挺在前頭。以往老百姓有怨氣、不服氣，大多與村干部辦事不公、優(yōu)親厚友有關(guān)。為打消群眾疑慮，我一上任就帶頭解除了村集體與我姐夫有失公允的承包合同，雖然得罪了親人，但立下了規(guī)矩。在此基礎(chǔ)上，我們圍繞村務(wù)黨務(wù)建立29項(xiàng)規(guī)范性制度，對(duì)涉及村屯發(fā)展和村民利益的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四議一審兩公開”，確保決策始終在陽光下運(yùn)行，真正讓干部坦蕩、讓百姓放心。

抓發(fā)展興產(chǎn)業(yè)

把負(fù)債村變成富裕村

面對(duì)負(fù)債高達(dá)400萬元，窮得連電費(fèi)都交不起的“爛攤子”，我們認(rèn)為于家臺(tái)村不是沒有資源條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，主要是因?yàn)榇鍎?wù)管理混亂，產(chǎn)業(yè)各自為戰(zhàn)、不成規(guī)模。要發(fā)展就必須狠下一條心，開源節(jié)流、轉(zhuǎn)變思路，拼出一條富民強(qiáng)村的振興路。一是化解債務(wù)拓財(cái)路。我們動(dòng)真碰硬清理“三資”，下大力氣收回被非法侵占的河灘地1000余畝，重新發(fā)包村集體魚塘500畝，一次性收回400多萬元，為村集體建立了穩(wěn)定的收入渠道。重新審核認(rèn)定村級(jí)債務(wù)，核銷、減免債務(wù)近200萬元。同時(shí)，狠抓節(jié)流，取消了形同虛設(shè)、群眾反對(duì)的6個(gè)村聘崗位，獲得老百姓的一致贊許。二是發(fā)展產(chǎn)業(yè)走富路。堅(jiān)持從村情實(shí)際出發(fā)，大力開展專業(yè)村建設(shè)，自籌資金2000萬元、爭(zhēng)取上級(jí)資金700萬元，三年新增集中連片大棚2200余畝，實(shí)行統(tǒng)一物業(yè)化管理、合作社運(yùn)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷，農(nóng)戶年均收入增加5萬元。積極推動(dòng)電商村建設(shè)，吸引網(wǎng)紅代言，培育壯大水產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，日均銷售額達(dá)7萬元。三是籌資創(chuàng)業(yè)闖新路。帶領(lǐng)全村82名青年共同創(chuàng)業(yè)，由村集體控股30%，成立沈陽市于臺(tái)印象公司，業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)產(chǎn)品加工銷售、設(shè)施農(nóng)業(yè)開發(fā)等方面，公司年均收入50萬元，為村集體開辟了創(chuàng)收新渠道。同時(shí)，走出小村子、投身大市場(chǎng)，吸引遼中區(qū)新供銷運(yùn)營(yíng)管理公司落戶于家臺(tái)，為村集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展注入了新動(dòng)力。

抓治理惠民生

把問題村變成模范村

鄉(xiāng)村振興要全面開花，“口袋富了”更要提升鄉(xiāng)風(fēng)文明程度。我們堅(jiān)持“最好的治理就是服務(wù)”的理念，努力把服務(wù)做到群眾心坎上，讓全村成為命運(yùn)共同體、情感一家人。一是傾聽民聲解民憂。強(qiáng)化村屯網(wǎng)格管理，建立起“黨員包街、村民代表包戶、網(wǎng)格長(zhǎng)包重點(diǎn)人”的三位一體網(wǎng)格架構(gòu)，并由村“兩委”班子成員分片到戶傾聽群眾意見建議，在農(nóng)家炕頭、田間地頭召開300余場(chǎng)懇談會(huì)，積極開展糾紛調(diào)解和為民服務(wù)，確保小事不出網(wǎng)格，大事不出村屯。幾年來，靠著鐵腳板、熱心腸、實(shí)惠勁，累計(jì)解決問題180余件，用真心換回了百姓的信任。二是強(qiáng)化服務(wù)惠民生。打造便民服務(wù)“升級(jí)版”，開設(shè)民生平價(jià)供應(yīng)站、銀行業(yè)務(wù)代辦、免費(fèi)洗浴理發(fā)等便民項(xiàng)目，百姓不出村就可以獲得一站式生活服務(wù)。每年發(fā)放高齡老人祝壽金、民辦教師慰問金、中高考升學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金、入伍參軍獎(jiǎng)勵(lì)金，不斷增強(qiáng)群眾獲得感、幸福感。三是匯聚民心筑同心。投資30萬元打造于家臺(tái)紅色教育基地，每年舉辦慶“七一”“十一”文藝晚會(huì)，舉辦紅歌會(huì)、秧歌賽，旗幟鮮明地教育群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走。連續(xù)3年開展“最美于家臺(tái)人”“最美家庭”評(píng)選活動(dòng)，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀命名村路，潛移默化引導(dǎo)村民向上向善、重義守信。

如今的于家臺(tái)村煥然一新，文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)已蔚然成風(fēng)。近年來，我們村先后被評(píng)為“全國(guó)文明村”和“全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村”，激勵(lì)著我們堅(jiān)定信心、大步向前。