航空維修保障推行精細化管理探討

王偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升航空航天事業(yè)取得了非常快速的發(fā)展，相關部門對航空維修保障的管理工作也提起了高度的重視。航空維修保障管理工作直接關系到航空維修保障工作的效果，關系到人們出行的生命財產(chǎn)安全，是一項非常重要的工作，為了能夠滿足新時代對航空事業(yè)提出的更高要求，當前在航空維修保障中推行精細化管理已經(jīng)成為時代發(fā)展的趨勢。從當前的情況來看航天維修保障在推行精細化管理時還存在一些問題，本文探討了如何在航空維修保障工作中更好的進行精細化管理，以期能夠提升管理工作的質量和效率，讓航空維修保障工作發(fā)揮最大的作用。

當前我國各行業(yè)中都在發(fā)生創(chuàng)新和變革，對于航空單位來說航空維修的質量是航空維修工作中最重要的內容，直接影響到航空單位的運行和發(fā)展。近年來精細化管理的概念逐漸進入大眾的視線，并且獲得了相關專業(yè)人士的認可，精細化管理推動管理工作向著更加科學化、精準化以及信息化的方向邁進。航空事業(yè)的快速發(fā)展給航空維修保障管理工作帶來了很多新的挑戰(zhàn)，需要管理人員在工作中做好統(tǒng)籌規(guī)劃，明確自己的管理目標同時給每個工作人員分配好任務，也就是在在管理中利用計算機技術做好精細化管理，這樣管理工作能夠取得更好的效果，有助于推動我國航空事業(yè)的長遠發(fā)展。

一、航空維修保障精細化管理工作的意義

近年來航空事業(yè)獲得了更多的發(fā)展機會，擁有非常廣闊的發(fā)展前景，航空事業(yè)的快速發(fā)展也給航空維修保障工作提出了更高的要求，需要重視在航空維修保障工作中進行創(chuàng)新，為航空事業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。最好航空維修保障精細化管理能夠讓航空維修保障工作的秩序變得更好，每名工作人員都能明確自己的工作任務，對提高航空維修保障工作的效率和質量具有重要意義。當前互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)廣泛應用到各個行業(yè)當中，在航空維修保障精細化管理工鍋中也發(fā)揮了非常重要的作用。精細化管理就是將整體的工作進行分解然后分派給不同的員工，能夠讓管理人員進行更好的分工合作，更快更好的完成整體工作，這種方式還能讓工作的權責更加分明，出現(xiàn)問題能夠找到對應的負責人員，讓管理更加高效。

精細化管理的應用讓所有工作都變成能夠看得見、摸得著的，將其應用到航空維修保障工作的各個階段給航空維修保障工作的發(fā)展注入了新的活力，也讓工作人員的工作變得更加順利，有助于提升航空企業(yè)的核心競爭力。

二、航空維修保障精細化管理工作的推行策略

精細化管理工作的順利開展首先要有明確的指導機制，這為管理人員的工作提供指導，是在航空維修保障中進行精細化管理的基本前提。管理工作的進行還離不開專業(yè)人才的推動以及管理平臺的構建，以下介紹了航空維修保障精細化管理工作推行的有效策略。

2.1建立航空維修保障精細化管理指導機構

精細化管理工作具有專業(yè)程度高，涉及到的知識領域廣、參與人員多的特點。在航空維修保障中應用精細化管理需要首先建立精細化管理指導機構，這樣能夠保證航空維修保障精細化管理工作更加順利的開展，做好航空維修保障工作任務的協(xié)調和規(guī)劃。一般精細化管理指導機構中都會選擇航空單位中的重要人員來組成，能夠對航空維修保障工作進行有效的控制和管理，提升航空維修保障工作的效率和工作質量。

2.2建立航空維修保障精細化管理制度

航空維修保障精細化管理制度的建立為精細化管理工作提供了有力的制度保障，這也是精細化管理能夠在航空維修保障工作中合理應用的關鍵。一般制度體系中包括指導手冊和總體規(guī)劃書等，總體規(guī)劃書是從宏觀層面上建立的制度，規(guī)定了精細化管理工作在航空維修保障領域該如何開展。而指導手冊中明確規(guī)定了各個部門的工作以及各部門管理工作開展的方式，其中包含很多法律法規(guī)，讓精細化管理管理工作變得有法可依，對于管理人員的工作有著重要的指導意義。航空維修保障精細化管理工作的各個步驟一定要嚴格按照相關文件、說明執(zhí)行，讓管理人員和基層人員都能夠按照相關文件劃分自己的工作領域和工作職責。

2.3建設航空維修保障精細化管理人才團隊

隨著時代的發(fā)展對航空維修保障工作也提出了更高的要求，這就需要精細化管理工作的模式也應該不斷進行發(fā)展和變革。由于航空維修保障精細化管理工作涉及到統(tǒng)計學、運籌學等多個領域的專業(yè)知識，所以對管理人才的要求也非常高。在精細化管理工作推行過程中一定要有專業(yè)水平強、素質高的團隊來保障精細化管理的質量，并且加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)以及考察工作。在航空維修工作中可以定期組織精細化管理人員進行交流討論會議，在會議中分享自己的工作經(jīng)驗，并且提出自己工作中遇到的問題通過其他管理人員的幫助共同解決，這樣精細化管理工作的管理目標會更加明確，管理人員的專業(yè)素質水平以及協(xié)作能力也都能夠得到提升，在這個過程中相關人才對于精細化管理工作的概念和工作職責也會更加明確，有助于提升管理人才的責任意識。

2.4搭建航空維修保障精細化管理網(wǎng)絡信息平臺

為了能夠推動航空維修保障精細化管理工作向著更加信息化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，需要將管理工作和信息技術進行有效的結合，推動航空維修保障精細化管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。在工作中可以搭建精細化管理網(wǎng)絡信息平臺，其中包括一些航空維修保障工作相關的專業(yè)文件，同時涵蓋對于專業(yè)人才的培訓課程和資料，能夠提升管理人才的專業(yè)技能水平，實時提供一些最新的學術材料。在航空維修保障精細化管理工作后續(xù)發(fā)展過程中可以將更多數(shù)據(jù)和信息加入其中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享，還要有專業(yè)人員對平臺進行維護和保障，確保管理模式的高效運行。

結束語

綜上所述，在我國科學技術水平不斷提升的背景下，航空維修保障工作也呈現(xiàn)出了全新的發(fā)展形勢，在航空維修保障工作中采用精細化管理能夠讓航空維修保障工作更加科學合理的進行，同時能夠提升工作人員的工作效率，解決工作人員的工作困難，航空單位一定要通過建立專業(yè)團隊、建立制度保障以及搭建精細化管理平臺等有效方式，形成與航空領域發(fā)展速度相吻合、效率更高的航空維修保障精細化管理體系，推動我國航空事業(yè)的不斷發(fā)展。

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