論SSC的優(yōu)勢(shì)與問題

張玉芬

【摘要】為借鑒國際先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)國際財(cái)務(wù)改革發(fā)展方向，國內(nèi)很多大公司開展了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（簡稱為SSC）建設(shè)工作，使共享服務(wù)成為了一種可能。由于SSC具有許多優(yōu)勢(shì)，因而成為了共享經(jīng)濟(jì)中的大勢(shì)所趨。

【關(guān)鍵詞】SSC優(yōu)勢(shì) 問題

SSC是在基本維持原有業(yè)務(wù)職能權(quán)限劃分的前提下，通過設(shè)立SSC，集中處理所屬單位會(huì)計(jì)核算、資金支付和會(huì)計(jì)報(bào)表工作。所屬單位會(huì)計(jì)核算相關(guān)職能劃轉(zhuǎn)后，財(cái)務(wù)工作重心轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)提供良好服務(wù)與支撐、優(yōu)化資源配置與執(zhí)行控制、提升信息挖掘深度、為管理層和業(yè)務(wù)部門提供有價(jià)值的信息與決策支撐等財(cái)務(wù)管理職能。

一、SSC的基本概念

（一）SSC產(chǎn)生的原因。一是便捷的會(huì)計(jì)核算操作。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，簡單重復(fù)的會(huì)計(jì)核算、登記賬簿等工作，完全有可能被機(jī)器所替代。大多數(shù)企業(yè)錄用兼職會(huì)計(jì)的現(xiàn)象也十分普遍，SSC便成為可能。根據(jù)企業(yè)的需求，會(huì)計(jì)人員可能隨時(shí)“下崗”，也可以隨時(shí)“上崗”，這符合共享經(jīng)濟(jì)便捷的特點(diǎn)。二是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的用人成本。當(dāng)大量的兼職會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)時(shí)，兼職會(huì)計(jì)的薪酬將按照小時(shí)或天數(shù)計(jì)算。這對(duì)用人單位來說，錄用兼職會(huì)計(jì)所付出的成本，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于全職會(huì)計(jì)或?qū)Ｂ殨?huì)計(jì)。這對(duì)注重成本的企業(yè)來說，是非常有利的一件事情。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的用人成本，使SSC成為一種可能。

（二）SSC的特點(diǎn)。一是便捷，便捷是共享的重要特征。二是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。SSC與共享單車、共享充電寶相比，同樣也具備了便捷和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠這兩個(gè)特點(diǎn)。

二、SSC的優(yōu)勢(shì)

（一）SSC可為企業(yè)節(jié)省成本

會(huì)計(jì)人員隨用隨叫、隨用隨找，避免了過多會(huì)計(jì)在企業(yè)占用資源。目前，企業(yè)里專職會(huì)計(jì)人員的平時(shí)工作相對(duì)輕松，內(nèi)容單一。而一旦到了月末、年底，會(huì)計(jì)人員就要加班加點(diǎn)，處理一個(gè)月或一年的賬目，以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等編制工作。這就使如何安排會(huì)計(jì)人員人數(shù)就成了一個(gè)難題。會(huì)計(jì)人員過多，會(huì)造成薪酬增加；過少，則會(huì)完不成任務(wù)，而SSC則能很好地解決這個(gè)難題。

（二）SSC可使挪用公款的現(xiàn)象減少

會(huì)計(jì)人員挪用公款的案例之所以經(jīng)常發(fā)生，原因就是有些會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作很多年，這項(xiàng)工作做得久了，一方面膽子變大了，另一方面他可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些財(cái)務(wù)漏洞。這時(shí)，他就可能會(huì)鉆財(cái)務(wù)的空子。而雇傭兼職會(huì)計(jì)，會(huì)減少這種現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）SSC使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得以提高

全日制會(huì)計(jì)較容易受企業(yè)高層的指示做假賬，如果不服從就可能被辭退。而兼職會(huì)計(jì)就很少發(fā)生這種可能，因?yàn)樗麄兣c企業(yè)并不存在長期雇傭關(guān)系，彼此地位相對(duì)平等。同時(shí)，企業(yè)管理層也不會(huì)隨隨便便讓一個(gè)兼職會(huì)計(jì)做假賬，因?yàn)檫@樣做存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、SSC發(fā)展過程中可能遇到的問題

（一）SSC對(duì)企業(yè)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和方案產(chǎn)生一定的阻礙

因?yàn)榧媛殨?huì)計(jì)都是隨用隨叫，所以對(duì)企業(yè)的長期財(cái)務(wù)狀況不了解，不能制定出合理有效的財(cái)務(wù)方案，只能做普通的賬務(wù)處理。這在一定程度上，限制了他們的業(yè)務(wù)范圍。而財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資方案，對(duì)企業(yè)來說是十分螢要的。

（二）SSC的從業(yè)人員素質(zhì)不能保證，信用有待核實(shí)

普通會(huì)計(jì)人員的錄用，都是經(jīng)過層層面試、層層篩選決定的。因此，企業(yè)對(duì)他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)都十分清楚，而對(duì)兼職會(huì)計(jì)則是不清晰的。企業(yè)在招募兼職會(huì)計(jì)的時(shí)候，只能根據(jù)網(wǎng)上的信息來判斷，不能進(jìn)行實(shí)際考察。有些魚目混珠的“會(huì)計(jì)人員”由于未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。

（三）共享經(jīng)濟(jì)可能會(huì)造成信息的不對(duì)稱，不匹配

雖然共享經(jīng)濟(jì)很火，但是對(duì)那些年齡較大的會(huì)計(jì)人員影響較小。年輕人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)十分熟悉，他們能更快地適應(yīng)SSC。而年齡大的會(huì)計(jì)人員沒有年輕人獲取信息的速度快，可能會(huì)錯(cuò)過很多好的工作。即使他們“身懷絕技”，也找不到合適的工作。這就形成了求職者與雇傭者的信息不對(duì)稱、不匹配。

四、SSC對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了新的要求

SSC雖然在發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生很多問題，但是SSC是大勢(shì)所趨，它會(huì)在不斷融合中改善和發(fā)展。這種趨勢(shì)給普通會(huì)計(jì)從業(yè)人員帶來了新的挑戰(zhàn)，也給會(huì)計(jì)人員提出了更多更高的要求。

（一）計(jì)算機(jī)操作能力

云計(jì)算是當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的標(biāo)志，任何行業(yè)都不可能脫離計(jì)算機(jī)。從以前的紙質(zhì)做賬，到現(xiàn)在的無紙化辦公，以及會(huì)計(jì)電算化ERP的使用、網(wǎng)上申報(bào)納稅等，都體現(xiàn)了計(jì)算機(jī)的重要性。因此，會(huì)計(jì)人員不僅要會(huì)簡單的Word、PPT、Excel等的使用，也要掌握一定的計(jì)算機(jī)編程技術(shù)。例如，現(xiàn)在Python十分流行，很多企業(yè)都在使用這個(gè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。如果會(huì)計(jì)人員掌握了這一技能，就會(huì)增加很大的競(jìng)爭力。

（二）英語能力

英語從以前的一個(gè)學(xué)科、一個(gè)專業(yè)，已逐步成為每人必備的工具。英語作為世界流行語言，很多發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)思想和技術(shù)著作都是用英語寫成的。如果不會(huì)英語，就不能學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、思想和文化，會(huì)為后期的發(fā)展帶來障礙。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)不僅只是會(huì)簡單地做賬，更重要的是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想。

（三）提高各個(gè)方面的能力

一是分析能力，會(huì)計(jì)人員通過賬表合理準(zhǔn)確地分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，是十分重要的能力。二是決策能力，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，判斷競(jìng)爭對(duì)手的營銷、財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況，合理推算出最佳資產(chǎn)負(fù)債比、項(xiàng)目回報(bào)率，為企業(yè)的短期、長期項(xiàng)目決策提供參考和意見。三是預(yù)測(cè)能力，為減少企業(yè)的成本費(fèi)用提供有價(jià)值的建議，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)走向和風(fēng)險(xiǎn)程度。四是溝通能力，在日常工作過程中，與人溝通交流的能力尤為重要。掌握好溝通技巧可以為會(huì)計(jì)加分。五是組織能力，即統(tǒng)籌部門崗位設(shè)置，體現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)能力，會(huì)計(jì)人員同樣也需要良好的組織能力。六是思考能力，即及時(shí)歸納總結(jié)提高的能力，這是必要的，這會(huì)讓管理人員看到會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。七是專業(yè)能力，即核算、報(bào)表、稅務(wù)全面搞定的能力。是會(huì)計(jì)人員諸多能力的重中之重。作為一名會(huì)計(jì)，專業(yè)技能不扎實(shí)、專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，這是“硬傷”。八是管理能力，即學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理，為未來提升打好基礎(chǔ)的能力。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是財(cái)務(wù)機(jī)制體制改革創(chuàng)新的方向，大勢(shì)所趨，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，企業(yè)應(yīng)在具體構(gòu)建過程中，根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌和搭建，根據(jù)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)籌劃統(tǒng)籌安排，在提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)節(jié)約成本，才是最好的。