抓好“帶土移植”激活引才用才“一池春水”

文／沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)黨委

沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)黨委堅(jiān)持學(xué)深吃透中央人才工作會(huì)議精神，按照省委部署要求，“帶土移植”引才，“培土嫁接”用才，“改土育壤”留才，大力營(yíng)造人才競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)。

突破瓶頸，創(chuàng)新人才引育模式。緊緊圍繞地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，以“產(chǎn)”“教”深度融合帶動(dòng)人才創(chuàng)新引育。在政策制定上，出臺(tái)了6 個(gè)方面30 余條舉措，構(gòu)建學(xué)校與產(chǎn)業(yè)渾然一體的創(chuàng)新生態(tài)體系，近三年自主培育國(guó)家級(jí)人才3 人，既帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)取得新突破，又引領(lǐng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在體制突破上，率先在高校實(shí)施“一人雙崗”，鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人和企業(yè)領(lǐng)創(chuàng)辦者雙重身份共存，找到了破解產(chǎn)學(xué)研用一體化問(wèn)題的“金鑰匙”，近三年學(xué)?？萍汲晒谶|轉(zhuǎn)化率達(dá)80.2%。在激勵(lì)保障上，學(xué)校對(duì)科技人員創(chuàng)辦企業(yè)只保留5%的股權(quán)，以黃金股激發(fā)創(chuàng)新活力。教師在遼創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院5 家、產(chǎn)教融合科技型領(lǐng)軍企業(yè)17 家，投資6.7 億元，年產(chǎn)值近20 億元，本地轉(zhuǎn)化科技成果240 余項(xiàng)。

搭建平臺(tái)，激發(fā)人才使用效能。發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，整合現(xiàn)有資源，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。一是給位子。拿出5 個(gè)博士點(diǎn)院長(zhǎng)職位公開(kāi)招聘，先后有3 名國(guó)家級(jí)人才走上院長(zhǎng)崗位。創(chuàng)設(shè)全國(guó)首家“四個(gè)自信”研究暨課程思政指導(dǎo)中心，并賦予青年人才高級(jí)職稱(chēng)和學(xué)科帶頭人使命。二是配團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持在博士教師招聘、研究生招生指標(biāo)上向高端人才傾斜，構(gòu)建系統(tǒng)化科技研發(fā)“百人大團(tuán)隊(duì)”。國(guó)家級(jí)人才、環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院院長(zhǎng)王德喜率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)170 余項(xiàng)新技術(shù)，自主投資6700 萬(wàn)元在遼陽(yáng)建立2 家環(huán)保工程研究院和2 家實(shí)體企業(yè)，2021 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4 億元，利稅1.9 億元。三是促協(xié)同。堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)科戰(zhàn)略和人才聚合效應(yīng)，國(guó)家級(jí)人才、機(jī)械學(xué)院院長(zhǎng)劉偉軍與江蘇引進(jìn)的團(tuán)隊(duì)聯(lián)手創(chuàng)辦遼寧激光增材制造研究院，樹(shù)起了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的增材制造學(xué)科旗幟；國(guó)家級(jí)人才魏?jiǎn)磁c張劍教授團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)東北首個(gè)國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)研究院；稀土永磁電機(jī)團(tuán)隊(duì)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)手開(kāi)拓“工大電機(jī)”；模式識(shí)別、智能控制、互聯(lián)網(wǎng)通信團(tuán)隊(duì)攜手構(gòu)筑“天地網(wǎng)”，在軌道交通和農(nóng)業(yè)植保等方面開(kāi)辟了新的服務(wù)領(lǐng)域。

精準(zhǔn)服務(wù)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。實(shí)施差異化、精準(zhǔn)化措施，營(yíng)造“留者悅、外者來(lái)”的生態(tài)環(huán)境。一是真招實(shí)舉留住人才。針對(duì)特殊基礎(chǔ)理論創(chuàng)新人才，解決“拖家?guī)Э凇钡膶?shí)際問(wèn)題，助力工程學(xué)科和材料學(xué)科首次躋身ESI 全球前1%。二是真金白銀禮遇人才。年均投入3000 萬(wàn)元，實(shí)施院士后備、翔源學(xué)者、青年教師等培育工程，促進(jìn)人才梯度開(kāi)發(fā)。計(jì)劃投入9000 萬(wàn)元建立工業(yè)技術(shù)研究院，集聚人才解決“卡脖子”技術(shù)問(wèn)題，讓從事基礎(chǔ)研究人員坐上暖板凳。三是真心誠(chéng)意呵護(hù)人才。營(yíng)造“人才為王、服務(wù)第一”的工大文化，形成“先學(xué)生再教師后干部”的工大規(guī)矩，校主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐獻(xiàn)績(jī)效設(shè)立200 萬(wàn)元教學(xué)卓越獎(jiǎng)，建立書(shū)記、校長(zhǎng)“人才專(zhuān)線(xiàn)”，對(duì)省級(jí)以上人才提供一對(duì)一服務(wù)，打造拴心留人的發(fā)展環(huán)境，各方人才紛至沓來(lái)。