大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究

黃丹青

摘 ?要：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代來臨，大數(shù)據(jù)技術(shù)在會計管理中的應用不僅能夠提升財務管理效率，而且對于提升企業(yè)整體的管理水平而言也具有不可替代的作用。在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，隨著經(jīng)濟的增強，企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，這使企業(yè)經(jīng)營過程中對財務管理提出了更高的要求，且財務管理開始從財務會計向管理會計方向發(fā)展。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務管理中的應用能夠在一定程度上推動財務會計向管理會計的發(fā)展過度。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義，分析了當前財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，并針對相關(guān)問題提出了優(yōu)化路徑，希望能夠通過采取相關(guān)措施推

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務會計;管能會計

財務管理部門一直是企業(yè)發(fā)展過程中的重要部門之一，當前隨著企業(yè)競爭加劇，企業(yè)對財務管理有了更高的追求，部分企業(yè)開始提出了管理會計需求，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務會計中的應用則在一定程度上推動了企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，這主要基于管理會計不僅對于企業(yè)成本控制水平的提升具有重要意義，而且對于企業(yè)決策也具有重要參考意義。互聯(lián)網(wǎng)時代下，財務會計軟件的出現(xiàn)與普及給傳統(tǒng)的財務會計造成了一定的挑戰(zhàn)，在財務會計軟件應用的背景下，傳統(tǒng)由人工完成的財務會計工作大量被財務會計軟件取代，這使財務會計工作效率得到了空前提升，使財務管理人員能夠有更多的時間開展管理會計工作，而企業(yè)從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型后，通過管理會計的全面落實，企業(yè)能夠在一定程度上提升成本管控能力以及內(nèi)部控制能力。

一、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

1.降低企業(yè)所面臨的風險

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型能夠降低企業(yè)所面臨的風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，傳統(tǒng)財務會計開展中，會出現(xiàn)人為失誤等情況，而人為失誤的出現(xiàn)一方面可能會使財務數(shù)據(jù)不準確，另一方面，在相關(guān)失誤被發(fā)現(xiàn)后，財務管理人員需要花費大量的時間對相關(guān)失誤進行查找，這無疑增加了財務工作量，而在大數(shù)據(jù)背景下，通過財務管理軟件的應用，能夠大大減少財務工作中出現(xiàn)的人為失誤，在幫助企業(yè)提供更加準確的財務數(shù)據(jù)的同時，企業(yè)的財務管理效率也得到了一定的提升。其次，在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型后，通過管理會計職能的發(fā)揮，能夠幫助企業(yè)增強對生產(chǎn)成本等進行管理和控制，這對于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本浪費具有重要作用，而在生產(chǎn)成本的降低能夠增加企業(yè)的獲利空間，增加企業(yè)的利潤額度，為企業(yè)提供更加充足的現(xiàn)金流。最后，管理會計的應用能夠幫助企業(yè)提升決策的準確度。在過去以財務會計為主的財務管理過程中，相關(guān)財務數(shù)據(jù)信息難以得到充分的分析和挖掘，因此在進行決策的過程中，大數(shù)據(jù)企業(yè)決策依靠主觀經(jīng)驗進行，這在一定程度上會導致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，而一旦企業(yè)決策失誤則會對企業(yè)經(jīng)營造成較大打擊。在大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)之后，財務會計向管理會計實現(xiàn)了過度，管理會計則能夠幫助對財務數(shù)據(jù)進行分析與挖掘，發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中有價值的信息，從而使企業(yè)在進行決策的過程中能夠獲取更多有效信息，提升企業(yè)決策的準確性。

2.推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國開始對經(jīng)濟體制進行改革，在經(jīng)濟改革實施過程中，企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟更加嚴峻。而在管理會計的發(fā)展過程中，通過管理會計對財務數(shù)據(jù)的分析，能夠幫助企業(yè)對財務數(shù)據(jù)進行挖掘，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務情況的分析和預測，而對于企業(yè)財務情況的分析和預測，并結(jié)合市場調(diào)研信息分析，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理水平的提升與決策能力的提升，從而使企業(yè)更好地面臨經(jīng)濟體制改革與外部經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)平穩(wěn)的度過轉(zhuǎn)型期，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀剖析

1.財務領(lǐng)導轉(zhuǎn)型理念認知不足

盡管當前財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為了當前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，但是部分企業(yè)管理者尚未認識到在企業(yè)內(nèi)部實施管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，而這導致部分企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的財務會計模式工作，使得財務管理工作水平難以提升，難以使財務管理工作水平與企業(yè)發(fā)展步伐匹配，而這無疑會間接影響到企業(yè)的市場競爭力。

2.管理會計人員培訓不到位

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)不僅需要采購財務管理軟件，進行財務信息化平臺建設，同時也需要相關(guān)財務人員具備財務管理軟件應用能力，以及掌握管理會計的工作技能。而當前部分企業(yè)已經(jīng)開始應用大數(shù)據(jù)技術(shù)及財務軟件，想要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務會計轉(zhuǎn)型，但在財務軟件的應用過程中，由于對財務管理人員缺乏系統(tǒng)的培訓，財務管理人員在實際的工作中難以應用財務軟件開展財務工作，不僅如此，在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型后，企業(yè)財務工作人員的重心開始由財務會計工作，轉(zhuǎn)移到財務分析、成本控制等管理會計上，但是由于財務管理人員未接受系統(tǒng)的管理會計工作培訓，導致財務管理人員難以勝任管理會計的工作要求。

3.轉(zhuǎn)型過程中脫離實際

在財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中，需要依據(jù)企業(yè)的實際情況制定財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型方案，從而使轉(zhuǎn)型過程能夠更加順利完成，并能夠通過轉(zhuǎn)型切實幫助企業(yè)提升其財務管理的整體水平，使得轉(zhuǎn)型能夠為企業(yè)帶來實際價值。然而在實際的財務管理轉(zhuǎn)型過程中，部分企業(yè)盲目進行財務管理轉(zhuǎn)型，導致財務管理轉(zhuǎn)型不僅沒有給企業(yè)帶來更高的價值，推動企業(yè)的發(fā)展，反而還導致企業(yè)財務管理變得混亂，降低了企業(yè)財務管理效率。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑探討

1.提升財務領(lǐng)導對管理會計轉(zhuǎn)型的重視

在財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導者對于財務轉(zhuǎn)型的看法直接影響到了財務管理的進度與效果。在財務管理部門中，管理者直接影響到了財務管理轉(zhuǎn)型方案的設計與具體執(zhí)行與落實，如果財務部門管理者未能夠?qū)芾頃嫷闹匾潭扔袦蚀_的認知，那么企業(yè)則會在一定程度上失去進行財務管理轉(zhuǎn)型的寶貴機會，而這在一定程度上將會影響企業(yè)未來的發(fā)展。為此，企業(yè)財務部門管理者需要不斷更新自身的財務知識系統(tǒng)，從而認識到進行財務管理工作轉(zhuǎn)型的重要性，并積極主動在企業(yè)財務工作中進行財務管理轉(zhuǎn)型。

2.構(gòu)建現(xiàn)代化管理會計人才培訓體系

在財務管理工作開展的過程中，要想實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型還需要企業(yè)財務管理人員具備管理會計的相關(guān)工作技能，而當前大部分企業(yè)中的財務工作者都僅具備財務會計工作能力，在管理會計方面的能力則相對較弱，為解決企業(yè)管理會計人員不足的問題，一方面，企業(yè)需要與高校展開合作，通過定期派員工前往高校進修的方式不斷提升員工在管理會計方面的工作技能提升，從而使企業(yè)能夠逐步建立起財務核心人才團隊;另一方面，企業(yè)還需要通過人才招聘的形式引進高水平管理會計人才，人才招聘不僅能夠在短時間內(nèi)為企業(yè)增強管理會計的人員實力，而且能夠通過對外招聘引發(fā)財務工作人員的危機意識激發(fā)其工作潛能，從而形成良性的競爭氛圍，提升財務人員整體的管理會計水平，加速企業(yè)實現(xiàn)從財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

3.依循企業(yè)發(fā)展制定管理會計轉(zhuǎn)型計劃

企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程需要依據(jù)企業(yè)的實際情況循序漸進的開展，而不能夠采取一刀切的模式，全面放棄傳統(tǒng)財務管理模式，開啟全新的管理會計模式，這主要基于，新的管理會計模式對于人員的要求、信息化基礎設施的要求都比較高，不僅如此，在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)財務管理的管理體系、工作流程以及崗位職能都會出現(xiàn)一定程度的變化，而這些變化都需要管理者和員工通過一段時間來逐步探索和適應。因此，在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要基于大數(shù)據(jù)視野與自身的發(fā)展情況確定財務管理轉(zhuǎn)型的具體流程，使企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型能夠切實發(fā)揮其效果與作用。

四、結(jié)語

在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，進行信息化財務平臺建設是關(guān)鍵，一方面，只有通過信息化財務平臺的應用，財務管理人員才能夠提升財務會計工作效率，有更多的時間進行管理會計工作;另一方面，信息化財務平臺不僅能夠為財務工作者提供更加準確的財務數(shù)據(jù)，而且信息化財務平臺還具備一定的分析工具，能夠幫助財務工作者開展財務分析工作提升財務分析水平?；诖耍髽I(yè)需要加速對現(xiàn)代化數(shù)字信息化基礎設施建設，為企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎。

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