常見工民建項(xiàng)目管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策

徐龑

摘 ?要：工民用建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)。與目前的住宅施工企業(yè)相比，施工管理不到位，管理的優(yōu)化也沒有得到重視。為了模擬過去的經(jīng)驗(yàn)和政策變化，了解建設(shè)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，提出建設(shè)性措施，優(yōu)化工業(yè)和民用建設(shè)項(xiàng)目的管理，確保工業(yè)和民用建筑企業(yè)收入增加，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工民建項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;對(duì)策;

民用和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理涉及許多方面，主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等。這是一個(gè)復(fù)雜的過程，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常遇到各種問題，因此解決管理問題已成為當(dāng)前項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

一、工民建工程項(xiàng)目管理的概述

1.項(xiàng)目管理解釋。如其名稱所示，項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理公司根據(jù)雙方簽訂的合同內(nèi)容，代表業(yè)主管理和服務(wù)于整個(gè)流程或多個(gè)階段的項(xiàng)目組織和實(shí)施的一種工作形式。對(duì)于工程項(xiàng)目管理公司，指定的項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真履行職責(zé)，以確保項(xiàng)目在建筑材料選擇和供應(yīng)、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、內(nèi)部和外部結(jié)構(gòu)以及施工等各個(gè)方面的順利實(shí)施。

2.項(xiàng)目管理的重要性。工民建工程是一種以工業(yè)建筑和民用建筑為核心的建筑工程。它們涉及范圍廣泛，不僅關(guān)系到建筑工人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且也是確定工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)信譽(yù)的關(guān)鍵。與此同時(shí)，只有通過科學(xué)有效地管理施工項(xiàng)目，首先實(shí)行安全管理概念，才能最大限度地監(jiān)督和指導(dǎo)施工過程，避免浪費(fèi)人力和物力，實(shí)現(xiàn)安全施工。

二、工民建工程施工項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)

1. 各部的責(zé)任不明確。各個(gè)土木工程項(xiàng)目的順利實(shí)施涉及許多部門，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、建筑材料供應(yīng)處、項(xiàng)目建設(shè)部和項(xiàng)目質(zhì)量檢查處等。但是，如今許多民用和工業(yè)建筑項(xiàng)目沒有明確規(guī)定項(xiàng)目各部門之間的責(zé)任和義務(wù)，責(zé)任分配不明確直接導(dǎo)致施工速度混亂，甚至拖延了施工期，影響了項(xiàng)目質(zhì)量。

2.工作人員管理方面的困難。一方面，如今隨著中國人口流動(dòng)的增加，大量農(nóng)村人口涌入城市。同許多使用勞動(dòng)力的工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目一樣，也使用了大量的農(nóng)村勞動(dòng)力。然而，總的來說，只有少數(shù)農(nóng)村居民具備建筑方面的專業(yè)技能，因此不符合項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)要求。另一方面，建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，往往投資于建筑工程，這幾乎增加了建筑項(xiàng)目管理人員的管理難度。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)有許多危險(xiǎn)的工作程序，隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 施工監(jiān)督不力。項(xiàng)目管理涉及許多方面，內(nèi)容多種多樣，工作程序復(fù)雜，包括施工人員、施工技術(shù)和施工類型等因素復(fù)雜。因此，一些監(jiān)督檢查項(xiàng)目走形式，主管人員未能有效履行職責(zé)。 此外，工民建項(xiàng)目的施工往往受到嚴(yán)格的時(shí)間和時(shí)間要求的制約，施工進(jìn)程無法加快，一些建筑材料也集中在一個(gè)地點(diǎn)，便于實(shí)際進(jìn)出，造成了總體控制和管理方面的缺陷。

4.建筑數(shù)據(jù)管理不善。在施工過程中，除了有效管理施工人員、材料、技術(shù)等方面之外，還需要妥善管理檔案等施工材料，但這往往是民用和工業(yè)建筑施工管理過程中容易忽視的問題之一。其原因是，一些公司忽視了建筑數(shù)據(jù)管理的重要性，認(rèn)為數(shù)據(jù)只是一種權(quán)宜之計(jì)，往往在項(xiàng)目完成后采取補(bǔ)充措施來處理檢查問題，這也直接導(dǎo)致建筑數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)依據(jù)，對(duì)真實(shí)性產(chǎn)生懷疑。

三、優(yōu)化土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1.工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目管理中的技術(shù)監(jiān)督、管理和控制。施工企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)控制是工業(yè)和民用建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。為了保證項(xiàng)目的有序?qū)嵤?，有必要根?jù)施工情況規(guī)劃制定時(shí)間管理的內(nèi)容。為確保工業(yè)和民用建筑工程在施工期間順利完工，為管理部門提供管理依據(jù)，確保施工環(huán)境得到有效控制。為了掌握施工進(jìn)度，首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工完工目標(biāo)，并將最佳條件下的工作內(nèi)容分配給各施工單位。保證人員休息時(shí)間，調(diào)整施工進(jìn)度的合理性?？刂剖┕みM(jìn)度，并在有限時(shí)間內(nèi)有效實(shí)施。簡(jiǎn)言之，在施工過程中，應(yīng)按照總體目標(biāo)進(jìn)行施工，將大計(jì)劃劃分為每個(gè)階段的子計(jì)劃，然后根據(jù)議程制定階段目標(biāo)。一期工程完工后可進(jìn)行月度、季度、年度跟蹤考核，上一期施工人員不參與下一期施工時(shí)，可進(jìn)行工資結(jié)算。這也避免了因勞動(dòng)力冗余而增加的成本。

2.工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)信譽(yù)的保證。優(yōu)秀的品質(zhì)不僅可以確立企業(yè)的價(jià)值定位，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工業(yè)和民用建筑工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)始終注意用戶的質(zhì)量和安全使用。在工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目開發(fā)的早期，為了最大限度地節(jié)約成本，許多企業(yè)在優(yōu)化成本后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行排名，從而產(chǎn)生了一系列豆腐渣項(xiàng)目。這些企業(yè)由于短期利益而喪失了行業(yè)誠信，導(dǎo)致大量員工參與。公司關(guān)閉后，由于聲譽(yù)受損，他們沒有受雇于其他建筑行業(yè)。企業(yè)只有保持良好的施工質(zhì)量，才能逐步提高自身的信譽(yù)價(jià)值。行業(yè)信任的公司可以輕松獲得更多工程訂單。因此，企業(yè)必須在質(zhì)量控制上投入更多的資金和精力。

3.加強(qiáng)工業(yè)和民用建筑的安全管理。施工安全管理也是工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目管理過程的一部分。在每個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，及時(shí)共享、跟蹤和管理已完成的施工內(nèi)容，并定期進(jìn)行調(diào)查，促進(jìn)工業(yè)和民用建設(shè)項(xiàng)目在長(zhǎng)期監(jiān)督下的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)符合相關(guān)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中注意施工人員的安全。 規(guī)范施工過程中可能造成安全隱患的行為。

4.改進(jìn)對(duì)土木工程項(xiàng)目費(fèi)用的控制。土木工程項(xiàng)目管理不僅是管理者，更重要的管理是財(cái)務(wù)管理為了管理建筑項(xiàng)目的成本，需要有效地規(guī)劃和預(yù)測(cè)建筑成本。經(jīng)過認(rèn)真計(jì)算和分析，編制了一份可行的成本報(bào)告，并根據(jù)報(bào)告內(nèi)容系統(tǒng)地管理土木工程項(xiàng)目。除了執(zhí)行初步計(jì)劃外，財(cái)務(wù)管理還必須管理施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免施工現(xiàn)場(chǎng)材料、電力和水資源的浪費(fèi)，并從根本上實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的有效利用。與此同時(shí)，在建設(shè)民用和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目后，必須注意現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理廢物，并盡快回收和出售可回收和出售的廢物，以確保資金得到最大限度的利用。

四、結(jié)語

總之，中國民用和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理存在一些問題，管理效率相對(duì)較低。為了不斷提高我國民用和工業(yè)建設(shè)單位的科學(xué)發(fā)展水平，需要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，創(chuàng)新管理方法，消除以往存在的管理缺陷，確保民用和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目取得最大的正常進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)：

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