淺談國有石化企業(yè)干部隊伍建設(shè)措施

穆旭冉

（天津渤?；ぜ瘓F有限責任公司,天津 300040）

石油化工企業(yè)是20 世紀20 年代興起的以石油為原料的化學工業(yè)，從初期的石油煉制工業(yè)逐步發(fā)展形成為獨立的工業(yè)體系。 經(jīng)過化學工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和原料體系的不斷變化，石油化工的新工藝、新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，逐步發(fā)展為各工業(yè)國家的重要基礎(chǔ)工業(yè)。 當前發(fā)展環(huán)境面臨不確定性，國際形勢波詭云譎，資源環(huán)境壓力加大、國際競爭日趨激烈、 突發(fā)疫情對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，全球石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整等給我國石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。

干部隊伍是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的主力軍，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵，是生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新的先鋒隊。 對干部隊伍的合理規(guī)劃、有效管理和選用配置顯得尤為重要。 干部隊伍的優(yōu)化配置對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展起到積極的推動作用，素質(zhì)優(yōu)良的干部隊伍能夠帶領(lǐng)企業(yè)在爬坡過坎的困難時期團結(jié)一致向前沖，能夠在環(huán)境波動時期穩(wěn)住重心尋求突破點，能夠在蒸蒸向上的快速發(fā)展時期對標先進開創(chuàng)新格局。

本文將探討在踐行新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，努力打造一支綜合素質(zhì)能力強對黨忠誠可靠的干部人才隊伍的有效措施。

1 堅持政治引領(lǐng)，旗幟鮮明講政治

1.1堅持黨的領(lǐng)導不動搖。 堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，政治是立身之本，以史為鑒、開創(chuàng)未來，必須堅持中國共產(chǎn)黨堅強領(lǐng)導。 在干部隊伍管理中，要提高干部政治能力，加強黨性鍛煉，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。 強化政治理論學習，將學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為首要學習內(nèi)容，持續(xù)推進習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心，將黨的方針路線貫徹落實到工作的各個環(huán)節(jié)，將黨的建設(shè)和經(jīng)濟工作做到深度融合。

1.2強化政治擔當。 干部要深刻認識自身在黨的政治建設(shè)中的重要性和責任，將黨的政治建設(shè)和工作職責相結(jié)合，讓黨的政治建設(shè)和工作業(yè)務相互促進。做到服從大局、服務中心工作。要不斷提升干部防范政治風險的能力， 始終保持政治定力，強化干部從政治方向分析問題、解決問題的能力，在大是大非面前做到立場堅定、信念堅定。堅持石化企業(yè)在優(yōu)化升級過程中遵循國家實施制造強國戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.3 加強政治理論學習。 堅持不斷學習政治理論，提高理論素養(yǎng)，具備足夠的理論功底，始終保持理論清醒和政治堅定， 才能不為歪風所擾、不為暗流所動、不為利益所惑，面對大是大非敢于亮劍、面對矛盾困難敢于迎難而上、面對危機挑戰(zhàn)敢于挺身而出、 面對差錯失誤敢于承擔責任、面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。 力爭做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，做到真學真信真行，將理論內(nèi)化于心、外化于行，轉(zhuǎn)化為個人的理想信念、價值追求和行動向?qū)?，堅定?nèi)心信仰，筑牢思想根基。

2 加強教育培訓，提升綜合素質(zhì)能力

2.1 堅持差異化培訓。 根據(jù)不同的崗位需求，制定差異化培訓計劃， 征求各類型崗位培訓需求，做到有針對性有目標的高效培訓。 作為石化企業(yè)的干部教育培訓，要充分考慮培訓對象的工作崗位特點，堅持將培訓深入車間、深入班組。 針對干部全面成長的個性化需求分層分類地組織培訓，要有的放矢，突出針對性實效性，真正做到干什么訓什么、缺什么補什么，決不能為培訓而培訓。越是重要崗位、關(guān)鍵崗位的干部，越是工作骨干，越要加強培訓。 努力建立分級管理、分類培訓、以需定培培訓制度，把組織安排、調(diào)訓、內(nèi)訓與個人按需參訓相結(jié)合、形成充滿生機活力的化工干部教育培訓運行機制。

2.2 堅持專業(yè)技能培訓。 化工企業(yè)專業(yè)性極強，生產(chǎn)危險性極大，只有堅持學研結(jié)合，才能更好地為企業(yè)黨員干部所從事的工作打下堅實理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。 增強對專業(yè)技術(shù)的教育培訓，加大專技人員培訓的實效性。 針對當前綠色化工、智能工廠、安全生產(chǎn)等突出重點工作，堅持以人為本、以生產(chǎn)經(jīng)營為本、以作業(yè)流程為本、以工作條線為本的干部教育培訓理念，改變課堂教學理論以灌輸為主體的傳統(tǒng)培訓方式，采取學與研結(jié)合，教與學互動的辦法，增強培訓的實際效果。讓學員親身感受化工企業(yè)的安全、管理、環(huán)境、經(jīng)營策略與歷史文化，增強干部扎根一線、踏實工作、干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感、責任感。

2.3 堅持資源優(yōu)化配置。 開放合作是新時代的教育培訓特征，也是化工干部培訓管理工作科學化水平的必由之路。 要始終統(tǒng)籌好學校、企業(yè)兩種資源優(yōu)勢，積極推進校企深度合作，努力實現(xiàn)資源利用最大化。要大力推進領(lǐng)導干部、先進典型、優(yōu)秀基層干部等上講臺，注重選聘優(yōu)秀企業(yè)家、知名專家學者擔任兼職教師，把改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為教學課堂， 把群眾豐富生動的實踐轉(zhuǎn)化為教材案例，不斷提高干部觀察、分析、解決實際問題的能力。

3 深化制度改革，搭建干部施展舞臺

3.1 完善選拔任用制度建設(shè)。 深化干部人事制度改革，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡幕居萌藰藴?，?gòu)建公平公正、系統(tǒng)科學的選人用人制度體系。 為干部提供施展才華的平臺，建立不唯資歷唯能力的選人用人導向，成熟一個使用一個，暢通干部人才流動渠道。 打通干部能上能下通道，建立優(yōu)勝略汰的選人用人機制，探索干部選拔任用機制，敢于破格提拔使用真才實學、敢于擔當、成績突出干部，給予足夠的成長空間， 與改善領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)相結(jié)合，形成合理的年齡、專業(yè)梯次結(jié)構(gòu)；對于在培養(yǎng)使用過程中發(fā)現(xiàn)的人崗不相適宜的情況， 要暢通干部“下”的渠道。結(jié)合企業(yè)深化改革工作突破“人才”疆域，放眼各個領(lǐng)域、各個行業(yè)選賢任能。

3.2 充實干部隊伍蓄水池。 做好干部隊伍人員分析，對重點企業(yè)和重點崗位干部梯隊建設(shè)提前做好謀劃， 有重點有方向的對干部進行培養(yǎng)鍛煉。加大年輕干部培養(yǎng)鍛煉，建立各層級不同專業(yè)年輕干部人才庫，通過組織推薦方式，將日常表現(xiàn)優(yōu)秀、 具備發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入人才庫中，充實年輕干部人員底數(shù)，完善年輕干部隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)。 與大院大所進行深化合作交流，在科研合作和項目交流中發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才，加強對科研團隊人才培養(yǎng)，在企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域培養(yǎng)打造具有核心競爭力的技術(shù)骨干團隊。

3.3 在實踐鍛煉中提升能力素質(zhì)。 加大干部輪崗交流、掛職鍛煉力度，通過多崗位鍛煉等方式，豐富干部工作閱歷，開拓視野、提升個人綜合管理能力。 在工作中壓擔子，給予干部更多責任，將干部放到急難險重的崗位進行歷練，讓干部深入車間班組，解決生產(chǎn)實際問題，提出技改技措，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深入安全環(huán)保管理崗位，提升安全生產(chǎn)責任意識、樹立綠色環(huán)保發(fā)展理念，參與項目建設(shè)工作、檢維修工作，體驗團隊協(xié)作精神，鍛煉自身應對風險和困難的能力，在工作中不斷提高管理水平、積累解決問題的方法和經(jīng)驗。 選派優(yōu)秀干部到行業(yè)先進單位進行交流學習，體會先進企業(yè)的新思想、新理念、新制度、新舉措，思考如何將新理念融入企業(yè)實際，教育引導他們堅定理想信念、涵養(yǎng)優(yōu)良學風、厚植理論根基、保持研究定力，在推陳出新、改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。 建立干部個人成長檔案，按照一人一策制定長短期培養(yǎng)計劃，定期對工作進展及個人表現(xiàn)進行跟蹤考察，實行動態(tài)管理。

4 加強紀律監(jiān)督，嚴守廉潔底線紅線

4.1 聚焦制度建設(shè)，加強日常監(jiān)督管理。 加強干部近距離監(jiān)督管理，建立個人廉政檔案，健全完善監(jiān)督管理責任分配。 通過多種方式深入了解干部思想狀態(tài)、工作狀態(tài)、生活狀態(tài)、群眾口碑，構(gòu)建全方位監(jiān)督管理架構(gòu)，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題，對重要情況制定匯報機制，讓干部在遇到問題和困惑時能夠主動溝通匯報。 經(jīng)常性開展談心談話、提醒談話，充分體現(xiàn)組織的關(guān)心關(guān)愛，經(jīng)常性做到“有則改之、無則加勉”。 加強各部門之間的信息互通、監(jiān)督互動，有效發(fā)揮信息化支撐與大數(shù)據(jù)分析利用，提示預警廉政風險。

4.2 聚焦廉潔教育， 運用多種形式做好警示教育。 組織開展扣好廉潔從業(yè)的“第一?？圩印绷疂嵔逃盗谢顒樱?通過組織觀看廉潔教育主題影片、召開廉潔從業(yè)座談會、配發(fā)警示教育書籍等多種方式，不斷豐富教育載體，提升廉潔教育的時效性和針對性。 照好正反兩面“鏡子”，加大對干部違紀違法案件通報力度，針對典型案例編制警示教育讀本，深刻剖析問題表現(xiàn)、思想根源和社會危害，引導干部引以為戒、廉潔自律。運用反面案例警示干部慎獨慎初慎微慎欲，使干部能夠聞警聞省、檢視整改。同時，積極為干部選樹正面先進典型，大力宣傳報道先進事跡、發(fā)揮榜樣力量。

4.3 聚焦正風反腐，加大違法違紀查處和澄清正名力度。 重點關(guān)注違法違紀隱患風險點，緊盯選拔任用、資產(chǎn)處置、財務管理、工程建設(shè)、采購銷售、招投標管理等重點領(lǐng)域、重點崗位的關(guān)鍵人員，對違法違紀問題堅持零容忍，重點查處違反規(guī)章制度、投機倒把、濫用職權(quán)、弄虛作假、違規(guī)操作等問題。 對干部工作中的失誤要認真評估，對探索現(xiàn)行的改革失誤要積極容錯免責，為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。 對干部檢舉控告失實的，要積極穩(wěn)妥做好澄清正名工作，及時消除不良影響。 對心存打擊報復、惡意重傷、誣告陷害的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定開展反向調(diào)查，保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性。